公司员工末位淘汰管理规定

第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。

第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。

第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。

第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。

第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。

第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。

第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。

第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。

第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。

第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。

第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。

员工末位淘汰管理办法试行第一条：实施目的为完善公司用人机制,实行各岗员工动态化管理,优化员工队伍结构,激励全体员工努力工作,提升绩效;结合公司实际,经研究决定,在公司内部实施员工“末位淘汰”制度,特制订本办法;第二条：实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰;第三条：适用范围本办法适用于文化商务公司中层正职以下全体员工;第四条：组织机构公司成立末位淘汰工作领导小组,由公司常务副总经理任组长；成员由公司副总及部门正职部门没有正职时由主管工作的副职参加组成;第五条：淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数3%掌握,根据公司具体情况需要调整比例时,以公司班子会决议为准;第六条：考核程序一、每月末,各部门主要负责人在本部门组织员工进行全员互评打分权重占50%;二、各部门主要负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分权重占50%;三、各岗位人员总分最低的视为末位;四、每季度末,各部门主要负责人将本部门三个月考核结果汇总上报未位淘汰工作领导小组负责人,由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名单;五、将议定后的备选名单上报总经理确认,然后分别由总经理和末位淘汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议；总经理评议占权重50%；末位淘汰工作领导小组全体成员评议占权重50%；根据最终评议结果确定进行淘汰范围人员名单;第七条：淘汰措施一、对月度考核居末位的员工,由本部门负责人对其提出工作警示并进行诫勉谈话,帮助改进工作态度,提高工作效率;二、对季度考核被确认进入淘汰范围的员工,给予警告,并给予200元的经济处罚；同时可视情况给予调岗、降薪等处理;三、对连续两个季度被确认进入淘汰范围的员工,给予免绩效一个月的经济处罚,同时进入待岗培训培训工作由综合办公室负责组织,培训时间和内容由考核领导小组议定,待岗培训期间只发基本工资；培训完毕后,由末位淘汰工作领导小组负责人提出重新安排意见,提交班子会讨论确定后重新上岗;四、对年度内考核连续三个季度进入淘汰范围的员工,经领导小组提议并报总经理批准,给予劝退或辞退处理;第七条：其他规定一、末位淘汰工作领导小组成员进行评议最终进入淘汰人员名单时,评议人与本评议人有亲属关系的,应参照近亲回避管理制度中有关规定进行回避；以保证评议结果的公平性;二、待岗期间的员工及试用期员工不适用此办法;三、本办法由综合办公室负责解释;。

