月度绩效考核办法

月度绩效考核方案一、目的为了提高员工的工作积极性和创造性，确保公司经营目标的实现，特制定月度绩效考核方案。

二、考核对象本方案适用于公司全体员工。

三、考核内容工作业绩：完成工作任务的情况，包括工作量、工作质量、工作效率等。

工作能力：包括沟通能力、团队协作、解决问题、创新能力等方面。

工作态度：对待工作的态度和职业精神，包括责任心、工作态度、职业操守等。

学习和成长：员工个人学习和成长的情况，包括专业知识、技能提升等。

四、考核方式自我评价：员工对自己在工作中的表现进行自我评价。

同事评价：同事之间相互评价，了解彼此的工作表现。

领导评价：上级领导对下属员工进行评价，从宏观角度评估员工的工作表现。

考核面谈：根据综合评价结果，与员工进行面谈，了解员工的想法和期望。

五、考核等级与奖励机制优秀：工作表现出色，业绩显著，为公司带来较大贡献。

奖励机制包括晋升、加薪等。

良好：工作表现良好，业绩稳定，能够胜任本职工作。

奖励机制包括奖金、项目机会等。

一般：工作表现一般，业绩平平，需要进一步提高。

不给予额外奖励。

较差：工作表现较差，业绩不佳，给公司带来负面影响。

可能需要改进或调整岗位。

六、考核周期与流程考核周期：月度考核，每个自然月进行一次。

考核流程：（1）每月初，员工进行自我评价，提交工作总结和下月工作计划；（2）同事之间相互评价，填写同事评价表；（3）上级领导对下属员工进行评价，汇总各项评价结果；（4）月底进行考核面谈，与员工沟通反馈，提出改进意见和建议；（5）根据考核结果确定员工绩效等级，落实奖励机制。

七、其他事项本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。

本方案旨在激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体业绩和竞争力，希望全体员工认真贯彻执行。

月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。

1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。

·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。

·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。

1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。

1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。

·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。

部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。

第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。

第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。

第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。

第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。

第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。

第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。

第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。

第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。

第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。

第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。

月度绩效考核方案6篇月度绩效考核方案1一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。

1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。

让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。

二、考核的思路和范围。

1、月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。

员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。

公司内各中心、项目部（组）、子公司负责人在计划考核办的协助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的`考核表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将考核成绩传至计划考核办审核。

2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。

3、调整了考核的范围，公司范围内的各中心和项目组（项目部、子公司）全部纳入考核范围。

营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围内。

营销中心、物业公司负责人考核方案按照公司整体考核方案执行。

三、具体考核办法：月度绩效考核采取百分制考核，中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分，工作效果占60分。

员工月度绩效考核工作进度占60分，工作效果占40分。

集体活动取得名次的，被公司通报表扬的、违反公司制度的，按照考核表格中的详细办法进行加减分。

（详见考核表）（1）工作进度考核包括：月度工作计划完成情况、月度重点工作完成情况、临时性工作完成情况、资金使用差异率、企业规章制度的执行情况。

（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作计划制定的相关情况等。

四、兑现办法：计划考核办根据中心负责人、部门经理、员工考核成绩确定月度绩效发放比例；95分（含）以上的发放全部绩效工资，95分以下的按照得分发放相应比例的考核工资。

