事业部规章制度【篇一：事业部管理制度】事业部及子公司管理制度一适用范围1.1 使用范围本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。1.2 管控模式公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经

事业部及子公司管理制度一适用范围1.1 使用范围本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。1.2 管控模式公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研

事业部及子公司管理制度一适用范围1。１使用范围本制度明确了事业部（子公司)管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司.１.２管控模式公司对各事业部（子公司)采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚"的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。1。２。1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标，含经济指标和目标,以及研发、

经纪事业部制度090801

关于《智能化事业部考勤与休假管理规定》的通知1.每月迟到、早退次数不得超过3次；2.每天迟到时间不得超过10分钟；3.迟到超过1小时以上算半天事假，4小时以上算一天事假，有年休假的优先扣年假；4.零星假，每个月可以享受2个小时的零星假一次；5.外出、请假、出差都要走考勤流程；6.其他流程按照总部相关规定执行。

目录第一章总则第一节事业部管理大纲第二节组织架构第三节员工守则第二章资料文件管理制度第三章档案管理制度第四章保密制度第五章印章使用管理制度第六章证照管理制度第七章证明函件管理制度第八章会议管理制度第九章办公用品管理制度第十章车辆使用管理制度第十一章交通费用补贴制度第十二章考勤管理制度第十三章差旅管理制度第十四章通讯管理制度第十五章宴请接待管理制度第十六章员工

旅游发展事业部一、总则(一)、为了提高本公司旅游信息化业务发展，加快旅游市场业务进程，公司决定成立旅游文化事业部（以下简称“事业部”），并建立健全相关制度，加强各种业务管理。(二)、加强旅游市场信息的反馈和分析，协助公司做好旅游市场的战略规划。(三)、适用对象：事业部职员。二、组织架构及岗位职责（一）组织结构(二)、中心工作职责1、市场运营中心：主要负责旅游

项目成本管理制度一、总则1、为了增强项目成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据集团公司“增收节支”政策，结合公司成本管理的要求和教训，制定本方案。2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证服务质量为前提，过程控制为环节、规范执行为手段，提高项目经济效益为目的。3、成本监控的任务是：完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高各

投资控股公司事业部管理制度中国滦河国际投资控股公司事业部管理通则北大纵横管理咨询公司二○○四年三月目录第一章总则 (2)第二章职责定位 (3)第三章对事业部管理的主要内容和手段 (5)第三章动态管理系统 (9)第四章附则 (11)第一章总则第一条目的为了规范中国滦河国际投资控股发展有限公司(以下简称”滦河国际”)对下属事业部的管理,充分发挥各级管理者的聪明才

公司事业部管理手册及制度两篇篇一：XX集团事业部管理手册1目的为规范、统一XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一套科学、高效的管理体制，特制定本管理手册。2适用范围本管理手册适用于集团公司下属所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。3术语及定义本规范中所述法则是一个统称，是指依据集团公

事业部管理办法（试行）第一章总则第一条为了充分调动员工的积极性，建立合理有效的经营与分配机制，公司根据发展战略的需要成立若干区域性的事业部，实行事业部管理制度，严格执行公司成本控制制度，提高管理效益水平，以期使公司监理业务在不同区域、不同领域得到更广阔的拓展。第二条规范要求：统一指挥、统一纪律、统一编制、统一制度。管理原则：个人服从组织，少数服从多数，下级服

事业部管理办法（试行）第一章总则第一条为了充分调动员工的积极性，建立合理有效的经营与分配机制，公司根据发展战略实行事业部管理制度，严格执行公司成本控制制度，的需要成立若干区域性的事业部，提高管理效益水平，以期使公司监理业务在不同区域、不同领域得到更广阔的拓展。第二条规范要求：统一指挥、统一纪律、统一编制、统一制度。管理原则：个人服从组织，少数服从多数，下级服

事业部管理制度上海 **************** 事业部工作管理制度2011年5月目录1质量监理工作管理体系2监理资料及档案管理制度3行政和劳动管理规章制度1（质量监理工作管理体系一、质量监理工作管理依据1、中华人民共和国建筑法；2、国家标准GB50319-2000《建设监理规范》；3、国务院令［笫279号］《建设工程质量管理条例》；4、国家行业标准:各

上海加冷松芝汽车空调股份有限公司事业部管理办法二○一○年十二月目 录第一章 总则第二章 对事业部管理的主要内容和手段第三章 动态管理系统第四章 附则第一章总则第1条目的为了规范上海加冷松芝汽车空调股份有限公司（以下简称“松芝股份”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一个科学、高效的管理体制，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于松芝股份

项目事业部组织手册山东中齐房地产开发有限公司2009年2月22日目录第一章总则 (2)第二章组织结构 (3)第三章项目事业部职责 (4)第四章岗位说明书 (7)第五章授权体系附则 (21)第一章总则在公司组织管控模式下，对项目管理实施管理探索，主要原则有：1、资源集中原则。集中设计、施工、成本专业管理以及行政、后勤管理等资源，实施相对独立的项目管理体系。2、

目录第一章总则第一节事业部治理大纲第二节组织架构第三节职员守则第二章资料文件治理制度第三章档案治理制度第四章保密制度第五章印章使用治理制度第六章证照治理制度第七章证明函件治理制度第八章会议治理制度第九章办公用品治理制度第十章车辆使用治理制度第十一章交通费用补贴制度第十二章考勤治理制度第十三章差旅治理制度第十四章通讯治理制度第十五章宴请接待治理制度第十六章职职

对事业部管理办法为建立责权明晰的组织管理体系，充分给予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。根据“集中决策、分责经营”的核心管理原则，现就公司总部对各事业部管理有关事项制订办法如下：一、生产经营管理1、加强公司生产经营重大决策计划。依据市场销售为中心的经营原则，

事业部及子公司管理制度一适用范围1.1 使用范围本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。1.2 管控模式公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研

业务部门管理制度一、行政制度二、部门人员岗位职责及考核办法1、业务主管A岗位职责a.市场调研根据企业既定的营销目标，组织相关人员进行调研，全面了解市场需求情况，着重了解客户的需求，并编写市场报告。b．市场策划根据市场调研的结果，确定企业的目标市场，并进行分解，与相关部门进行研究、论证，报告领导审批c．编制销售线路战略规划依据公司总体营销计划，组织编制战略规划

公司与事业部管理职责、权限划分的规定一、为了明确公司、事业部管理职责与权限，充分发挥两级管理职能，增强工作主动性和管理意识，适应公司发展的要求，制定本规定。二、公司的管理职责与权限负责研究确定年度公司方针、工作计划和主要经济指标，负责对各事业部目标任务的确定并对各项工作的落实进行组织、领导和检查、考核。1、生产管理：根据市场需求，编制生产计划，适时下达产品、