公司事业部管理手册及制度两篇

直营部门规章制度第一章总则第一条为加强直营部门管理，规范员工行为，提升企业形象，特制定本规章制度。

第二条本规章适用于直营部门内所有员工，员工在工作中应严格遵守本规章。

第三条本规章由直营部门领导班子制定，经部门全体员工讨论通过后正式施行。

第四条员工应当遵守国家法律法规和公司规定，不得从事有损公司利益的行为。

第二章部门管理第五条直营部门设有部门领导班子，领导班子包括部门经理、业务主管等。

第六条领导班子负责制定部门的经营计划、管理方针和政策，及时解决部门内的问题。

第七条员工应当听-从部门领导的指挥，服从部门的安排和调度。

第八条员工应当做好本职工作，不得擅自调换工作内容或部门。

第九条员工应当保持部门内部的工作秩序，不得在工作场所造成噪音、破坏卫生等行为。

第十条部门领导应当建立健全考核制度，对员工的工作业绩进行定期评估。

第三章员工行为第十一条员工应当遵守公司的各项规章制度，不得违反公司管理规定。

第十二条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第十三条员工应当维护公司的财产安全，不得私自挪用公司资产。

第十四条员工应当遵守工作纪律，不得迟到早到、早退晚退，谈话打瞌睡等。

第十五条员工应当保持良好的工作态度，积极主动地完成工作任务。

第四章奖惩制度第十六条对于表现优秀的员工，公司将给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

第十七条对于违反规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，包括警告、停职、降职、开除等。

第十八条奖惩决定由部门领导根据员工的表现情况做出，并报公司总部备案。

第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起施行，对员工产生约束力。

第二十条员工有权向部门领导提出建议，部门领导应当认真对待并及时处理。

第二十一条对于本规章制度中未明确的问题，由部门领导根据实际情况进行解释处理。

第二十二条本规章制度由直营部门领导负责解释，并不时进行修订。

公司事务管理规章制度模板《公司事务管理规章制度》第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。

第二条公司全体员工均应遵守本规章制度，不得有违规行为。

第三条公司各部门负责人应严格执行本规章制度，确保员工遵守。

第二章工作时间与休假制度第四条员工工作时间为每周五天，每天工作8小时。

第五条员工应按照公司规定的休假制度请假，并经过部门主管批准后方可休假。

第六条节假日值班由部门主管安排，值班员工按照公司规定的工资标准发放工资。

第三章绩效考核制度第七条公司将每年定期进行员工绩效考核，根据绩效进行薪资调整与晋升。

第八条员工应按照公司规定的工作目标与绩效标准履行职责，确保工作质量。

第九条绩效考核结果将作为员工晋升、职称评定、薪资调整、奖惩等方面的重要依据。

第四章薪资福利制度第十条公司将按照员工的职务、工作表现等因素，制定合理的薪资福利制度。

第十一条员工应按照公司规定时间和程序申请薪资核算与发放。

第十二条公司将会定期对员工的薪资福利待遇进行检查和评估，确保员工的合法权益。

第五章工作纪律与奖惩制度第十三条员工应遵守公司内部的工作纪律，不得有违规行为，如迟到、早退、擅离职守等。

第十四条员工如有违规行为，公司将根据情节轻重给予相应的奖惩措施。

第十五条公司将会对员工的工作纪律进行定期检查，并对违规行为进行处理。

第六章其他第十六条公司将在必要时对本规章制度进行修订、完善，所有员工应及时了解并执行。

第十七条本规章制度由公司人力资源部负责解释和执行。

路桥事业部规章制度第一章总则第一条为了规范路桥事业部的运行，保障项目的顺利进行，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条路桥事业部规章制度适用于路桥事业部内所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条路桥事业部的领导班子应严格遵守本规章制度，起到模范带头作用。