月度绩效考核方案月度绩效考核是对员工在一个月内的工作表现进行综合评价的一种制度。

通过绩效考核，既可以激励员工努力工作，提高工作效率和质量，又可以为公司制定奖惩措施提供依据，实现员工和公司的双赢。

下面是一个月度绩效考核方案的说明：一、考核指标的设定1.工作目标：根据公司的年度目标和部门工作计划，将其拆分为月度目标，并分解到个人。

2.工作量：衡量员工完成的任务数量，可以根据工作量来评价员工的工作效率。

3.工作质量：根据工作成果的准确性、完整性、可靠性、实用性等指标来评价工作质量。

4.工作态度：评价员工对工作的积极主动、负责任、团队合作等方面的表现。

5.自我提升：考核员工在个人学习、技能提升和职业发展方面的努力和成果。

二、考核流程1.目标设定：每月初，员工与上级领导进行目标设定，明确本月的工作任务和要求。

2.考核录入：员工每周或每日向上级领导汇报工作完成情况和进展，上级领导将绩效考核结果进行录入和管理。

3.考核评估：月底，上级领导根据员工的工作情况、工作量和工作质量等方面的表现，对员工进行评估。

4.反馈沟通：上级领导与员工进行考核结果的反馈和沟通，对优点给予肯定和鼓励，对不足提出建议和改进方向。

5.调整目标：根据月度考核结果，与员工一起确定下一个月的工作目标和计划，以及制定相应的培训、发展计划等。

三、考核评分标准1.工作目标实现情况：根据完成情况的百分比设定得分，如完成超过90%设定为优秀，80%设定为良好，70%设定为合格，低于70%设定为差。

2.工作量和工作质量：根据任务数量和工作成果的质量设定得分，如多于100%设定为优秀，80%设定为良好，60%设定为合格，低于60%设定为差。

3.工作态度：根据员工的工作积极性、团队合作和主动性等方面的表现设定得分，如积极主动参与和贡献设定为优秀，基本完成设定为良好，勉强完成设定为合格，不合格设定为差。

4.自我提升：根据员工个人学习、技能提升和职业发展方面的成果设定得分，如参加培训和学习的次数和成绩设定为优秀，少量学习设定为良好，无学习设定为合格，不合格设定为差。

员工月度绩效考核办法背景为了激励员工积极工作，提高绩效，公司决定实施员工月度绩效考核制度。

该制度旨在通过定期评估员工工作表现，及时发现问题，鼓励优秀员工，帮助不足的员工提升工作能力。

目标1.增强员工的工作积极性和自我驱动力。

2.公平和公正地评估员工工作绩效。

3.提供奖励和激励机制，促进员工的成长和发展。

4.及时发现和解决员工工作中存在的问题和挑战。

考核内容1. 工作目标达成情况评估员工在月度绩效考核期内的工作目标完成情况。

考核标准包括但不限于：•目标设定：员工是否在考核期开始前和上级共同设定了明确的工作目标。

•目标达成度：员工是否按照预期时间节点和质量要求完成了工作目标。

•目标重要性：评估工作目标对公司、部门和个人发展的重要性。

2. 工作质量与效率评估员工在月度绩效考核期内的工作质量和效率。

考核标准包括但不限于：•工作质量：评估员工工作成果的准确性、完整性和符合要求的程度。

•工作效率：评估员工完成工作任务所消耗的时间和资源是否合理。

3. 团队合作与沟通能力评估员工在月度绩效考核期内的团队合作和沟通能力。

考核标准包括但不限于：•团队合作：评估员工在团队中的配合度、协作能力和对团队目标的贡献。

•沟通能力：评估员工与同事、上级和下级沟通交流的效果和方式是否有效。

4. 自我发展与学习能力评估员工在月度绩效考核期内的自我发展和学习能力。

考核标准包括但不限于：•自我反思：评估员工对自己工作表现的评价和反思能力。

•学习能力：评估员工学习新知识和技能的主动性、积极性和成效。

考核方式1. 考核周期员工月度绩效考核周期为每个月的最后一周至下个月的第一周。

2. 考核工具和方法公司将制定统一的绩效考核表和评价标准，上级与员工共同讨论和制定具体的工作目标。

员工根据绩效考核表中的指标和标准自评，并提供相关证明材料。

上级根据自评和实际观察评估员工的绩效，并给出评价和建议。

评分采用五级制度：优秀、良好、合格、亚良、不合格。

3. 考核结果的使用绩效考核结果作为公司对员工的评价依据，将影响员工的晋升、薪资调整和奖励等。

月度绩效考核实施细则一、考核指标制定1.在月度绩效考核指标制定过程中，应综合考虑岗位职责要求、工作执行能力、工作质量、工作效率、团队合作能力等因素，以确保绩效指标科学合理。

2.考核指标应与员工的工作内容、工作目标及职责相对应，并且能够达到激励员工积极主动工作的目的。

3.考核指标应具备可量化和可衡量性，便于考核的准确性和公平性。

二、考核周期1.月度绩效考核的时间周期为每月最后一个工作日。

2.考核周期为一个自然月，从每月的第一个工作日开始，到最后一个工作日结束。

三、自评和互评1.每个员工首先应对自己的工作进行自我评价，将自评结果填写在《月度绩效考核表》中，并提交给直接上级。

2.直接上级对下属的工作进行评价，并填写互评结果在《月度绩效考核表》中。

3.自评和互评的结果将作为考核数据的重要依据之一四、数据收集和整理1.直接上级要及时主动收集员工的工作数据和绩效情况，并进行整理归档。

2.直接上级应与员工进行有效沟通，了解员工的工作情况和困难，帮助员工解决问题，提高工作效能。

五、评定标准和结果公示1.考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，评定标准由公司根据不同岗位职责制定并公示，同一岗位的评定标准必须一致。

