工程技术人员技术等级评定管理办法

XX发【2019】XX号签发人：关于下发《工程技术职称评聘管理办法》的通知公司各部门：为了激励、培养工程技术人员，充分发挥其在生产经营及技术改造中的工作积极性和创造性，不断激发技术人员钻研、探索专业技术知识，提高业务技能；为工程技术人员提供发展通道，特制定本办法（见附件），请遵照执行。

特此通知二○一九年五月三十日附件：工程技术职称评聘管理办法主题词：技术职称评聘办法通知报：XX有限公司 2022年X月XX日印发共印4份附件：工程技术职称评聘管理办法第一章总则第一条为了激励、培养工程技术人员，充分发挥其工作积极性和创造作用，不断激发技术人员钻研、探索专业技术知识，提高业务技能；为工程技术人员提供发展通道，特制定本办法。

第二条公司工程技术职称分为三类，分别为高级职称：总工程师、副总工程师、高级工程师；中级职称：主管工程师、工程师；初级职称：助理工程师、技术员。

第三条公司工程技术职称实行评聘结合管理，初级、中级职称人员的聘期为三年，每年年初对上年度工程技术人员进行年度考核。

第四条技术员、助理工程师、工程师、高级工程师的晋级评定由职称评聘领导小组审批；副、总工程师的评定，由公司推荐，报董事长审批。

第五条对于公司有特殊贡献者，经技术职称评聘领导小组讨论通过，可以破格晋升。

第六条工程技术职称人员，如在聘期内不能履行职责、违反公司规章制度对公司造成直接经济损失一次达XX元（含）以上，公司有权随时给予降级甚至解聘。

第二章职称评聘领导小组第七条为有效开展职称评聘管理工作，确保职称评聘工作的正常、公平、公正开展，公司成立专门的职称评聘领导小组，领导公司职称评聘管理工作。

第八条职称评聘领导小组成员：组长：总经理/总裁副组长：分管副总主要成员：管理部负责人及相关部门负责人评聘领导小组工作职责：1、负责拟聘人员申请资料的最终审定；2、对符合职称聘用要求的人员进行客观、公正的评价；3、负责聘期内技术职称人员的考核工作，对表现欠佳或不能很好履行其职责的技术职称人员给予降级甚至解聘；4、负责对本管理规定进行审定；5、其他与职称聘用相关的工作第三章工程技术类人员定编第九条各部门工程技术人员根据实际情况定编（详见公司《年度人员编制表》）；若超出编制，则须总经理或总裁核准。

工程技术人员技术职称评聘办法一、背景介绍工程技术人员技术职称评聘办法是为了规范工程技术人员的职称评聘工作，提高工程技术人员的专业水平和综合素质，促进工程技术人员队伍建设和科技创新，进一步推动工程技术领域的发展。

二、评聘对象1. 工程技术人员：指在工程技术领域从事工作的专业人员，包括工程师、技师、高级技工等。

2. 评聘等级：包括初级、中级、高级和资深四个等级。

三、评聘条件1. 学历要求：评聘初级职称要求本科及以上学历，中级职称要求硕士及以上学历，高级职称要求博士及以上学历。

2. 从业年限：评聘初级职称要求从事工程技术相关工作满3年，中级职称要求满5年，高级职称要求满10年。

3. 专业技能：评聘初级职称要求具备扎实的专业基础知识和一定的实践经验，中级职称要求在某一专业领域有一定的技术创新或者应用成果，高级职称要求在某一专业领域有较高水平的技术创新或者应用成果。

