设计部管理制度一、共同遵守1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工

【最新资料Word版可自由编辑！！】设计部日常管理制度为加强设计部工作效率和工作作风，特制定如下日常管理制度。一：日常设计工作（1）客户接待前与前台接待做好来访客户服务卡的填写交接（2）客户接待登记记录要求完整（3）设计师平面方案记录单（4）方案设计申请单（5）施工图绘制申请单（6）效果图绘制申请单（7）设计师与工程监理交接表如未填写相关表格，接受单位应拒绝

公司设计部管理制度1设计部管理制度一、设计程序二、设计部日常管理细则第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。----项目现场测绘构思方案设计人员分配工作技术交底讨论设计计划解决问题绘制平面图研究平面规划图设计绘制规划图设计说明设计要求效果要求方案介绍设备介绍效果讲解其它技术效果图整理资料平面图设计说明图纸文档真实效果说明施

设计部管理制度一、设计师工作规范（一）咨询规范1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、主要特色（八大特色，即人无我有的四项，人有我更优的四项），）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）和付款方式。2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。3、

设计部部门规章制度(1)1世宜居装饰设计部规章制度2018 年5 月为规范公司管理，提高工作效率，结合部门实际操作，制定部门规章制度，特制定本设计部门规范制定，希部门人员遵守。一、考勤制度1、工作时间早8：30 上班，18：00 下班，每周二休息，上班不得迟到早退。如工作需要服从安排调整休息时间；2、外出人员外出工地必须填写《外出登记表》，外出时间，计划回公

设计部管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房---5%。2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。3、工程施工图---15%。4、设计效果图---10%。5、交底与跟进---20%。二、设计师的职级：1、设计

设计部管理制度一、设计程序——项目7现场测绘绘制平面图峙*研究平面规划图审核、装订右直装tfliFann zhi Dac设计人员分配工作技术交底讨论设计计划解决问题二、设计部日常管理细则第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。第二条文件管理1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件

装饰公司设计部规章管理制度1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正；2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话；3. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者；罚款最低500元；4. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户

设计公司管理制度一、考勤制度1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班，下午19:00下班，)中午休息时间为12:00至14:00。2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到

公司设计部管理制度

设计部门管理制度本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。制度具体内容如下：一. 文件收发管理制度1. 所有往来文件均应由资料员

装饰公司设计部管理制度一、设计部岗位规范【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与市场部、工程部协调互动开展工作。5、对装修设计方案负责任。【岗位设置】（一）设计主管1名直属下级：设计师能力要求：1. 组织、实施、协调工作能力。2. 综合解决设计问题能力。3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。4. 恰当

设计部管理制度为加强本部门日常工作管理，提高工作效率，特针对本部门的实际情况，制定本制度，制度中如有不完善或工作中出现新的处罚及奖励情况，再另行修订一、日常行为管理规1、凡以下情况如有违犯，视情节严重，由部门经理处以50元-100元罚款，如情节严重超出部门经理执行围的，由公司另行处罚。2、所有人须忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。3、充分发挥主观

文件管理制度一、纸质文件(一)、客户或业务提供的说明文件1、客户或业务提供的纸质说明文件需妥善保管，未完成项目的纸质说明文件需使用本夹夹在一起，项目完成后将纸质说明文件按月份保存在档案单中。2、每季度末集中销毁上一季度保存的纸质说明文件，由设计部和业务部共同监督执行。(二)、印刷品成品1、印刷品成品送至门店后需至少留存1张存档。2、从印刷品成品中并挑选部分优

设计部管理制度目录第一章设计部经理岗位职责 (1)第二章设计师岗位职责 (2)第三章设计师薪酬体系 (3)第四章设计师晋级、降级标准 (12)第五章量房定金管理规定 (14)第六章工程增减项管理规定 (15)第七章设计费管理规定 (15)第八章设计师灰色收入（主材回扣）处罚办法 (15)第一章设计部经理岗位职责1、负责本部门内所签合同、图纸预算的审核。2、负

设计部内部管理制度

设计部管理制度一、设计部岗位规范【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与市场部、工程部协调互动开展工作。5、对装修设计方案负责任。【岗位设置】（一）设计主管1名直属下级：设计师能力要求：1. 组织、实施、协调工作能力。2. 综合解决设计问题能力。3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。4. 恰当处理客户

设计部门规章制度篇一：设计部管理制度设计部管理制度目录设计部岗位职责部门职责设计部经理职责设计师岗位职责绘图员岗位职责设计部与其他职能部门的协作关系一、与市场部的关系二、与工程部的关系三、与材料公司的关系设计部的制图规范设计定金的取费原则及标准设计部奖惩制度一、奖励制度二、处罚条例部门职责一、由设计部经理负责。在设计部经理的领导下工作，服从经理的工作安排，并

公司设计部规章制度1公司设计部规章制度20px;margin:10px 0px 0px-15px;'设计部部门规章制度1.设计部规章制度2.设计部规章制度3.、1设计部部门规章制度前言服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门人员需遵守下列部门规章制度：考勤制度下班，周六周日双休，上班不得迟到早退。30：5上班，下午30：8、工作时间早

设计部管理制度一、设计部岗位职责 (2)1.1 设计部经理职责 (2)1.2 设计工程师职责 (2)二、绩效考核方法 (3)三、技术方案设计流程 (3)四、工程制图管理制度 (4)五、外派人员管理制度 (4)六、工作周报制度 (5)七、周例会制度 (5)一、设计部岗位职责1.1 设计部经理职责1.2 设计工程师职责二、绩效考核方法本部门按月进行绩效考核，由设