公司、1、丹波利的起源和历史2、丹波利公司文化和发展_ 、产品1、墙纸介绍2、公司品牌介绍3、如何计算贝壳墙纸使用量三查货、1、网站“ VIP用户登录”功能简介2、网上查货3、电话查货4、查货注意事项四、订货1、如何发送订单2、运输时间和订单跟踪3、订货注意事项五、退货1、退货标准2、如何退货3、退货注意事项六、如何结算1、如何从网上下载对帐单2、如果有异议

一汽-大众经销商培训管理系统共42页

构建经销商培训体系

篇一：经销商大会邀请函范文各位经销商、准经销商： 2011年已经轰轰烈烈地过去，虽然国家房产调空政策对建材家居业产生了巨大的影响，东方邦太橱柜却能稳步发展，在2011年保持了应有的增长。在这样的时期我们仍能如此成功取决于很多因素，其中一个很重要的原因，就是我们这些年来一直不断地在努力帮助经销商更好地经营东方邦太产品，我们追求的是长足发展，我们着眼于与每个经销

工欲善其事，必先利其器-----经销商培训体系的建立前言：基于2010年至2011年的巡回培训的总结，将培训内容怎样落实，并长期有效的贯彻执行是2012年培训工作向纵深发展的新目标。因此帮助经销商朋友建立属于自己的培训机制是公司带给广大经销商朋友的软黄金，基于此我们起草了此方案，以供各位经销商朋友分享！一、培训目的：1、建立经销商独立的培训机制。2、提升经销

学习与培训管理系统执行单位：XXX执行首席：XXX执行总监：XXXXX执行顾问：XXXXX执行期限：2004年9月---2005年9月执行代号：提升---2004目录一、总则 (3)二、学习与培训各角色的配合与职责 (5)三、学习与培训体系 (7)四、学习与培训需求诊断 (12)五、学习与培训规划 (14)六、学习与培训实施 (17)七、学习与培训评估 (2

经销商培训资料

一汽—大众培训管理系统DTMS 用户手册_经销商_

经销商培训管理系统【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2980/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】一线经销商管理人员等【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！培训收益training income1.战略角度重新认识经销商2.让环节行动起来3.不同市场阶段的生意发展计划4.经销商拜访与日常

______________________________________________________________________________________________________________经销商培训管理办法共17页版本：A编制 _ ___________审核 __________________批准 _____________

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一汽-大众经销商培训管理系统

东风日产经销商培训管理办法 2010版经销商支持部网络培训科2010年6月目录一、概述 (3)（一）目的和适用范围 (3)（二）培训管理部门说明 (3)二、乘用车公司培训管理 (4)（一）乘用车公司培训管理流程 (4)（二）专营店参训流程 (5)1、培训通知 (5)2、培训报名 (5)3、培训前准备 (6)4、参加培训 (7)5、意见反馈 (7)6、其他事项

经销商可谓是厂商与客户的桥梁，经销商与厂商配合的好坏直接影响到企业的生存和发展。对于企业而言，在当前形势之下，经销商已成为企业最宝贵的资源，是经营得以继续维系下去的命脉。通过对经销商的培训，可以统一经销商认识，贯彻厂商意志；可以提高经销商经营管理理论及实务水平；帮助经销商训练相关技能；激发经销商合作热情，增强渠道满意度，提高渠道忠诚度，使厂商与经销商形成强大

企业对经销商的培训经销商可谓是厂商与客户的桥梁，经销商与厂商配合的好坏直接影响到企业的生存和发展。对于企业而言，在当前形势之下，经销商已成为企业最宝贵的资源，是经营得以继续维系下去的命脉。通过对经销商的培训，可以统一经销商认识，贯彻厂商意志；可以提高经销商经营管理理论及实务水平；帮助经销商训练相关技能；激发经销商合作热情，增强渠道满意度，提高渠道忠诚度，使厂

经销商培训课程大纲精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】经销商培训推荐课程大纲一、从“游击队”到“正规军”-经销商做强做大必修课经销商能否持续健康发展、做强、做大，经营管理是关键。但是，目前品牌企业的经销商队伍普遍存在人员管理、库存管理、市场推广、销售提升、顾客管理

家具可持续性发展规划文件BL销字[2013]010号2013年度全国专卖店培训体系大纲新佳---全国连锁经营体系专用的专业培训体系包括：专卖店店员入职培训、专卖店店员销售技巧培训、专卖店店员顾客服务培训、专卖店店长专业素质培训、专卖店管理体系培训等，培训内容切合实际、深入浅出，容易被加盟商理解、接受，内容以流程化和操作步骤、规范的形式出现，能迅速应用到加盟商

第一部分：课程大纲《经销商与终端管理技能提升训练营》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励第一部分：经销商的管理与激励技能提升一、经销商管理的本质1、管理是利益保障2、管理的本质是服务二、经销商管理的六大误区1、选好经销商就可一劳永逸2、经销商不听话，就换掉3、产品能否卖掉，那是经销商的事4、把客户服侍好

精品经销商培训管理办法共17页版本：A编制_ ___________审核__________________批准__________________发文号：实施日期：年月日销售服务商人员培训管理办法1.目的1.1建立完善的销售服务商培训管理体系，推动培训管理工作有效执行，提高销售服务商满意度；1.2通过系统的培训与管理，帮助销售服务商打造高绩效团队，有效提升

经销商培训方案1经销商的培训方案目录摘要一、培训目标二、市场分析三、培训策略设计四、培训实施步骤五、具体课程安排六、项目预算(略)七、实施预测2摘要”以人为本”的竞争时代已经来临,中国大中型企业面临的挑战不是跨国公司雄厚的资本实力,不是高精尖的现代科学技术,也不是行销全球的知名品牌,而是具有良好教育背景和丰富市场运作经验的职业化人才。我们亚多与所有的经销商要