外协产品管理制度编制单位：质量管理部执行日期: 年月日版本修订文件修订记录表1 目的为确保外协加工厂商供应的产品质量符合本公司的需要，保证外协加工产品的加工进度、按时交货，特制定本制度。2.适用范围2.1用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。2.2特殊产品无法购得现货，也无法自制时。2.3协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。3职责

外部协作加工流程《一、目的为了规范管理本公司所有的外发加工业务，使外协产品的加工能够按质、准时，满足生产计划和客户要求，以保证公司经营目标的全面达成，特制定本办法。二、适用范围适用于本公司所有外协加工的产品。三、职责1、生产部负责将《月生产计划》下发各生产单位、仓库，市场等部门,2、公司除生产部之外一律不得申请外协，如有特别需要，需到生产部磋商后，得到生产部

东营恒诚机械有限公司外协加工管理规定为规范公司外协加工（包括机加工和热处理）的管理流程，防范加工质量风险，最大限度满足客户要求，增加公司生产经营效益，特制定本管理规定：1、合格供方的条件：①具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证②通过ISO9001-2008认证，过程质量得到有效控制，过程可追溯，或经过我公司组成的考察小组考察评估同意③设备齐全，能够

外协准备：确认物料到位，联络供应商沟通报价及排产事宜外协申请：车间按需填写，提供图纸及工艺，明确外协内容，确定预交货期，过程跟踪：分前、中、后三阶段跟踪，电话及现场查访，及时了解加工进度，过程遇到的问题及时沟通外协发出：确定价格及交货期，发出时物料、外协流转单、图纸、工艺卡同步供应。产能审核 完工送检或外检：大件送货前通知外检，小件可直接送货到厂里将产品、图

外协加工管理流程图对

生产外协管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ

外协加工管理流程集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）外部协作加工流程一、目的为了规范管理本公司所有的外发加工业务，使外协产品的加工能够按质、准时，满足生产计划和客户要求，以保证公司经营目标的全面达成，特制定本办法。二、适用范围适用于本公司所有外协加工的产品。三、职责1、生产部负责将《月生产计划》下

1.目的：确定外发加工控制程序，确保所购物料及所外包零配件、组装件、外校及外协加工的仪器设备达到质量要求。2.适用范围：本公司所有物品之零配件外协加工、专用件外发订制、零件表面处理与特殊要求处理的采购及外包业务，本公司所有需要外校及外协加工的仪器设备。3.职责：3.1物控部负责提出生产零配件外发加工采购申请，采购部经理审核，厂长批准。3.2工程部负责提出仪器

国茂减速机集团有限公司文件编号：WX11.7-01颁发部门：采购部版本号：V.1.0颁布日期：2011年07 月18 生效日期：2011年07月18页数：2撰写人：郭学文审核人：宫晓洁审批人：国茂减速机集团有限公司外协加工管理流程1.0 目的为了满足生产需要、规范外协加工流程、降低外协加工成本、提高外协加工效率，明确各相关部门职责，特制订本流程。2.0 范围

外协加工操作流程

委外加工业务流程

工作行为规范系列公司生产外协管理原则（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-30507公司生产外协管理原则Principles of company production management说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。公司生产外协管理制度:外协管理原则第一条适用范围(一)用于

生产外协管理制度汇编[精编版]生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。第二条选定方法及基准（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适

外协管理制度1.适用范围当本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。特殊零件无法购得现货，也无法自制时。协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。1.选定方法及基准审查方式：实地调查；外协加工及外协制造的申请，是否符合规定。申请核准后，由供应部门负责选择两家以上的厂商。实地调查时，由总经理指定品质、生产、技术、供销等部门派员组成调查小组，但每一

外部协作加工流程注：1、此份为试运行文件，该流程暂时负责人为管理部部长，主要职责是修改、维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；三个月后,由该流程负责人提请修改并正式运行;2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时告知该流程负责人；3、试运行期间,本制度所规定的内容,产生严重不符合时,经流程负责人提请修改,权责人核准公布后, 按新规定执行

外协加工管理控制程序（IATF16949-2016）1、目的规范对外协加工产品或组件的管理，确保其满足本公司的冠军品质、准确及时交货和成本最优经营等管理目标。2、适用范围适用于本公司部分工序（如外发丝印等）、组件（如PCBA等）以及整机的外发加工制造。3、职责3.1生产技术部：负责对外协厂的工艺水平、技术能力的评估及外协产品加工成本的预估，同时负责提供外协加

国茂减速机集团有限公司文件编号： WX11.7-01 颁发部门：采购部版本号：V.1.0颁布日期：2011 年07 月 18日生效日期： 2011 年07 月 18 日页数： 2撰写人：郭学文审核人：宫晓洁审批人：国茂减速机集团有限公司外协加工管理流程1.0 目的为了满足生产需要、规范外协加工流程、降低外协加工成本、提高外协加工效率，明确各相关部门职责，特制

BPD_MM_022 外协加工发料流程参与者：采购员、仓管员、外协厂人员输入： ERP系统外发通知输出：《外发加工单》地点：一楼收料区时间：外发加工发生时概要说明：本流程描述的是：●仓储依据采购部ERP通知外发，仓管员在ERP系统打《外发加工单》；依《外发加工单》清单开始备货、外发并会同供应商确认数量，无误后签名确认。现状：●部分急料没经仓库，从供应商处回来

外协加工管理程序1．目的选择合格的供应商负责公司的外协产品的加工，并对外协加工厂作业进行管理，确保采购的零件符合规定要求。2．范围本程序适用于组成公司产品的外协加工零件的采购管理。3．定义外协加工件：指公司生产技术能力不足，或其他原因，委托供应商专门为公司加工零件或提供某些加工工序的服务。这些加]：的零件或工序服务是依照下列条件进行的：①公司提供设计的零件图

外协加工控制流程图内，补开《外协加工审批单》。2、外协加工件送出以前，应对外协加工件的规格、数量等进行详细确认，确保准确无误。3、外协件送出加工后，外协采购人员应及时跟进外协件加工情况。加工完成后，携带《外协加工清单》前去取货，取货时，一份《外协加工清单》交于加工方，作为对方费用结算凭证。无《外协加工清单》者，财务不予结算。4、外协加工件送达后，车间主任及仓