经验分享敏捷开发流程培训课件
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敏捷开发培训PPT
富含信息的空间
结对编程
基本
测试先行编程 持续集成
迭代
增量设计
真实客户参与
增量部署
团队连续性
扩展
共享代码
单一代码库
代码和测试
甚么是精益？ 甚么是精益？
站在终端用户的角度观察生产线，视任何未生 产的增值活动为浪费，并通过持续地消除浪费 达到快速交付，高质量和低成本地结果。
• 丰田精益制造理念的产生？ 丰田精益制造理念的产生？
教练
- 专业的咨询公司是成功的保障。 专业的咨询公司是成功的保障。
熟悉敏捷
-通过敏捷培训。 通过敏捷培训。 通过敏捷培训 -通过一周实践的敏捷项目，理解并应用敏捷。 通过一周实践的敏捷项目， 通过一周实践的敏捷项目 理解并应用敏捷。
人员调整
- 需要建立完善的软件工程工作组。 需要建立完善的软件工程工作组。 - 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。
• 举例
– 拥有更精细的需求获取过程是不会改进需求获取的。 – 通过缩短需求细节的产生与其相应的软件部署之间的路径是可 以改善需求获取的。 – 这意味着需求获取不是产生一份静态文档的阶段，而是贯穿开 发整个过程的。
1. 以人为中心
强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工 之间的协调优化，用激励的手段来激发人的主动性和协 作性，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。 • 2. 降低库存、消除浪费 降低库存、 – 将生产中的一切库存视为"浪费"，出发点是整个生产系 统，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。 • 3.严把质量关 严把质量关 – 产品质量是创造出来的不是检验出来的，认为“一切生产 线外的检查、把关、返修都不能增加附加价值，反倒是 增加了成本，是一种无效与浪费”。一次通过率。 • 4.拉动管理 拉动管理 – 强调以最终用户的需求为生产起点。组织生产线依靠看 板(Kanban)传递需求的信息。用后道工序开始按反工艺 流程向前道工序，环环相连，层层连接，把生产紧密地 联系起来，生产与市场需求数量一致的产品。
最完整的Scrum敏捷软件开发过程ppt课件
8
采用敏捷方法得当的话，可以：
› 更加透明; 随时跟踪项目的状态和进展情况，及早发现问题和风 险.
› 快速交付, 每次迭代都能交付可运行的软件. › 最高风险和最高优先级的需求，最优先进行开发. › 改善应对变更能力, 减少大量的重计划. › 改善项目沟通. › 更好的客户参与, 避免错误的假设.
8 5 8 3 1
More accurate estimates as man hours
May be constantly updated
Product Backlog (Features)
5 2 1 3 8 5 8 ∑32
Short term planning (commitment by Team):
13
项目分成增量的迭代过程，在Scrum中称为迭代任务清单, 通常持续2-4周的时间.
› Sprint 的时间是限定好的; 不能从外部改变正在进行中的sprint持 续时间和范围.
每个sprint都可以产生可交付的迭代, 即测试过并具备文档 的的功能点
› 原则上, 当产品开发到一定程度时，如实现了足够的客户价值， 项目可以在任何一个sprint后结束,.