第二章人事管理第四条聘任原则：路桥事业部应按照绩效、能力、德行等综合条件，确保聘用合格的员工。

第五条公平公正：路桥事业部应建立公平、公正的人事选拔机制，避免任人唯亲。

第六条岗位职责：每个员工都应严格履行自己的岗位职责，确保工作的顺利开展。

第七条奖惩制度：对于表现优秀的员工应当及时给予奖励，对于违反规定的人员应当及时处理。

第八条培训与提升：路桥事业部应加强员工培训，提高员工的专业水平和综合素质。

第三章安全生产第九条安全第一：路桥事业部应将安全生产放在第一位，确保人员和财产安全。

第十条安全防范：路桥事业部应建立完善的安全制度，定期组织安全演练。

第十一条环境保护：路桥事业部应注重环境保护工作，做到不污染、不破坏环境。

第四章经济管理第十二条节约资源：路桥事业部应节约用人、用钱、用材等各方面资源，提高经济效益。

第十三条财务管理：路桥事业部应加强财务管理，做到预算合理、经费安全。

第十四条收支平衡：路桥事业部应注意收支平衡，做到销售收入和成本费用的平衡。

第五章业务发展第十五条品质保障：路桥事业部应注重工程质量，确保工程符合相关标准。

第十六条技术创新：路桥事业部应加强技术创新，提高竞争力。

第十七条客户满意：路桥事业部应关注客户需求，提供优质服务，确保客户满意。

第六章纪律管理第十八条遵守规定：路桥事业部员工应遵守公司规定，不得擅自违反。

第十九条纪律处分：对于违纪违法的员工应当严格处理，维护部门纪律。

第二十条行为规范：路桥事业部员工应遵守公序良俗，言行举止得体，做文明员工。

第七章附则第二十一条本规章制度由路桥事业部总经理负责解释。

第二十二条本规章制度自发布之日起生效。

公司事务管理规章制度范本
《公司事务管理规章制度范本》
第一章总则
第一条为规范公司内部管理，促进公司健康发展，根据国家
相关法律法规，制定本规章制度。

第二条公司事务管理规章制度适用于公司所有员工，在公司
内部具有法律效力。

第三条公司事务管理规章制度包括公司内部管理、员工管理、财务管理等方面的规定。

第二章公司内部管理
第四条公司内部管理应建立健全，包括人事管理、办公室管理、信息化建设等方面。

第五条公司办公室管理规定应包括办公室秩序、办公用品管理、文件管理等内容。

第六条公司人事管理规定应包括员工招聘、培训、考核等内容。

第三章员工管理
第七条公司员工应遵守公司制度，服从公司管理，保护公司
利益。

第八条公司应建立健全员工考核制度，公平公正评定员工工
作表现。

第九条公司应加强员工培训，提高员工综合素质。

第四章财务管理
第十条公司财务管理应严格按照国家相关法律法规执行，健
全财务制度，确保财务制度的透明和公正。

第十一条公司应加强财务监督，规范财务支出，防止浪费和
滥用。

第十二条公司应定期对财务情况进行审计和公布，维护公司
财务安全和稳定。

第五章附则
第十三条公司事务管理规章制度由公司领导机构负责制定和
修订，公司全体员工应遵守和执行。

第十四条本规定解释权归公司领导机构所有，如有需要修改，应经公司领导机构审批。

第十五条本规定自颁布之日起生效。

以上《公司事务管理规章制度范本》已经制定并生效。

公司领导机构：
日期：
签字：
公章：。

公司管理制度总则•相关推荐公司管理制度总则（精选6篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的公司管理制度总则（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司管理制度总则11.为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。

