第23卷第3期2002年9月大连理工大学学报(社会科学版)Journa l of Da l i an Un iversity of Technology (Soc i a l Sc iences )Vol .23,No .3Sept.2002 收稿日期:2002207219 作者简介:马新建(19572),男,汉族,陕西西安人,副教授,主要从事人力资源开发与

营销渠道冲突管理理论研究述评_孙伟

管理学(组织冲突)

冲突管理案例分析案例4个人住在同一间宿舍，小A是一个不爱瞎凑热闹的同学，偶尔和舍友互动两下，平时没与同学之间经常交流与沟通，没什么人到宿舍来找他。他喜欢早睡早起，作息时间比较有规律。但是，小B却不怎么爱读书，在校大部分时间以玩电脑游戏为主，而且他经常玩游戏到深夜才睡，偶尔放歌到深夜，或者打游戏和队友配合叫的比较大声。熄灯电脑没电后看手机小说看到深夜，第二天明

在线和线下渠道冲突管理的文献综述摘要：本文整理了国内外的部分关于渠道管理的文献，从在线和线下渠道冲突管理的定义、类型、影响及管理策略的角度，对该部分文献的理论进行归纳，提出了一些本人认为可取的观点，并发现国内外研究的不足，提出未来需要进一步研究的方向。关键词：在线和线下渠道冲突；电子商务；管理策略一、在线线下渠道冲突问题的定义对于渠道冲突，国内外学者基本引用

企业内部冲突管理研究冲突作为人类不可分割的现象,一直吸引着研究者的注意。而对企业组织冲突特别是企业内部冲突进行专门的界定和研究则起步较晚,国外的广泛研究开始于20世纪60年代,而我国则直到80年代才有学者开展了相关研究。当前中国社会处于转型期,中国的企业在这一历史洪流下,面临着各种冲击和考验。在此形势下,企业内部冲突变得日益复杂和激烈,企业内部冲突管理问题的

冲突管理论文分析工作—家庭冲突分析及建设性策略——《由冲突走向平衡：工作-家庭关系研究的新趋向》论文分析工作-家庭冲突分析及建设性策略——《由冲突走向平衡：工作-家庭关系研究的新

）的基模,工作-家庭冲突研究综述及其解决策略（周利霞 2010-03 ）在工作与家庭不均衡的背后是一个"富者愈富”（Success to the Successful两个增强回路在争夺一个共同的资源，工作和家庭在争夺时间，越是表现出色的一方越可以争得更多资源而更加出色，从而向一方倾斜。因此，不打破这个模型（环路）无法 改变现实。一一彼得•圣吉《第五项修炼》目

团队冲突管理(汇总)

第25卷第8期外国经济与管理Vol.25No.8 2003年8月Foreign Economies&Management Aug.2003中图分类号:F713　文献标识码:A　文章编号:100124950(2003)208ν0039ν03国外营销渠道冲突及其管理研究综述3陈　涛(武汉科技大学管理学院,湖北武汉430063) 摘 要:本文综述了国外营销渠道冲突

冲突与冲突管理的研究综述韩玉果（泸州医学院心理学教研室四川泸州 646000）摘要：冲突一直是人们关注的话题，本文将对冲突的定义、产生的原因、类型、发展的过程、功能和解决的模式等几个方面的理论研究进行综合性阐述，以期达到对冲突问题的深刻认识。 关键词：冲突 冲突管理 研究Conflicts and Study on Conflict managementHa

团队管理中的冲突及对策研究摘要：冲突是当今社会广泛存在的现象, 现代企业或团队都应该正确面对冲突, 充分利用良性的、建设性的冲突, 进行有效的冲突管理。本文通过冲突基本概念的描述, 对团队产生冲突的原因进行辨析, 识别团队冲突的类型, 从而对团队冲突管理的必要性有进一步的认识, 并提出在处理团队冲突中的基本原则和策略。关键词：冲突; 冲突原因; 原则; 策略

公共组织冲突管理研究综述

冲突管理——结课论文题目：民营企业的战略及文化的建立对TMT关系冲突的影响姓名：班级：学号：日期：民营企业的战略及文化的建立对TMT关系冲突的影响摘要：民营企业在我国已经占有越来越重要的地位，但是随着企业的发展，企业高层管理的关系冲突与日益明显。本文对原文章的内容进行了概括，针对民营企业的战略及文化对高层管理团队的影响进行了更为阐述，并提出了关于如何抑制任务

冲突管理的基本策略1．冲突管理的5种基本策略冲突管理或冲突处理的策略模式已有多种，应用最广的通用策略模式是美国行为科学家托马斯(K ．Thomas)用二维空间描述的冲突模式，见图8—5所示。 武断 •竞争 •合作 •妥协 •回避 •迁就 不武断不合作 合作图8—5托马斯冲突管理模式托马斯模式中的横坐标维度“关心他人”表示冲突主体在追求自身利益过程中与对方的合

前言（一）论文研究背景在组织内部压力和组织外部压力共同作用下，组织不断面对来自内部和外部的矛盾冲突。这些冲突的发生是组织内部或外部某些关系不协调的结果，在组织的存续和发展过程中，冲突是不可避免的。对冲突无所作为或管理失当都将扩大冲突的破坏性作用，抑制其建设性作用，严重影响组织正常运行，并阻碍企业发展。[1]必须正确意识到，冲突时组织内部普遍存在的现象，具有正