如同任何项目，敏捷的项目有三个主要阶段 :
› 产品定义 (规划); 运行Sprints 所需要的准备、规划、技术分析. › 执行Sprints (执行): 在增量时间段内实现 需求 (产品需求清单). › 结束: 准备最终发布，结束项目
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
SCRUM敏捷开发框架PPT课件
的合作关系。 5.每次迭代都产生可交付的软件。 6.专注于交付软件。 7.第一次迭代就可交付能工作的版本，
风险发现的早。
8
敏捷开的收益
提高了生产率；减少“浪费”（不需要的 文档，重复工作等），项目的每次迭代都 有明确的目标。
提高客户满意度；短期内产生成效，按预 期交付软件，每次迭代结束产生可以运行 的软件。
供应商可视性差。 5.产品化和测试阶段是分离的。 6.文档和计划驱动的方法。 7.软件交付时间晚，意识到风险的时间
晚。
敏捷项目管理： 1.对整个项目做一个粗略的估计，每
一次迭代都有详细的计划。 2.鼓励变化，客户价值驱动开发。 3.信任和赋予权力；合约使变更变得
简单和更有价值。 4.客户和开发人员之间是紧密的连续
SCRUM-敏捷开发框架
韩冬
前言
对于“敏捷开发”我也是一个初学者，通过看一些资料， 总结了一些相对实用的、有可能对我们日常开发管理 有帮助的知识，分享给大家。与大家共勉。
目录
入门与进阶
入门
01 回顾敏捷开发 介绍敏捷开发的基本情况
02 什么是SCRUM Scrum概述
03 SCRUM的角色 在Scrum中都有哪几类人。
04 SPRINT 演示与回顾 终于快结束了。
05 额外的话。 终于结束了。
回顾敏捷开发
打开“敏捷开发”这扇门。
什么是敏捷开发
以用户的需求变化为核心，采用迭代、 循序渐进的方法进行软件开发。
人和交互胜过过程和工具
在日常工作中虽然有工作流程和管理工具辅助我们交流沟通，比如邮件、禅道。 但从效率和效果
序号 优先级，重要程度
需求描述(story)
发 布 人
Product Backlog示例
风险发现的早。
8
敏捷开的收益
提高了生产率；减少“浪费”（不需要的 文档，重复工作等），项目的每次迭代都 有明确的目标。
提高客户满意度；短期内产生成效，按预 期交付软件，每次迭代结束产生可以运行 的软件。
供应商可视性差。 5.产品化和测试阶段是分离的。 6.文档和计划驱动的方法。 7.软件交付时间晚，意识到风险的时间
晚。
敏捷项目管理： 1.对整个项目做一个粗略的估计，每
一次迭代都有详细的计划。 2.鼓励变化，客户价值驱动开发。 3.信任和赋予权力；合约使变更变得
简单和更有价值。 4.客户和开发人员之间是紧密的连续
SCRUM-敏捷开发框架
韩冬
前言
对于“敏捷开发”我也是一个初学者，通过看一些资料， 总结了一些相对实用的、有可能对我们日常开发管理 有帮助的知识，分享给大家。与大家共勉。
目录
入门与进阶
入门
01 回顾敏捷开发 介绍敏捷开发的基本情况
02 什么是SCRUM Scrum概述
03 SCRUM的角色 在Scrum中都有哪几类人。
04 SPRINT 演示与回顾 终于快结束了。
05 额外的话。 终于结束了。
回顾敏捷开发
打开“敏捷开发”这扇门。
什么是敏捷开发
以用户的需求变化为核心，采用迭代、 循序渐进的方法进行软件开发。
人和交互胜过过程和工具
在日常工作中虽然有工作流程和管理工具辅助我们交流沟通，比如邮件、禅道。 但从效率和效果
序号 优先级，重要程度
需求描述(story)
发 布 人
Product Backlog示例
chap12敏捷开发精品PPT课件
• 2001年2月，新方法的一些创始人在美国犹他州 成立了敏捷软件开发联盟 ，简称Agile 联盟。
• Agile 联盟起草了一个敏捷软件开发宣言，该宣言 由四个价值观声明组成，并提炼出敏捷软件开发 方法必须遵循的12条原则。
• Agile方法是在保证软件开发有成功产出的前提下， 尽量减少开发过程中的活动和制品的方法。笼统 的讲就是，“刚刚好”（Just enough），即开发
9
（5）以积极向上的员工为中心建立项目组， 给予他们所需的环境和支持，对他们的 工作予以充分的信任
（6）项目组内效率最高、最有效的信息传递 方式是面对面的交流
（7）测量项目进展的首要依据是可运行的软 件
（8）敏捷过程提倡可持续的开发，项目发起 者、开发者和用户应能长期保持恒定的 速度
10
（9） 应时刻关注技术上的精益求精和好的设 计，以增强敏捷性
Methodology(简称DSDM) • Adaptive Software Development(简称
ASD) • Pragmatic Programming等
13
XP方法
