岱庄煤矿精益管理实施方案

岱庄煤矿精益管理实施方案

为更好地应对煤炭市场持续下行的压力，适应经济新常态，提高企业发展质量和效益，根据集团公司在我矿试点精益管理的要求，决定在全矿范围内开展精益管理工作，运用精益管理的思想和方法，提高劳动效率，强化成本管控，减少浪费，实现企业效益最大化，全面提升企业管理水平,特制定本实施方案。

一、精益管理重要意义

开展精益管理是企业加快转变经济发展方式，减少浪费，提高效率，增加效益，提升核心竞争力的必然要求，是应对当前煤炭市场下行，实现企业节约，挖潜增效，减低成本，增加经济效益，保企业职工生存的有效途径，是落实集团公司十三五发展规划，夯实管理基础，提高企业管理水平，完成企业发展目标的必然选择。

二、精益管理指导思想、主要目的和工作原则

（一）指导思想

紧紧围绕集团公司“精益管理活动年”的主题，从岗位标准化操作、生产工艺改进、生产系统优化等现场基础工作入手，提升技能水平，不断创新改善，促进生产经营。搞好精益管理和企业文化、“五全”管理、内部市场化三个结合，

形成以企业文化为引领、以“五全”管理为控制提升，以内部市场化为考核结算的精益管理机制。持续消灭浪费，不断创造价值，以“降成本、提效率、增效益”为目标，针对我矿当前存在的突出问题和薄弱环节，借用精益管理工具进行诊断，并制定切实可行的改善措施，提升企业管理水平和经济效益，促进企业持续、健康、稳定发展。

（二）主要目的

以推进精益管理为契机，以企业成本管控为核心，以价值创造为导向，以降成本、提效率、增效益为目标，运用精益管理理念，强化核心业务效率和成本管控能力，持续消灭浪费，不断创造价值，提高企业经济效益。

（三）工作原则

1.坚持实事求是，实用实效的原则。全面剖析、诊断各单位、各部门在生产经营活动中面临的突出矛盾和问题，揭示当前企业发展过程中的短板和瓶颈，贴近生产、贴近实际，不走过场，不做表面文章，做到定位准确，有的放矢。根据现场实际特点，抓住主要问题，合理选择精益管理工具，达到精益管理实用实效。

2.坚持理念引领，培训先行的原则。在推进过程中要充分做好宣传发动，人人参与，搞好教育培训，让职工理解精益管理的理念和做法，充分认识开展精益管理的重大意义。

3.坚持引进吸收，以我为主的原则。在学习借鉴先进企

业开展精益管理先进经验的基础上，结合本单位实际，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益管理实践经验，融合提炼，形成适合自身特点的精益管理模式。

4.坚持重点突出，循序渐进的原则。在开展精益管理的过程中，各部门、各单位要从自身实际出发，分步实施。要抓住生产经营过程中的关键环节和主要矛盾，选择适当目标，对标找差距，利用合理的精益管理工具，通过持续改进优化工作流程，扎实开展消除浪费和挖潜提效工作，逐步形成精益管理机制。

5.坚持创新与继承并重的原则。在开展精益管理过程中要注重与“企业文化”、“安全质量标准化”、“五全”管理、“6s”管理、“内部市场化”管理结合起来，理顺继承和发展的关系，打造具有煤矿特色的精益管理新模式。

三、精益管理总体目标

通过精益管理的开展，建立岱庄煤矿精益管理机制和精益管理文化，树立“减少浪费、提高效率、增加效益”的意识，营造浓厚的精益文化氛围，形成精益管理的长效机制，提升企业经济效益和管理水平。

（一）全面导入精益管理理念，探索、实践精益管理的方式方法，形成符合我矿特点的精益管理模式。

（二）结合精益生产管理方式，围绕我矿实际，在提升现场基础管理水平、提升产品质量、生产系统优化、生产工

艺优化、工作流程优化、提高工作效率、降低运营成本等方面形成项目成果，推动矿井管理效率和效益的明显提升，并起到试点示范作用。

（三）重点围绕安全生产、稳定矿井产量、提高劳动效率、降低生产成本、实现矿井可持续发展等方面开展工作。一是持续实现全矿安全生产；二是继续找煤扩量，延长矿井服务年限；三是完成集团公司下达的产量、进尺、成本和效益指标。

四、精益管理组织机构

精益管理工作实行统一部署，总体规划，分步实施。为加强组织领导，充分调动各部门、各单位的积极性，矿成立精益管理委员会、精益管理推进办公室、精益管理宣传小组和项目实施小组。

（一）精益管理委员会

主任：曹忠

副主任：孙刚宋立刚李克业杨万庆张洪鹏

孙学东丁乃峰

成员：机关部室：曹连永、庞立乐、李秀山、赵丙庆、王广青、王振东、林建忠。

分离职能部门：李京传、曹元森、赵增伟。

机关下挂机构：赵衍波、陈凯、周安海。

综采工区：周业全、李强。

综掘一区：李宾、马周春。

综掘二区：韩祥财、姚振武。

准备工区：马军、杨光锋。

充填工区：李敏、翟慎纲。

机电工区：宋兆强、路荣涛。

运搬工区：司继荣、杨玉立。

通防工区：郝飞、吴磊。

机厂：路维力、董汝永。

洗选厂：牟红兵、石骏。

热电厂：李国玉、邱红迎。

物业管理中心：张志坤、邹臣。

煤炭营销中心：宋涛、孙会涛。

充填公司：柳成懋。

职责：

1.全面负责矿精益管理的组织、协调和推进工作。

2.负责审批精益管理推进方案和相关的激励制度，组织协调各部门、各单位之间关系，并保证各项配置资源的到位。

3.负责精益管理项目的确定、审核、验收、评价工作。

4.负责搞好精益管理组织建设及检查考核激励等工作。

5.负责解决精益管理推进中遇到的重大问题。

（二）精益管理推进办公室。

精益管理委员会下设精益管理推进办公室，办公室设在

经营管理部，矿长曹忠任办公室主任，负责企管的副部长徐广新任副主任，曹连永、庞立乐、李秀山、赵丙庆、王广青、王振东、林建忠、李京传、曹元森、赵增伟为成员。

职责：

1．负责贯彻落实精益管理委员会的决策部署，制订《精益管理实施方案》和矿层面的精益管理制度；

2．组织协调各单位各部门开展精益管理工作；

3．组织精益管理日常推进及日程计划监控，组织专门例会和定期汇报；

4．负责相关业务方面信息收集、信息反馈及数据的统计和汇总；

5．对各部门上报的精益管理提升指标和目标进行审核和确定；

6．对各单位、各部门精益管理开展情况进行检查、指导、验收、考核评价；

7．处理精益管理过程中存在的一般性问题，并及时向精益管理委员会反映存在的主要问题和建议；

8．定期编制工作情况简报，推广有效经验与典型案例。

9．通过梳理完善企业内部各项管理制度，实施内容、方法，建立《岱庄煤矿精益管理手册》。

（三）精益管理宣传小组和项目实施小组

1.宣传小组。