2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。

(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。

)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。

迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。

早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。

2.3员工日常考勤实行打卡制。

2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。

总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。

特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。

前言 (2)总裁寄语 (3)第一章企业文化 (6)1. TCL之歌 (6)2.TCL企业愿景3.TCL企业使命 (6)4.TCL的核心价值观 (6)5.TCL的企业精神 (8)6.TCL的经营理念 (9)7.TCL的管理理念8.TCL的人才理念9.TCL的品牌理念 (9)10. TCL集团股份有限公司发展历程 (10)11. TCL集团空调事业部简介 (12)12.“TCL空调”发展历程 (12)13、TCL空调事业部组织架构图 (13)第二章人事管理制度 (14)14.员工考勤制度 (14)15.薪酬福利 (19)16.人事流程 (24)第三章行为规范 (31)17.员工行为准则 (31)18.员工仪容仪表 (33)19.日常习惯与5S (34)第四章奖惩条例 (34)20.奖励条例 (34)21.处罚条例 (35)第五章行政后勤管理 (38)22.就餐管理 (39)23.消防与安全 (39)24.来宾参观接待 (41)25.出入公司规定 (41)26.宿舍管理规定 (42)第六章财务管理制度 (42)27.报账程序 (42)前言本手册是为了进一步健全企业内部管理的导向与约束机制，运用行政管理、制度约束及奖罚措施等手段，将企业理念、员工教育、管理要求及规范融于制度建设之中，其中各项规定的目的在于使各位员工在日常行为中有所规范，望认真阅读，自觉执行。

本员工手册系公司在广泛征求职工意见并会同本公司工会一起制订。

本员工手册，公司有权根据企业发展实际情况与需要，经民主程序可随时予以补充或修订。

因此，各位员工除遵守此手册的各项规则外，还须遵守日常工作中公司制订的各类通知或通告。

本手册订立主体单位为TCL集团股份有限公司空调事业部，简称TCL空调事业部，适用范围为TCL空调器（中山）有限公司。

如有不明之处，可向事业部总经办、人力资源部以及财务部查询。

TCL空调事业部2007年12月30日总裁寄语----再燃变革创新激情，承担实业强国使命感谢历史给予我们TCL人机遇! 与中国改革开放同步，我们TCL从无到有、从小到大，如今已是中国最具知名度的大型企业集团之一。

物流事业部管理规章制度
《物流事业部管理规章制度》
一、总则
1.1 管理规章制度的目的是为了规范物流事业部的运营，提高
工作效率，保障客户利益。

1.2 所有部门及员工必须严格遵守管理规章制度，不得私自变
通或违反规定。

二、组织机构
2.1 物流事业部设有总经理办公室、运营部、客服部、采购部、仓储部等多个部门。

2.2 各部门负责人应按照职责分工，积极履行职责，保障部门
正常运作。

三、工作流程
3.1 所有工作应按照规定的流程进行，不得擅自更改或添加环节。

3.2 重要工作需经过部门负责人或总经理审批方可执行。

四、服务标准
4.1 物流事业部要严格按照客户需求提供优质的服务，提高客
户满意度。

4.2 对于区域内物流运输、仓储等服务，需严格按照标准操作，保障货物安全、准时到达。

五、安全管理
5.1 物流事业部要严格按照安全管理规定，保障员工的工作安
全和身体健康。

5.2 对于货物的包装、装卸、运输等环节，严格执行安全操作
规程，避免事故发生。

六、奖惩制度
6.1 对于严重违反规章制度的员工，物流事业部将依照公司规
定进行奖惩。

6.2 对于履行职责出色的员工，将进行个人表彰和奖励。

通过《物流事业部管理规章制度》，将有效提高物流事业部的管理效率和服务质量，为公司的发展注入新的活力。

农业公司内部管理规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司员工管理手册（精选5篇）公司员工管理手册（篇1）一、管理宗旨：以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最大的利润。

