新天地购物中心-招商部管理制度招商工作管理手册新天地购物中心前言打造一支专业、高素质的招商团队，是招商工作顺利进行的重要保证。招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象

招商部管理制度前言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理制度为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该

招商部管理制度为了进一步规范公司规划和管理，建立健全的招商部工作流程及工作职责，稳步推进招商部工作进程和相关工作实行程序化、规范化管理。保证招商部工作的进度，提高工作效率，确保投资者得到优质的服务，特制定本制度。本管理制度所指招商工作包括前期工作（投资商咨询、洽谈、登记），后期工作（投资商签约、项目建设、跟踪、后续服务等）。一、招商部职责1、根据公司年度计划

招商部现场管理制度一、出勤管理制度1、招商部实行六天工作制,每天上班时间为:早8:00——晚1７:30(如有调整按公司调整后的时间上下班）。招商部星期日安排人员值班。2、招商人员每天上下班须打卡，不得迟到、早退，无故缺席和擅自离岗，违者须受处罚。3、病假、事假（1）病假一天以内部门经理审批，一天以上者由分管副总审批,获批准后方可休假，销假时凭医院有效证明销假

目的：加强招商人员的科学管理，提高工作效率。范围：招商中心全体人员在项目招商行程中必须遵守。招商人员守则一、招商人员职业道德标准招商人员必须关心公司，热爱本职工作，遵守职业道德，做到文明、优质、高效的服务，维护公司形象和声誉，努力学习，不断提高招商技术水平和服务质量，并明确一点，我们不仅招商，而且要租“服务”，我们就是要以一流的服务取胜。二、招商人员仪表、仪

招商部管理规定及处罚条例标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]招商部管理制度及处罚条例第一章总则一、为规范员工的日常行为，为加强组织纪律性，特制定本条例。二、本条例适用于业务全体员工（含试用期员工及临时聘用员工），包括主管及普通员工。三、业务提对违反制度的员工，实行处罚与教育相结合的原则。四、佣金发放标准及相关制度。第二章

招商工作管理手册前言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。

招商部管理制度为了进一步规范公司规划和管理，建立健全的招商部工作流程及工作职责，稳步推进招商部工作进程和相关工作实行程序化、规范化管理。保证招商部工作的进度，提高工作效率，确保投资者得到优质的服务，特制定本制度。本管理制度所指招商工作包括前期工作（投资商咨询、洽谈、登记），后期工作（投资商签约、项目建设、跟踪、后续服务等）。一、招商部职责1、根据公司年度计划

招商工作管理手册前言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。

招商部绩效考核及管理制度为了实现自身价值，提升自身能力，使招商工作有条理有计划的开展实施，规范招商人员的招商行为并提高全体招商人员的综合素质，全面调动员工的工作热情，彻底打破招商团队无积极性无责任感的僵局，鼓励招商、全员招商，加快项目招商进度，尽快地使招商工作落到实处并取得成果，早日实现规模化经营，现特制定项目招商人员绩效考核及管理办法。此管理办法本着公平、

招商工作管理手册打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手

招商部培训管理制度[117397]招商部培训管理制度1.招商部的所有员工在经过统一的培训考试后方可上岗工作。2.对于在岗职工，每周也要开展一次集中的学习培训。3.培训学习时任何人不得无故缺席。4.如有特殊情况不能参加培训学习者，应写出书面申请由直接领导批准。5.不能参加培训的人员应在下次培训学习前将培训内容补上。6.对于其他部门举行的培训，只要是涉及到招商业

第一章招商部工作职责描述第一节招商部工作目标与职能一、招商部工作目标（一）总体目标招商部通过制定各种招商原则和招商方案，拟定标准的招商工作流程，协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，为以经销商为代表的中间商提供各种招商优惠政策，从而多渠道、宽领域地为企业引进资金，促进企业的迅速发展。（二）目标分解1、根据招商部组

招商工作管理手册第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、岗位职责一）招商专员工作职责：1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；2、执行上级领导安排的工作（如：了解其他专业市场招商情况、市场调查等）；3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法；4、准时通知客户如何办理租赁手续及必备文件；5、对客户成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客户解决等

招商中心管理规章制度、岗位职责认真执行公司各项规章制度和具体工作安排。熟记项目的相关信息资料，通过岗前相关考核之后方可上岗。负责保持招商销售中心形象，不得聊天煲电话、看与项目无关的书报、应时刻保持最佳的工作状态。上班统一身穿工作服，说话文明，保持良好的职业形象。对客户、租户不做超范围承诺，尊重发展商及合作方。同事之间相互团结、尊重团体配合，相互学习，共同进步

案场日常管理制度一、项目案场卫生管理制度1．为了维护项目案场现场的良好形象，保持良好的工作环境，利于促进案场招商工作的顺利进行，特制定本制度：2．除正常的清洁外，客户用的烟灰缸，纸杯等应有其接待的招商人员负责及时清理，如招商人员正在接待其他客户，则有其他招商人员代为帮忙清理，否则给予处罚。3．个人物品、公用物品应整齐的摆放在指定位置，保持现场物品的摆放井然有

招商中心管理制度1、制定统一客户洽谈表，客户跟踪表、客户来访登记表。2、遵守公司上下班制度，如发现弄虚作假，予以严肃处理。3、各线明确责任到人，遇到问题随时向上级领导反映。4、每天中午安排人员值班，做到招商中心中午休息不关门。5、招商员每天向各线经理汇报当天的工作，领取第二天任务。6、招商中心现场每天至少1-2人值班。7、招商中心负责人。须定时向上级领导汇报

招商工作管理手册前言打造一支专业、高素质的招商团队，是招商工作顺利进行的重要保证。招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了

沈阳瑞志城建物业管理有限公司HR标准RCXX—XXXX 经营管理部招商管理制度（2012年3月27日整理）沈阳瑞志城建物业管理有限公司目录经营管理部招商管理制度一、招商部管理制度 (1)二、招商代表岗位职能 (4)三、招商网点合同 (5)四、内网招商业户的管理条例 (11)五、合同管理制度 (13)（一）招商管理制度一、经营管理部招商工作按本制度执行。二、经

综合商贸城招商运营中心管理制度