4. 综合素质：评聘初级职称要求具备较好的团队协作能力和沟通能力，中级职称要求具备较强的组织管理能力，高级职称要求具备较高的科研创新能力和团队领导能力。

四、评聘程序1. 申报：申报人员需填写申报表格，提供相关材料，包括学历证书、工作经历证明、专业技术资格证书等。

2. 评审：评审委员会由相关专家组成，对申报人员的材料进行评审，并进行面试或者技能考核。

3. 综合评定：评审委员会根据申报人员的学历、从业年限、专业技能和综合素质等方面进行综合评定。

4. 公示：评审结果将在指定媒体上进行公示，公示期为15个工作日，接受社会监督。

5. 发布：评审结果经主管部门审定后，发放评聘证书，并在相关网站上发布。

五、评聘效益1. 促进人材培养：评聘办法将激励工程技术人员不断提升自身专业水平，促进人材培养和技术创新。

2. 提高服务质量：评聘办法将鼓励工程技术人员不断提高服务质量，提升工程技术领域的整体水平。

3. 增加职业发展机会：评聘办法将为工程技术人员提供更多职业发展机会，提高工程技术人员的职业竞争力。

⼯程技术⼈员技术等级评定管理办法设计岗位技术等级评定管理办法（试⾏）⼀、总则1、为推动公司科技进步和技术创新，加强技术⼈才梯队建设，⿎励⼈才⾃我成长意识，培养⼀⽀适合公司发展的⼈才队伍，特制订本办法。

2、技术等级评定和技术职务聘任遵循以下原则：（1）公开、公正、公平、竞争；（2）注重技术能⼒和⼯作业绩；（3）加强重点激励和结构优化；⼆、技术等级设置三、技术等级评定条件1、初级（设计师）：（1）具备机械或⾼分⼦材料专业基础知识；（2）熟练使⽤UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；（3）可以进⾏⼀般部件设计⼯作；(请岗位职责具体化）（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重⼤设计失误达1次或较⼤设计失误达3次、⼀般设计失误达6次及以上者不能参与当年晋升；（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件2）。

2、中级（设计师）：（1）具备所从事技术岗位较全⾯的专业基础知识；（2）熟练使⽤UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；（3）可以独⽴完成较复杂部件设计⼯作；(请岗位职责具体化）（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重⼤设计失误达1次或⼀般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件2）。

3、⾼级（设计师）：（1）具有所从事专业系统、扎实的理论基础和专业基础知识，了解其他相关专业知识。

（2）可以独⽴负责项⽬系统的管理设计⼯作；(请岗位职责具体化）（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重⼤设计失误达1次或⼀般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；备注：（⼀般设计失误是指：及时发现，⽴刻更改未造成经济损失的；较⼤设计失是指：进⼊市场或已经⽣产，给公司造成经济损失的；重⼤设计失误是指进⼊市场或已经⽣产，给公司造成巨⼤经济损失的；）4、专家级（设计师）:（1）具有⼴博、扎实的理论基础和专业基础知识，熟练掌握相关专业基础知识，⾮常丰富的实践经验；（2）具有负责公司产品研发的战略规划能⼒，或者指导产品关键技术的创新发明和重⼤提升的技术能⼒；（3）专业技术带头⼈，负责产品项⽬达到国内领先；（4）具有企业重⼤研发项⽬组织能⼒、推动能⼒和技术权威性，有三次以上重⼤研发项⽬全过程主持开发⼯作经验；（5）⼯作业绩突出，富有奉献精神，年度绩效考核平均分数80分以上。

工程技术人员职称制度一、总则1. 本职称制度是为了规范工程技术人员的职业发展通道，确保技术人员根据其专业知识、工作业绩和贡献得到相应的职称评定。

2. 本制度适用于所有从事工程技术工作的人员，包括但不限于研发、设计、施工、管理等方面的专业技术人员。

3. 职称评审应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位申请者都能在平等的条件下接受评审。

二、职称等级1. 初级职称：助理工程师2. 中级职称：工程师3. 高级职称：高级工程师4. 特级职称：教授级高级工程师三、评审条件1. 助理工程师：大专及以上学历，从事工程技术工作满2年，具备一定的专业知识和实际操作能力。