2.评定结果将根据员工在月度考核中的得分情况进行综合评定，并由公司进行公示。

3.评定结果对员工的晋升、薪酬调整和奖励等起重要作用。

六、奖惩措施1.对于优秀员工，公司将给予适当的奖励，如晋升、加薪、奖金等。

2.对于绩效良好的员工，公司将给予口头表扬和相应奖金。

3.对于表现一般的员工，公司将提出相应的改进要求，并给予培训和指导。

4.对于绩效较差的员工，公司将进行严肃批评，并制定整改计划。

七、申诉和复议1.员工对考核结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，提供相关证据进行复核。

2.公司将对员工的申诉进行调查，核实和比对数据，并根据调查结果做出相应的复议决定。

3.复议决定为最终决定，公司将及时通知被申诉员工。

2.员工个人考核结果仅用于公司内部管理及员工个人发展，不得用于其他非法用途。
八、考核制度的修订
1.随着公司业务发展和管理需要，人力资源部应定期对考核制度进行审查和修订。
2.修订后的考核制度需经公司总经理审批后，以正式文件形式发布，并告知全体员工。
3.修订内容涉及考核标准调整的，应提前一个月告知全体员工，以确保员工有充分的时间了解和准备。
十三、考核结果的分析与应用
1.人力资源部应定期对考核结果进行统计分析，评估公司整体绩效水平和人力资源配置状况。
2.考核结果分析应作为公司人力资源规划、培训开发、薪酬激励等方面的决策依据。
3.对于考核结果反映出的问题，人力资源部应协同相关部门制定改进措施，促进公司管理水平的提升。
十四、考核制度的宣传与培训
2.人力资源部根据实际情况，对员工考核结果进行合理调整，确保考核的公正性。
十二、考核结果的记录与归档
1.人力资源部应对每次考核的结果进行详细记录，并建立员工绩效考核档案。
2.员工绩效考核档案应包括考核表、工作总结、考核反馈、改进计划等资料，作为员工职业发展的历史记录。
3.考核档案应按照公司档案管理规定进行归档，确保资料的安全性和可追溯性。
2.人力资源部应定期组织考核前的沟通会，解答员工关于考核制度的疑问，提升员工对考核工作的认同感。
3.对于考核中发现的员工问题，直接上级应及时提供反馈，并给予必要的帮助和指导，支持员工提升工作表现。
十六、考核结果的激励机制
1.考核结果将与员工的薪酬调整、职位晋升、职业发展等紧密挂钩，以激发员工的工作积极性和创新精神。
2.鼓励员工积极参与考核制度的改进，提出建设性意见和建议，共同提升公司绩效管理水平。
3.考核制度的持续改进应确保与公司文化相契合，促进公司内部环境的和谐与稳定。

员工月度绩效考核管理办法5篇员工月度绩效考核管理办法5篇绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。

它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

下面是小编为大家整理的关于员工月度绩效考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工月度绩效考核管理办法（精选篇1）为了更好的延续__年绩效考核工作，使绩效考核更具有针对性，适合本公司经营特点，更好的适应市场竞争的需要，提升公司管理水平，经过反复调研重新修订了绩效考核方案。

具体内容如下：一、指导思想：即：以经营管理过程中的关键业绩指标（KPI）为依据，遵守SMART原则{具体的；可度量的；可操作的;能实现的；有时限性的}，采取关键业绩与普通业绩（CPI，）相结合的方法，推进实施公司的绩效考核与绩效管理。

二、考核目的：（1）达成业绩目标。

通过绩效考核与管理持续不断地提高和改进公司业绩、部门业绩、员工业绩，确保公司战略目标的达成。

（2）造就人才队伍。

在“义善堂”造就一支业务精干、高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核结果为“核心导向”的人才管理机制。

