(完整版)技能岗位等级评定及管理办法

技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家>并结合公司实际,特制定本管理办法。2、适用范围本管理办法适用于:车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技

2024-02-07
员工技能等级评定方案

员工技能等级评定方案1、目的为加快公司各类人才培养,提高专业技能素质,充分调动员工的工作热情和积极性,提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、评定内容基本条件:包括专业经验、身体素质等。行为标准:职责履行、制度遵守等。能力标准:包括必备知识、专业技能、职业素质等。贡献标准:包括专业成果要求、团队成长贡献等。3、评定周期每

2024-02-07
技能岗位等级评定及管理办法

技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家>并结合公司实际,特制定本管理办法。2、适用范围本管理办法适用于:车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技

2024-02-07
2016年(技能岗位等级评定及管理办法)

技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家>并结合公司实际,特制定本管理办法。2、适用范围本管理办法适用于:车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技

2024-02-07
员工技能等级评定考核办法

员工技能考核办法技能鉴定项目及方法1.1.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核,笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位,实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。经过教育培训后,由制造中心拟定考试题,制造中心培训专员组织闭卷考试。1.2实操技能考核的内容,由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,在指定

2024-02-07
员工技术等级评定方案

员工技能等级评定方案1、目的为加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分员工的工作热情和积极性,促进提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、适用范围公司对生产部员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为3级,分别为高级操作工、中级操作工、初级操作工;技术工人技能等级类型共分为3级,分别为高级技工、中级技工、初

2024-02-07
职工技能等级评定管理办法

职工技能等级评定管理办法第一章总则第一条为加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性,提高生产效率和工作质量,有力推动公司整体发展。规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平,特制订本办法。第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则,评定标准以专业技能为主,知识与

2024-02-07
员工技术职称和技能等级管理办法

员工技术职称和技能等级管理办法1.目的为适应公司发展对员工专业技术与作业技能的要求,鼓励和调动员工学习专业技术和钻研操作技能的积极性,促进员工不断提高工作能力与作业水平,并使员工专业技术职称和技能等级管理工作规范化,制订本办法。2.适用范围本办法适用于公司员工进入技术岗位(包括工程技术、管理技术、生产操作技术和专业特殊工种岗位)和干部上岗资格审查,员工专业技

2024-02-07
工程技术等级晋升管理规定

1.目的1.1.为了鼓励工程技术人员在工艺研究、技术创新领域深入发展,加强公司工程技术人才的培养和开发,提高公司的技术核心竞争力,特制订本制度。2.范围适用于公司全体工程技术人员。3.定义:3.1.专业水平:指工程技术人员掌握专业技术知识和专业技能的程度,由低到高分E、D、C、B、A五个级别。3.1.1.E级是指欠缺足够的专业技术知识和专业技能,需要加强培训

2024-02-07
职工技能等级评定管理办法

职工技能等级评定管理办法第一章总则第一条为加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性,提高生产效率和工作质量,有力推动公司整体发展。规生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平,特制订本办法。第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则,评定标准以专业技能为主,知识与综

2024-02-07
工程技术人员技术等级评定管理办法

设计岗位技术等级评定管理办法(试行)一、总则1、为推动公司科技进步和技术创新,加强技术人才梯队建设,鼓励人才自我成长意识,培养一支适合公司发展的人才队伍,特制订本办法。2、技术等级评定和技术职务聘任遵循以下原则:(1)公开、公正、公平、竞争;(2)注重技术能力和工作业绩;(3)加强重点激励和结构优化;二、技术等级设置三、技术等级评定条件1、初级(设计师):(

2024-02-07
工程技术人员技术等级评定管理办法

工程技术人员技术等级评定管理办法12020年4月19日设计岗位技术等级评定管理办法(试行)一、总则1、为推动公司科技进步和技术创新,加强技术人才梯队建设,鼓励人才自我成长意识,培养一支适合公司发展的人才队伍,特制订本办法。2、技术等级评定和技术职务聘任遵循以下原则:(1)公开、公正、公平、竞争;(2)注重技术能力和工作业绩;(3)加强重点激励和结构优化;二、