2. 工程师：本科及以上学历，从事工程技术工作满5年，或具有助理工程师职称后工作满3年，有较为丰富的专业知识和实践经验。

3. 高级工程师：硕士及以上学历，或具有工程师职称后工作满5年，有显著的工作业绩和技术创新。

4. 教授级高级工程师：博士学历或具有高级工程师职称后工作满5年，对行业发展有重大贡献，具备深厚的学术造诣和国际视野。

四、评审程序1. 提交申请：符合条件的工程技术人员向所在单位提出职称评审申请，并提交相关证明材料。

2. 单位审核：申请人所在单位负责初审申请材料的真实性和完整性，并提出推荐意见。

3. 专家评审：由行业内专家组成的评审委员会对申请人的资格进行评审，必要时可组织面试或答辩。

4. 公示结果：评审结果需进行为期不少于7个工作日的公示，接受社会监督。

5. 颁发证书：经公示无异议后，由职称管理部门颁发相应职称证书。

五、其他事项1. 申请人在职称评审过程中如有弄虚作假行为，一经查实，将取消其评审资格，并按相关规定处理。

2. 已获得职称的人员应继续提升自身专业水平，定期参加继续教育和技能培训。

3. 本制度自发布之日起实施，由职称管理部门负责解释，如有调整，以最新规定为准。

工程技术人员技术职称晋升管理制度9第2页级岗位人员；③按四级上岗标准的应知应会要求，经考试考核合格。

④能带领团队作业，能有效进行生产技术管理3.3.2.5四级岗位助理工程师除满足上岗标准规定的必备条件外，还须满足以下条件：①在四级岗位（工种）连续工作满1年或在四级岗位工作表现特别优秀者；②具有丰富的生产实践经验和操作技能特长、能解决本工种关键操作技术和生产工艺难题，具有传授技艺能力和培养技术员人员能力；③能指导和培训四级以下岗位人员，在工作期间至少带出2名以上三级岗位人员，能带领团队作业，能有效进行生产技术管理；④助理工程师级上岗标准的应知应会要求，经考试考核合格。

3.3.3岗位技能降级：对维修岗位人员的技能等级实行动态管理：根据其平时的工作表现、工作业绩和年度（半年）“两考一评”结果，对技能等级实行动态调整。

维修岗位人员发生下列现象之一，岗位技能下调一个级别：①主持或负责维修的设备出现检修质量事故，造成较大损失的；②不服从工作安排或消极怠工，在员工中造成一定影响的；③工作期间发生违规、违纪行为，造成一定负面影响的。

上述情节特别严重的，按公司《员工管理实施细则》等相关劳动人事管理制度处理3.4维修岗位技能等级考评组织管理3.4.1成立考评组织3.4.1.1按公司要成立维修专业技能考评鉴定领导组，成员由公司领导和各专业高级技术管理人员担任，具体负责制定本公司技能等级考评方案，审批考评鉴定结果，签署最终评审意见，同时负责本单位员工申报等级晋升的初评、审核和推荐工作；领导组下设机械、电气自动化和工程机械专业考评鉴定组，具体负责审核申报人员资格，组织考核考评等工作。

3.4.1.2助理工程师（副主管级）的申报资格审查和组织评定工作，由公司副总经理负责签批。

3.4.1.3考评内容和形式：3.4.1.3.1维修岗位技能等级考评，结合企业生产实际，贴近生产需要和维修岗位要求，考核内容上以维修技术能力考核和平时工作业绩评定为重点，同时注重职业知识水平考试和职业道德评价的综合考核考评。

＊*有限公司文件签发人：专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法第一条目的为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。

第二条原则“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一"的原则，严格依据价值创造的结果（业绩)和价值创造过程中的表现,实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合.第三条适应范围本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。

第四条评定组织由“专业/技术人员职等职级评定小组"负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。

“专业/技术人员职等职级评定小组"成员如下：组长：总经理成员：技术委员会成员及相关人员第五条职等职级的设定技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同,设置不同的职级:财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。

专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）：专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/技术人员职等序列对应表》。

第六条不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。

职等与专业分类对应表见附件二。

第七条根据公司技术专业需要,技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如:结构、性能、材料、EMI等.第八条评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。

工程技术人员技术职称评聘办法引言概述：工程技术人员技术职称评聘办法是指对从事工程技术工作的人员进行职称评定和评聘的规定和程序。

这是一项非常重要的制度，对于提高工程技术人员的专业水平和职业素质具有重要意义。

一、评聘对象和条件1.1 评聘对象：评聘对象主要是从事工程技术工作的人员，包括工程师、技术员等。

1.2 评聘条件：评聘条件通常包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求，不同级别的职称评聘条件有所不同。

