某汽车公司生产现场管理体系-目视管理手册

一汽大众的生产现场管理(PPT 32页)

一汽大众生产现场管理体系手册

企业管理手册-一汽大众公司生产现场管理体系目视管理培训手册 精品

评价标准ZIEL 目标ABSATZ 项目FOKUS重点BESCHREIBUNG描述108640组织机构、流程文件、年度计划1.组织机构中包含经理、主管、工长、班长等必要的人员，职责清晰明确2.负责QRK 管理工作的人员具备开展工作（如：评审、指导等）的素质（如：接受了相关培训，新接手人员经过了有效的交接过程，掌握全部信息等）3.结合车间实际情况，制定了车间内

一汽大众的生产现场管理

３．２．１．１　地面颜色及通道标识３．２．１．２　危险警示标识３．２．１．３　料箱、料架、工装、物品的定置定位线３．２．１．４　车位标识线、等分线、８０ＣＭ线标识３．２．２．１　工装／工具３．２．２．２　班组园地３．２．２．３　ＴＰＭ３．２．２．４　ＱＲＫ小组名称：３．２．３．１　看板３．２．３．２　器具标识３．２．３．３　零件标识３．２．３．４　库房／超市

一汽大众生产现场管理体系培训教材QRK

大众汽车现场管理 物料管理

一汽大众生产目视管理体系管理体系

汽车企业生产现场管理之道(ppt 32页)

一汽大众公司生产现场管理体系目视管理手册

一汽大众目视管理培训手册

一汽大众公司生产现场管理体系目视管理培训手册

一汽－大众公司生产现场管理体系评审标准－班组工作关于评分标准的解释０分代表完全不符合４分代表虽然做了一部分工作，但还是没有达到最低要求６分代表达到最低要求８分代表大部分符合，但是还有进一步提升的空间１０分代表完全符合评审项目１、Ｐｌａｎ阶段１．１、是否建立了能够保证班组工作顺利推进的组织机构如：１、组织机构中是否包含经理、主管、工长、班长等必要的人员如：２、

XX 汽车生产体系手册前 言1.XX 汽车生产现场管理系统是由哪九大部分组成？答2、请说明你对“一汽 - 大众生产现场管理体系”九大要素的相互关系的 看法。做为工段长或班组长你在推行九大要素中应该怎样去做？➢ 九大要素的各要素环环相扣、缺一不可，都是生产管理体系中必不可少的部分，并且他们所处的位置相当于汽车的各部件在汽车中所起的作用。 ➢ 目标是前进的方向；

前 言1.一汽-大众生产管理系统是哪九大部分组成？答：2、请说明你对“一汽 - 大众生产现场管理体系”九大要素的相互关系的看法。做为工段长或班组长你在推行九大要素中应该怎样去做？➢ 九大要素的各要素环环相扣、缺一不可，都是生产管理体系中必不可少的部分，并且他们所处的位置相当于汽车的各部件在汽车中所起的作用。➢ 目标是前进的方向；改进活动是各项工作开展的思路；

ZIEL 目标ABSATZ 项目FOKUS 重点BESCHREIBUNG描述108640体系规划（P ）组织机构、流程文件、年度计划和总结1.组织机构中包含经理、主管、工长、班长等必要的人员，职责清晰明确2.负责标准化操作管理工作的人员具备开展工作（如：评审、指导等）的素质（如：接受了相关培训，新接手人员经过了有效的交接过程，掌握全部信息等）3.结合车间实际

01 一汽-大众生产现场管理体系培训教材-物料管理2012

一汽大众生产体系手册前 言1.一汽-大众生产现场管理系统是由哪九大部分组成？答2、请说明你对“一汽 - 大众生产现场管理体系”九大要素的相互关系的 看法。做为工段长或班组长你在推行九大要素中应该怎样去做？ 九大要素的各要素环环相扣、缺一不可，都是生产管理体系中必不可少的部分，并且他们所处的位置相当于汽车的各部件在汽车中所起的作用。 目标是前进的方向；改进活动