二、管理的层次及组织机构：公司实行高管到中层，然后从中层再到普通员工的垂直管理模式。

每一个员工，上至董事长、下至普通员工，在工作和业务处理活动中必须找准自己的位置，各司其职、各谋其政。

按层次、按程序、按规定办理，禁止违规办理。

三、管理措施：(1)公司管理实行逐级分层垂直管理模式。

从上到下：实行老总到中层，然后从中层再到普通员工;从下到上：实行普通员工到中层，然后从中层再到老总。

在工作中，老总就是老总、中层就是中层、普通员工就是普通员工，各自职责分明，等级森严。

大家彼此要认清自己和对方的身份，下级必须服从和尊重上级。

有不同意见，可以保留，但是工作中下级必须服从上级的管理和安排。

否则给予犯规者严厉的经济或行政处罚，不能适应公司的管理要求的员工，公司予以待岗或辞退。

(2)大力树立上级在工作中的权威性，加强实际工作的执行力。

在工作中“官大一级压死人”。

下级必须对上级在工作中绝对服从，只有这样，仿佛军队打仗一样，才能拥有充足的执行力。

在工作执行中，上级永远是对的。

只有这样，上级的工作安排才会不折不扣地得到下级的执行。

在工作执行过程，下级对上级有意见、有疑问、有不同看法时，可以保留，可以沟通交流，甚至可以越级申诉，但是在此过程中上级安排的工作仍然必须不折不扣地得到下级的执行，除非安排此项工作的上级对下级发出停止、暂停、延期或调整的指令。

因为只有这样，一项工作从上到下，才会不折不扣地得到逐级落实、圆满完成。

(3)公司员工从上而下实行逐级问责制。

每个员工从公司领取薪水，做好本职工作是应该的。

如果某一项工作没做好、没做完，那么，执行该项工作的普通员工有义务向他的直接主管汇报和说明具体情况和原因;则由主管领导予以协调解决，主管领导解决不了的，由主管领导上报老总，说明具体情况和原因。

2024年公司规章制度修订总结一、引言制度是企业管理的重要基础，是保证组织运行有效性和稳定性的重要手段。

为适应新的发展环境和市场需求，公司于2024年进行了一次全面的规章制度修订。

本文将对此次修订的总体情况、目标、过程和成果进行综合总结。

二、总体情况本次规章制度修订始于____年，历时一年的时间。

由公司管理层牵头，组成了专门的修订小组，同时还邀请了相关领域的专家参与。

修订的范围包括公司章程、人力资源管理制度、财务管理制度、设施设备管理制度等各个方面。

三、目标1.顺应新的市场环境：面对日益复杂和竞争激烈的市场环境，公司需要调整内部管理结构和工作流程，以增强应对能力和竞争力。

2.提高效率和效益：通过修订规章制度，优化流程，简化决策流程和审批流程，提高工作效率和公司运营效益。

3.加强内部控制：完善公司内部控制机制，规范各项管理制度，防范各种风险和违规行为。

四、过程1.需求调研：修订小组通过问卷调查、座谈会和专题讨论等方式，广泛征集员工、管理者和专家的意见和建议，收集修订需求。

2.制定修订方案：修订小组根据调研结果，制定了修订方案，明确了修订的重点、原则和步骤。

3.修订草案起草：修订小组成员根据修订方案，起草了各个制度的修订草案，并进行多次讨论和修改。

4.征求意见：修订草案起草完成后，向公司各级管理者和员工征求意见，针对意见进行必要的修改和调整。

5.审批和批准：修订小组将修订草案提交给公司高层领导，经过审批后正式批准实施。

6.培训和推广：为了确保规章制度修订的有效执行，公司组织了相关培训和推广活动，向全体员工普及修订内容和要求。

五、成果1.规章制度修订全面完善：通过修订，公司各项管理制度更加完善，流程更加规范，控制更加严密，可以更好地适应新的市场环境和需求。

2.工作流程优化：通过简化流程和减少冗余环节，大大提高了工作效率，缩短了决策和审批时间。

3.内部控制机制强化：修订的规章制度更加注重风险防控，增强了内部控制的力度和有效性，有助于防范各种违规和风险。

某公司事业部运营手册目录1. 介绍2. 组织结构3. 任务和责任4. 运营流程5. 盈利和成本控制6. 人力资源管理7. 绩效评估8. 问题解决和纠纷处理9. 安全和风险管理10. 信息管理11. 公司文化和价值观12. 变更管理1. 介绍本手册是为了规范某公司事业部的运营而编写的。

手册包含组织结构、任务和责任、运营流程、盈利和成本控制、人力资源管理、绩效评估、问题解决和纠纷处理、安全和风险管理、信息管理、公司文化和价值观、变更管理等方面的内容。