一切评价靠关键业绩指标达成情况来实现。

（3）肯定成绩，发现问题。

及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

（4）提供决策依据。

为“义善堂大药房”的各类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。

（5）形成管理主线。

将绩效考核转化为一种管理过程，在“义善堂大药房”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。

（6）鼓励团结协作。

将部门和公司绩效与员工个人绩效挂钩，引导员工关注部门和公司的发展，形成团结协作的氛围。

三、考核范围：1、本方案适用于义善堂大药房的所有员工（试用期员工除外）。

2、就目前情况，结合我公司的实际，实行三级考核制度。

员工月度绩效考核实施办法一、背景随着企业的发展，对员工的绩效考核变得越来越重要。

通过科学合理的月度绩效考核，能够全面评估员工的工作表现，促进员工的积极性与工作效率，提升组织整体绩效。

为了确保绩效考核的公正性和准确性，本文制定了员工月度绩效考核实施办法。

二、考核标准1. 工作目标达成情况：根据员工岗位职责和工作要求，设定合理的目标，并评估其目标实现情况。

目标设置应具体、可量化、可衡量。

2. 工作质量与效率：评估员工工作成果的质量和效率，包括工作中出现的错误、纠错能力、项目完成情况等。

3. 个人能力及专业知识：考核员工在工作中所展现出来的个人能力和专业知识的应用程度，包括创新思维、解决问题的能力等。

4. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括协调合作、沟通能力、共享信息等。

5. 职业道德和行为规范：评估员工在职场中的道德修养和行为举止是否符合公司的价值观和行为准则。

三、考核程序1. 目标设定在每月的初期，员工与直属上级共同制定本月的工作目标。

目标应明确、具体，通过与上级沟通明确目标达成的可行性和重要性。

2. 考核评估根据工作目标和考核标准，通过定期的考核评估，精确评估员工在月度考核指标上的表现。

上级经理向员工反馈考核结果并提供评估意见。

3. 双向反馈在考核结果反馈后，员工可以对考核结果进行评价和反馈。

同时，上级经理也可对员工的表现给予肯定和批评，并指导员工改进。

4. 结果统计及绩效分配通过汇总上级经理反馈的绩效考核评估结果，计算员工的绩效得分。

以绩效得分为依据，按照公司规定进行奖励和绩效分配。

四、考核周期和频次1. 考核周期绩效考核周期为一个月，并与公司的绩效评估周期一致。

2. 考核频次月度考核的频次为每月一次，确保对员工的工作表现进行及时评估和反馈。

五、评估结果及奖励1. 绩效级别划分根据评估结果，员工的绩效级别将被划分为优秀、良好、一般、待改进四个等级。

2. 奖励措施根据绩效级别划分，公司将进行相应的奖励措施，例如薪资调整、晋升机会、学习培训机会等。

公司月度绩效考核方案
公司月度绩效考核方案如下：
1. 目标设定：每个员工在月初与直线经理共同设定月度业绩目标，确保目标明确、具体可衡量，并与公司的整体目标相契合。

2. 关键绩效指标：根据员工的工作岗位和职责，确定关键绩效指标来衡量员工的工作表现。

这些指标应该能够明确衡量员工的工作贡献和绩效水平。

3. 绩效评估标准：针对每个关键绩效指标，制定相应的评估标准。

评估标准应该是客观、公正的，能够衡量员工在该指标上的实际表现。

4. 绩效评估方法：采用多种评估方法，包括个人自评、直线经理评估、同事评估和客户评估等。

不同评估方法的权重可以根据实际情况进行调整。

5. 绩效评估周期：每个月末进行绩效评估，同时进行月度绩效反馈和绩效面谈，及时向员工反馈其工作表现，并与员工一起制定改进计划。

6. 绩效奖励和激励措施：对于表现优秀的员工，给予适当的绩效奖励和激励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工继续努力。

7. 绩效改进计划：针对表现不佳的员工，制定绩效改进计划，明确具体的改进措施和时间表，并提供必要的培训和支持，帮助员工提升绩效水平。

8. 绩效考核结果的使用：绩效考核结果不仅可以为员工晋升和薪酬决策提供参考，还可以为员工培训和发展提供指导，帮助员工更好地发挥其潜力。

以上是一个基本的公司月度绩效考核方案，具体细节可以根据公司的实际情况进行调整和优化。

员工月度绩效考核方案一、考核目标和原则1.考核目标：通过月度绩效考核，评估员工在过去一个月内的工作表现，确定员工在岗位上的工作情况和能力水平，以便及时发现问题、改善工作，并为员工激励和晋升提供依据。

