[管理学]南京大学商学院

考生答题情况

南京大学运作管理系列讲座《流程管理》

南京大学工程管理学院2015年上半年物流工程、工业工程、工业工程（金融工程）硕士课程表【苏州研究生院】南京大学工程管理学院2015年上半年项目管理工程硕士课程表【苏州研究生院】备注: 1、上课时间:上午 09：00—12：00 下午13：30—16：30；2、原课程班学员如专业未改则仍按课程班入学时编排的班级课表上课,如专业调整具体上课事宜可于课表公布后咨询

Part I. True/False Question If the statement is true, write T at the end the statement. Otherwise write F.1. Supervisors and foremen may both be considered first-line managers. ( T

2003年南京大学经管学原理真题参考答案考试科目名称及代码：经管学原理适用专业：企业经管试回答下述问题（每题25分）1．试比较简单平均法、移动平均法以及指数平滑法异同，并简要分析时间系列预测方法的局限性。2．试运用威廉姆森的有关理论分析企业一体化经营战略的可能提供的贡献和可能带来的问题。3．企业在制定经营决策时应如何考虑它与市场的关系？4．中华英才网2002

南京大学战略人力资源管理

1.处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节。那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？3.“日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注

南京大学2002 年研究生管理学试题1．用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密的，相互之间不许打听各自的薪水数额）。说说它的可能存在的优点或缺点，以及它的适用条件。答：“模糊工资制”也叫“保密工资制”。保密工资制是灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况，并对员工的工资收入实行保密的一种工资制度。这种工资制度在我国经济特区

题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2《第五项修炼》中深刻了解自我的真正愿望，并客观地观察现实，对客观现实正确的判断的是：•A、自我超越•B、改善心智模式•C、建立共同愿景•D、团体学习•E、系统思考标准答案：a说明：题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2从综合的角度去认识那些既不能打开，又

全面的教学资源服务商·专业的教学资源服务者《运营管理》课程教学大纲一、课程性质：必修课二、先修课程：运筹学; 统计学；管理学；人力资源管理；市场营销；会计学三、课程目的与要求运营管理是形成公司（组织）核心竞争能力的一个重要方面，运营的改善直接影响公司（组织）的绩效。目的：使学生了解运营管理的概念、框架、工具和技术。使得学生能从经理人的角度判断公司(组织)的现

管理学原理历年考研试题2002年1 用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密的，相互之间不许打听各自的薪水数额）。说说它的可能存在的优点或缺点，以及它的适用条件。2 比较权变理论和赫塞—布兰查德的情境理论，及领导情景理论的要求。3 波特的行业五要素分析。4 巴纳德的社会系统理论。2001年1 GE的前CEO杰克．韦尔奇说：

1.处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节。那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？3.“日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注

管理学原理历年考研试题南京大学企业管理2010年1. 自在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？2. 职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节，那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？3. “日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。可

南京大学预算管理战略与规划

南京大学2002 年研究生管理学试题1．用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密的，相互之间不许打听各自的薪水数额）。说说它的可能存在的优点或缺点，以及它的适用条件。答：“模糊工资制”也叫“保密工资制”。保密工资制是灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况，并对员工的工资收入实行保密的一种工资制度。这种工资制度在我国经济特区

招聘管理复习资料一、单选题：1、招募：主要包括招聘计划的制订与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。2、甄选：是从职位申请者中选出组织需要的最合适的人员的过程。3、录用：新人上岗引导、新员工培训和访查等工作内容。4、评估：招聘结果的成效评估，如成本与效益评估，录用员工数量与质量的评估，招聘方法的评估，如对所采用的选拔方法的信度与效度的加

南京大学企业管理硕士研究生《企业管理》

【关键字】管理南京大学销售管理专业简章正面内容学习销售管理专业的八大理由◆课程体系国际化，注重实践，与美国市场管理协会合作，实现专业与国际接轨（培养国际化人才）；◆国家新型教育模式：“学历教育+技能教育”，体现在既可以拿到国家正规学历，又可以拿到国际和国内通用的专业证书和技能证书（一考多证，国际通用，行业认可）；◆免试入学，不受年龄、性别、文化程度的影响，是

2003年南京大学管理学原理真题参考答案2003年南京大学管理学原理真题参考答案考试科目名称及代码：管理学原理适用专业：企业管理试回答下述问题（每题25分）1．试比较简单平均法、移动平均法以及指数平滑法异同，并简要分析时间系列预测方法的局限性。2．试运用威廉姆森的有关理论分析企业一体化经营战略的可能提供的贡献和可能带来的问题。3．企业在制定经营决策时应如何考