2024-02-07
部门人员专业技术职称等级评定管理办法

部门人员专业技术职称等级评定管理办法一、目的为了开辟员工的多重职业发展通道,引导员工自我学习和自我提高,建立符合专业技术人才成长规律的管理机制;同时在XXX体系内形成动态的员工职业生涯发展机制,为建立分层分类的人力资源管理体系奠定基础,特制定本制度。二、基本概念、考评时间及适用范围2.1专业技术职称:根据个人所掌握的知识、经验和素质的程度,对任职者的专业技术

2024-02-07
售后工程师技术等级评定方案

售后服务工程师技术等级评定暂行管理办法一、目的1.建立健全售后服务技能人才培养、评价机制,树立各技术等级标杆员工,发挥高技能人才的岗位带头作用,充分调动广大岗位人员钻研技术、提高技能水平的积极性。2.通过加强对公司售后服务工程师岗位人才技能的培养,进一步提高售后服务工程师岗位人员的整体技能水平,畅通技能人才的成长通道,培养一支忠诚于企业、技术过硬的维修岗位技

2024-02-07
技术等级评定管理办法

技术等级评定管理办法目录1. 目的 (3)2. 范围 (3)3. 权责单位 (3)4. 工种类别 (3)5. 职称及等级 (4)6. 等级评定标准 (6)7. 报名条件 (7)8. 等级评定流程 (8)9. 加薪标准 (8)10. 技术等级评定委员会 (9)11. 技术等级评定及证书发放 (9)12. 其它规定 (9)13. 相关文档 (9)14. 表单 (

2024-02-07
职工技能等级评定管理办法

职工技能等级评定管理办法第一章总则第一条为加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性,提高生产效率和工作质量,有力推动公司整体发展。规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平,特制订本办法。第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则,评定标准以专业技能为主,知识与

2024-02-07
工程技术人员技术等级评定管理办法

设计岗位技术等级评定管理办法(试行)一、总则1、为推动公司科技进步和技术创新,加强技术人才梯队建设,鼓励人才自我成长意识,培养一支适合公司发展的人才队伍,特制订本办法。2、技术等级评定和技术职务聘任遵循以下原则:(1)公开、公正、公平、竞争;(2)注重技术能力和工作业绩;(3)加强重点激励和结构优化;二、技术等级设置三、技术等级评定条件1、初级(设计师):(

2024-02-07
员工技能等级评定办法

生产部员工技职管理办法一、管理目的:为规范生产员工技职等级考核评定工作,加强员工对产品质量的重视程度,促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务,结合公司实际情况,特制定本管理办法。二、适用范围:适用于生产部所有员工(不含管理人员、文职类岗位)。三、技职鉴定成员:组长:总经理副组长:生产副总成员:班组长、生产主任。四、技职等级设定:技职等

2024-02-07
工程师专业技术等级评定管理办法(2013版)

浙江天正电气股份有限公司工程师专业技术等级评定管理办法(2013版)第一章总则第一条目的意义为提高专业技术人员的工作积极性和自主性,鼓励技术、产品的持续创新及改进,在全公司范围内创造尊重知识、尊重专家、尊重技术创新的企业文化氛围,建立行政和技术专家两条线的晋升通道,特制定本管理办法。第二条适用范围本管理办法适用的对象为智能电器研究院工程技术人员、天e、配电、

2024-02-07
腾讯技术人员职业通道等级评定办法

腾讯技术人员职业通道等级评定办法Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT腾讯技术人员职业通道等级评定办法(暂行稿)一、确认原则1.自上而下的原则通道等级确认采用先确认高级别人员,后确认低级别人员的顺序。2.公开、公正原则将通道标准、确认方法公开,并将确认结果与员工沟通,保证结果的客观公正性。3.通道管理与绩效

2021-02-06