公司末位淘汰制度模板一、总则1.1 为了提高公司整体绩效，优化员工队伍结构，激发员工潜能，确保公司持续健康发展，特制定本末位淘汰制度。

1.2 本制度适用于公司所有员工，除公司领导及中层管理人员外。

1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有平等的机会。

二、组织架构2.1 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

2.2 领导小组成员：组长（总裁）、副组长（人事行政副总裁）、各部门负责人。

三、考核指标与方法3.1 考核指标：设定一定的考核指标体系，包括工作绩效、业务能力、团队协作、工作态度等方面。

3.2 考核方法：采用量化评分和定性评价相结合的方式进行。

3.3 考核周期：每年进行一次全面考核，必要时可进行中期考核。

四、末位淘汰比例与实施步骤4.1 末位淘汰比例：公司在职员工总数的10%。

4.2 实施步骤：（1）人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。

（2）人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。

对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

（3）由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。

（4）根据综合评分结果，确定末位淘汰人员名单。

（5）对末位淘汰人员进行相关培训和辅导，给予改进机会。

（6）末位淘汰人员如在规定时间内未能达到公司要求，将予以解聘。

五、考核结果的应用5.1 末位淘汰结果作为员工晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。

5.2 末位淘汰人员需参加公司组织的相关培训，提高自身能力。

5.3 对未被淘汰的员工，公司给予一定的奖励和晋升机会。

六、异议处理6.1 员工对末位淘汰结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

6.2 人力资源部对申诉情况进行调查核实，并在10个工作日内作出答复。

6.3 如申诉确有理由，人力资源部将对末位淘汰结果进行调整。

公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。

三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。

领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。

四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。

五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。

2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。

o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。

六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。

七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。

o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。

2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。

o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。

o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。

o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。

八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。

2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。

员工末位淘汰管理制度员工末位淘汰管理制度是一种将公司中绩效不佳的员工从组织中淘汰出局的管理措施。

这一制度通常会在企业经营困难或者需要裁员的情况下被采用。

这个制度的核心理念是通过淘汰最低表现的员工来提高整体绩效和效率。

下面将从员工末位淘汰管理制度的目的、实施原则、利与弊以及相关改进措施等方面进行探讨。

首先，员工末位淘汰管理制度的目的是优化组织人力资源配置，提高绩效和效率。

绩效不佳的员工会消耗公司的资源，包括时间、金钱和人力等。

通过淘汰绩效不佳的员工，公司可以确保高绩效员工得到更多的机会和资源，提高整体绩效和效率。

此外，员工末位淘汰也可以激励其他员工努力工作，以避免自己成为淘汰的对象。

其次，员工末位淘汰管理制度需要遵循一些实施原则。

首先是公平原则，即制度需要公正地对待每个员工，不偏袒任何一方。

其次是透明原则，制度的实施过程和标准需要向员工公开，确保每个员工都了解淘汰的依据和程序。

再次是程序正义原则，制度的实施过程需要符合法律和道德的规范，不能侵犯员工的权益和尊严。

然而，员工末位淘汰管理制度也存在一些不可忽视的利与弊。

利在于提高整体绩效和效率，通过淘汰绩效不佳的员工，提高了公司的竞争力。

另外，这个制度也可以避免一些内部问题的积累和扩大，确保组织的健康发展。

而弊端主要体现在以下几个方面。

首先，当制度实施不当时，可能导致员工的权益受到损害，引发员工的不满和不稳定。

其次，部分员工可能会表现出焦虑和压力，影响工作积极性和士气。

最重要的是，员工末位淘汰可能会忽视一些非绩效因素，如员工个人的潜力和发展空间，这样可能会错过一些潜在的优秀员工。

针对员工末位淘汰制度的不足，我们可以提出一些改进措施。

首先，需要建立一个完善的绩效评估体系，综合考虑员工的绩效、潜力、贡献等因素。

这样可以减少片面追求绩效的可能性，更加公平客观地评估员工的表现。

其次，应该及时给予员工反馈和辅导，帮助他们提升自身的能力和表现，提高绩效水平。

此外，公司可以制定一些有针对性的培训计划，帮助员工在发展中找到自己的定位和发展方向。

国企员工末位淘汰管理制度范文尊敬的各位员工：为了深化国企，提高企业效益，促进员工的积极性和创造力，本企业决定实施末位淘汰管理制度。