• 由Kent Beck提出，是Agile方法中最引人注目 的一个
• XP最初实践于1997年Crysler公司的C3项目 (Smalltalk开发）
16
• 反馈（Feedback） 及时有效的反馈能确定开发工作是否正确， 及时发现开发工作的偏差并加以纠正。 强调各种形式的反馈，如非正式的评审 （走查，Walkthrough）、小发布等
17
• 勇气（Courage） 采用敏捷软件开发需要勇气：
➢ 信任合作的同事，也相信自己 ➢ 做能做到的最简单的事 ➢ 只有在绝对需要的时候才创建文档 ➢ 让业务人员制定业务决策，技术人员制定技术决策 ➢ 用可能的最简单的工具，例如白板和纸，只有在复杂建
• Agile 联盟起草了一个敏捷软件开发宣言，该宣言 由四个价值观声明组成，并提炼出敏捷软件开发 方法必须遵循的12条原则。
• Agile方法是在保证软件开发有成功产出的前提下， 尽量减少开发过程中的活动和制品的方法。笼统 的讲就是，“刚刚好”（Just enough），即开发
9
（5）以积极向上的员工为中心建立项目组， 给予他们所需的环境和支持，对他们的 工作予以充分的信任
（6）项目组内效率最高、最有效的信息传递 方式是面对面的交流
（7）测量项目进展的首要依据是可运行的软 件
（8）敏捷过程提倡可持续的开发，项目发起 者、开发者和用户应能长期保持恒定的 速度
10
（9） 应时刻关注技术上的精益求精和好的设 计，以增强敏捷性
Methodology(简称DSDM) • Adaptive Software Development(简称
ASD) • Pragmatic Programming等
13
XP方法
• 由Kent Beck提出，是Agile方法中最引人注目 的一个
• XP最初实践于1997年Crysler公司的C3项目 (Smalltalk开发）
16
• 反馈（Feedback） 及时有效的反馈能确定开发工作是否正确， 及时发现开发工作的偏差并加以纠正。 强调各种形式的反馈，如非正式的评审 （走查，Walkthrough）、小发布等
17
• 勇气（Courage） 采用敏捷软件开发需要勇气：
➢ 信任合作的同事，也相信自己 ➢ 做能做到的最简单的事 ➢ 只有在绝对需要的时候才创建文档 ➢ 让业务人员制定业务决策，技术人员制定技术决策 ➢ 用可能的最简单的工具，例如白板和纸，只有在复杂建
敏捷开发--Scrum最新优质PPT课件
? 做什么 ? User Story ? 优先级
? 画任务板 ? 画燃尽图 ? 建立SB ? 估算工期
迭代
? Day 1 ? Day 2 ? Day 3
回顾总结
演示
? PO 回顾 ? Demo ? Team 总结
Scrum 角色汇总
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
? 做什么 ? User Story ? 优先级
? 画任务板 ? 画燃尽图 ? 建立SB ? 估算工期
迭代
Hale Waihona Puke ? Day 1 ? Day 2 ? Day 3
回顾总结
演示
? PO 回顾 ? Demo ? Team 总结
Scrum of Scrums
谁来清除障碍？
? 每个人
? 自我管理、自我组织的团队 ? Scrum Master ? 产品所有者 ? 管理层 ? 其他相关的干系人
Sprint 物件 – 冲刺订单(Sprint Backlog)
? 团队成员自己挑选任务，而不是指派任务 ? 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 ? 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务
Sprint 物件 – Sprint Backlog示例1
Sprint 物件 – Sprint Backlog示例2
准备工作
头脑风暴
计划会
? 确定PO ? 确定SM ? 确定Team
? 做什么 ? User Story ? 优先级
? 画任务板 ? 画燃尽图 ? 建立SB ? 估算工期
迭代
? Day 1 ? Day 2 ? Day 3
回顾总结
演示
Scrum敏捷开发模式精品PPT课件
通过四步骤完成：
1.找出角色（role）；
2.明确不同角色能够做什么（goal）；
3.确定怎样做会给该角色带来的好处（business ；
4.明确其衡量标准（Acceptance Test）。
分阶段细化需求，并行研发
Backlog示例如下：
分阶段细化需求，并行研发
两层级沟通会逐渐细化明确研发范围
沟通不及时之困—推到“角色墙”组建多角色分层敏 捷团队
