唐口煤业通防工区精益管理实施细则二0一七年三月一日目录一、组织构成 (1)二、工作目标 (1)三、工作内容 (1)1、自我诊断 (1)2、6S管理 (2)3、看板管理 (3)4、提案改善 (11)5、标准作业 (12)1）定岗定员 (12)2）工艺流程 (12)3)岗位作业要领书及执行说明 (15)4）设备维护（TPM） (52)5）单项工程 (52)6、确

精益化管理实施方案精益化生产实施方案前序：推行精益生产方式可以使企业实现下列目标：①在制品数量及其占用资金降低 50％；②产品质量损失降低 30％以上；③订单交货期缩短三分之一以上；④设备故障停机率比目前减少 30％；⑤生产耗用工时比目前降低 10％～30％；⑥人员减少 30％；⑦管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。目的：- 1 -1、- 1

精益生产管理实施方案一、总体指导思想1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地制宜

精益化管理实施方案一为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想以科学发展观为指导，以集团公司创建三化一型大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把精、细、实、严落实到管理工作的

精益化管理实施方案一为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想以科学发展观为指导，以集团公司创建三化一型大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把精、细、实、严落实到管理工作的

精益管理的实施方案7精益管理的实施方案一、指导思想紧紧围绕我矿将精益化管理纳入“五型企业”管理要求，从增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提质降耗，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进矿井持续、稳定、健康发展。二、活动主题转变管理理念，推进精益思想，促进机电设备安全高效运行。三、组织机构为加强我队精益化管理组织领导，充

广东韶钢第三炼钢厂三钢办 [2009]第279号关于推行精益管理的实施方案为了更好地贯彻落实集团公司关于“打造精益管理平台”的工作要求，进一步优化、细化、量化厂的各项管理工作，确保圆满完成各项生产工作任务，努力实现生产事故为零、工艺事故为零、设备事故为零、安全事故为零、铸坯缺陷为零的目标，特制定本实施方案。一、成立领导小组组 长：欧阳飞副组长：周 峰 程晓文

xx公司xx部精益管理实施案一、精益管理目标理念素质目标：政治素质高，顾全大局，服从工作安排，有强烈的责任心和使命感；业务素质好，熟练掌握专业知识技能、精益理念、法和工具，能够解决业务问题和提出议案；组织协调能力和执行力强；部门负责人成为公司本专业领域的技术或管理权威，享有一定的专业知名度。组织架构目标：职责明确、业务界面清晰、决策执行精益；建立涵盖全员、全

精益化管理实施方案精益化管理实施方案为了积极响应公司要求，继续贯彻落实精益化管理实施工作，提高煤矿综合运营效率，现制定煤矿精益化管理工作计划，具体内容如下:第一章精益化主要提升项目和指标一、主要提升项目和指标1、综采OEE:(1)2013年综采队OEE目标XX实际OEE完成XX，超计划XX个百分点。2014年综采OEE目标定为XX机率目标XX实际完成XX，提

精益化管理实施方案精益化生产实施方案前序：推行精益生产方式可以使企业实现下列目标：①在制品数量及其占用资金降低 50％；②产品质量损失降低 30％以上；③订单交货期缩短三分之一以上；④设备故障停机率比目前减少 30％；⑤生产耗用工时比目前降低 10％～30％；⑥人员减少 30％；⑦管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。目的：- 1 -第一、优化

岱庄煤矿精益管理实施方案为更好地应对煤炭市场持续下行的压力，适应经济新常态，提高企业发展质量和效益，根据集团公司在我矿试点精益管理的要求，决定在全矿范围内开展精益管理工作，运用精益管理的思想和方法，提高劳动效率，强化成本管控，减少浪费，实现企业效益最大化，全面提升企业管理水平,特制定本实施方案。一、精益管理重要意义开展精益管理是企业加快转变经济发展方式，减少

精益生产管理实施方案一、总体指导思想1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地制宜

xx部精益管理实施方案根据xx和xx精益管理工作的相关要求，为贯彻落实集团第十八届二次职代会暨第十五届三次工代会提出的“严格规范，精益管理，现代制造，队伍建设”工作部署，结合xx工作实际情况，为切实促进xx干部队伍建设、内部宣传及共青团工作的精益管理水平，以改革为动力加快职能转变，特制定本方案：一、指导思想认真贯彻落实集团第十八届二次职代会暨第十五届三次工代

编号：SM-ZD-96299 精益生产实施方案Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderl

项目部精益管理实施方案二○一八年四月目录一、指导思想 (3)二、工作目标 (3)三、设计原则 (3)四、实施方案 (4)1、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任错误!未定义书签。2、加大宣传力度，强化全员精益管理意识 (4)3、材料使用管理 (5)4、用电管理 (5)5、设备管理 (6)6、修旧利废 (6)六、工作要求 (7)1、加强领导，明确权责 (

精益化安全生产管理实施方案与精益生产实施方案汇编1精益化安全生产管理实施方案与精益生产实施方案汇编精益化安全生产管理实施方案一、指导思想精益安全生产管理是通过精益求精的生产现场管理模式，采用科学有效的管理方法，保证生产过程中的安全零事故、环保零气味、设备零缺陷、质量零投诉、成本零浪费、现场零死角。通过精益管理使整个生产过程达到安全高效的状态，达到效益最大化。

xx部精益管理实施方案4xx部精益管理实施方案根据xx和xx精益管理工作的相关要求，为贯彻落实集团第十八届二次职代会暨第十五届三次工代会提出的“严格规范，精益管理，现代制造，队伍建设”工作部署，结合xx工作实际情况，为切实促进xx干部队伍建设、内部宣传及共青团工作的精益管理水平，以改革为动力加快职能转变，特制定本方案：一、指导思想认真贯彻落实集团第十八届二次

精益化管理实施方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998精益化生产实施方案前序：推行精益生产方式可以使企业实现下列目标：①在制品数量及其占用资金降低50％；②产品质量损失降低30％以上；③订单交货期缩短三分之一以上；④设备故障停机率比目前减少30％；⑤生产耗用工时比目前降低10％～30％；⑥人员减少30％；

精益化管理实施方案【可编辑版】精益化管理实施方案精益化管理实施方案精益化管理实施方案(一)为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围

精益化生产实施方案前序：推行精益生产方式可以使企业实现下列目标：①在制品数量及其占用资金降低 50％；②产品质量损失降低 30％以上；③订单交货期缩短三分之一以上；④设备故障停机率比目前减少 30％；⑤生产耗用工时比目前降低 10％～30％；⑥人员减少 30％；⑦管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。目的：第一、优化生产流程，降低生产成本，提高