项目管理概论-习题集(2015.2.28)答案

第一章项目管理概论1. 主要项目管理过程中不包括下列哪项？A. 可行性研究B. 实施C. 计划编制D. 收尾答案：“A可行性研究”。

可行性研究当然可以是项目中的一个活动或阶段。

这里的关键点是：它不是项目管理学会PMI认可的5个项目管理过程之一。

2. 下列哪项是正确的？A. 尽管项目范围经过了定义和批准，但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变。

B. 因为大坝完成后尚有如发电、电力输送和运输等日常运营工作，所以建造三峡大坝的项目不能认为是临时性的。

C. 当涉及支持和维护时，项目可以不确定地持续。

D. 项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。

答案：“A.尽管项目范围经过了定义和同意，但是恰当运作的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变”。

项目是独特和临时性的。

尽管支持和维护可以是一个产品声明周期的一部分，但是他们不能成为项目生命周期的一部分。

产品可以持续一个很长的时间（如：三峡大坝），但是生产产品的项目是临时性的，项目的一个特性是项目有一个明确的开始和一个确定的结束时间。

大型项目也具有项目的这种特性，但是大型项目包括持续操作。

3. 一个经验丰富的项目经理最不可能：A. 期待零偏差。

B. 像一个好的政治家那样工作。

C. 做项目的倡导者。

D. 永远警惕地盯着成本、进度和质量。

答案：“A.期待零偏差”。

期待零偏差是不合实际的，项目经理的工作是把项目保持在可接受的偏差范围之内。

政治是重要的。

因为项目经理需要有能力影响直接项目团队以外的范围广泛的人们。

包括内部的（组织的不同部门）和外部的4. 如果，对一个项目进行目标管理才是可行的。

A. 得到管理层的支持。

B. 把规则写下来。

C. 项目不影响目标。

D. 项目包括项目章程中的目标。

答案：“A.得到管理层的支持”。

最正确的答案是需要管理层对目标的支持。

5. 你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。

你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。

项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的五大过程组不包括以下哪一项？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量保证过程组答案：D2. 以下哪一项不是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的项目阶段？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 测试阶段答案：D3. 项目管理中，项目章程是由谁批准的？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C4. 项目管理的三个基本约束条件是？A. 范围、时间、成本B. 质量、风险、沟通C. 人力资源、风险、采购D. 质量、范围、沟通答案：A5. 项目风险管理的主要目标是什么？A. 消除所有风险B. 识别、评估和优先级排序风险C. 避免所有风险D. 确保项目按时完成答案：B6. 在项目管理中，变更控制委员会（CCB）的主要作用是什么？A. 批准项目预算B. 批准项目范围变更C. 批准项目时间表变更D. 批准项目质量标准答案：B7. 项目生命周期的哪个阶段通常涉及最多的工作量？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：C8. 以下哪一项不是项目管理的九大知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D9. 项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的主要目的是什么？A. 定义项目的最终产品B. 确定项目的工作包C. 制定项目的时间表D. 管理项目的风险答案：B10. 项目管理中的“关键路径法”（CPM）用于确定什么？A. 项目的总持续时间B. 项目的预算C. 项目的资源分配D. 项目的沟通计划答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是项目管理过程中的规划活动？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 制定项目范围说明书D. 制定项目预算答案：B, C, D2. 在项目管理中，以下哪些因素可能影响项目的范围？A. 项目目标B. 项目资源C. 项目时间D. 项目成本答案：A, B, C, D3. 项目管理中的沟通管理计划应该包括哪些内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 沟通工具D. 沟通责任答案：A, B, C, D4. 以下哪些是项目风险管理的工具和技术？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对计划D. 风险监控答案：A, B, C, D5. 项目管理中的质量管理计划应该包括哪些内容？A. 质量标准B. 质量控制过程C. 质量保证活动D. 质量改进计划答案：A, B, C, D三、简答题（每题5分，共30分）1. 简述项目管理中的“变更控制”的重要性。

《项目管理概论》复习题及答案一、判断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。

（）2、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。

（）3、项目管理的主体是项目的全部任务。

（）4、项目经理是项目的核心人物。

（）5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。

（）6、项目的质量方针是不可以调整的。

（）7、项目成本估算是项目成本预算的基础。

（）8、项目是由临时性的组织来完成的。

（）9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（）10、根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（）11、可交付成果必须是可以测量的，可以验证的事项或结果。

（）12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。

（）13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。

（）14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。

（）15、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。

（）16、在选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。

（）17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。

（）二、单项选择题1、项目与日常运作的相同之处不包括（）A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.需要规划、执行与控制2、下列那项工作不属于项目（）A.设备日常维护与点检B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周 B.5周 C.6周 D.7周4、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大5、职能型组织的缺点是（）A.项目组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置D.职能与项目之间权力平衡困难6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（）A.意味着项目经理不再控制工作B.必须征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作7、进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支8.一个项目的关键路径表示（）A.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务9、估算计划活动持续时间的依据来自于（）A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结构10、你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。