1.3 评聘程序：评聘程序一般包括申报、资格初审、资格复审、考试或评审、公示等环节。

二、评聘职称等级2.1 职称等级：工程技术人员的职称等级通常分为初级、中级、高级等级别，不同等级对应不同的专业水平和工作经验要求。

2.2 职称评定标准：职称评定标准包括专业知识、技能水平、工作业绩等方面的要求，评定标准应当具体明确，客观公正。

2.3 职称晋升：工程技术人员可以通过不断学习和提升自身技能水平，逐步晋升职称等级，提高自身的专业素养和社会地位。

三、评聘考核方式3.1 考核内容：评聘考核内容一般包括理论知识考核、实际操作考核、综合能力考核等方面的内容，全面评价工程技术人员的专业水平。

3.2 考核形式：考核形式有笔试、面试、实际操作等多种形式，不同职称等级的考核形式有所不同。

3.3 考核标准：考核标准应当科学合理，符合工程技术人员的实际工作需要，能够客观评价工程技术人员的专业水平和能力。

四、评聘管理和监督4.1 评聘管理：评聘管理机构应当建立健全评聘管理制度，规范评聘程序和标准，确保评聘工作的公平公正。

4.2 评聘监督：评聘监督机构应当加强对评聘工作的监督和检查，防止评聘工作中的不正之风，保障评聘工作的质量和效果。

4.3 评聘激励：评聘制度应当激励工程技术人员不断提高自身技能水平，促进工程技术事业的发展和进步。

五、评聘制度的完善和发展5.1 制度完善：评聘制度应当根据实际需要不断完善和改进，适应工程技术人员的发展需求和社会变革。

技术部人员晋升管理办法1 总则为拓宽技术部人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本办法。

2 适用范围适用于公司技术部所有人员。

3 职称定义及晋升等级设计3.1专业技术职称等级分为助理技术员、技术员、助理工程师和工程师四个等级；管理序列分为技术部副经理和技术部经理两个等级，每个职称等级分为一、二档，不同等级及档次对应不同的薪资水平，薪资标准参照《薪资管理办法》。

3.2 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《竞聘管理办法》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。

技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。

4 职责权限4.1技术人员提出职称评定申请。

4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。

4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。

4.4综合办公室负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。

5 专业技术等级和管理序列评定小组构成及人员分工5.1评定小组构成组长：总经理副组长：技术部分管领导、人事部门分管领导成员：评审前1个周由副组长根据评审具体情况组建（中层以上管理人员）。

5.2 人员分工5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。

5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。

5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。

5.2.4综合办公室负责人组织实施年度公司技术职称评定。

5.2.4小组成员参与技术人员评审。

6 技术职称等级评定的基本标准6.1 助理技术员6.1.1 基本条件6.1.1.1大学专科学历，1年及以上行业工作经验。

6.1.1.2大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。

6.1.2专业能力6.1.2.1并网面积、供暖面积测量、核实、绘制。

定向井公司工程技术人员分级管理办法第一章总则第一条：为进一步加强定向井公司工程技术人员队伍的建设和管理,特制定本办法。

第二条：工程技术人员分级管理遵循的原则。

一、坚持分级管理，发挥骨干技术传热原则。

在工程技术人员中建立四级队伍，突出发挥A、B级骨干技术人员作用，参与技术攻关及重点项目的施工工作，培养C、D级工程技术人员，做好“传、帮、带”工作。

二、坚持选拔、培养、使用和待遇相结合的原则。

为各级工程技术人员创造良好的工作、生活、学习环境，有效调动技术骨干的工作，积极性和创造性。

三、坚持公平、公正、公开的原则。

通过考试、考评、竞争上岗的方式，选拔出思想过硬，技术精湛的人员，分别进入不同级别的技术人员队伍。

四、坚持实行动态管理原则，对工作技术人员实行考核聘任制，定期选拔、考核，建立优胜劣汰的管理机制。

第二章工程技术人员的选拔、培养及使用第三条：选拔范围一、专业范围。

主要是定向井工程、定向井仪器两个专业。

二、人员范围。

工程技术作业部中与集团公司签订了正式劳动合同的现场施工技术人员。

（不含基层队领导以上管理人员）第四条：选拔程序由公司劳资经营科、生产技术科、工程技术作业部组成工程技术人员级别评定办公室（以下简称办公室）具体负责级别评定工作。

程序如下：一、符合条件的个人可向办公室自荐，用人单位及公司副总师以上领导可向办公室推荐符合条件的候选人，同时以书面形式上报工作业绩情况。

二、办公室负责组织对参评人进行综合素质，工作业绩的初审，并确定候选人资格。

三、办公室负责组织专家对候选人进行能力测试，并将级别评定初选结果上报公司。

四、公司领导根据办公室的意见，研究确定工程技术人员晋级人选。

五、在公司范围内公示工程技术人员级别评定名单。

六、公司为A、B、C级工程技术人员签发聘书。

第五条：工程技术人员的培养和使用一、工程技术人员由劳资经营科、生产技术科、工程技术作业部共同负责管理。

工程技术作业部负责建立工程技术人员个人业绩台帐，每月上报生产技术科、劳资经营科。

专业技术人员技术等级晋升管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部的专业技术人员，包括研发工程师、技术支持工程师、产品设计师等。