▪ 在产品研发过程中，仅仅依靠文档进行知识传递是远远不够的，往往一个 产品 的研发效率与这个团队的沟通氛围有直接关系。为了解决沟通不及时，在 组建Scrum敏捷团队时，推到“角色墙”，组建多角色分层敏捷团队，使不同 角色之间沟通无障碍，并通过日常7会议确保有效沟通。
期召开“需求会议”和“下一次迭代内容沟通”，稳步推进需求逐步细化，为
后续开发工作提前做准备。
编写迭代详细需求
根据产品概要需求，编写迭代详细需求文档，并形成SprintBacklog,确定迭代的工 作范围，每个backlog的编写遵循以下格式的关键要素：
As a<role>,I want to <goal> so i can <business value>.
需求会议： 每个迭代中期召开； 各Scrum开发团队需求分析师讨论下一迭代Sprint目标； 确定下一迭代Backlog优先级； 讨论需要跨团队协调问题，指定责任人； 全员发布会议内容; 会议以需求Scrum团队为单位。
下一迭代内容沟通会： 每个迭代中期召开； 需求分析师向Scrum开发团队说明下一迭代工作目标和范围； 开发经理和测试工程师粗略估计工作量，最终确定下一迭代Backlog; 全员发布会议内容; 会议以开发Scrum团队为单位。
敏捷开发培训(PPT 60页)
4. 流程可以简单，但规划与执行必须严谨。 5. 强调团队合作，赋予高度的责任，团队有自主权得以因
应变化做调整
16.01.2020
3
Agile Development
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、 循序渐进的开发方法
在敏捷开发中，项目的构建被切分成 多个子项目，各个子项目的成果都经 过测试，具备集成和可运行的特征 。
给定周期内能够完成多少商业价值，以便用于 衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨 天的天气。
16.01.2020
10
名词解释
优先级
优先级 主要考虑商业价值，同时兼顾市场风
险、商业风险、技术风险等因素在内的一个衡 量数字，优先级越高通常意味着其商业价值越 高
风险系数
风险系数 综合商业环境、项目资源、技术以
16.01.2020
22
XP原则和实践-Planning-project velocity
project velocity
团队在开发过程中要收集数据，以便于对 自己的开发速度进行评估，用于以后的 releazse plan
16.01.2020
23
XP原则和实践-Planning-iteration
16.01.2020
18
XP 开发流程
开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写 user stories 以 确认需求。
简易快速的系统设计，撰写独立的验证程序以解决特殊困难 的问题，找出算法即可丢弃验证程序。
规划多次小型阶段的项目计划，以最快速度完成每一阶段的 程序交付客户，客户负责 Acceptance tests；
1. 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于 初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常 无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合 作方能开发适用的软件。
应变化做调整
16.01.2020
3
Agile Development
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、 循序渐进的开发方法
在敏捷开发中，项目的构建被切分成 多个子项目，各个子项目的成果都经 过测试，具备集成和可运行的特征 。
给定周期内能够完成多少商业价值，以便用于 衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨 天的天气。
16.01.2020
10
名词解释
优先级
优先级 主要考虑商业价值，同时兼顾市场风
险、商业风险、技术风险等因素在内的一个衡 量数字，优先级越高通常意味着其商业价值越 高
风险系数
风险系数 综合商业环境、项目资源、技术以
16.01.2020
22
XP原则和实践-Planning-project velocity
project velocity
团队在开发过程中要收集数据，以便于对 自己的开发速度进行评估，用于以后的 releazse plan
16.01.2020
23
XP原则和实践-Planning-iteration
16.01.2020
18
XP 开发流程
