安置房物业移交管理办法草案重庆洋河房地产开发公司重庆北部土地整治有限责任公司安置房物业移交规范化管理草案一、实施目的。通过推动安置房移交工作向科学化、系统化、规范化管理方向发展，不仅能进一步提高安置房分房工作的效率，缩短点交时间。同时也对安置房建设管理中的质量控制工作提出更高的要求。二、编制构架。1.移交原则。2.移交程序。3.移交表格及清单。三、详细内容。

物业公司规范化管理操作手册目录第一章物业公司组织结构与责权 (3)第二章市场发展部管理规范 (16)第三章物业服务中心管理规范 (30)第四章工程管理部管理规范 (51)第五章环境管理部管理规范 (74)第六章秩序维护部管理规范 (91)第七章质量管理部管理规范 (100)第八章行政人事部管理规范 (110)第九章财务部管理规范 (119)第一章 物业公司组

写字楼商业物业规范化管理制度范本一、写字楼客户档案表范本二、客户装修申请表范本三、临时动火作业申请表范本四、装修施工人员临时出入许可证范本五、室内装修检查表范本六、室内装修违规记录表范本七、客户特约服务流水登记薄范本八、租赁来电来访记录表范本九、写字楼文化活动记录表范本十、写字楼值班表范本十一、巡楼记录表范本十二、投诉处理表范本十三、写字楼月度投诉处理清单范

13物业公司规范化管理工作指南三体系各部门职责

物业公司规范化精细化管理考评标准

弗布克1+1管理工具箱系列物业公司规范化管理工具箱（第3版）配套光盘周鸿编着北京目录第二章市场发展部第二节市场发展部管理制度一、市场拓展管理制度二、市场拓展人员管理制度第三节市场发展部管理表格一、市场调查计划表批准人：审核人：制表人：二、物业情况调查表填表日期：年月日编制：填表人：三、年度广告预算表年度：编制：填表人：四、客户等级分类表编制：填表人：五、招商

在全县物业服务规范化管理工作会议上的主持词（2011年6月13日）同志们：全县物业服务规范化管理工作会议现在开会，这次会议的主要目的是：学习贯彻物业管理各项规章制度，进一步做好我县物业服务规范化管理工作，努力推动物业服务行业健康有序发展。今天参加会议的有：各开发公司主要负责人、物业公司经理、项目部经理及房管处科长以上人员共计XX余人。今天会议共有三项议程：一

某住宅小区物业规范化管理制度范本住宅小区物业规范化管理制度范本目录住宅小区物业管理常用表格范本1．业主档案表范本2．业主装修申请表范本3．临时动火作业申请表范本4．装修施工人员临时出入许可证范本5．室内装修检查表范本6．室内装修违规记录表范本7．业主特约服务流水登记薄范本8．业主委托出售登记表范本9．业主委托出租登记表范本10．业主委托出租钥匙移交登记表范本

物业规范化管理指导手册牡丹江市住房保障和房产管理局2016年10月11日物业行业规范、流程、创建工作方式方法步骤（内外业建立与管理标准与要求）Ⅰ、物业行业规范（一）行业规范物业管理是一项以服务为本质，以管理体现服务的工作。作为业主谁都希望聘请到高水平的物业管理公司，享受货真价实的优质服务，高品质的物业管理体现在以下几个方面：1、服务态度——热情物业管理属服务

物业住宅小区物业规范化管理制度

物业服务规范化管理吴怀玉一、服务规范化管理的概念物业管理的本质是服务，人们对现代物业管理服务的要求越来越高，物业必须提供规范化服务，努力提升服务水平，满足业主的服务需求。服务规范化不同于规范化服务，规范化服务强调服务的质量标准，服务规范化强调服务全过程的流程标准，就是客户能够非常清晰的知道物业服务企业所提供服务的内容、标准、价格、购买方式、售后保障等信息，让

弗布克1+1管理工具箱系列物业公司规范化管理工具箱（第3版）配套光盘周鸿编著北京目录第二章市场发展部 (5)第二节市场发展部管理制度 (5)一、市场拓展管理制度 (5)二、市场拓展人员管理制度 (8)第三节市场发展部管理表格 (10)一、市场调查计划表 (10)二、物业情况调查表 (11)三、年度广告预算表 (13)四、客户等级分类表 (13)五、招商项目规

住宅小区物业规范化管理规定定稿版

弗布克1+1管理工具箱系列物业公司规范化管理工具箱王瑞永编著北京目录第一章物业公司组织结构与责权一、大型物业公司组织结构二、中型物业公司组织结构三、小型物业公司组织结构四、市场发展部职责五、市场发展部权力六、服务中心职责七、服务中心权力八、工程管理部职责九、工程管理部权力十、环境管理部职责十一、环境管理部权力十二、秩序管理部职责十三、秩序管理部权力十四、质量

凯瑞物业公司规范化精细化管理考评标准时间：年月日带班领导：无故不来值班或马虎失职，出现事故，追究责任。若遇事不能到位值班，应事先请假，幼儿园派人顶替。3.发生不安全事故，要保护好现场，报告有关领导或报警。4.夜间值班，临睡前应巡视校门是否上锁，观察校园四周是否有异常现象。及时制止外人进入校园干扰、破坏。。6、此表由值班人员记录，幼儿园收存备查。值班电话：

住宅小区物业规范化管理制度范本目录住宅小区物业管理常用表格范本1．业主档案表范本2．业主装修申请表范本3．临时动火作业申请表范本4．装修施工人员临时出入许可证范本5．室内装修检查表范本6．室内装修违规记录表范本7．业主特约服务流水登记薄范本8．业主委托出售登记表范本9．业主委托出租登记表范本10．业主委托出租钥匙移交登记表范本11．租赁来电来访记录表范本12

住宅小区物业规范化管理工作手册第2章住宅小区物业安保管理部2.2 住宅小区物业安保管理部管理制度2.2.1安保管理制度安保管理制度第一章总则随着社会经济的发展、科学技术水平的提高以及人民生活水平的不断改善，居住安全已经引起人们的重视，人们常说“安居乐业”，这也就对物业公司的保安工作提出了更高的要求，物业公司应当主动而积极地顺应时代潮流的变化。第二章概述一、概

物业公司规X化管理工具箱目录第一章物业公司组织结构与责权一、大型物业公司组织结构二、中型物业公司组织结构三、小型物业公司组织结构四、市场发展部职责五、市场发展部权力六、服务中心职责七、服务中心权力八、工程管理部职责九、工程管理部权力十、环境管理部职责十一、环境管理部权力十二、秩序管理部职责十三、秩序管理部权力十四、质量管理部职责十五、质量管理部权力十六、行政

（管理制度）物业公司规范化管理制度全弗布克1+1管理工具箱系列物业公司规范化管理工具箱（第3版）配套光盘周鸿编著北京目录第二章市场发展部 (5)第二节市场发展部管理制度 (5)一、市场拓展管理制度 (5)二、市场拓展人员管理制度 (8)第三节市场发展部管理表格 (10)一、市场调查计划表 (10)二、物业情况调查表 (11)四、客户等级分类表 (13)五、招

物业公司流程化与规范化管理手册一、用流程优化（一）市场调研与拓展流程物业市场调研工作流程：市场拓展工作流程：二、用工具执行（一）市场调研与环境分析工具市场调研工具1.信息收集阶段的调研工具：按调研对象划分调研工具，全面普查、重点调查、随机抽样调查、非随机抽样调查；按调研方法划分调研工具，访问法（答卷法、谈话法、电话调查）、观察法（直接观察、实际痕迹测量、行为