该制度是一种优胜劣汰、激励优秀员工、推动企业进步的管理手段。

以下是该制度的具体内容：一、淘汰的依据末位淘汰管理制度的核心是通过绩效考核对员工进行排名，淘汰表现相对较差的员工。

我们将根据员工在工作中的表现、能力与责任的对接程度、工作态度及团队合作等因素综合评定每个员工的表现，以排名的形式进行确定。

二、对末位员工的要求绩效考核排名末位的员工将会受到淘汰的风险。

所以，我们对末位员工提出以下要求：首先，末位员工需意识到自己的表现较差，并主动寻求提升和改善的机会，积极参与培训和学习，提高自身素质与能力。

其次，末位员工需保持积极的工作态度，勤奋工作，全力以赴，争取在下一次评定中有所进步。

最后，末位员工需与团队合作，互相帮助与支持，共同提升整个团队的绩效。

三、末位淘汰的程序与补偿1、决定淘汰的程序根据每年的绩效考核结果，我们将确定末位员工。

一旦被确定为末位员工，将进行通知并与其进行沟通，了解其对绩效考核结果的看法与反馈。

公司同时会提供相应的支持与指导，帮助其改善工作表现和提高绩效。

在改善的过程中，末位员工会有一个合理的时间期限，根据其具体情况，具体时间可协商。

若在规定时间内未能改善，将以正式的决策结果予以淘汰。

2、末位员工的补偿为了保障员工权益，我们将为淘汰的末位员工提供相应的补偿措施。

具体补偿内容将根据末位员工的工作年限、职务等级和公司规定进行计算，确保员工权益的合理保护。

四、激励优秀员工我们认识到，只有优秀的员工才是企业的核心竞争力。

为了激励优秀员工，我们将设立一系列的奖励制度，如年终奖、职业晋升机会、专项奖励等。

这些奖励将根据员工的绩效考核排名进行评定，奖励较好的员工，激发其工作热情与动力。

五、监督与评估我们将建立完善的监督与评估机制，确保末位淘汰管理制度的有效实施。

我们将制定员工绩效考核标准，并每年对其进行评估与调整。

员工末位淘汰管理制度1 目的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。

2 原则激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。

3 适用范围适用于公司副总经理级别以下员工。

4 淘汰比例及人员分类员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。

生产一线操作及辅助人员淘汰比例为3%，管理人员及专业技术人员淘汰比例为2%，比例数为非整数的，晋升一位整数（如结果为人时按2人计算）。

末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。

4 淘汰实施部门及职责划分各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员工淘汰指标数据整理、证据保存及厂部淘汰意见上报工作。

4.1.1 各厂部科室作为员工淘汰的实施部门，对下属员工的日常工作及行为表现等信息进行记录、整理，对后进员工进行思想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进行记录保存。

4.1.2 各厂部管理科或行使管理职能的科室对本厂部后进员工行为表现和辅导结果的真实性进行审核，并依据员工工作及行为表现进行打分，月末时将评分及排名结果上报人力资源中心，下季度5日前将本厂部拟淘汰人员名单、排名情况、日常工作及行为表现、辅导记录等资料上报人力资源中心，确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。

人力资源中心作为员工淘汰的审核部门，负责对各厂部月度上报后进员工资料进行审核，并对相关资料进行复核，对后进员工进行思想沟通，了解员工工作环境及心理动态；下季度首月10日前对拟淘汰员工名单进行公示，并为其进行脱产培训，培训合格后，恢复上岗或重新安排工作岗位；确保整个淘汰过程公平、公正、公开。

管理部对淘汰过程中的公平、公正、公开性进行监督。

5 淘汰机制及评定依据员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打分月度累加，季度末时按淘汰比例分数排名高者为拟淘汰人员。

员工末位淘汰的积分依据5.2.1 违法员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的，如盗窃、赌博等行为，所属厂部不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。

(新版)技术部门末位淘汰管理规定目标：制定一套适用于技术部门的末位淘汰管理规定，以确保公平、透明和高效的淘汰决策过程。

适用范围：本规定适用于技术部门内的员工末位淘汰。

淘汰标准：1. 淘汰决策将基于员工的绩效表现、技能水平和业务需求。

2. 绩效表现将根据定期评估和业绩考核进行评估。

3. 技能水平将根据员工的学历、培训记录和项目经验进行评估。

4. 业务需求将基于技术部门的发展方向和组织战略确定。

淘汰程序：1. 技术部门将定期进行员工绩效评估，以确定末位员工。

2. 绩效评估结果将与技能水平和业务需求相结合，形成淘汰候选名单。

3. 淘汰候选名单将由技术部门领导团队审查和确认。

4. 技术部门将与人力资源部门合作，进行淘汰决策的沟通和安排。

5. 被淘汰员工将接受面谈，解释淘汰原因，并提供必要的支持和帮助。

公示和申诉：1. 技术部门将在淘汰决策后及时公示淘汰名单，并解释淘汰原因。

2. 被淘汰员工有权提出申诉，并将其申诉理由提交给技术部门领导团队。

3. 技术部门领导团队将重新评估申诉员工的绩效和技能水平，并根据需要进行调整。

返聘政策：1. 如果技术部门在淘汰后需要重新填补岗位，将优先考虑之前被淘汰的员工。

2. 被淘汰员工有权在岗位重新开放时申请返聘，但返聘将基于淘汰原因、绩效和技能水平进行评估。

保密和数据保护：1. 技术部门将确保淘汰决策的保密性，并仅在必要的情况下与相关部门共享信息。

2. 技术部门将妥善管理和保护与淘汰决策相关的数据，遵守相关的数据保护法规和公司政策。

总结：本规定旨在建立一个公平、透明和高效的技术部门末位淘汰管理机制。

通过评估员工的绩效表现、技能水平和业务需求，确保决策的客观性和合理性。

同时，定期公示淘汰名单和提供申诉机制，以增加决策的透明度和员工的参与度。

保护淘汰决策的保密性和数据保护，以维护员工和组织的利益。

公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则1. 背景为了激励公司管理人员提高工作业绩，促进团队合作，公司决定引入末位淘汰制绩效考核机制。

