销售部现场管理制度本制度制定是在公司规章制度框架下制定，是公司规章制度的子制度第一章现场售楼处架构现场售楼处作为一个完整的组织，进行有效的团体协作，良好的运作需要在组织实施管理方针，明确反映分工关系。在这个组织中需要有若干个管理者，通过行使各种管理功能，使组织中以人为主的各种要素合理配置，从而达到售楼处的管理目标。现场售楼处的架构图（由上而下的管理路线）第二

销售现场人员管理制度及行为规范为规范销售现场管理工作，营造良好的销售氛围，进一步提升公司的品牌形象和竞争力，特制定本制度。第一章仪容仪表规范第一条：统一穿着工装，注意服饰的整洁，无污垢、无破损，工号牌要工整地佩带在左胸前。第二条：头发以自然黑为佳，可染自然颜色，勤洗头，不抹过多的发胶，不宜夸张。第三条：面容保持清洁，耳内清洗干净，不露鼻毛。第四条：口腔要清洁

长虹塑料集团英派瑞塑料股份有限公司销售部业务流程及制度体系总则：为了更好地对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提高公司形象，提高销售工作的效率，特制定本流程和制度体系。销售部的所有人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对部门人员进行考核和管理。一、销售部工作流程流程图如下：1.1拜访新客户与回访老客户流程（1）销售员按照销售考核指标自行设计和计

企业销售部门规章制度文档Enterprise sales department rules and regulations docu ment编订：JinTai College企业销售部门规章制度文档小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文

销售人员现场管理制度二OO五年二月销售人员现场管理制度为规范售楼秩序，更好体现销售的竞争优势，确保销售指标如期完成，特制定以下规章制度，全体销售人员必须严格遵照本制度执行。第一章考勤管理制度一、工作时间1、销售人员实行六天工作制，作息时间为：A班：9:00—17:00，B班：11:00—19:00，C班：9:00-19:00，晚上下班时间以顾客全部离开售楼部

营销策划部售楼中心销售人员管理办理（仅内部使用，不做对外交流）编制：杨朋革审核：王泽伟营销策划部二零一零年四月售楼人员入职报到接到录用通知后，请在指定日期到公司人力资源部门报到。提供个人资料报到后，你需要向人力资源部门出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸

销售部管理制度汇总1 佳纳房地产销售部制度销售部制度汇总目录一、部门文化二、销售部工作职责（一）部门职责（二）岗位职责1、销售经理岗位职责2、销售主管岗位职责3、置业顾问岗位职责4、销售统计岗位职责三、销售部工作流程（一）项目前期市场调研工作流程（二）前期策划工作流程（三）营销策划流程（四）销售执行流程（五）交房流程（六）售后服务流程（七）销售部危机处理流程

营销部岗位职责销售部人员工作职责：（一）营销总监在总经理带领下全面负责销售部管理工作，做好公司待售或在售项目的营销策划、整合推广、销售及售后服务工作，同时负责公司对外媒体资源的维护工作，其岗位职责如下：1、根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度及业务流程，并组织实施、监督；2、全面负责销售部管理工作；3、负责销售部人员招聘初选人员工作；4、负责销售

售楼部现场管理制度第一章考勤管理制度一、工作时间1、公司正常上班时间为：8:00—17:30，在销售期内每天安排置业顾问实行两班制：早班上班时间为：8：00—17：30，晚班上班时间为：9：00—20：00。中午值班人员为早班人员。当天下班时间以顾客全部离开售楼部为原则。每月原则上休息4天，休息由案场经理安排调休。2、置业顾问严格按照排班表班次和时间准时上班

销售部现场管理制度一、签到1、售楼处现场员工上下班实行签到制，巾现场经理负责核实，作为当天的考勤记录。因事因病不到者，事先必须向现场经理提交书面请假申请，获准后及时知会其他主管，特殊情况不能书面报吿者，员工必须在当天上班前根据请假程序，打电话相关领导口头请假, 事后必须销假，任何人不得代他人签到或弄虚作假，否则记过论处。2、员工因业务需要不能签到者，应提前向