工程管理概论根底习题集第1章工程与工程管理一、判断题1. 工程管理的目标就是按时完成任务。

〔X 〕2. 一般民众有时是某些工程的重要利益相关者。

〔 .√〕3. 每个工程都不一样，因此，制定工程管理的流程没什么作用。

〔X 〕4. 工程是为完成某一独特的产品、效劳或任务所作的一次性努力。

〔.√〕5. 日常运作总是在很短的时间完成，而工程必须要跨越数年或数十年。

〔X 〕6. 每一个工程阶段的完毕必须以某种可交付成果为标志。

〔.√〕7. 工程的生命期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

〔X 〕8. 里程碑即是指一个可交付成果。

〔.√〕9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

〔.√〕10. 公民个人可以是工程当事人。

〔X 〕11. 工程在开场时，它的风险和不确定性最高。

〔.√〕12. 工程变更所需要的花费将随着生命期的推进而增加。

〔.√〕13. 在工程启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。

〔.√〕14. 工程启动就是开场执行工程。

〔X 〕15. 工程方案是工程经理制定出来的。

〔X 〕16. 工程控制就是不能改变工程方案。

〔X 〕17. 跟踪工程进展、进展阶段性评审、报告工程的执行结果是工程实施阶段的重要容。

〔.√〕18. 工程管理中方案工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

〔X 〕19. 工程的生命期与产品的生命期的含义是一样的。

〔X 〕20. 工程后评价工作不属于工程生命期的工作。

〔X 〕二、单项选择题1．工程是( D )。

A．一个实施相应工作围的方案B．一组以协作式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或效劳所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于工程的一个实例是( C )。

A．管理一个公司B．提供技术效劳C．建立一栋楼房D．提供金融效劳3．以下哪一项不是工程生命期的一个过程( D )。

新项目管理概论基础习题集附答案项目管理概论基础习题集第1章项目和项目管理一、判定题1.项目管理目标就是按时完成任务。

（某）2.通常民众有时是一些项目标关键利益相关者。

（.√）3.每个项目全部不一样，所以，制订项目管理步骤没什么作用。

（某）4.项目是为完成某一独特产品、服务或任务所作一次性努力。

（.√）5.日常运作总是在很短时间内完成，而项目必需要跨越数年或数十年。

（某）6.每一个项目阶段结束必需以某种可交付结果为标志。

（.√）7.项目标生命周期能够归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变。

（某）8.里程碑即是指一个可交付结果。

（.√）9.可交付结果必需是能够测量、能够验证事实或结果，它能够是有形，也能够是无形。

（.√）10.公民个人能够是项目当事人。

（某）11.项目在开始时，它风险和不确定性最高。

（.√）12.项目变更所需要花费将伴随生命周期推进而增加。

（.√）13.在项目开启和收尾两个阶段中，人力资源投入通常全部较少。

（.√）14.项目开启就是开始实施项目。

（某）15.项目计划是项目经理制订出来。

（某）16.项目控制就是不能改变项目计划。

（某）17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、汇报项目标实施结果是项目实施阶段关键内容。

（.√）18.项目管理中计划工作过程、实施工作过程、控制工作过程是截然分开。

（某）19.项目标生命周期和产品生命周期含义是相同。

（某）20.项目后评价工作不属于项目生命周期内工作。

（某）二、单选题1．项目是(D)。

A．一个实施对应工作范围计划B．一组以协作方法管理、取得一个期望结果主意C．创建独特产品或服务所负担临时任务D．必需在要求时间、费用和资源等约束条件下完成一次性任务2．以下属于项目标一个实例是(C)。

A．管理一个企业B．提供技术服务C．建设一栋楼房D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期一个过程(D)。

A．识别B．结束C．实施D．项目可行性研究4．项目区分于其它任务(运作)最基础特征是（B）。

项目管理(含答案)什么是项目管理？项目管理指的是在限定时间内，通过合理的资源组织和管理，达到预定目标的过程。

它包括五个基本要素：项目范围、时间进度、人员配备、成本和质量控制。

项目管理的流程1.规划阶段：明确项目目标、确定项目任务和里程碑、安排资源、建立项目组织架构、绘制项目进度计划、制定质量和安全管理计划、评估风险和制定应对措施等。

2.实施阶段：安排任务、实现预定目标、积极管理资源和进度、监督和检查工作质量、追踪经费使用、协调沟通所有项目成员和各种利益相关者，确保项目按计划完成。

3.完成阶段：确认项目已经完成、提出反馈和项目经验、组织最终的验收和交付文件。

项目管理的主要问题和风险问题：1.范围变更和控制管理问题；2.风险管理和评估清单管理方案；3.资源分配问题；4.任务分解工作的缺失或错误；5.不明确的沟通和协调细节。