本细则旨在明确该制度的具体实施规定，以便员工了解其权益和责任，并确保公平、公正的考核过程。

2. 考核标准2.1 工作绩效评估公司将根据每位管理人员的工作绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 完成工作任务的质量和效率- 团队合作和协调能力- 创新能力和与时俱进的思维- 与客户及合作伙伴的关系管理- 问题解决和决策能力2.2 功绩排名根据工作绩效评估结果，公司将对所有管理人员进行功绩排名。

排名绩效的评定将充分考虑员工的工作贡献、能力和职位要求，并根据排名结果划分为以下四个级别：- 优秀- 良好- 达标- 待改进3. 末位淘汰制度3.1 处于待改进级别任何管理人员如果连续两次被评为“待改进”级别，则将进入末位淘汰制度。

该员工将面临淘汰考核，并需要在指定期限内提出改进计划，并经过上级领导的监督和评估。

3.2 淘汰考核程序3.2.1 淘汰考核通知公司将以书面形式向被淘汰考核的管理人员发出淘汰考核通知，详细说明淘汰的原因、要求和时间安排。

3.2.2 淘汰考核过程被淘汰考核的管理人员需要参与一系列面试、工作展示和能力评估等考核环节。

公司将组成专门的考核小组，确保评估过程公正、透明。

3.2.3 淘汰结果根据淘汰考核的结果，由公司决定是否继续雇佣该管理人员。

如果被淘汰人员未能通过考核，公司将采取相应措施终止其雇佣合同。

4. 公平和公正原则公司将确保末位淘汰制度的实施过程公平、公正，并遵守法律法规的要求。

公司将依法保护员工的合法权益，确保员工在考核过程中不受任何歧视或不公正对待。

5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职位调整等决策的参考依据，并与其他绩效管理机制相结合，以促进员工个人发展和整体工作业绩的提升。

6. 实施与监督公司将确保绩效考核实施过程的透明性、公开性和监控性，定期对绩效考核制度进行评估和改进，并及时解决员工对绩效考核实施的反馈和意见。

(新版)技术部门末位淘汰管理规定
1. 总则
1.1 目的
为确保技术部门的高效运转和团队竞争力，提高员工的工作效率和服务质量，特制定本末位淘汰管理规定。

1.2 适用范围
本规定适用于我公司的技术部门所有员工。

1.3 管理规定
技术部门将实行定期的绩效评估，根据评估结果实行末位淘汰制。

2. 绩效评估
2.1 评估周期
绩效评估将每季度进行一次。

2.2 评估内容
评估内容包括但不仅限于员工的工作能力、工作态度、工作成果等方面。

2.3 评估方式
评估方式包括自我评估、同事评估、上级评估等。

2.4 评估结果
评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

3. 末位淘汰
3.1 淘汰标准
每季度绩效评估不合格的员工将被视为末位，将被纳入淘汰名单。

3.2 淘汰流程
1. 人力资源部门根据绩效评估结果，确定末位员工名单。

2. 人力资源部门与末位员工进行沟通，说明淘汰原因和相关规定。

3. 末位员工有权在规定时间内提出申诉，申诉结果为最终结果。

4. 末位员工将在规定时间内离岗，公司将根据工作年限给予一
定的经济补偿。

4. 激励机制
为鼓励员工积极进取，公司设立激励机制，对表现优秀的员工
给予奖励。

4.1 奖励方式
奖励方式包括奖金、晋升机会、培训机会等。

4.2 奖励标准
奖励标准根据员工的绩效评估结果和在工作中表现出的优秀特质来确定。

5. 附则
本规定解释权归我公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。

{content}。

国企员工末位淘汰管理办法国企员工末位淘汰管理办法第一章总则第一条为规范国企的人力资源管理，促进国有企业的发展与进步，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法规，制定本办法。