2. 组织结构事业部的组织结构应该明确，包括各个职位的职责和层级关系。

组织结构图应该清晰展示，并附有相应的职位描述。

3. 任务和责任每个成员应了解其所负责的任务和职责，并按照规定执行。

各个岗位之间的配合和协作也需要明确。

4. 运营流程制定详细的运营流程，包括审批流程、工作流程、决策流程等。

确保流程的高效和规范，提高工作效率和质量。

5. 盈利和成本控制制定盈利目标以及相应的成本控制方案。

确保事业部的盈利能力，并合理控制成本，降低浪费。

6. 人力资源管理招聘、培训、福利、绩效考核、晋升等人力资源管理方面的政策需要明确，以确保人力资源的有效利用和发展。

7. 绩效评估制定绩效评估机制，建立公平、公正、科学的绩效评估体系。

根据绩效评估结果进行奖励和激励，提高员工的工作积极性和效率。

8. 问题解决和纠纷处理建立问题解决和纠纷处理机制，快速有效地解决各类问题和纠纷，确保工作的顺利进行。

9. 安全和风险管理制定安全和风险管理措施，确保员工的安全和工作环境的安全，同时降低各类风险对事业部的影响。

10. 信息管理建立信息管理体系，确保信息的安全、准确和及时。

制定信息管理规范和流程，避免信息泄露和丢失。

11. 公司文化和价值观明确公司的文化和价值观，并在事业部中进行宣传和培养。

倡导积极向上、团队协作、诚信负责的企业文化。

12. 变更管理建立变更管理制度，对于事业部内的变更进行管理和控制，避免变更带来的不确定性和混乱。

公司投资事业部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司投资事业部的运作流程，明确投资决策、执行、监督等各环节的职责与权限，确保投资活动的合规性、效率性和安全性。

2. 投资事业部应遵循公平、公正、公开的原则，坚持价值投资理念，追求长期稳定的投资回报。

二、组织结构与职责1. 投资事业部设立投资决策委员会，负责审议重大投资项目，制定投资策略和方针。

2. 投资事业部下设投资管理部、风险控制部和后勤支持部，各司其职，协同工作。

3. 投资管理部负责投资项目的筛选、评估和执行，风险控制部负责风险评估和监控，后勤支持部负责提供必要的行政和财务支持。

三、投资决策程序1. 投资项目需经过初步筛选、深入分析、风险评估和投资决策委员会审议等程序。

2. 投资决策应基于充分的市场调研和专业的财务分析，确保决策的科学性和合理性。

3. 对于超出授权范围的投资项目，需上报公司董事会审批。

四、风险管理1. 建立完善的风险管理体系，对投资项目进行全面的风险评估和分类管理。

2. 设立风险预警机制，对可能影响投资回报的风险因素进行实时监控。

3. 对于高风险项目，需制定相应的风险控制措施和应急预案。

五、投资执行与监督1. 投资执行应严格按照投资计划进行，确保投资活动的透明性和合规性。

2. 加强对投资项目的后续管理和跟踪，定期进行投资效果评估。

3. 建立健全的内部审计和外部审计机制，对投资活动进行有效监督。

六、信息披露与报告1. 定期向公司董事会和股东会报告投资事业部的运营情况和投资业绩。

2. 对于重大投资变动或重要信息，应及时进行披露，保障信息的透明度。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由投资事业部负责解释和修订。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司章程执行。

部门日常工作管理制度•相关推荐部门日常工作管理制度（精选7篇）随着社会不断地进步，人们运用到制度的场合不断增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编整理的部门日常工作管理制度（精选7篇），欢迎大家分享。

部门日常工作管理制度1为理顺工作程序,提高各部门的工作效率，防止部门间相互推诿责任，导致工作任务完成不及时，特制定本制度。

1、在正常工作情况下，公司员工及管理、辅助人员在本部门（系统）内报告工作或安排工作时，要遵循逐级的原则，即“逐级报告”、“逐级指挥（安排）”。

严禁越级报告或安排。

2、任何人需反馈、举报问题时，可以向自己认为比较信任可靠的直接领导、间接领导、总经理、董事长中任何人反馈、举报。

管理、辅助人员需要深入检查、了解工作情况时，须经得部经理、正科长的同意后给予统一安排；调查有关问题时，可以不受“逐级原则”的限制。

3、任何工作，制度或规定中有明确时间要求的，业务经办人必须在规定时间内完成；制订工作计划或上级下达任务时必须有明确的时间，任何人在执行计划或命令时，须在规定的时间内完成。

