公司员工外部培训管理制度办法目次1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 定义 (3)3.1 外部培训 (3)4 工作程序 (3)4.1 培训申请流程 (3)4.2 培训协议签订 (3)4.3 培训费用审批 (3)4.4 培训费用报销 (3)4.5 培训后服务年限 (4)4.6 培训期间薪资 (4)4.7 培训记录 (4)4.8 其它事项 (4)5 流程图 (

培训质量管理制度本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、为保证驾驶员培训质量，筑起预防交通事故的第一道防线，特制定本制度，本制度由质量部负责实施。二、培训质量考核要遵守公平、公正、公开的原则。培训质量管理要坚持严格、周密、细致、准确的管理原则。三、教

湖北某某科技有限公司培训管理制度2018年03月第一章员工培训管理体系一、培训组织建设与工作职责（一）三级培训管理体系组织结构设计1、企业培训的目的（1）长期目的：满足企业战略发展的需要；（2）短期目的：满足企业年度计划的需要；（3）职位目的：满足职位技能标准的需要；（4）个人目的：满足员工职业发展的需要。2、培训管理组织结构图（二）各层级工作职责分解1、一

（培训管理）公司培训制度(全1总则1.1为使公司的员工培训工作长期稳定统壹和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。1.2培训的目的于于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而和企业共同成长。1.3本制度中的培训是指公司员工于特定的场合就某壹主题进行的学习、讨论、演练等各种旨于提高员工工

××××集团有限公司培训管理制度（试行）第一章总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性

内部培训管理制度1、目的为配合报关部的发展，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力及管理能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《报关部培训管理制度》( 以下简称本制度)，作为报关部各级人员培训实施与管理的依据。2、适用范围适用于本公司报关部所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。3、权责划分

1、目的为使员工不断适应公司发展，树立正确的人生观和价值观，端正学习、工作态度，创造出更大的价值，同时，为了加强对培训的领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源的优势，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司各种形式的培训。3、职责3.1 办公室是员工培训的归口管理部门，应根据公司的经营发展战略，制定中长期培训规划和年度培训计划，并组织实施；3.

公司外部培训管理制度外部培训管理制度一、目的为了更好地提高各岗位人员的岗位技能，保证公司外训取得预期的效果，满足公司发展之培训需求，规范外训作业流程。二、适用范围适用于公司所有人员的外部培训管理。三、外部培训方式1.外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。2.外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部

目录第一篇培训管理制度篇………………………………………………4-9一、培训记录管理规定………………………………………………4-5二、培训计划管理规定………………………………………………5-6三、培训评估管理规定……………………………………………6-7四、培训预算管理规定……………………………………………7-8五、培训服务管理规定………………………………………

外部培训管理制度一、目的为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。二、适用范围适用于公司所有人员的外部培训管理。三、培训管理职责1. 公司领导职责：负责外训人员申请和费用审批。2. 人力资源部职责：外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。3. 各部门职责：

外部培训管理制度一、在培训期间，外培人员必须每天按时签到，按时出勤，不得迟到、早退、旷工，不得串岗、睡岗，不准在班上打闹嘻耍。二、在培训期间，外培人员的出行、食宿等事项需统一安排不得擅自行动。如有特殊情况，须向培训负责人汇报、请假，病假需出示病假证明书。三、因工作需要加班时，所有人员必须服从。四、培训负责人每月做好外培人员考勤工作，每月考勤要培训职工签名确认

企业培训管理制度1、培训在企业活动中的地位培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。2、培训目的（1）帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。

为了进一步规范xxx艺术培训学校管理，努力营造一个和谐融洽的学习氛围与艺术场所，同时也为了学员能更进一步的提高自己的艺术专业水平与艺术修养。xxx艺术培训学校制定《xxx艺术培训学校日常管理制度》，其具体事项如下：一、教师管理1、所有任课教师应在课后做好签到工作。2、任课老师要严格按照规定的时间上课，每次上课提前5-10分钟到校，不无故旷课，任课老师要维护好

外部培训管理制度1.目的为了规范外部培训管理，提高外部培训效果，顺利开展外训学习。2.适用范围公司全体员工3.定义3.1含义：外部培训：外部培训是指公司自身无法提供培训，需要利用外部资源满足公司发展、必要的员工技能知识提升、人才培养的培训行为；或者公司主体与第三方签署的总包合同中所附带的或要求第三方应予以授训的课程，该课程即使是附带性质的培训，无论收费与否，

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：_______

外部培训管理制度1.目的为了规范外部培训管理，提高外部培训效果，顺利开展外训学习。2.适用范围公司全体员工3.定义3.1含义：外部培训：外部培训是指公司自身无法提供培训，需要利用外部资源满足公司发展、必要的员工技能知识提升、人才培养的培训行为；或者公司主体与第三方签署的总包合同中所附带的或要求第三方应予以授训的课程，该课程即使是附带性质的培训，无论收费与否，

外部培训管理制度一、目的为了更好地提高各岗位人员的岗位技能，保证公司外训取得预期的效果，满足公司发展之培训需求，规范外训作业流程。二、适用范围适用于公司所有人员的外部培训管理。三、外部培训方式1.外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。2.外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。四、外训需

外部培训管理制度(doc 10页)编制审核批准版次A/0 外部培训管理办法文件编号生效日期页数共3页第2页版次A/0 外部培训管理办法文件编号生效日期页数共3页第3页SBS浔兴拉链科技股份有限公司****第四层文件培训协议甲方：福建浔兴拉链科技股份有限公司乙方：甲、乙双方在平等自愿的基础上就以下事项达成一致，签订本协议以共同遵守：一、甲方同意乙方委派（先生/

外训管理制度编制部门：人事行政部编制日期：2011年3月9日执行日期：自下发之日起制度审批人：目录第一章总则 (3)第一条外部培训目的 (3)第二条适用范围 (3)第三条培训管理职责 (3)第二章分则 (4)第四条培训流程 (4)第五条培训适用情形 (4)第六条培训形式 (4)第七条培训信息收集形式与确 (4)第八条收集外部信息内容 (5)第九条培训学时 (

1 总则1.1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。1.2 培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。1.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。