开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写 user stories 以 确认需求。
简易快速的系统设计，撰写独立的验证程序以解决特殊困难 的问题，找出算法即可丢弃验证程序。
规划多次小型阶段的项目计划，以最快速度完成每一阶段的 程序交付客户，客户负责 Acceptance tests；
1. 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于 初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常 无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合 作方能开发适用的软件。
敏捷开发 PPT课件
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开发，符合迭代概念 ！
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
挂钩原则：第7点，工作的软件是首要的进度度量标准。 设定好每个task的完成标准，只有符合完成标准的才是真正的完成！
五. 给敏捷版本的一些建议
1.
高覆盖率
的自动化， 做到可持 续集成
2. 模块划分要可 测试化（每个
3.
sprint的产出
要定义好
都是可测试的） 完成标准
4.
.....
讨论环节 THE END, 谢谢 ~
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
2. 可工作的软件高于理解文档
理解： 文档工作有其实际意义：一些最终交付给用户的文档，例如， 用户手册和操作说明实际上正是最终解决方案中不可或缺的部分，不 过也只是一小部分而已。永远不要忘记作为IT开发团队的首要任务是 开发出符合用户需求的解决方案，而不是文档。不然的话，软件开发 就该改名为“文档开发”了，不是吗？
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开发，符合迭代概念 ！
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
挂钩原则：第7点，工作的软件是首要的进度度量标准。 设定好每个task的完成标准，只有符合完成标准的才是真正的完成！
五. 给敏捷版本的一些建议
1.
高覆盖率
的自动化， 做到可持 续集成
2. 模块划分要可 测试化（每个
3.
sprint的产出
要定义好
都是可测试的） 完成标准
4.
.....
讨论环节 THE END, 谢谢 ~
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
2. 可工作的软件高于理解文档
理解： 文档工作有其实际意义：一些最终交付给用户的文档，例如， 用户手册和操作说明实际上正是最终解决方案中不可或缺的部分，不 过也只是一小部分而已。永远不要忘记作为IT开发团队的首要任务是 开发出符合用户需求的解决方案，而不是文档。不然的话，软件开发 就该改名为“文档开发”了，不是吗？
软件开发与敏捷开发方法论培训ppt
尽早发现和预防错误，减少后期维护成本。
在此添加您的文本16字
提高代码质量和可维护性。
在此添加您的文本16字
通过持续的测试和重构，逐步完善软件功能。
在此添加您的文本16字
促进团队合作和沟通，因为测试编写需要跨部门协作。
TDD实践与案例
01
02
03
总结词
TDD的实践包括编写测试 用例、运行测试、重构代 码和调整测试等步骤。
评审会议
产品Backlog
在迭代结束时，对已完成的产品进行评审 ，以便收集反馈并进行下一步的计划。
是Scrum项目中最重要的工件之一，它包 含了产品的需求和业务目标，以及如何实 现这些需求和目标的建议。
Scrum实践与技巧
透明度
Scrum强调所有工作的 透明度，以便所有人都 能了解项目的状态和进
度。
案例
一些知名的互联网公司，如Netflix、HubSpot等，已经成功 应用Kanban方法进行软件开发，并取得了显著的效果。
PART 05
极限编程（XP）
XP定义与特点
在此添加您的文本17字
定义：极限编程（XP）是一种敏捷开发方法论，强调软 件开发过程中的实践、反馈和持续改进。
在此添加您的文本16字
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
软件开发与敏捷开发 方法论培训
汇报人：可编辑
REPORTING
2023-12-24
CATALOGUE
目 录