如不能在限定的时间内完成工作任务，必须在限定时间前4小时向上级复命，讲明不能完成的理由，由上级决定是否延期或给予处罚。

上级下达的任务无具体时间的，在正常完成时间后4小时内，无论完成与否，必须将任务进展情况与上级汇报、沟通。

4、部门内部发生的问题，由部门负责人必须在4小时内做出处理，如不能处理或处理后无效果，必须在问题发生后4小时内向自己的上级汇报，由上级做出处理决定。

5、部门与部门之间的协作、沟通、配合按下列三种方式进行：（1）按正规程序。

部门之间问题有正规程序的必须按程序进行，如程序受阻，发生问题的业务主管人员必须在4小时内将信息反馈给直接上级，直至部门负责人，由部门负责人报部经理，由部经理在4小时内对违犯程序者按规定进行处理，无具体规定对其按失职、渎职处理。

建筑公司事业部规章制度为了规范建筑公司事业部的运作，提高工作效率和质量，特制定以下规章制度。

一、组织机构1.1 事业部设置一级部门和二级部门，一级部门包括总经理办公室、人事部、财务部、市场部、工程部等；二级部门包括项目组、技术组、监理组等。

1.2 事业部建立健全的工作分工和责任制，明确各部门的职责和权限，确保各部门协调运作。

1.3 事业部设立领导班子，明确各部门领导职责，建立领导小组定期开会，研究解决重大问题。

二、人事管理2.1 事业部遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司相关规定招聘、培训、晋升员工。

2.2 事业部建立健全的员工考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行评定，激励员工积极工作。

2.3 事业部建立员工档案，清晰记录员工的工作经历和能力，为员工的职业发展提供参考。

2.4 事业部加强对员工的培训和管理，提高员工的专业技能和综合素质。

三、财务管理3.1 事业部建立健全的财务管理制度，严格执行公司的财务规定，确保财务安全。

3.2 事业部加强成本控制，提高资金使用效率，确保项目的顺利进行。

3.3 事业部建立完善的财务报表制度，及时报送财务报表，做到财务数据的真实、准确和合规。

四、市场开发4.1 事业部建立市场开发部门，加强市场调研和竞争情报收集，掌握市场动态，调整市场策略。

4.2 事业部建立客户管理制度，维护客户关系，提高客户满意度，开拓新客户。

4.3 事业部加强对竞争对手的研究，提高市场竞争力，谋求更多的商机。

五、工程管理5.1 事业部建立项目管理制度，明确项目的目标、任务和进度，确保项目高质量、高效率的完成。

5.2 事业部建立工程质量管理制度，加强施工监理，提高工程质量，确保工程安全。

5.3 事业部建立项目成本控制制度，加强项目环节的成本管理，控制工程成本，提高经济效益。

六、安全生产6.1 事业部建立安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全教育，做好安全防范工作，确保安全生产。

6.2 事业部加强对现场施工环境的管理，规范现场作业秩序，杜绝事故的发生。

部门管理制度3篇部门管理制度的目的是目的是保证部门工作高效有序的开展。

下面是部门管理条例，欢迎参阅。

部门管理制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

如有违反，必追究相应责任。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

岗位职责说明一、技术部职责说明1、负责公司自身运营网站的内容采编更新，要保证公司网站内容的实时性。

每天上班的第一要务就是及时的更新网站的所有信息。

2、负责客户网站的制作建设，以及相关内容相关。

3、负责解决客户服务部转交的客户相关咨询并会同客户服务部一起做好客户服务。

4、负责开发公司分配下来的开发任务，以及对现有公司网站系统的更新改进。

XXXX企业集团
战
略
管理事业部管理手册组织架构与岗位职责篇
目录
一、序。

3
二、战略管理事业部组织架构图及职责概述。

3
三、人力资源部职能、组织架构、人员编制。

7
四、行政部职能、组织架构、人员编制。

12
五、商务部部职能、组织架构、人员编制。

20
六、法务部职能、组织架构、人员编制。

26
七、财务部职能、组织架构、人员编制。

28
一、序
历经两年的发展，XXXX集团，迎来了重要的发展阶段，结合以往的发展进程，为了全面提升企业管理效能，更好的实现企业战略发展方向，特制定企业后台保障部门职能手册，以此作为战略管理事业部各职能部门管理工作指导手册。

