员工月度绩效考核方案1.考核目的：为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定本考核方案。2.考核对象：公司各部门、各项目除行政人事经理、项目经理、项目部门经理以外所有正式员工3.考核周期：实行月度考核4.考核组织：4.1考核总监督人：行政人事经理及项目经理。4.2考

人力资源部月度绩效考核方案人力资源部月度绩效考核方案一、月度绩效考核对象1、绩效考核对象:本部门全体员工2、绩效考核主管:部门主管二、绩效考核程序1、员工个人根据绩效考核表的评分标准进行自评打分2、部门主管根据各员工的绩效考核表的评分标准，逐项考核打分并统计员工个人月度综合权重得分3、员工个人月度绩效综合权重得分公示并接受员工评议4、员工月度绩效综合权重得分

月度绩效考核方案示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requireme

员工月度绩效考核方案1.考核目的：为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定本考核方案。2.考核对象：公司各部门、各项目除行政人事经理、项目经理、项目部门经理以外所有正式员工3.考核周期：实行月度考核4.考核组织：4.1考核总监督人：行政人事经理及项目经理。4.2考

绩效考核管理办法第一章总则第一条基于XX公司的战略发展诉求，对各岗位员工进行真实、客观、公正的评价，采取有效的激励措施，通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程，并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能，为经营目标的实现奠定坚实基础。第二条考核目的（一）建立合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进公司发展目标的实现；（二）对员工业绩考评进行客观、准确的总

**有限公司员工季度绩效考核方案一、考核目的通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；2、考核应以规定的考核项目和事实为依据；3、考核应以

熠晖集团有限公司项目部月度绩效考核管理办法（试行）为进一步明确项目部及各工区的主体责任、担当精神，建立完善的风险管控机制，形成激励与约束相结合的工程项目责任目标考核体系，发挥考核的目标导向作用，着力提高项目管理者的积极性和责任意识，有效实施项目动态监督、控制，以成本管控为核心，全面提升项目管理水平，特制定本考核管理办法，项目部原《工区绩效考核办法》同时废止。

公司月度绩效考核管理办法一、目的1.1实现公司的经营战略，完成公司的年度经营目标；1.2客观评价员工的工作成果和工作表现，帮助员工改进工作业绩，提升本公司整体绩效水平；1.3通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通，就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识；1.4 了解员工的培训需求，为培训工作提供明确的依据；1.5为员工的薪酬调整、职位调

附件：月度绩效考核办法（试行）第一章总则一、目的绩效考核为实现公司经营总目标服务。一方面，绩效考核作为目标管理的重要环节，促进层级管理的力度，加强上下级工作沟通，提高员工完成工作目标的效率，进而为高效地实现公司经营总目标做贡献；另一方面，员工绩效表现是公司落实各项人事政策、激励政策的必要依据。制定本办法是为了明确绩效考核的程序以及相关管理规定。二、适用范围本

零售连锁有限公司员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表四、公司质量副总月度考核表五、人力资源中心负责人月度考核表六、人资企划主管月度考核表八、财务部经理月度考核表九、采购部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十六、财务部经理月度考核表（批发）被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十七、门店经理店

公司月度绩效考核方案对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度绩效考核方案模板，仅供参考。一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放

月度绩效考核方案修订历史记录日期版本作者描述更改请求号目录第一章总则11 目的12 适用范围13 考评内容14 考核依据15 考核标准16 考核原则21 进度、产出否定原则22 重大质量问题否决原则23 进度误差的界定24 进度达成与否的判定原则25 最小工作粒度37 考核频次38 考核方法39 任务及考核结果等信息传递方式310 绩效薪资3第二章考核程序及

绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准高标准、严要求、

机关过程绩效考核管理办法根据XXX公司管理工作的总体原则和绩效管理要求，完善评价、激励体系，本着结合工作实际，加强内部管理，增强员工的工作积极性、主动性的指导原则，更好地完成房地产公司的战略目标，特制定本考核办法。一、考核周期及范围本办法以月度为考核周期，适用于机关员工。二、考核原则1.以提高员工绩效为导向；2. 公平、公正、公开。三、考核目标本办法的考核目

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：_______

1、总则：1.1、制定目的：为使本公司绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效，以达企业经营管理之目标。特制定本办法，以作为绩效考核之依据。1.2、适用范围：本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执行。1.3、权责部门：1.3.1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。1.3.2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2

设计师月度绩效考核办法以设计师季度评级目标产值为依据，为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。一、本制度适用范围:本制度适用于分公司各设计分部设计师。二、薪酬绩效考核周期:本考核以月度为单位进行绩效考核。三、设计师薪酬结构:基础绩效工资+业绩提成(工程、主材、设计费)+奖金四、设计师月度考核目标产

月度绩效考核表被考核人：部门：职位:年月考核人：考核时间段：被考核人签名：日期：考核人签字：日期：绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分

**月度绩效考核暂行办法（修订）由于员工的绩效考核分数比较集中，为了将员工的考核分数拉开差距，从而鼓励员工工作的积极性，在**的基础上，此次重点对员工考核结果分配比例进行明确，特修订此管理办法，具体内容如下：一、考核对象**全体员工。二、各级管理者与人力资源部门在绩效考核中的责任1、绩效考核的前提是：绩效考核是“一把手工程”，各部门负责人是绩效推动的直接责任

员工绩效考核方案Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GTX X公司20xx年度员工绩效考核方案一、目的为全面了解、评估员工工作绩效，高效、客观开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定此方案。二、考核原则（一）各单位负责人是绩效考核的执行者和推动者，综合部负责指导和监督；（二）