劳动定额管理制度总则第一条为了加强劳动定额管理，挖掘企业潜力，促进生产力的发展，不断提高经济效益，特制订本制度。第二条劳动定额是企业管理的重要基础，它是组织生产、提高劳动效率的手段，是贯彻按劳分配原则。第三条劳动定额工作是一项政策性、技术性和群众性较强的工作。正确认识生产与分配的关系，正确处理责、权、人三者之间的关系。第二章劳动定额的管理与修订第四条负责劳动

劳动定额管理办法1、范围本办法规定了劳动定额管理的职责、管理内容与方法、检查与考核的内容和要求。本办法适用于集团公司各经营单位劳动定额管理。２、劳动定额是企业在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。３、职责3.1 管理办公室3.1.1管理办公室是集团公司劳动定额归口管理部门、负责执行上

A公司工时定额管理办法1目的建立合理化、标准化的工时管理体系, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则。2 适用范围本办法适用于公司量产品制造过程工时定额的形成、变更、维护等管理；适用于公司各部门、各子公司及其下属单位。3 使用术语及定

大兴煤矿劳动定额管理办法为进一步加强企业管理，完善分配机制，运用经济杠杆调动员工劳动积极性，提高劳动生产效率，推动企业稳定发展，特制定《大兴煤矿劳动定额管理办法》。一、劳动定额编制依据1、参照《矿井统一劳动定额手册》。2、根据原煤产量、掘进进尺、维修、安装、拆除、运输等各岗位工作量，结合年度工资总额情况，在确保完成全年生产经营计划的前提下，编制劳动定额单价标

公司劳动定额管理规定第一章总则第一条劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上，为完成一定的产品（工作）所规定消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面的计划及按劳分配的依据。第二条劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示，应结合实际，运用科学方法，制订和修改劳动定额，保持劳动定额水平的先进合理性。第三条劳动定

劳动定额管理规定第一章总则第一条为进一步规范劳动定额管理，完善劳动定额标准，调动员工的工作积极性，提高劳动生产效率，促进公司的发展和经济效益的提高，根据国家有关法律法规和行业劳动定额标准，结合公司实际，制定本规定。第二条劳动定额是编制经营计划、组织生产作业、确定岗位编制、开展成本核算、实行计件工资以及衡量劳动效率的主要依据。第三条凡属计算产品数量，检查产品质

[2010] 6号公司劳动定员定额管理办法矿属各单位：为规范我矿劳动用工合理化、科学化，加强我矿安全生产工作，规范劳动定额管理，防止超定额、超能力、超定员生产，遏制重特大事故，依据省和集团矿《关于规范煤矿劳动定额管理的若干指导意见》，制定本实施办第1章总则第一条为了加强和改进劳动定员定额管理，推进我矿劳动定员定额工作的标准化、科学化和规范化，提高劳动生产率和

XXXX公司关于加强劳动定额劳动定员管理的实施意见为进一步深化企业劳动定额定员管理，增强企业活力，调动职工积极性，按照上级有关加强劳动定额定员管理的要求，结合公司实际情况，经公司研究决定，从六月份开始。在公司范围内，开展加强劳动定额定员管理工作，特制定本意见。一.充分认识加强劳动定额定员管理工作的意义加强劳动定额定员工作，是现代企业制度的需要。按照现代企业制

3．2企业内部控制劳动定员定额管理办法

企业规章制度修订管理办法第一条目的为规范公司各项人事管理规章制度的制订、修改和颁布流程，体现员工参与公司管理的民主制度，特制定本办法。第二条原则符合公司实际、公平合理、平等协商、依法修订的原则。第三条适用范围本办法适用于由人事部门修订的有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等人事管理规章制度。涉及公司经营

xxxxxxxxxx 股份有限公司劳动定额管理办法 (草稿大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额管理办法 (草稿目录第一章总则............................................. 1第二章劳动定额的管理与职能 ............................. 2第三章劳动定额的制订................

企业劳动定额管理办法1 目的定额是制定成本计划和全面预算的依据。制定和实施各类定额，就是为节制消耗、控制资金占用和合理限制费用开支，使各种耗费得到预先控制，以确保合理的投入产出，实现成本目标，并使成本降到尽可能低的水平。2 适用范围对公司劳动定额的管理与控制。3 术语3.1 定额：指企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面

劳动定额员岗位规范1 总则1.1职业名称：劳动定额员1.2职业定义：掌握劳动定额管理知识，熟悉劳动定额管理业务，运用管理知识和技术手段进行劳动定额的制定、修改、贯彻执行和统计分析等管理活动，爱岗敬业，遵守职业道德。1.3适用范围：适用于从事化工、石油化工等施工企业劳动定额员的培训、考核和职业要求。1.4技能等级设置：设初、中、高三级。2 申报条件；2.1申报

（劳资关系）劳动定额管理程序劳动定额管理程序1.目的通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及关联管理部门提供技术支持.2.适用范围本办法适用集团公司所属各直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司。3.术语和定义3.1劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的壹种数量标准，

目录目录 (1)第一章总则 (1)第二章劳动定额的管理 (1)第三章劳动定额的设计与水平 (2)第四章劳动定额标准的修订 (3)第五章劳动定额的执行 (4)第六章附则 (4)第一章总则第一条为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或辅助生产

xxxxxxxxxx 股份有限公司劳动定额管理办法 (草稿大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额管理办法 (草稿目录第一章总则............................................. 1第二章劳动定额的管理与职能 ............................. 2第三章劳动定额的制订................

单项工程劳动定管理办法（试行）第一章总则第一条为规范蒲县宏源煤业集团有限公司（以下简称“集团公司”）的劳动定额管理工作，进一步加强劳动定额管理，充分发挥定额工作在企业管理中的重要作用，努力降低劳动消耗，提高劳动效率和企业经济效益，从而充分调动广大员工的生产积极性，认真实现“按劳分配”原则，确保工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化，结合集团公司的实际情况

XXXX煤矿井劳动定额统一标准手册

劳动定额管理规定1、范围本标准规定了劳动定额的管理模式、职责分工、修订方法、组织实施以及劳动定额的统计、分析、应用等管理内容与要求。本标准适用于工厂在产品生产过程中能实行劳动定额的个人、班组或单位的管理。2、劳动定额是企业管理的一项重要基础工作，是企业管理科学化、现在化的前提条件，是企业编制生产、成本、劳动计划和实行按劳分配的依据，是开展经济核算、挖掘生产潜

仪表班组工时定额管理制度1、工时管理的目的：成立工时考核小组，完善本班组考核制度。本制度实行工时计数制，逐月考核，作为班组工时工资分配的主要依据。2、工时管理的要求：（1）自主管理：每天工作情况由班组长统计。（2）公平公开：工时标准对班员公开，严格按照计分标准统计工作数量；（3）客观公正：根据相关工作记录确定工作数量和质量；（4）由班组工时考核小组确定班组工