二、组织结构图及重要岗位职责概述
1、组织结构示意图
2、战略管理事业部职责及权利
3、战略管理事业部总经理
三、人力资源部职能、组织架构、人员编制
1、人事经理
2、招聘主管
3、薪酬福利、劳动关系专员
4、绩效、培训主管
四、行政部职能、组织架构、人员编制
3、前台
4、车辆主管
5、司机
五、商务部职能、组织架构、人员编制
1、商务部经理
4、
六、法务部职能、组织架构、人员编制
1、法律顾问
七、财务部组织架构、部门职能、人员编制
1、财务经理
2、会计岗位职责
2、出纳岗位职责。

管理制度方案模板篇一：管理制度范本大全企业管理制度大全组织管理制度第一节组织综合管理制度一、组织大体政策二、公司章程"三、股东会议规章#四、组织规程#五、组织分工管理制度第二节组织权限管理一、职务规章二、事业部工作条例行政办公管理制度第一节行政办公综合管理制度一、办公室员工职位工作职责二、员工守则三、行政办公规范管理制度四、员工保密纪律规定五、办公室布置规定六、职员着装管理办法七、行政事务管理办法八、办公室主任工作责任九、管理规定十、总机管理制度十一、员工打卡管理规定十二、员工上下班遵守细则十三、识别证利用细则十四、员工出差实施办法十五、网络利用管理办法十六、计算机利用管理办法十七、计算机安全管理办法第二节会议管理办法一、会议管理办法二、会议程序三、会议规范四、部门会议规程五、会议综合管理制度第三节员工提案管理制度一、员工提案管理办法二、公司提案制度实施办法三、员工提案奖励管理办法四、会议提案改善办法第四节文书管理办法一、文件管理办法二、文书管理制度三、文书制作制度四、文书处置管理办法五、文件收发管理办法六、报纸、杂志、邮件、函电收发管理办法七、文书保管管理办法第五节档案管理制度一、文书档案立卷归档管理办法二、档案管理实施办法三、档案管理条例四、档案借阅管理办法第六节安全卫生管理制度一、安全综合管理办法二、值班管理条例三、警卫人员值勤管理办法四、安全捍卫管理制度五、安全捍卫防范工作规定六、保安工作管理制度七、值班室管理办法八、出入厂管理办法九、防盗管理办法十、财务失窃处置办法十一、消防管理办法十二、防火安全管理办法十三、突发事件处置办法十四、卫生管理办法第七节车辆管理办法一、车辆管理办法二、车辆管理办法范例三、司机管理规定四、车辆肇事处置办法人力资源管理制度第一节人力资源管理制度与办法一、人力资源综合管理办法二、人力资源作业细则三、人事管理规章第二节员工招聘与录用管理制度一、人员招聘管理制度二、员工聘用规定三、聘约人员管理办法四、管理人员录用办法五、公关人员录用办法)$’六、新进人员任用办法)$(第三节人力资源开发管理制度)$"一、员工培训实施办法)$"二、员工岗前培训规定)%#三、新录用人员教育训练实施纲要)%)四、培训中心管理办法)%$五、教育培训委员会组织规程)%$六、管理人员培训制度)%%七、职工礼仪守则)%(·% ·第四节绩效考核管理制度!"#一、人事考核规定!"#二、人事考核制度!$!三、员工考核管理办法!$$四、员工考勤管理制度!$#五、员工休假管理办法!%!第五节薪资管理制度!%$一、薪资管理规定!%$二、薪资管理办法!%&三、工资保密制度!’(四、兼职人员工资制度!’!五、津贴管理制度!’)六、职能工资管理办法!’%第六节福利管理制度!*(一、福利委员会组织章程!*(二、员工抚恤管理规定!*!三、员工抚恤办法!*)四、员工工伤补偿办法!*"五、员工健康安全福利制度!*"六、职工退休金支付细则!*’七、职工退休福利基金管理办法!