物料管理流程图

物料管理

外发加工物料管理作业程序一、目的:为使公司仓储管理更趋规范化，杜绝委外工厂仓库领、退、发料无单作业,确保公司账、卡、物致,物流顺畅，提高公司生产和营运效率。二、适用范围：公司所有委外加工物料的仓储管理。三、权责:3.1采购负责采购的实施与供应商的联络；3.2物控负责产品及物料的计划和调控；3.3品管部负责产品质量的控制；3.4委外工厂仓库负责产品和物料的保管

呆滞样机物料处理管理程序(doc 5页)德信诚呆滞样机物料处理管理程序1.目的充分发挥废弃或呆滞样机、零部件的作用，变废为宝或及时清除废品，避免占用库存，同时可冲减部分开发费用，为公司创造更多价值。2.适用范围适用于TCL空调器(中山)有限公司家用空调设计开发部样机室、品管部IQC课，废弃、呆滞样机、零部件、封样零部件的处理。3.职责3.1开发部样机室负责定

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1.目的确定物料管理的流程、职责和工作要求。2. 适用范围适用于对公司的物料管理。3.产品成本核算的流程/职责和工作要求

东莞市XXXX有限公司文件编号：0文版本：A页版本：00 总页数：7页飾及生产痂跚1.0目的为使仓库管理有效运作且有所依据，特制定本程序2.0适用范围凡本公司所属的生产性物料、辅料、仪器及成品的作业均适用3.0定义物料：与生产有直接关系的原材料4.0职责4.1仓库：负责公司物料、辅料、仪器的搬运、储存、包装、防护及成品交付，确保岀入库数据记录及时、清晰、准确

物料控制管理程序

车间物料管理程序1、目的：1.1规范生产过程中的物料管理，减少浪费，提高物料利用率，杜绝流失，保证财产安全，特制定本管理程序。1.2车间物料管理应坚持账目健全、定额管理、定期盘点、账物相符的原则。2、职责：2.1.车间主任对车间的物料管理负责。每月对物料消耗、利用与控制情况进行分析、评价。2.2.车间班组长、车间统计员员协助车间主任开展物料管理与控制。2.3

产品的入库、出库和库存管理办法1．目的该程序旨在规范工厂物流仓储管理，有效指导物流仓管员对采购物料的验收入库、物料保管、物料出库、退仓等内容的业务管理。严格控制物料出入库，优化库存，降低物流成本，减少经营风险、提高经济效益。2．范围该程序适用于生产所需物料及成品的储运行为。3．工作程序3．1．仓库区域的划分仓库物料存放区域一般情况下可划分为以下几种：合格品区

XX电子公司物料管理工作流程

物料管理程序1.目的为了对物料采购、检查、抽检、验收、入库、贮存、发放和使用及物料供方进行评审等活动进行有效控制和规范管理，确保所购物料符合规范要求，防止不合格物料被误用，保证物料的连续供应，减少物料的过期报废，使每袋血液均可追溯到所使用的关键物料。根据《质量手册》第6.4条款要求，制定本程序。2.范围2.1 适用于血站关键物料的管理，包括原辅材料、检测试剂

物料管理控制程序(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1．目的该程序旨在规范工厂物流仓储管理，有效指导物流仓管员对采购物料的验收入库、物料保管、物料出库、退仓等内容的业务管理。严格控制物料出入库，优化库存，降低物流成本，减少经营风险、提高经济效益。2．范围该程序适用于生产所

.专业整理.****** 有限公司程序文件文件编号：版本: C0文件名称：物料管理控制程序文件运行关联部门：制（修）订记录1、目的使仓储作业能够得到有效管理，从而确保仓库工作的顺畅。2、适用围适用于本公司原材料、半成品、成品的管理。3、组织与权责3.1、采购部3.1.1、负责本公司生产所用物料的采购。3.1.2、负责供应商物料交期进度之跟催及不良物料的处理。

1.0目的为了规范物料控制作业，确保生产计划有序、有效执行，物料供应周期准确，产品得以顺利实现，制订本作业流程。2.0范围适用于所有生产材料、辅助材料等采购计划与控制。3.0职责3.1 PMC部计划员：负责编制《生产主计划》；3.2 PMC部物控员：根据《生产主计划》制订《物料需求计划》并跟踪物料到厂入库；3.3采购部:根据《物料需求计划》制订《采购计划》并

物料管理程序文件名称: 文件编号 **-COP-012发行部门仓库物料管制程序版次 A7 页码 1/5 1. 目的:使物料、半成品、成品储存、保管、搬运有序进行，以达到维护品质之功效。2. 范围:公司物料、半成品、成品均属于。3. 职责:仓管员:负责物料、半成品、成品的储存，保管。搬运: 负责物料、半成品、成品的运输安全。4. 程序:4.1储存期限:见附表;

物料计划控制标准流程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）物料计划控制流程1. 目的编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。2. 适用范围适用于本公司所有订单的物料需求计划。物料计划控制流程/职责和工作要求物料计划控制（工程临时更改核查）流程

物料管理流程方式物流运作章程目的：为使物料管理运作有章可依、有依可循，杜绝运作中物料漏洞，严格控制浪费，合理利用物料，有效节约成本。特制定此规章。一、企业成功的物料管理具备的条件：（一）、完善的管理制度（二）、科学的料物规划（三）、合理的激励机制（四）、有效的内稽内控功能（五）、高素质的管理队伍二、物料损耗率：为规范生产物料正常损耗，现制订物料正常损耗率：1

物料管理控制流程图

物料取样管理程序分发单位1.范围原辅料、包装材料、中间产品、成品、工艺用水。2.职责QC检验员：负责待检物料的取样，填写好相应记录、凭证。QA现场监控员：负责生产过程中的中间体取样，填写好相应记录、凭证。3.内容3.1.原辅料、包装材料取样3.1.1.原辅料和包装材料入厂验收后，收料员填写《请验单》一式两联，第一联贴于入库验收记录背面备查，第二联交QC。3.