2.考核原则：(1)公正性原则：评价标准公正合理，遵循公平、公开、公正原则。

(2)客观性原则：考核依据客观真实，基于实际工作表现，尽量避免主观性评价。

(3)量化性原则：考核指标应具体、可量化，便于对比和评估。

(4)权衡性原则：综合考虑员工的工作量、质量、效率等多个方面因素，综合评定员工绩效。

(5)及时性原则：考核周期为一个月，及时反馈评估结果，便于员工改进和提高。

二、考核内容和指标1.工作态度：考核员工的工作态度，包括表现积极主动、热情、认真负责、工作纪律等方面。

(1)准时上下班率；(2)准时参与会议率；(3)工作主动性；(4)工作纪律。

2.工作质量：考核员工的工作质量，包括完成任务的准确性、有效性、完整性等方面。

(1)任务完成率；(2)任务准确性；(3)任务完整性；(4)工作效率；(5)问题发现和解决能力。

3.业绩目标：根据员工的具体岗位和职责，设定相关业绩目标，并进行考核评估。

(1)销售额；(2)利润率；(3)客户满意度；(4)完成项目数量。

三、考核方法和流程1.考核方法：采取综合评价的方式进行月度绩效考核，包括定期面谈、上级评价、自评及同事间评价等多方位考核。

(1)定期面谈：上级与员工进行一对一面谈，了解工作表现、存在的问题及改进措施。

(2)上级评价：上级根据员工的工作表现，进行评价和打分。

(3)自评：员工对自己的工作进行自我评价，并列出存在的问题和改进方案。

(4)同事评价：通过同事间互评，了解员工在团队中的合作态度和工作贡献。

2.考核流程：(1)指定考核周期：每月初确定当月为考核周期，考核截止日期设定为月底。

(2)员工提交工作总结和自评表：员工在考核截止日期前，向上级提交工作总结和自评表。

(3)上级评价和同事评价：上级根据员工的工作表现进行评价，并组织同事间互评。

人力资源部月度绩效考核方案一、月度绩效考核对象1、绩效考核对象：本部门全体员工2、绩效考核主管：部门主管二、绩效考核程序1、员工个人根据绩效考核表的评分标准进行自评打分2、部门主管根据各员工的绩效考核表的评分标准，逐项考核打分并统计员工个人月度综合权重得分3、员工个人月度绩效综合权重得分公示并接受员工评议4、员工月度绩效综合权重得分经员工确认后报部门主管复核并交总经理签批四、各考核项目月度考核得分计算方法1、个人月度日常工作检查平均得分=个人自查平均得分*30%+上级抽查平均得分*70%2、个人月度行为绩效考核得分=个人月度行为绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%3、个人月度业绩绩效考核得分=个人月度业绩绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%4、个人月度绩效考核综合权重得分=个人月度日常工作检查平均得分*10%+个人月度行为绩效考核得分*30%+个人月度业绩绩效考核得分*60%五、各岗位月度绩效工资计算方法1、绩效工资来源：公司每年根据生产经营情况提取一定比例的销售额作为员工月度绩效奖金奖励在日常工作中表现突出的员工。

该奖金按月随工资一起发放。

举例：人力资源经理月度绩效工资为600元，根据五级绩效工资表查出人力资源经理月工资为10000元。

2、月度绩效工资与月度绩效总分的比例关系=月度绩效工资600元/月度绩效考核总分100= 6元/分3、月度绩效考核工资=月度绩效考核综合权重得分* 6元/分六、绩效申诉：员工对上月绩效有不同看法的，在每月绩效结果出来的当天向部门主管提出绩效申诉，经与主管商定后确定具体时间，准备好相应资料六、人力资源部各岗位月度工资总额各岗位月度工资总额=月度固定工资+月度绩效考核工资七、人力资源部季度调薪办法。

车间员工月度奖惩考评办法浙**字〔2013〕3号第一条目的为提高生产效率，保证产品质量，提高一线员工工作积极性，特制订车间员工月度奖惩考评办法。

第二条适用范围（一）本办法适用于所有直接参与生产作业的人员，但不包括车间主（副主）任、班组长等生产管理人员。

（二）试用期内员工、学徒不参加考评。

第三条考评内容主要考评员工当月工作职责履行及工作任务完成情况。

主要涉及员工劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

第四条考评办法本考评办法按月进行，满分为10分，7分为及格。

若月度考评成绩＜7分，公司将依据本考评办法扣除被考评人当月岗位工资200元；若考评成绩≥9分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金100元；若考评成绩=10分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金150元；若考评成绩＞10分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金200元。