三、晋升等级标准1.初级：在岗工作满两年，通过初级评估，具备良好的专业基础知识和基本的技术能力。

2.中级：在岗工作满五年，通过中级评估，具备较强的专业基础知识和技术能力，独立完成较复杂的项目任务。

3.高级：在岗工作满十年，通过高级评估，具备卓越的专业基础知识和技术能力，能发挥技术创新和团队管理的作用。

四、评定方式1.申请评定：专业技术人员可以根据自身的实际情况，向所在部门提出评定申请。

2.材料评审：部门按照评定要求对申请材料进行评审，包括个人简历、项目经验、专业技能证书等。

3.技术答辩：通过材料评审后，进行技术答辩，由公司内部的专家组组成评审团，对申请人的技术能力进行全面评估。

4.综合评定：根据材料评审和技术答辩的结果，综合评定申请人的技术等级，并作出决定。

五、晋升激励1.薪酬调整：晋升为高级技术人员的，工资将提高10%；晋升为中级技术人员的，工资将提高8%；晋升为初级技术人员的，工资将提高5%。

2.岗位调整：晋升为高级技术人员的，可以担任技术负责人、团队负责人等重要职位。

3.奖励措施：对于晋升为高级技术人员的，公司将给予额外的奖励，例如提供进修学习的机会、参加国内外学术交流交流等。

4.发布与宣传：对于晋升的专业技术人员，公司将在内部发表通知，并予以肯定和表彰，鼓励其为公司技术创新做出的贡献。

六、绩效考评与技术培训1.绩效考核：对于晋升的专业技术人员，公司将加强绩效考核，定期评估其工作效果和工作态度，并根据评估结果对其进行奖惩。

2.技术培训：公司将定期组织技术培训班，对专业技术人员进行系统的培训，提高其专业技能和工作能力，为晋升提供全方位的支持。

七、违规处理对于申请评定材料造假、技术能力不符合要求等行为，将取消晋升资格，并依据公司相关规定进行处理。

八、制度宣导与解释在实施该制度的过程中，公司将根据实际情况进行动态调整，确保制度的公平、公正和科学性，并不断完善制度，以激发专业技术人员的内在动力，推动企业的发展和创新。

售后服务工程师技术等级评估暂行管理措施一、目旳1.建立健全售后服务技能人才培养、评价机制，树立各技术等级标杆员工，发挥高技能人才旳岗位带头作用，充足调动广大岗位人员钻研技术、提高技能水平旳积极性。

2.通过加强对企业售后服务工程师岗位人才技能旳培养，深入提高售后服务工程师岗位人员旳整体技能水平，畅通技能人才旳成长通道，培养一支忠诚于企业、技术过硬旳维修岗位技术队伍，满足企业经营发展旳需要。

二、合用范围本规定合用范围特指企业售后服务岗位人员，重要包括售后服务工程师、客服专人。

三、考核组织与管理1.考核组织1.1企业设置技术等级考核小组（如下简称“考核小组”），是售后服务工程师技术等级评估旳最高机构。

考核小组负责考核，并签订最终评审意见。

“考核小组”重要组员：总经理、营销副总、行政及人力资源副总、质量、生产、研发等部门负责人（小组组员可以根据实际评估技术等级作合适旳增减）。

1.2HR部门负责建立本管理措施并组织实行考核；1.3市场及顾客服务部负责按照本管理措施规定配合提供考核有关资料；2.考核内容和形式售后服务工程师岗位技术等级评估，要结合岗位能力规定，企业实际工作需要制定考核内容，采用理论知识与现场实操、讲课等实践经验考核相结合旳考核形式。

3.组织实行每年度第四季度组织售后服务工程师技术等级评估，根据考核成果评估岗位技能等级，经企业技能考核领导小组审定后报HR部门立案，由HR部门对经考核考核合格者颁发技术等级证书。