*& 第七节员工鼓励管理制度!*#一、奖金管理办法!*#二、年关奖金制度!#%三、绩效奖金制度!#’四、员工晋升管理办法!##营销管理制度第一节市场营销管理制度)(!一、综合销售管理制度)(!二、销售事务管理制度)(%三、销售事务管理办法)(’第二节市场营销调查计划管理制度)(#一、销售计划书)(#二、年度销售计划管理办法)!(三、销售计划管理办法)!"四、市场调查管理制度))(·$ ·五、市场调查管理办法!!"六、竞争对手调查管理办法!!#七、销售动态调查管理办法!!#八、个人调查操作规程!!$第三节市场营销价钱管理制度!!%一、营销价钱管理制度!!%二、调价管理办法!&"三、营销定价管理办法!&!四、降价销售管理办法!&’第四节市场营销渠道管理制度!&(一、营销渠道管理规定!&(二、经销商年关奖励办法!&)三、批发商管理办法!&%四、特约店管理办法!’’五、代理店管理办法!’(六、连锁店管理办法!’)七、经销商付款奖励办法!(*八、营销渠道管理制度!("第五节市场营销促销管理制度!(!一、营销促销管理制度!(!二、产品宣传管理办法!(’第六节市场销售人员管理制度!(#一、销售领导管理手册!(#二、销售人员标准作业手册!)’三、销售人员奖惩处法!$!四、销售人员考查办法!$&五、销售人员教育训练办法!$’六、销售人员管理制度!$’第七节市场营销客户管理制度!$#一、客户关系管理制度!$#二、客户开发管理制度!%"三、客户档案管理办法!%!四、客户名册管理办法!%’五、售后服务管理办法!%’六、客户投诉管理办法!%#·( ·七、客户信息管理办法!"#八、客户需求信息处置办法!"#第八节市场营销情报管理制度!"$一、情报管理制度!"$二、客户名簿处置制度!"%三、定单情报处置制度!"%四、个人调查实施方式!"&五、竞争对手调查实施要点!"’六、市场调查及预测工作管理制度!("七、企业部业务联系追踪办法!(( !" 财务管理制度第一节财务管理制度!(!一、财务管理制度!(!二、财务管理办法!()三、出纳作业管理办法!#!四、现金收支管理办法!#$五、传票审核职权划分管理办法!#*第二节资金管理制度!#*一、经营计划与预算资金管理制度!#*二、零基准预算制度!!#三、资金预算制度!!!四、资金管理办法!!$五、借款和各项费用开支审批程序!!&六、财务分析撰写办法!!*七、资金控制制度!!)八、资金运筹管理办法!$(九、资金预算管理办法!$(第三节固定资产管理办法!$!一、财产管理办法!$!二、固定资产火灾保险事务处置准则!$$三、固定资产管理制度!$&四、财务清点制度!%"第四节财务控制与稽核审计制度!%!一、资产控制制度!%!二、零用金管理办法!%$·& ·三、费用开支管理办法!"#四、内部稽核制度!"$第五节利润中心管理办法!%&一、利润中心综合管理办法!%&二、销售利润中心管理办法!%!第六节会计出纳管理制度!%"一、会计日常工作管理办法!%"二、会计管理制度!%’三、会计日常工作细则!$&四、会计职位责任制!$’五、会计档案管理制度!’(六、出纳日常工作管理办法!’)七、统计管理办法!’#第七节账款单据管理制度!’%一、账款管理办法!’%二、收款管理办法!’$三、应收账款单据管理办法!*(四、呆坏账处置办法!*)五、呆账处置办法!*!!" 企划管理制度篇二：正规公司管理制度范本对照员工守则由淘宝依诗裳旗舰店提供一、遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。