销售部日常工作管理制度第一章总则一、目的：为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率，充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。二、制定原则：坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。三、适用范围：本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在制度修改版出台之前，全体销售团队成员必须服从和遵守。四、实施

销售部管理制度（范本）目录第一章岗位图第二章岗位职责第三章销售部员工日常行为规范第四章销售部劳动纪律管理规定第五章来人来电管理规定第六章购销合同管理规定第七章客户投诉处理规定第八章销售部薪酬管理规定第一章岗位图第二章岗位职责一、岗位:销售部经理直接上级:总经理直接下级:策划执行、内业、销售人员岗位职责:1、完成公司下达的销售任务,工作上对营销总监负责。2、负

项目销售管理制度总则第一项为了加强现场的销售管理水平，规范、统筹销售过程，实现专业化、标准化、流程化、制度化，特制定本制度，全体销售人员及销售管理人员应共同遵守。第二项销售纪律行为准则一、考勤制度1.作息时间：早9：00-晚18：00；午餐时间：12：00-13：30注：午餐时间必须安排销售人员轮流值班，不得空场。2.销售人员应严格按照项目作息时间准时上下班

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------案场管理制度一、销售案场卫生管理制度为了维护销售现场的良好形象，保持良好的销售及工作环境，利于促进案场销售工作的顺利进行，特指定本制度：1、除正

销售部管理制度总则一、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。三、本制度的内容包括：销售部岗位职责、行为规范、资料管理、合同管理、销售指标管理、销售回款管理、销售工具的使用管理、销售提成制度，销售人员的绩效管理方案。四、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发

销售部现场管理制度精选资料销售部现场管理制度第一章考勤管理制度一、工作时间、销售人员实行六天工作制作息时间为：::晚上下班时间以顾客全部离开售楼部为原则。销售人员休息由主管安排调休。、销售人员严格按照排班表班次和时间准时上班周六、周日和展销会期间不安排休息若有特殊情况需事先向销售主管请假经同意后方可否则以旷工处理。二、考勤的管理、考勤结果是计发工资、奖金等劳

销售部现场治理制度本制度制定是在公司规章制度框架下制定，是公司规章制度的子制度第一章现场售楼处架构现场售楼处作为一个完整的组织，进行有效的团体协作，良好的运作需要在组织实施治理方针，明确反映分工关系。在那个组织中需要有若干个治理者，通过行使各种治理功能，使组织中以人为主的各种要素合理配置，从而达到售楼处的治理目标。现场售楼处的架构图（由上而下的治理路线）第二

地产项目现场销售管理制度:销售激励制度[113538]地产项目现场销售管理制度：销售激励制度为了充分调动项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：1、基本工资制度基本工资制度为：一般销售员：800-1200元/月（按项目实际与销售员工龄定）销售主管：1800-2500元/月（按项目实际与销售主管工龄定）2、佣金

项目售楼中心销售现场管理制度项目售楼中心销售现场管理制度提要：销售主管负责协助销售部经理进行售楼现场管理更多内容源自绿化项目售楼中心销售现场管理制度一、目的为规范项目售楼中心的各项管理流程，保障销售任务的顺利实现，同时对外树立良好的项目品质形象和公司品牌形象，特制订本制度。二、现场岗位职责（一）销售部经理销售部经理是销售现场的主要管理人，负责售楼大厅的销控和

管 理 制 度隶属部门：市场销售部JJXIAOBANSHOUEWEIWANG■1^目录一、总则（制定目的）二' 管理体系、销售部组织架构、岗位结构图、销售部各岗位职责说明三、销售部人员素质要求四、服装规范五、考勤制度六、销售报表规定七、薪金分配制度八、合同及资料管理制度九、流程及表格B V^. i^Tikh^ri一、总则1、目的：根据公司加强部门内部管理的要