培训专员绩效考核标准

新员工入职培训内容及指导标准为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。二、报到培训报到后，由人力资源部负责安排协调相关培训，具体安排如下：三、部门培训四、公司整体培训：（人力资源部

冠东公司人力资源培训专员（一级）行为标准1人员培训1.1根据任职资格要求及考评结果，将各部门的培训需求进行汇总并制定公司人员培训计划。1.2根据公司的培训制度，运用常用的培训方法组织实施公司的培训计划。1.3组织对培训效果进行评价。2培训管理体系的维护2.1对培训过程中存在的问题及时反馈。2.2根据公司的培训制度要求，维护培训课程库，组织公司培训课程的开发。

培训管理任职资格标准（分级标准）第1级：培训管理员第2级：培训管理专员第3级：高级培训管理专员第4级：培训经理第5级：高级培训经理备注：（一）必备知识1、“企业知识”如企业制度与政策,企业组织结构及部门的组织结构\与本职位有关业务流程\企业文化2、“专业知识”指该职种人员从事工作必须的专业基础知识和专业知识，具有明显的专业特点。3、“企业知识”和“专业知识”

培训专员结构化面试试题一语言表达能力1：请用一分钟简单介绍一下自己2：谈谈你过去学习或工作中最满意的一件事二计划组织协调能力1：有一件培训任务，本来领导让你一周完成，突然让你在五天内完成，你该怎么办？答案：1是首先分析一下提前完成工作的可能性。2如果确定完不成，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定要有充分的理由才能说服他。3如果可以完

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：_______

招聘培训专员绩效考核标准

培训计划较科学合理，并符合部门阶段性工作要求。教材制订较合理，修改及时。 教材收集、整理较主动提前。 教材推广效果较好。授课较有特色，较生动形象。授课重点突出，能当场解决疑难问题。

培训专员岗位规范

依据：1.公告表扬一次，连续 3 个月加 5 分； 2.年度优秀员工称号，连续 6 个月加 5 分； 3.对部门临时的重要工作作出突出贡献的一次加 10 分。本人和上级领 导定性评

培训专员绩效考核标准 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#培训专员绩效考核标准

人力资源/行政部培训专员KPI指标组成表培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训内外

培训管理岗位的任职资格标准详解（从培训专员到培训专家）目录一、关于任职资格标准 (5)二、培训专业级别划分及资格条件 (6)1. 培训级别划分 (6)2. 各级资格条件 (6)2.1. 学历及岗位经验要求 (6)2.2. 培训项目经验要求 (6)三、行为标准 (7)一级（培训助理） (7)1 收集培训需求 (7)1.1. 培训需求收集 (7)1.2. 沟通培

新员工入职培训内容及指导标准为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。二、报到培训报到后，由人力资源部负责安排协调相关培训，具体安排如下：三、部门培训四、公司整体培训：（人力资源部

培训讲师工作标准为推进我市民营企业真正实现从提供销售产品服务转变为为消费者提供完整的消费体验；由以前对商品的管理转变为整体形象的管理；管理手段由以前的经验式的管理转变为信息技术管理，并为此培训相关的店长、客服、促销、物流等专业人才及复合型管理人才，经研究决定，拟在行业内公开选聘讲师和邀请专家组成讲师团”建设一支稳定、高素质的内部培训讲师队伍，从而保障行业培训

新员工三级培训规定一、目的为使新员工充分了解公司的企业文化，掌握各项基本纪律要求、职业行为规范，熟悉岗位基本操作流程及作业规范、安全规定、劳保用品使用方法，制定本规定。二、范围、定义三级培训适用于全体新入职员工。三级培训：即人力资源部主导和组织的公司级培训，部门组织的部门级培训，班组组织的班组级培训。部门经理是部门级培训的第一负责人，对部门级的培训工作执行情

岗位说明书系列培训专员岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-85334培训专员岗位工作职责Training Specialist Job Duties说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。1、负责公司的内外部招聘:配合人力资源部部长进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人

人力资源/行政部培训专员KPI指标组成表培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三

绩效考核表

培训专员的岗位职责下面是学习啦我整理的培训专员的岗位职责，欢迎阅读。篇一1.培训规划和计划：协助培训经理进行培训需求调研工作，参与拟定培训的具体规划、实施计划和实施方案，协助进行培训课程管理，确保培训计划符合培训需求。2.培训资源管理：根据企业培训需求，在培训经理指导下，收集、评估相关课程、学习资料;开拓并维护合适的学习与培训渠道，确保培训资源的丰富性与适用