项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（• V ）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（• V ）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十

《项目管理概论》考试试题库- 2005级项目管理工程硕士（2007年5月）1.1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别进行了完善A. IPMAB. PMIC. CCTAD. PMRC2.PMBOK3.0定义的知识领域不包括（B）A. 项目整体管理B.项目技术管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理3.PMB

PMP项目管理培训课件概论

项目管理概论一、单项选择题20x21.我国项目管理起源于20世纪60年代初。P52.项目的基本特征：1一次性；2独特性；3目标的明确性；4组织的临时性和开放性；5后果的不可换回性。P93.项目生命周期的阶段：1启动阶段；2计划阶段；3执行阶段；4收尾阶段。P124.进入项目的执行阶段后，项目的各种活动数量迅速增加，无论是人力、物力、财力的投入，还是时间的消耗

项目管理基础精品PPT课件

1.什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的特点主要表现在：（1）一次性。指项目有明确的开始时间和结束时间。（2）明确的目标。（3）独特性。项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。（4）过程性。一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程，（5）项目是一个开放的系统。指项目

项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1。项目管理的目标就是按时完成任务。（ X ）2。一般民众有时是某些项目的重要利益相关者.( .√）3。每个项目都不一样，因此,制定项目管理的流程没什么作用。（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力.（ .√）5。日常运作总是在很短的时间内完成,而项目必须要跨越数年或数十年。（

项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ .√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ .√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数

项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ .√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ .√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数

项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（）6. 每一个项

项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ .√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ .√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数

1. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？2. 解释一下项目管理中“整合优化

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项目管理概论基础-习题集(2012516)

项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ .√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ .√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数

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项目管理基础知识介绍概论