• 软件开发概述 • 敏捷开发方法论 • Scrum开发流程 • Kanban开发流程 • 极限编程（XP） • 测试驱动开发（TDD） • 持续集成与持续部署（CI/CD）
以一个简单的计算器应用程序为例，开发人员可 以编写测试用例来验证加法、减法、乘法和除法 等基本运算功能。通过运行测试和调整代码，确 保应用程序的正确性和稳定性。
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提高代码质量和可维护性。
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通过持续的测试和重构，逐步完善软件功能。
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促进团队合作和沟通，因为测试编写需要跨部门协作。
TDD实践与案例
01
02
03
总结词
TDD的实践包括编写测试 用例、运行测试、重构代 码和调整测试等步骤。
评审会议
产品Backlog
在迭代结束时，对已完成的产品进行评审 ，以便收集反馈并进行下一步的计划。
是Scrum项目中最重要的工件之一，它包 含了产品的需求和业务目标，以及如何实 现这些需求和目标的建议。
Scrum实践与技巧
透明度
Scrum强调所有工作的 透明度，以便所有人都 能了解项目的状态和进
度。
案例
一些知名的互联网公司，如Netflix、HubSpot等，已经成功 应用Kanban方法进行软件开发，并取得了显著的效果。
PART 05
极限编程（XP）
XP定义与特点
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定义：极限编程（XP）是一种敏捷开发方法论，强调软 件开发过程中的实践、反馈和持续改进。
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2023-2026
ONE
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软件开发与敏捷开发 方法论培训
汇报人：可编辑
REPORTING
2023-12-24
CATALOGUE
目 录
• 软件开发概述 • 敏捷开发方法论 • Scrum开发流程 • Kanban开发流程 • 极限编程（XP） • 测试驱动开发（TDD） • 持续集成与持续部署（CI/CD）
以一个简单的计算器应用程序为例，开发人员可 以编写测试用例来验证加法、减法、乘法和除法 等基本运算功能。通过运行测试和调整代码，确 保应用程序的正确性和稳定性。
敏捷开发方法与团队协作技能培训ppt与实战
敏捷开发流程与原则
流程
包括初始阶段、迭代阶段和交付阶段 。
原则
包括简单性、反馈、适应性和透明性 。
敏捷开发适用场景
01
02
03
小型项目或产品
适用于小型项目或产品， 能够快速响应市场变化。
需求变化频繁
适用于需求变化频繁的项 目，能够及时调整开发计 划。
高质量要求
适用于对质量要求较高的 项目，能够通过迭代开发 不断提高产品质量。
05
总结回顾与展望未来
培训成果回顾总结
学员反馈
通过问卷调查、小组讨论等方式收集学员对培训的反馈意见，包 括对培训内容、教学方法、讲师水平等方面的评价。
知识掌握
根据学员提交的作业、测试和小组项目等成果，评估学员对敏捷开 发方法和团队协作技能知识的掌握程度。
技能提升
通过小组项目实践、角色扮演等方式，观察学员在敏捷开发方法和 团队协作技能方面的实际应用能力。
定制培训需求，以满足不同岗位和层次员工的实际需求。
个人成长计划制定
深入学习敏捷开发方法和团队协作技能
通过阅读相关书籍、参加培训课程等方式，不断深入学习和掌握敏捷开发方法和团队协作 技能。
实践应用所学知识
将所学知识应用到实际工作中，通过实践不断巩固和提升自己的技能水平。
持续学习和自我提升
保持学习的热情和动力，关注行业动态和技术发展，不断提升自己的综合素质和竞争力。
未来发展趋势预测
敏捷开发方法将继续流行并不断完善
01
随着互联网和软件行业的不断发展，敏捷开发方法将继续受到
企业和开发团队的青睐，并不断优化和完善。
团队协作技能将更加重要
02
在软件开发过程中，团队协作能力越来越重要，未来将更加注
Scrum敏捷开发模式PPT课件
• “敏捷研发绩效考核”机制 涵盖Scrum敏捷团队全部角色，同时兼顾在研产品研发和发版产品的项目
支持，兼顾研产品的缺陷修复和发版后的产品质量，兼顾任务完成率和完成质量， 以及推动重新的激励机制。 • 绩效考核结构图：
第24页/共30页
第25页/共30页
第26页/共30页
效果与价值