第二条本办法适用于国有企业中员工末位淘汰的管理，包括分流、转岗、内部调整、合同终止等处理方式。

第三条国有企业应依法对员工实行管理，坚持公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。

第四条国有企业应根据经营需要和市场环境变化，通过优化人员结构、提高生产效率等措施，提高企业的核心竞争力，力争减少末位淘汰。

第五条国有企业应加强员工的职业生涯规划和岗位培训，提高员工的综合素质和专业水平，确保员工的发展空间。

第六条国有企业应建立健全员工末位淘汰管理制度，严格按照规定进行管理。

第二章末位淘汰的条件和程序第七条国有企业末位淘汰的条件包括员工绩效不佳、职位被废除、岗位调整等。

第八条国有企业末位淘汰应采取程序化管理，包括提前通知员工、与员工进行面谈、协商解决问题等环节。

员工在不同环节享有不同的权益和义务。

第九条国有企业末位淘汰决策应由具备决策权的管理层负责，并应按照规定进行记录和归档。

第十条末位淘汰决策应充分考虑企业整体发展、岗位需求和员工综合素质等因素，确保公平、公正。

第三章末位淘汰的补偿和安置第十一条国有企业末位淘汰应根据员工的实际情况和劳动合同约定，给予相应的经济补偿。

第十二条员工在末位淘汰后，可以选择通过劳动中介、创业、继续深造等方式安置自己。

国有企业应积极协助员工找到合适的岗位。

第十三条凡符合条件的员工，在末位淘汰后，可以享受国有企业提供的再就业培训和职业指导服务。

国有企业也可以通过与其他企业联合，为员工提供岗位转移的机会。

第四章末位淘汰的监督与评估第十四条国有企业应建立健全末位淘汰的监督机制，确保管理的透明度和公正性。

第十五条国有企业应定期对末位淘汰的情况进行评估，包括末位淘汰的数量、程序合规性、对员工的影响等方面进行综合评价。

第十六条管理层应及时了解员工的诉求和意见，及时采取措施解决问题。

公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度（2）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。

第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。

第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。

公司员工末位淘汰制度范本一、目的为适应市场竞争需求，提高公司整体管理水平，优化员工队伍结构，激发员工的工作激情，提高组织绩效，建立良好的员工进退机制，确保公司持续健康发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、组织领导1. 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

2. 组长：公司总经理，负责最终决策工作。

3. 副组长：人力资源部门负责人，负责领导组织工作。

4. 成员：各部门负责人，负责本部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例公司在职员工总数的5%。

五、末位淘汰考核的程序1. 人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。

2. 各部门根据公司制定的考核指标体系，对员工进行考核。

考核指标包括：工作业绩、工作能力、团队协作、职业道德等方面。

3. 人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。

对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

4. 由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。

5. 人力资源部根据综合考核结果，确定末位淘汰人员名单，并进行公示。

六、员工培训和调整1. 对末位淘汰人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。

2. 培训后，对员工进行重新考核。

如仍不能达到公司要求，则公司有权解除劳动合同。

3. 对调整岗位的员工，公司应关注其在新岗位的表现，如再次发生末位淘汰情况，按本制度执行。

七、解除劳动合同1. 确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司需提前通知员工。

通知时间不得少于一个月。

2. 公司根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。

八、制度调整和修订1. 本制度根据公司实际情况适时调整和修订。

2. 调整和修订后的制度须经公司总经理审批后方可实施。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度的解释权归公司总经理所有。

