广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：财务部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管车位平均工资2、新员工培养3、缝制组长车位平均工资4、新员工培养5、裁床主管裁床计件平均工资6、印花主管印花计件平均工资7、包装主管包装计件平均工资暂不考核8、前段组长前段计件平均工资暂不考核

** 股份KPI指标****股份KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投

绩效考核指标数据来源汇总表制作：审核：审批

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信息中心信息中心（主任）绩效考核指标1一、权重项考核指标1部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正二、加扣项考核指标系统管理员岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。信息管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门部具体考核细则

KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同

XXXXXXXX有限公司KPI绩效考核指标作业指导书2008年8月前言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。为配合公司KP

KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同

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指标 回款及时率达到90% 通过与供应商建立紧密的合作关系，培养供应商的 配合度，提高公司资金利用率（如推迟应付款） 每月盘点的准确率95%； 生产计划的人工安排合理，降低人工成本

仓储部年月度绩效KPI讲明:1 / 1（1）帐物卡一致性：物流部定出各种物料的误差范围值，误差范围内的为一致，超出则为不一致，由财务部依照仓储部提供的《物料库存明细表》或是材料帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种许多于20种，每月由财务部主管将结果汇总交总经理室；打算部物控依照仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物料申购，但因库存报表数量不准，导致阻碍生产或导致停

广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：财务部提交日期：年月日广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日广东普利诗内衣实业有限公司部

绩效考核指标量化分析流程1 量化考核指标体系构建企业考核指标采用自上而下的模式进行分解、细化、量化、设定，同时需要实行共同沟通、协商机制，实现员工参与指标的制定，从而达成目标承诺；2、考核指标量化分析流程说明第一步：确定关键业绩行为。关键业绩行为主要来自于工作职责描述及工作流程中相应的流程控制点。可以通过鱼刺图来确定关键行为；以公司销售收入为例，分析得出提高

人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。以下是为你整理的人事部绩效考核指标，希望能帮到你。行政人事部服务质量考核方案一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1.0公共考核项:1.1月工作完成率1.1考核数据来源：1.1.

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绩效考核的来源篇一：绩效考核由来绩效考核绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。科莱斯国际管理咨询机构传统考核内容考核种类1.按时间划分2.按考核的内容分3.按主观和客观划分绩效考核的起源作用一、达

第三章--绩效考评指标设计

** 股份有限公司KPI指标****股份有限公司KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。市场开发（M＆D）销售目标达成率销

人力资源绩效考核数据流程及标准1、人力资源主管1.1人力资源配置完成率：部门填写《人员增补申请表》，经总经理批准后，人力资源部负责招聘，月底由招聘管理员统计、汇总增补人员招聘完成情况（跨月招聘者列于要求到岗时限月），并下发各部门备核，无时限要求者暂定60日。数据来源：各部门《人员增补申请表》数据提供：招聘管理员数据审核：各部门1.2人事服务满意度：此指标包括

1.0目的1.1为了确保绩效考核数据的真实有效性，使绩效数据切实反映各单位的工作业绩达成情况和存在的问题点，为各单位管理的改善和提升提供客观的量化依据，使绩效改善做到有的放矢。公司按照业务主导的原则，对绩效考核数据收集工作进行监管。2.0范围2.1适用于本公司绩效考核管理。3.0权限分配3.1生产类指标有：【生产计划完成率】、【模具维修及时性】。指标考核数据