• NC5.7版本对于资金管理产品而言，是一个极具挑战的版本，需要在不足6个月内完成4个全新的产品模块 开发，完成10个模块的大幅度升级改造，在功能上达到超越竞争对手的目标，确立商场竞争优势，为后续 的NC6.0开发奠定基础。
为了确保研发计划的有效执行，通过日常的4个会议，从计划制定、 发布到追踪，保证计划的可执行性。
• 迭代计划会
作为迭代启动会议，迭代开始时召开；
确定本迭代目标和本迭代Backlog;
评估工作量，完成Backlog细化开发任务、及任务的分配；
全员发布会议内容;
会议以开发Scrum团队为单位。
• 每日立会
• 采取Scrum敏捷开发方法后，工作质量和工作效率得到明显提升：
第27页/共30页
效果与价值
• 同时也取得良好效果： • 促进需求、开发、测试之间的有效沟通，实现需求、开发和测试的并行工作，缩短开发周期。 • 全新产品在开发初期引入客户验证，保证发版产品功能更符合客户的真实需求。 • 每个迭代都进行产品功能和流程的成果演示，保证大的流程问题都在前期暴露并解决，有效避免了集 成测试节点出现流程错误问题的几率，后期开发任务完成后，积压的缺陷可以迅速降低。 • 回顾会议中团队成员提出的流程和效率类改进建议有效的提高了团队整体的工作效率。 • 有效提升团队的学习能力，实现团队内部的知识共享，缩短新员工的培训周期。
敏捷开发流程与方法PPT文档共59页
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
敏捷开发流程与方法4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
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Scrum过程总览
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Scrum阶段1：制定产品Backlog
• 产品 backlog 是 Scrum 的核心 • 由需求或特性等组成的列表 • 用客户的术语加以描述 • 按照重要性的级别进行排序 • backlog 条目称为故事（story）
每个故事包括如下字段：
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召开Sprint 会 议
Sprint 计划会议：13:00 – 17:00 （每小时休息 10 分钟）
13:00 – 13:30 产品负责人对 sprint 目标进行总体介绍，概 括产品 backlog。定下演示的时间地点。
快速反馈：对客户反馈做到及时、迅速，重视单元测试 假设简单：认为任何问题都可以“极度简单”地解决，拒绝预测需求，拒绝为了未来而考虑重用 增量变化：一次完成大的改造是不可能的，采用增量变化，小步前进 包容变化：强调不反抗变化，应该包容变化
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测试驱动开发
Test-Driven Development，简称TDD。它要求在编写代码之前先写测试代码，只编写使测试通过的功能代码 ，通过测试来推动整个开发的进行。编写简洁可用和高质量的代码，并加速开发过程。 （FDD, DDD）
ID Name 1 存款
Imp Est How to demo
Notes
30
5 登录，打开存款界 需要 UML 顺
面，存入 10 欧元， 序图。目前不
转到我的账户余额 需要考虑加
界面，检查我的余 密的问题。
额增加了 10 欧元。
2 查看自己的 10
8 登录，点击“交易”， 使用分页技
交易明细
存入一笔款项。返 术避免大规
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Scrum阶段2:制定Sprint Backlog
• sprint 目标 • 团队成员名单（以及投入程度） • 确定sprint backlog（即 故事列表） • 确定好 sprint 演示日期 • 确定每日 scrum 会议时间地点 • 协商sprint的时间长度
回交易页面，看到 模的数据库
新的存款显示在页 查询。和查看
面上。
用户列表的
设计相似。
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Story的准则
• 独立 • 基本相当于一个feature • 对客户有价值 • 易于评估时间和难度 • 不易太大或太小 • 可测试
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High
-
Risk
+
优先级评估
+++++ +++
Low
Value