四、岗位技术等级设置、晋级条件及晋级流程1.岗位技术等级设置根据维修岗位技能规定，设置见习工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师、专家级工程师五个等级，其中高级工程师及以上由企业考核合格后聘任。

2.岗位技能等级晋升条件2.1新近及转岗人员等级评估新进人员试用期满和转岗人员试岗期结束后，需参照售后服务工程师技术等级考核原则详见附表一《售后服务工程师技术等级考核评估表》，进行考核合格后方可正式定级。

完整版)技术类员工职级评定办法和管理能力，熟悉专业技术领域国内外动态，了解行业竞争对手的技术实力。

具有一定的社交和演讲能力。

五级管理者级能力。

能够带领团队完成公司提出的研发任务和技术支持、服务工作，具备高级职称，行业经验5年以上。

精通行业内专业技术领域的理论，具备较强的实际操作能力，能够独立完成技术开发、技术支持、服务等工作。

具备中级职称，行业经验3年以上。

四级专家级能力。

能够独立完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备初级职称，行业经验1年以上。

精通行业内专业技术领域的理论，具备一定的实际操作能力，能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作。

具备相关专业学历或经验。

三级监督者级能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备相关专业学历或经验。

二级主任级能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备相关专业学历或经验。

正式员工、骨干员工、主管、项目组长、部门经理、专项总监初学者、实者、一级实员工、实员工4.6对于技术类员工在公司内部通道转换，应符合以下要求：1）能够胜任新岗位的职责和要求；2）原岗位业绩优良，无不良记录；3）通过新岗位的试用期；4）符合新岗位的任职基本条件。

