绩效管理体系再设计

绩效管理体系再设计(6)

毕马威-神威-绩效管理体系的指导原则和设计

绩效管理体系再设计

绩效管理体系设计方案1绩效管理体系设计方案目录第一部分总则2一目的2二释义2三基本目标2四基本原则2五适用范围2六考核者2七被考核者3八绩效管理内容3九绩效考核时间和频次3 十绩效管理程序3十一绩效评价等级标准4 第二部分公司绩效管理4 一释义４二公司绩效管理内容及考核频次４三个人绩效与组织绩效挂钩方式5第三部分部门绩效管理５一释义5二部门绩效管理内容及考核

【课件】绩效管理体系再设计-43页

绩效管理体系的设计原则

绩效管理体系定义及其设计原则(1)

战略导向绩效管理体系的设计

公司绩效管理体系研究与设计目录前言随着又一个千年的到来，新世纪曙光初露，以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济正向我们走来，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，企业管理面临着越来越多的挑战和冲击。知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。1992年诺贝尔经济学奖得主，美国经济学家贝

建立以KPI为核心的绩效管理体系设计步骤G公司是一家由日本三家世界500强企业和国内两家大型国有企业合作创办的中日合资企业，成立于九十年代中期，生产销售勘探和开采石油用的石油钻杆。企业依靠自身的技术优势和创业者们的不懈努力，经过短短8年就获得了快速发展，目前在国内石油钻杆市场上与另外三家国内企业基本形成了四分天下的局面。在企业创立之初，公司导入日本先进的生产

绩效管理体系的设计知识点一、绩效管理的基本知识( 一) 绩效管理的内涵( 四级)1.绩效管理的含义( 四级)绩效管理是指为实现组织发展战略和目标, 采用科学的方法, 经过对员工个人或组织的综合素质、态度行为和工作业绩的全面监测分析和考核评定, 不断激励员工, 改进组织行为, 提高综合素质, 充分调动员工的积极性、主动性和创造性, 挖掘其潜力的活动过程。具体地

绩效管理体系的设计

公司绩效管理体系设计方案北京华北光学仪器有限公司绩效管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年五月目录第一章总则 (1)第二章考核内容 (3)第三章考核方法及程序 (10)第四章考核实施 (19)第五章申诉及处理 (21)第六章具体实施办法和考评评分表设计 (22)第七章考核评分表填写说明 (39)第八章附则 (40)附录 (41)附录一员工工作表现考核

企业绩效管理体系第一章制定的目的第二章目标一、企业层面二、部门或团队三、个人四、总结第三章绩效考核一、考核对象二、考核目的三、考核原则四、考核用途五、考核内容六、考核方法及程序七、考核实施第四章结果反馈与分析一、绩效改进二、薪酬奖金分配三、员工职业发展四、其他应用第一章制定的目的绩效管理是通过对公司核心价值理念与价值驱动因素的判断，依据一定的程序、规则和方法

绩效管理体系的设计_2

现代企业绩效管理体系设计

公司绩效管理体系研究与设计案例公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]BZ公司绩效管理体系研究与设计目录前言随着又一个千年的到来，新世纪曙光初露，以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济正向我们走来，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，企业管理面临着越来越

成功的绩效管理体系设计1 / 44主要内容•绩效管理与组织运行•绩效管理的模型•绩效管理配套系统•绩效考核的三大目标•绩效考核的效用和作用•绩效考核的关键程序•绩效考核的流程•绩效考核的内容•如何衡量业绩、能力、态度•业绩、能力、态度在考核中的应用主要内容（续）•绩效考核：结果导向与技能导向•确定考核目标与考核标准•绩效考核方法介绍•考核关系与考核评价•绩效

战略导向绩效管理体系的设计(1)