车间班组长绩效考核办法1 适用范围适用于车间各班组2．考核项目（100分）2．1安全考核（权重20%）2．2质量考核（权重25%）2．3成本考核（权重20%）2．4现场管理考核（权重20%）2．7主管领导评价（权重15%）3．考核标准一、安全考核（100分）1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分①没按要求配戴

车间管理细则一、目的：为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。二、班长安全职责：二、安全、环

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车间班组长绩效考核办法1适用范围适用于车间各班组2.考核项目（100分）2. 1安全考核（权重20%）2. 2质量考核（权重25%）2. 3成本考核（权重20%）2. 4现场管理考核（权重20%）2. 7主管领导评价（权重15%）3.考核标准一、安全考核（100分）1、班组出现一次安全事故，费用超100元0分2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分①没按

车间班组安全管理考核标准被考核单位：年月日

一、生产车间班组绩效考核管理制度1 目的：通过绩效考核，使车间内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作质量；让车间管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动车间所有员工的工作积极性，提高车间的生产、管理水平。2 适用范围液压支架车间辅助管理人员、班组长、班组成员和天车司机

车间员工管理考核补充规定一、生产班组1、厂内罚款的：无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的，每次扣本班组7s分5分；出现厂内罚款100元的，每次扣本班组7s分10分；出现厂内罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分20分。2、矿罚款的：出现矿罚款50元的，每次扣本班组7s分10分；出现款罚款100元的，每次扣本班组7s分20分；出现矿罚款

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改车间安全管理考核细则(最新版)Safety management is an important part of production

洗煤车间班组管理制度为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行，尽快实现洗煤厂剪裁竣工，完成各项安全生产任务，现制定班组管理制度。一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定，按时签到，工作前按规定换好工作服，佩戴安全帽。二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议，积极领会车间主任安排的各项任务和要求，明确工作重点和要点。同时

车间管理考核细则为了认真贯彻落实我段一号文件精神，以确保安全为核心，强化车间班组的基础建设，全面推进管理创新，构建安全保障体系深化设备管理机制，规范车间的生产经营管理，加强职工队伍建设，努力实现今年我段“安全稳、质量优、效益增”的奋斗目标，进一步提高车间、班组的执行、落实能力，全面提升车间安全管理、设备质量、综合管理能力，特制定以下管理办法：2017年我段的

车间班组长绩效考核办法1 适用范围适用于车间各班组2．考核项目（100分）2．1安全考核（权重20%）2．2质量考核（权重25%）2．3成本考核（权重20%）2．4现场管理考核（权重20%）2．7主管领导评价（权重15%）3．考核标准一、安全考核（100分）1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分①没按要求配戴

车间班组成本考核细则_规章制度一、化学药品的管理考核细则1、要有年、月使用计划,根据月分析需要来确定、核对药品量，防止超计划领用，超计划领用的，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。2、报月计划时，应详细写明规格、数量，有特殊要求的，要注明厂家，防止规格不符或质量不过关导致浪费，计划不详漏项的，每项扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。3、掌握各种药品的

车间班组绩效考核办法许昌康立公司车间班组长绩效考核方案一、考核目的为了加强各生产车间的班组建设，提高各个班组长的素质及工作积极性，充分发挥各个班组长得潜力，全面评价班组长得工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时为员工薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公开公平原则1、考评标准、考评程序和考评

编号：SY-AQ-00308( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑电气车间绩效考核管理办法Electric workshop performance appraisal management method电

车间班组相关工作要求及考核制度1、目的：为充分调动班组员工的工作积极性，提高班组的整体效率与质量，经与员工充分沟通确认，特明确相关工作要求及考核标准。2、使用范围：适用于车间冲压班所有员工。3、要求：3.1考勤方面（含请假等）：3.1.1员工每迟到.早退2分钟扣1分，超过30分钟按旷工半日，取消星级。3.1.2上班期间私自外出办私事者未请假，一经发现取消星级

车间班组长考核管理制度1车间班长、工位长考核管理办法1、目的根据公司发展的需要。为了充分调动班长、工位长的工作积极性，发挥班长、工位长的聪明才智与组织能力，为公司持续高速发展服务，特定本管理办法。2、班长、工位长的条件车间班长、工位长应具备懂管理，善管理，自身业务水平较好并具有生产管理及组织能力。3、班长、工位长的产生班长、工位长产生的方法有二种，第一种：由

...../对各岗位人员完成工作要求和绩效进行客观、公正的评价，并通过此评价进行合理的价值分配，旨在进一步激发员工的工作积极性和主观创造性，提高员工的工作效率和基本素质，促使各部门的各项管理不断完善，并保持与公司的总体目标相协调。车间（班组）考核管理办法第一条为加强班组管理，不断提高班组工作绩效，为充分调动人员的工作积极性、主动性，不断提高工作效率，进而为薪

班组绩效考核表考核班组评估期间：年月至年月特殊贡献附录：

车间班组长考核管理制度 1车间班长、工位长考核管理办法1、目的根据公司发展的需要。为了充分调动班长、工位长的工作积极性，发挥班长、工位长的聪明才智与组织能力，为公司持续高速发展服务，特定本管理办法。2、班长、工位长的条件车间班长、工位长应具备懂管理，善管理，自身业务水平较好并具有生产管理及组织能力。3、班长、工位长的产生班长、工位长产生的方法有二种，第一种：

车间管理人员考核评价细则（试行）一、总则1. 目的为积极引导车间班组管理方向，提高车间管理人员水平，结合本公司的具体情况，按照“全员管理”的原则，发挥管理人员在公司经营管理中和提高公司经济效益的作用，车间决定开展车间管理人员考核评价制度，每月对管理人员工作进行打分、排名，并考核评价。2. 实施时间本活动从2011年2月开始实施，每月评比一次。3. 考核评价范