5、职级评定5.1职级评定周期为一年一评，具体评定时间由公司人力资源部门确定。

5.2职级评定采取综合评定方法，主要考核员工在工作中所表现出的综合素质和工作业绩。

5.3职级评定结果分为“优秀”、“称职”、“待提高”、“不称职”四个等次，评定结果将作为员工绩效考核和薪酬调整的重要依据。

6、职级调整6.1职级调整原则上不得超过一级，调整幅度应符合公司薪酬管理制度的规定。

6.2职级调整应符合以下条件：1）员工工作业绩优秀；2）员工职业素质和能力符合新职级要求；3）公司实际需要。

7、职级晋升7.1职级晋升原则上不得超过一级，晋升幅度应符合公司薪酬管理制度的规定。

7.2职级晋升应符合以下条件：1）员工工作业绩优秀；2）员工职业素质和能力符合新职级要求；3）公司实际需要；4）有空缺职位或新岗位需求。

工程技术人员能力级别评定细则工程技术人员能力级别评定细则是对工程技术人员的专业能力、实践能力、创新能力等进行评估和排名的一套具体操作规范。

通过对工程技术人员进行能力评定，可以客观地反映其技术水平和职业发展潜力，为企事业单位的人才选拔、岗位晋升、培训发展等提供参考依据。

一、评定指标1.专业能力：评估工程技术人员在本专业领域内的专业知识和技能掌握程度。

包括学术背景、专业资质、专业知识和技术技能等方面。

2.实践能力：评估工程技术人员在实际工作中解决问题的能力和经验积累。

包括项目管理能力、实际操作能力、协调沟通能力等方面。

3.创新能力：评估工程技术人员在创新和改进工作方法、技术手段方面的能力。

包括科研成果、技术创新能力、业务拓展能力等方面。

二、评定流程1.能力评估申请：工程技术人员向单位提出能力评估申请，并提交相关的评估材料，如学历证书、专业资格证书、工作经历、项目成果等。

2.评估委员会组建：单位根据需要组建评估委员会，由相关专家和管理者组成，确保评估过程的公正性和权威性。

4.能力测试与考核：评估委员会根据评估指标，组织工程技术人员进行能力测试和考核，包括理论考试、实际操作、案例分析等。

5.综合评定与排名：评估委员会结合评估材料审核和能力测试结果，综合评定工程技术人员的能力水平，并根据评定结果进行排名。

6.结果公示和反馈：评估委员会将评定结果进行公示，并向工程技术人员反馈评定原因和改进意见。

7.评定结果应用：单位根据评定结果，对工程技术人员进行岗位安排、薪酬调整、培训计划、晋升选拔等决策。

三、评定标准1.专业能力评定标准：可以参考学历等级、专业职称、相关考试成绩、技术证书等方面的要求。

2.实践能力评定标准：可以参考项目管理能力、实际操作技能、协调沟通能力等方面的表现和经验积累。

3.创新能力评定标准：可以参考科研成果、技术创新能力、业务拓展能力、专利发明等方面的表现。

四、评定结果的有效期五、评定结果的保密与公正评定委员会应严格遵守评定结果的保密原则，确保评定过程的公正性和公平性。

工程技术人员技术职称评聘办法一、背景介绍工程技术人员是指在工程技术领域从事科学研究、技术开发、工程设计、工程管理、工程施工、工程咨询和技术服务等工作的专业人才。

为了规范工程技术人员的职称评聘工作，提高工程技术人员的专业水平和职业素质，制定了本办法。

二、评聘职称的条件1. 学历要求：申请人应具有本科及以上学历，工程技术人员职称评聘的最低学历要求为本科。

2. 工作经历：申请人应具有一定的工作经历，工程技术人员职称评聘的最低工作年限为5年。

3. 专业技术能力：申请人应具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成相关工程技术任务，并具备一定的创新能力。

4. 业绩和贡献：申请人应具备一定的工程技术项目经验和成果，能够在工作中取得显著的成绩和贡献。

三、评聘职称的程序1. 申请：申请人应填写《工程技术人员技术职称评聘申请表》，并提交相关证明材料，包括学历证书、工作经历证明、专业技术资格证书、业绩和贡献证明等。

2. 材料审核：评审委员会将对申请人提交的材料进行审核，核实其真实性和合法性。

3. 评审：评审委员会将组织专家对申请人的材料进行评审，评估其专业技术能力、业绩和贡献等方面的情况。

4. 终审：评审委员会将根据专家评审结果，综合考虑申请人的条件和综合素质，进行终审，并确定评聘职称的结果。

5. 公示和公告：评审结果将在规定的时间内进行公示和公告，公示期间接受社会各界对评审结果的监督和意见反馈。

6. 颁发证书：评聘成功的申请人将获得相应的职称证书，并享受相应的待遇和权益。

四、评聘职称的分级标准根据申请人的专业技术能力、业绩和贡献等方面的情况，工程技术人员的职称分为以下几个等级：1. 初级工程师：具备一定的专业知识和技能，能够独立完成一般的工程技术任务。

2. 工程师：具备较为扎实的专业知识和技能，能够独立完成较复杂的工程技术任务，并具备一定的创新能力。

3. 高级工程师：具备深厚的专业知识和技能，能够独立完成复杂的工程技术任务，并具备较强的创新能力。

工程专业技术人员资质认定、聘用、考核评价管理制度1. 背景为了进一步规范工程专业技术人员的资质认定、聘用和考核评价工作，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。

2. 资质认定2.1. 条件和流程- 工程专业技术人员资质认定的基本条件包括专业知识和技术能力、工作经验以及职业道德素养等方面。

- 资质认定的流程包括申请、审核、评审和认定等环节，具体由人力资源部门负责组织和实施。

2.2. 资质等级划分- 工程专业技术人员资质根据专业能力和经验级别划分为不同等级，包括初级、中级和高级等级。

- 各级别的资质要求和评定标准由相关部门或行业协会根据实际情况制定并公布。

3. 聘用3.1. 岗位设置- 根据工程项目需要和人员的专业特长，合理设置工程专业技术人员的岗位。

- 岗位设置应明确职责和要求，确保工作分工合理、协同配合。

3.2. 聘用程序- 工程专业技术人员的聘用程序包括岗位发布、招聘、筛选、面试和录用等环节。

- 招聘程序应公开、公平、公正，遵循人才选拔的基本原则和程序。

3.3. 契约管理- 聘用合同应明确工程专业技术人员的职责、待遇、权利和义务等内容。

- 合同管理应及时更新和维护，确保双方权益的平衡和保障。

4. 考核评价4.1. 考核指标- 工程专业技术人员的考核评价指标应包括专业能力、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