通过实施员工末位淘汰制度，公司可以实现员工动态管理，激发员工的工作积极性，提高组织绩效，优化员工队伍结构，为公司的持续发展提供有力保障。

末位淘汰制管理制度引言末位淘汰制（英文缩写Layoff）是一种员工清退制度，通常用于组织中进行员工绩效评估和淘汰规划。

本文将介绍末位淘汰制管理制度的定义、背景、实施原则以及可能带来的影响。

定义末位淘汰制管理制度，简称末淘制，是一种组织内的员工清退制度。

在末淘制下，组织会根据员工绩效评估结果，将表现最低的员工从组织中淘汰，以确保组织的人员素质和生产力的良好状态。

背景末位淘汰制管理制度起源于美国，最早用于大型企业。

在竞争激烈的商业环境下，组织需要始终保持高效的运营和良好的绩效，以保持竞争优势。

末淘制通过淘汰低绩效员工，激励高绩效员工，并为组织提供更多机会和资源。

实施原则1. 公平性原则末淘制的实施应建立在公平性原则的基础上，确保所有员工都能接受公正的绩效评估和淘汰决策，避免出现任何歧视和偏见。

评估标准和程序应透明，并根据岗位要求和员工责任进行制定。

2. 绩效导向原则末淘制的目的是提高组织的整体绩效水平，因此，评估标准应着重考核员工的绩效表现。

根据组织的具体情况，可以结合定量和定性指标来评估员工的工作表现，并为绩效优秀的员工提供激励和晋升机会。

3. 领导力参与原则在末淘制的实施过程中，领导力的参与至关重要。

领导者应积极参与绩效评估，并向员工提供及时的反馈和指导，帮助员工改进和成长。

领导者应根据组织的目标和战略，引导员工的发展方向，提高组织整体的绩效水平。

4. 人性化处理原则末淘制虽然是一种严格的管理制度，但在处理员工淘汰时，组织应采取人性化的方式，尽量减少对员工的伤害。

组织应向员工提供解释和帮助，提供离职补偿和再就业机会，以缓解员工的压力和困扰。

实施过程1. 绩效评估末淘制的实施需要先进行绩效评估，对员工进行全面的评估和考核。

绩效评估标准可以包括工作目标完成情况、工作能力、创新能力等多个方面。

评估可以通过员工自评、领导评估和同事评估等方式进行。

2. 绩效排名根据绩效评估结果，将员工进行排名，确定绩效排名靠后的员工为末淘制对象。

第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高全员安全意识，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条本制度旨在通过末位淘汰机制，对安全表现不佳的员工进行教育和淘汰，促使全体员工重视安全，提高安全生产水平。

第二章末位淘汰原则第四条公平、公正、公开原则。

末位淘汰应基于客观事实，对所有员工一视同仁，确保淘汰过程透明。

第五条预警与淘汰相结合原则。

对安全表现不佳的员工，先进行预警教育，如仍无改进，再进行淘汰。

第六条教育与处罚相结合原则。

在淘汰过程中，注重对员工的引导和教育，同时依法进行处罚。

第三章末位淘汰范围第七条末位淘汰范围包括但不限于以下情形：1. 违反国家安全生产法律法规，造成安全事故的；2. 在生产过程中，严重违反安全操作规程，造成安全事故隐患的；3. 安全教育培训不到位，导致安全事故发生的；4. 对安全事故隐患报告不及时，造成事故扩大的；5. 安全责任意识淡薄，多次违反安全规定的。

第四章末位淘汰程序第八条末位淘汰程序如下：1. 评估。

由安全管理部门对员工的安全表现进行评估，确定末位员工。

2. 预警。

对评估出的末位员工进行预警教育，要求其在规定时间内改正。

3. 检查。

安全管理部门对预警教育后的员工进行检查，确认是否改正。

4. 淘汰。

对未改正的员工，按照公司规定进行淘汰。

第五章末位淘汰结果处理第九条末位淘汰结果处理如下：1. 对淘汰的员工，公司应依法解除劳动合同或采取其他适当措施。

2. 对淘汰的员工，公司应进行经济补偿，具体标准按照国家相关规定执行。

3. 对淘汰的员工，公司应进行再就业指导，帮助其重新就业。

第六章附则第十条本制度由公司安全管理部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

注意：本制度内容仅供参考，具体实施时需结合公司实际情况和国家相关法律法规进行调整。

员工末位淘汰考核管理制度范文员工末位淘汰（Rank and Yank）考核管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展需要和市场竞争压力，为了提高员工的绩效和激励员工的工作动力，公司决定采用员工末位淘汰考核管理制度（以下简称“淘汰制度”）。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工及临时工。

