公司员工淘汰管理制度[标签:标题]2016公司员工淘汰管理制度公司员工淘汰管理制度公司员工淘汰管理制度|2015-10-2318:47为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行2015年的末位淘汰工作。具体办法如下:一、末位淘汰范围:除公司领导及中层管理人员(另行考核)外，公司所有已经转正的在职员工。二、具体方案

公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。2、适用范围：本制度适用于XX有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。3、淘汰机制及评定依据：员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰

公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。2、适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。3、淘汰机制及评定依据：3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实

公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。2、适用范围：本制度适用于XX有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。3、淘汰机制及评定依据：3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实

末位淘汰管理办法一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、实施范围公司所有在职员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。1、组长：总经理。负责最终决策工作。2、组员：财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。四、末位淘汰的比例末位淘汰比例：员工总数的5%，约为3人。

员工末位淘汰管理制度第一条目的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。第二条适用范围适用于公司总监级别以下员工。第三条制定原则二、淘汰比例及人员分类（一）员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。（二）生产一线操

员工末位淘汰管理制度1 目的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。2 原则激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。3 适用范围适用于公司副总经理级别以下员工。4 淘汰比例及人员分类4.1 员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。4.2 生产一线操作

沈阳公司各销售部分组PK及末位淘汰制度第一条目的为营造各项目销售团队内部竞争氛围，增强案场销售人员紧迫感和危机感，以点燃销售人员工作激情，提升销售业绩。第二条制度细则一、分组PK制度（一）使用范围分组PK制度适用于沈阳公司各项目内销销售团队全体销售人员。（二）PK细则1、各项目内销销售团队将销售人员分为两组，以当月签约额为衡量指标。2、如两组人数均等，则月度

末位淘汰管理办法欧阳家百（2021.03.07）一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、实施范围公司所有在职员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。1、组长：总经理。负责最终决策工作。2、组员：财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。四、末位淘汰的比例末位淘汰

公司员工末位淘汰管理规定集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。2、适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。3、淘汰

公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。2、适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。3、淘汰机制及评定依据：3.1 员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者

苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度第1条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，制定本制度。第2条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。第3条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门，负责对各部门各车间提交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。第4条：末位淘汰坚持公开、

员工末位淘汰管理办法（试行）第一条：实施目的为完善建浦公司用人机制，实行各岗员工动态化管理，优化员工队伍结构，激励全体员工努力工作，提升绩效;结合公司实际，经研究决定，在公司内部实施员工“末位淘汰”制度，特制订本办法。第二条：实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰。第三条：适用范围本办法适用于建浦公司中层正职以下全体员工。第四条：组织机构公司成立末位

公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。2、适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。3、淘汰机制及评定依据：3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实

末位淘汰制管理制度末位淘汰制管理办法归属体系:鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册――行政系统

销售部末位淘汰制度为实现公司职工动态管理，逐步建立和完善用人机制，优化销售队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，现对销售部置业顾问实行末位淘汰制度，淘汰制度如下：一、考核期限：2016年4月1日起执行二、考核对象：销售部销售置业顾问三、考核内容：日常工作、考勤、销量四、考核细则：实行评分制，评分分三个方面：日常工作10分；日常考勤10分

员工末位淘汰管理办法（试行）第一条：实施目的为完善公司用人机制，实行各岗员工动态化管理，优化员工队伍结构，激励全体员工努力工作，提升绩效;结合公司实际，经研究决定，在公司内部实施员工“末位淘汰”制度，特制订本办法。第二条：实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰。第三条：适用范围本办法适用于文化商务公司中层正职以下全体员工。第四条：组织机构公司成立末位

2017 年公司末位淘汰制度方案一、方案制定目的为实现员工动态管理，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，促进人员合理流动，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作机制，特制订本方案。二、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有司龄半年以上员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。1、组长：总裁。负责最

公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。2、适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。3、淘汰机制及评定依据：3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实

末位淘汰管理办法（试行）一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工