产品价格标准及审核管理制度（初稿）第一章、总则第一条、根据上海电气印刷包装机械集团化发展的需要，理顺和规范价格体系，按照集团《内部控制管理制度》、《内部会计控制规范--基本规范》等，特制订本制度。第二条、集团所属各企业的产品定、调价，应由市场营销部门牵头，供应部、生产部、财务部等部门参加，会同总经理、销售副总、财务经理或总监、技术副总、生产副总共同商讨，制定

产品定价管理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧。2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司

产品价格管理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为

销售价格管理制度程序文件销售价格管理制度月日起生效文件号编制审核批准版次 1 日期 .11 日期日期共2页第1页1目的及适用范围1.1为建立规范的价格管理体系及更好、更快的对市场和客户的需求做出反应, 特制定本程序。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.2本程序文件适用于普通公司销售价格制定、执行及价格管理方面的各项工作。1.3本程

产品定价管理办法第1章总则第1条目的为了使本公司产品的价格制定科学化、流程规范化，保证公司产品价格体系在市场中具有竞争优势，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司所有产品的定价管理。第3条职责划分①市场营销部负责产品定价的相关工作。②生产部、财务部等相关部门负责协助市场营销部计算和确定产品价格。第2章定价程序规定第4条成本测算财务部会同生产部、技术部、

产品价格管理制度一、制度产品定价管理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的

产品价格管理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为

产品销售定价分级管理制度第一条：成立公司产品销售定价小组，定价小组由于利民、徐成毅、何卫军、吴向东、于利平、韦议兰、王佩清组成。组长于利民、副组长：何卫军、徐成毅第二条：公司定价小组每季度召开一次价格审核会议（必要时可临时召开定价会议），检查当季度价格执行情况，研究制订下季度产品销售价格。会议由组长或由副组长主持。核价员负责向会议通报上次定价价格执行情况，采

产品定价管理办法

产品定价管理制度（一）估价的操作第一条估价的预备1．不管估价内容是否繁琐，均要遵循本制度的规定。2．新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价。3．估价的方式，必须经有关专家予以确认后方可择定。4．销售经理必须认真看估价单。第二条充分了解有关情报1．估价单提出往常，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手有估价竞争时的情报。2．要

产品价格管理制度1产品定价管理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧。2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有

产品报价管理制度第一章总则1、进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责. 降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。2、本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。第二章. 职责1、价

目录第一章总则 (3)第二章新产品价格制订 (3)第三章产品价格调整 (5)第四章产品组合与定位划分 (6)第五章附则 (6)第一章总则第一条为了使苏州产品的价格制定科学化，制定流程规范化，特制订本制度。第二条苏州公司产品定、调价，是由销售公司市场管理部牵头，供应部、生产管理部、财务部等部门参加，会同总经理、销售公司总经理或总监、财务总监、技术总监、生产总监

定价管理制度.

公司定价管理制度本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第一章估价第一条估价要求1．本公司估价活动必须遵守本制度之规定；2．新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价；3．估价的方式，必须经有关专家予以确认后可择定；4

精选范文商品价格管理制度1．定价策略（l）企业的定价权限①对实行国家指导价的商品和收费项目，按照有关规定制定商品价格和收费标准。②制定实行市场调节的商品价格的收费标准。②对经济部门鉴定确认，物价部门批准实行优质加价的商品，在规定的加价幅度内制定商品价格，按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。④在国家规定期限内制定新产品的试销价格。在定价过程中，要考虑

2015年价格管理制度(Beta版)7价格管理制度(Beta版)文件编号：Tong-SMD-006则1.1.目的为保障公司中长期战略规划目标的实现，根据公司可持续经营需要，结合市场环境的实际情况，公司将构建统一、稳定、有序的价格管理体系，以规范价格管理，合理优化配置资源。因此特制定本制度。1.2.适用范围本制度适用于通过总代、各级代理商、集成商合作伙伴及向最

第一条估价的准备1．不管估价内容是否繁琐，均要遵循本制度的规定。2．新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价。3．估价的方式，必须经有关专家予以确认后方可择定。4．销售经理必须仔细看估价单。第二条充分了解有关情报1．估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手有估价竞争时的情报。2．要积极地使用各种手段来收集情报。3

商品价格管理制度范本１．定价策略企业和商场的定价权限：①对实行国家指导价的商品和收费项目，应按照有关规定制定商品价格和收费标准。②制定实行市场调节的商品价格的收费标准。③对经济部门鉴定确认，物价部门批准实行优质加价的商品，在规定的加价幅度内制定商品价格，按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。④在国家规定期限内制定新产品的试销价格。在定价过程中，要考虑

目录第一章总则 (3)第二章新产品价格制订 (3)第三章产品价格调整 (5)第四章产品组合与定位划分 (6)第五章附则 (6)第一章总则第一条为了使苏州产品的价格制定科学化，制定流程规范化，特制订本制度。第二条苏州公司产品定、调价，是由销售公司市场管理部牵头，供应部、生产管理部、财务部等部门参加，会同总经理、销售公司总经理或总监、财务总监、技术总监、生产总监