第三条本制度旨在通过淘汰末位员工，减少公司的人力成本、优化人力资源结构，并促进公司的良性竞争和高绩效文化的营造。

第四条公司将根据业务发展情况和人力需求灵活调整淘汰制度的具体实施办法和标准，并提前向员工做出相应通知。

第二章考核标准第五条淘汰制度将以员工的绩效作为主要考核标准，其他因素包括员工的团队合作能力、工作积极性、自我学习能力等也将作为辅助考核标准。

第六条绩效考核将根据员工的岗位特点和工作职责进行评估，对员工的工作质量、工作效率、工作创新等方面进行全面综合评价。

第七条销售岗位的员工将主要以销售业绩为绩效考核标准，包括销售额、销售增长率、客户满意度等方面的表现。

第八条运营岗位的员工将主要以工作效率、工作质量和团队合作能力为绩效考核标准。

第九条管理岗位的员工将主要以团队绩效、员工发展和部门目标完成情况为绩效考核标准。

第十条单个员工的绩效将由其直接上级进行评估，评估结果将作为淘汰决策的依据。

第三章考核周期第十一条公司将每年设立考核周期，具体考核时间由公司决定，并提前向员工发布相关通知。

第十二条淘汰制度的考核周期为一年，具体考核时间为每年年底。

第十三条考核周期内，公司将根据实际情况进行定期的绩效评估，将员工的绩效评分及时反馈给员工。

第十四条考核周期结束后，公司将以考核结果为基础，对不合格的末位员工进行淘汰。

第四章末位淘汰程序第十五条根据绩效评估结果，公司将确定末位员工名单，并将淘汰程序通知给相关员工。

第十六条淘汰通知将包括淘汰原因、淘汰决策的依据以及淘汰时间等信息。

第十七条被淘汰的员工将享受到相应的待遇和福利，包括法定的解除劳动合同处理方式和相应的经济补偿。

公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源,点燃员工工作激情,提升组织绩效,建立良好的员工进退机制,为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间;2、适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工,不包括实习生和试用期人员;3、淘汰机制及评定依据：员工末位淘汰实施积分制,对全体员工进行实时打分月底积累,连续两月月末积分排名最后者实施淘汰;4、末位淘汰积分依据：考核自2015年5月1日起执行,每月考核一次;考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面,考核评分共计100分;淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI考核标准,综管部负责各部门员工的工作表现,各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价;考核确保可操作、有公信力;5、员工进退机制：综合整月的各部门员工的评分表现,各部门主管需在每月25日前向综管部提起人力资源信息报备流程,在月末确认需淘汰人员名单,经总经理批准后,进行公示,综管部可进行补员招聘;在月末确定需淘汰人员人选,经各部门经理审核,总经理审批后,实施淘汰;予以解除劳动关系;6、员工申述管理：在公示后三日内,当事人对公示内容有异议,需提起书面申述申请逐级解决,无书面异议的,视为认同公示结果,服从公司安排;本制度最终解释权归公司所有;7、本制度自2015年5月1日起执行;8、下附×有限公司各部门员工PKI考核表;易网-网店产品销售人员KPI考核姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容人力资源部：盖章总裁办：本人确认：甘肃易网——运营KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：人事部：总裁办：易网平台运营部客服专员KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考责人：人事部：盖章总裁办：本人确认：易网项目——美工KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：人事部：总裁办：易网项目——采编KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：易网出纳KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：专管领导：集团财务总监考核时间：考核内容总经理：本人确认：易网分公司行政前台KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容人力资源部：盖章总裁办：本人确认：。

公司员工末位淘汰管理制度引言员工末位淘汰管理制度是一种管理手段，其存在不仅能够促进企业的正常运转，而且也能够让员工意识到自身的职业规划。

然而，由于此制度可能会涉及到员工的离职等问题，会对企业的公信力、员工的福利等产生一些影响，因此在执行此制度前，企业需要做出充分的规划与安排。

一、末位淘汰管理制度的基本原理员工末位淘汰管理制度是一种以员工能力水平作为裁决标准的管理制度。

该制度主要的作用就是，通过淘汰表现较差的员工在支持实现自我成长的同时，也可以有效地减少企业人力资源成本。

其核心原理可以概括为：1.绩效导向。

在这里，绩效是指员工的工作表现，而不是员工的高级指导意见或意图。

2.公正裁决。

企业应该公正地、客观地计算员工的绩效，以确保制度的公平性。

3.身心健康。

制度应该遵循人文管理的理念，尊重员工的权益，例如关心员工的健康、生活等方面。

二、末位淘汰管理制度的实施在实施末位淘汰管理制度前，企业需要完善相关制度流程，并根据具体情况做出相应规划和准备。

具体执行步骤如下：（一）制定合理的绩效跟踪机制。

公司应该建立一套有效的员工绩效评估制度，固定期间对员工进行绩效评估，在评估结果上要进行分析和研究。

（二）制定制度。

企业需要制订详细的末位淘汰制度，包括职责、程序、标准等，以确保制度的公正性、合理性。

（三）公告制度。

公告制度的实施，让所有员工了解了完整的制度包括实施规则、工作目标、期望评分、奖励惩罚等方面。

（四）评分。

企业需要将绩效评估结果进行全面的记录和生成工作成绩详情清单，在制定决策时，这些情况会作为重要证据进行参考和辅助。

（五）裁决。

当员工的绩效评级低于企业所需标准时，企业需要开始末位淘汰的行动，以保持与企业发展方向的一致性。

三、末位淘汰制度对企业的重要性末位淘汰制度不仅能够对企业财务保持竞争力，而且还能够简化企业的领导层结构，减轻管理者负担。

此外，末位淘汰制度也能够激发员工的竞争意识和积极性，促进员工学习和技能提高。