风险：1.未达成成果；2.资源不足；3.不够完整和不够精细的计划；4.过度规划，资源消耗过快；5.规避领导者的冲突和决策问题。

项目管理工具1.甘特图：以时间为基础，展示了所有任务和具体完成时间、资源配置等信息。

2.PERT图和CPM：通过进度管理帮助管理人员确定任务相互依赖的工时长短。

3.风险评估表：记录每个风险，每个风险的概率、重要程度、影响因素等信息。

4.汇报报告：了解每个工作阶段的详细进展情况。

5.会议纪要和任务清单：每周更新和分配任务以确保成员了解任务责任，并应确定达成时间表。

常用的项目管理流程框架活动网络分析：活动网络分析可以帮助项目经理在数据库中管理项目，并根据数据库生成计划进度表和完成报告。

系统提供多种报告，如资源负荷、任务的时间型进展和成本计划追踪。

PRINCE2：它是一种卓越的英国项目管理方法，适用于各种不同类型和规模的项目。

该框架提供了项目管理的12个主题，如范围管理、时间管理、质量管理、资金管理。

这些主题都是互相关联的，可以帮助项目经理协调项目各个方面的内容，提高项目管理的效率。

工程治理概论根底_习题集〔附答案〕工程治理概论根底习题集第 1 章工程与工程治理一、推断题1.工程治理的目标就是按时完成任务。

〔 X 〕2.一般民众有时是某些工程的重要利益相关者。

〔.√〕3.每个工程都不一样，因此，制定工程治理的流程没什么作用。

〔 X 〕4.工程是为完成某一独特的产品、效劳或任务所作的一次性努力。

〔.√〕5.日常运作总是在很短的时间内完成，而工程必需要跨越数年或数十年。

〔 X 〕6.每一个工程阶段的完毕必需以某种可交付成果为标志。

〔.√〕7.工程的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

〔 X 〕8.里程碑即是指一个可交付成果。

〔.√〕9.可交付成果必需是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

〔.√〕10.公民个人可以是工程当事人。

〔 X 〕11.工程在开头时，它的风险和不确定性最高。

〔.√〕12.工程变更所需要的花费将随着生命周期的推动而增加。

〔.√〕13.在工程启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。

〔.√〕14.工程启动就是开头执行工程。

〔 X 〕15.工程打算是工程经理制定出来的。

〔 X 〕16.工程掌握就是不能转变工程打算。

〔 X 〕17.跟踪工程进展、进展阶段性评审、报告工程的执行结果是工程实施阶段的重要内容。

〔.√〕18.工程治理中打算工作过程、执行工作过程、掌握工作过程是截然分开的。

〔 X 〕19.工程的生命周期与产品的生命周期的含义是一样的。

〔 X 〕20.工程后评价工作不属于工程生命周期内的工作。

〔 X 〕二、单项选择题1.工程是( D )。

A．一个实施相应工作范围的打算B．一组以协作方式治理、获得一个期望结果的方法C．创立独特的产品或效劳所担当的临时任务D．必需在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2.以下属于工程的一个实例是( C )。

A．治理一个公司 B．供给技术效劳 C．建设一栋楼房 D．供给金融效劳 3．以下哪一项不是工程生命周期的一个过程( D )。

项目管理概论基础-习题集项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。

（）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。

（）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。

（）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。

（）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（）8. 里程碑即是指一个可交付成果。

（）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（）10. 公民个人可以是项目当事人。

（）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。

（）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。

（）14. 项目启动就是开始执行项目。

（）15. 项目计划是项目经理制定出来的。

（）16. 项目控制就是不能改变项目计划。

（）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

（）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。

（）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。

（）二、单选题1．项目是( )。

A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。

A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。

《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、（）是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。

A、管理B、项目C、运营D、决策2、项目有明确的开始和结束时间，这是项目的（）属性。

A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、（）型组织是一种职能型组织和项目型组织的混合物。

A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是（）A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、（）是包括为了实现该项目成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。

A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项目目标的实现，保证项目业主满意，是（）的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项目的主要组成部分，即主要（）A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是（）A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、（）的基本内容包括项目组织规划、项目人员组织和项目团队建设。

A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项目采购管理过程中，项目业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项目采购中的（）是起决定作用的。

A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。

A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项目所规定的工作范围、时间目标等，对计划实施的项目的全部活动，包括规划、决策、项目准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。

项目管理概论基础习题集客观题第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。

（×)2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者.（√ )3。

每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。

（× )4。

项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。

（√）5。

日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年.( ×）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的。

（×）8. 里程碑即是指一个可交付成果。

( √ )9。

可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（√）10. 公民个人可以是项目当事人。

( ×）11。

项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（√）12。

项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加.（√）13。

在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。

（√ )14。

项目启动就是开始执行项目。

（×）15。

项目计划是项目经理制定出来的。

（× )16。

项目控制就是不能改变项目计划。

( ×）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（√）18。

项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的.( ×）19。

项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。

( ×）20。

项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。

（× )二、单选题1．项目是（ D ）.A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是（ C ）。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程（D ）.A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是（ B ）。