第五条考评程序每月1日前由各班组长负责对本班组上月员工各项工作完成情况进行评分，并将考评成绩及考评依据交至车间办公室。

车间主任于3日前将统计及审核结果予以公布，并报综合办公室备案。

第六条考评标准1、劳动纪律（该项指标总分为2分，最后得分可为负数）：（1）出勤：员工每月出勤如不为满勤（以26天为计）扣0.5分；公司安排正常加班缺勤者扣0.5分/次。

（2）迟到、早退：上班如有迟到、早退现象扣0.5分/次（迟到以进入本岗位操作台时间为准，即上班铃声停止时操作人员必须已在本岗位操作台准备就绪）；一月内重复发生2次及以上者扣1分/次。

（3）请假：因私事请假扣0.2分/次；连续请假每日扣0.2分。

（4）串岗：凡发现擅自离开本人工作场地与他人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上者视为串岗，扣0.5分/次；一月内发生2次及以上者扣1分/次。

（5）旷工：扣2分/次，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。

（6）打架斗殴：事件主要责任人当月考评计零分；事件次要责任人扣除当月考评总分5分，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。

月度绩效考核方案一、考核旳目旳是以考核为工具增进公司总体目旳旳达到。

1、通过考核建立一种平台，使得工作中每个人旳付出得到有效旳评价,让工作积极努力、责任心强、敢于承当责任旳人员可以得到表扬和承认。

2、通过考核使每个人明确公司旳目旳和规定，方向一致,提高效率,从而有效旳达到公司旳目旳。

二、考核旳思路和范畴。

1、月度绩效考核将采用“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。

基层人员旳月度绩效考核由各部门、班组领导人进行考核评分,中高层人员月度绩效考核由公司经理进行考核评分，经理旳月度绩效考核由上级公司领导进行考核评分。

2、公司各部门、班组旳负责人要跟踪员工旳工作完毕状况,根据公司提供旳考核表格进行评分,并与被考核人员进行绩效沟通后,将考核成绩传至公司劳资员进行核算当月工资。

3、员工月工资=月基本工资+绩效工资原则，岗位旳月绩效工资原则为:办公室综合业务员、采购员、汽车驾驶员、仓储保管员、票据管理员、汽车修理工２０0元／月;财务人员、班长、副班长30０元/月,主任、副主任400元／月,经理500元／月。

４、考核旳范畴：公司全体职工。

三、具体考核措施：月度绩效考核采用百分制考核,公司中高层人员旳月度绩效考核工作进度占40分,工作效果占60分。

基层人员旳月度绩效考核工作进度占60分,工作效果占4０分。

(1）工作进度考核涉及:月度工作计划完毕状况、月度重点工作完毕状况、临时性工作完毕状况、公司规章制度旳执行状况。

(２)工作效果考核涉及:上月工作完毕效果、下月工作计划制定旳有关状况等。

四、兑现措施:根据公司各部门、班组负责人及以上领导上报旳月度考核成绩拟定当月旳绩效发放比例。

（１）月度绩效评分９5－1０0分(含)以上旳发放所有绩效工资,并予以８0元奖励。

(2）绩效评分9０-９4分（含)者发放当月所有绩效工资,并予以6０元奖励；(３）绩效评分８５－８９分(含）者发放当月所有绩效工资,并予以4０元奖励;(4）绩效评分８0－８４分（含）者发放当月所有绩效工资。

员工月度绩效考核管理办法范本在我们平凡的日常里,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是由作者给大家带来的员工月度绩效考核管理办法范本7篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理办法范本篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

月度绩效考核方案10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、策划方案、规章制度、合同协议、条据文书、应急预案、职业规划、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, planning plans, rules and regulations, contract agreements, documentary evidence, emergency plans, career planning, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!月度绩效考核方案10篇月度绩效考核方案范文11篇绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心基于企业经营目标的分解，下面是本店铺带来的月度绩效考核方案10篇，欢迎你的阅读，希望能够帮助到有需要的同学。