- 考核指标应与岗位要求和工作实际相匹配，科学合理、公正公平。

4.2. 考核程序- 考核程序包括设定考核周期、指定考核组织机构和考核方式等环节。

- 考核程序应透明、公开，确保评价结果客观准确。

5. 奖惩措施5.1. 奖励制度- 建立奖励制度，对表现突出、成绩优异的工程专业技术人员予以奖励和激励。

- 奖励方式包括物质奖励、荣誉表彰、晋升等，根据实际情况确定奖励幅度和方式。

5.2. 处罚措施- 对工程专业技术人员在工作中失职、渎职或违反职业道德的行为予以相应的处罚。

- 处罚措施包括警告、降职、解聘等，根据违纪程度和影响严重程度予以适当处罚。

工程部技术支持类技术等级评定方案
根据《工程部技术等级评定制度》，制定本方案。

一、技术等级资格评审委员会成员
黄元红、郭永龙、郑铁芳、胡立军、董哲、尹艳芝。

如果评定中涉及委员会成员的，实行回避原则。

二、评定时间
三、可以申报评定的员工
四、请以上员工报送评审表及相关材料；
参加评审应提交的资料见下表
《技术等级资格评审表》格式见附表。

请大家附送资格评审资料，要求对技术等级标准中要求的每一条都进行响应说明，数据统计、举例、质量说明都要有，信息越详细越好。

请提供自己制作的应用文档和AUTOCAD图纸至少两份，如果没有则可不提供。

要求在15日前将该评审表发给吴静。

五、在评定前，组织员工技能测试，测试分为如下几部分：
每人答辩时间为2个小时左右，试题要求在2月15日前完成，注意试题的难度拉开差距，考查面要广泛。

试题完成后，组织周末和晚上答辩考察。

附表六技术等级评审表
技术等级评审表
附：技术等级评审材料
附表一技术支持类技术等级标准说明
技术支持类技术等级标准由工作经验、知识技能、行为标准、绩效贡献四个部分组成。

一、工作经验
二、知识技能
用了大部分的知识技能；2为较全面的理解和掌握，并能在工作中自如地运用这些知识技能；3为全面深入的理解和掌握，并在工作中出色地运用这些知识技能。

应用工艺知识和产品线技能根据相应等级的产品线经验要求具备某种或某几种即可。

三、行为标准
（一）专业类任职行为标准
（二）公共类任职行为标准
工程师需较好地开展该活动，未标注“C”的表示为非关键活动。

四、绩效贡献。

工程技术人员技术职称评聘办法引言概述：工程技术人员技术职称评聘办法是指对从事工程技术工作的人员进行职称评定的一套制度。

职称评聘办法的制定对于提高工程技术人员的专业水平，促进科技创新和人材培养具有重要意义。

本文将从五个方面详细阐述工程技术人员技术职称评聘办法。

一、评聘办法的目的与意义1.1 提高工程技术人员的专业水平1.2 促进科技创新和技术进步1.3 激励工程技术人员的学习和研究积极性二、评聘办法的评定标准2.1 技术能力和业绩2.2 学术研究与创新能力2.3 职业道德和社会贡献三、评聘办法的程序与要求3.1 申报与推荐3.2 评审与答辩3.3 审定与公示四、评聘办法的级别与等级4.1 职称级别的划分4.2 职称等级的评定标准4.3 职称等级的晋升与评定周期五、评聘办法的改革与发展5.1 强化绩效考核与激励机制5.2 完善培训与职业发展体系5.3 加强职称评定的公正性和透明度正文内容：一、评聘办法的目的与意义1.1 提高工程技术人员的专业水平工程技术人员技术职称评聘办法的制定，旨在通过评定职称，鼓励工程技术人员不断提升自身的专业技能和知识水平，从而提高整体的工程技术水平。

1.2 促进科技创新和技术进步评聘办法的实施可以激励工程技术人员积极投身科技创新和技术研发工作，推动科技成果的转化和应用，为社会经济的发展做出更大贡献。

1.3 激励工程技术人员的学习和研究积极性通过职称评定，工程技术人员可以得到相应的荣誉和待遇，这将激励他们不断学习和研究，提高自己的专业素质和综合能力，为工程技术领域的发展做出更大贡献。

二、评聘办法的评定标准2.1 技术能力和业绩评定工程技术人员职称首先要考察其在工程技术领域的专业技能和实践经验，包括工程设计、技术研发、工程管理等方面的能力，并结合其在实际工作中取得的业绩进行评定。

2.2 学术研究与创新能力评定工程技术人员职称还要考察其在科学研究和技术创新方面的能力，包括科研项目的申报与实施、科研成果的发表与应用等，以及对行业技术发展的贡献。