•什么是软件开发方法 •什么是敏捷开发方法 •我们该采用什么方法
目录
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什么是软件开发方法
软件开发定义 根据用户需求建造出软件系统的产品开发过程。 包括需求获取、开发规划、需求分析和设计、编 程实现、软件测试、版本控制。
--- 维基百科
常见种类
瀑布式开发 迭代式开发 敏捷式开发
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High
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工作量的估 算
• 最小单位为一个故事点（story point），相当于一个理想的人天 • 投入最适合的人员，完全没有打扰，需要几天给出一个经过验证，可以交付的完整实现 • 不需要绝对无误，保证相对准确（即:两个点的时间应该是四个点的一半） • 估算全部工作，而不只是自己的部分 • 把故事分拆成更小的故事以达到更精确 • 最小值是 0.5，太小的任务要么被移除，要么就给 0.5
• ID(统一标识符) • Name（名称） • Importance（重要性） • Initial estimate（初始估算工作量） • How to demo（如何做演示） • Notes（注解） • Bug tracking ID（Bug 跟踪 ID）
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产品 BACKLOG（示例）
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什么是敏捷开发方法
Agile software development
主要原则：
•个体和互动：高于流程和工具 •工作的软件：高于详尽的文档 •客户合作：高于合同谈判 •响应变化：高于遵循计划
主要方法：
•极限编程 •测试驱动开发 •Scrum机制 •看板文化
vs迭代：
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主要角色：
Scrum Master ： Scrum教练和团队带头人，确保团队合理的运作Scrum 产品负责人（Product Owner）: 确定产品方向，定义产品内容、优先级及交付时间 开发团队（Team）: 跨职能的小团队（5-9人），拥有交付软件需要的各种技能
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都强调在短的开发周期提交软件，敏捷 的周期可能更短，更强调人的高度协作
vs瀑布：
敏捷强调尽早将小的可用功能交付使用， 在项目周期中持续改善，自享敏捷开发流程
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极限编程
Extreme programming，缩写为XP，强调可适应性而不是可预测性 认为软件需求变化是自然现象 在项目周期的任何阶段去适应变化，降低因需求变更而带来的成本
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瀑布式开 发
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最典型的预见性方法，严格遵循预先计划 按照需求分析、设计、编码、集成、测试、维 护的步骤顺序进行。
步骤成果用以衡量进度，例如需求规格，设计 文档，测试计划等，方便定义里程碑
主要问题是严格分级导致自由度降低，早期承 诺导致对后期需求变化难以调整，代价高昂
根据客户需求编写测试用例，从使用者角度设计代码 易测试和测试独立性的要求使设计松耦合 频繁地运行测试，尽早地发现错误，提高代码质量 持续的回归测试，持续地跟踪整个系统的状态 单元测试代码可作为文档，展示所有的API该如何使用和运作
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Scrum
一种迭代式增量软件开发过程，包括了一系 列实践和预定义角色的过程骨架，通常用于 敏捷软件开发。英语是橄榄球中争球的意思
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3
迭代式开 发
弥补传统开发方式的一些弱点，具有更高的成 功率和生产率
开发被分为一系列的小的、固定长度的小项目 ，称为一系列的迭代。每次都包括需求分析、 设计、实现与测试。
开发工作可在需求被完全确定前启动，并在一 次迭代中完成部分功能。再通过客户反馈来细 化需求，开始新一轮迭代。