公司生产外协管理原则

外协件生产的管理规定范文外协件生产管理规定一、概述1. 本规定旨在规范外协件生产，确保外协件的质量和交付时间，提高生产效率。

2. 外协件生产指将某些零部件、组件或产品的制造工作委托外部供应商完成。

二、委外合作流程1. 需求确认阶段- 负责人与需求提交方沟通，确保双方对外协件的需求一致；- 形成书面的需求确认文件，明确外协件的规格、数量、交付时间等关键要求。

2. 供应商筛选和评估- 评估供应商的能力和信誉，进行供应商的筛选；- 针对选定的供应商进行考察，评估其生产能力、质量控制体系和交付能力。

3. 合同签订- 在供应商确认后，签订外协件生产合同，确保各项约定明确；- 合同中应包含外协件的规格、交付时间、质量标准、价格等重要条款。

4. 生产计划制定- 根据外协件生产的时间要求，与供应商进行协商制定详细的生产计划；- 生产计划应充分考虑到物料供应、加工工艺、工人安排等因素。

5. 质量控制- 供应商应建立完善的质量控制体系，包括原材料采购的质量把控、生产过程中的质量检验等；- 我方负责人应定期对供应商进行质量把控评估，确保外协件质量符合要求。

6. 交付验收- 在外协件交付前，进行验收，确保外协件完全符合合同中的要求；- 如出现不符合要求的情况，应与供应商沟通解决方案，确保及时修复或补偿。

三、外协件生产管理要求1. 信息共享- 负责人与供应商之间要建立良好的沟通机制，及时共享项目信息；- 合同变更、交货期延误等情况应及时通知供应商或与其沟通解决。

2. 安全生产- 供应商应符合我方的安全生产要求，包括工艺流程安全、厂房设施安全等；- 我方负责人应定期进行安全检查，确保供应商的生产环境符合安全要求。

3. 质量管理- 供应商应建立完善的质量管理体系，确保生产的外协件质量稳定；- 我方负责人应定期对供应商的质量管理进行评估，提出改善要求和建议。

4. 交付周期控制- 供应商应按合同交付期限生产外协件，并提前预留交付时间；- 我方负责人应定期与供应商进行交付进度的沟通，确保交付周期的准确性。

外协外委管理制度一、总则为规范和明确外协外委管理工作，提高外协外委管理的效率和质量，保障公司利益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司与外协外委单位签订的各类合同、协议和项目，包括但不限于技术外包、劳务外包、设备外购等。

三、管理原则1. 依法合规原则。

引导和规范外协外委行为，坚持合法合规，严格遵守国家相关法律法规，保证合同合法有效。

2. 公开、公平、公正原则。

遵循公开透明原则，对外协外委项目进行公开招标或邀请竞争性谈判，确保公平公正。

3. 独立自主原则。

外协外委单位独立自主经营，公司不干预其内部管理事务，不得干涉其正常经营活动。

4. 风险分担原则。

在签订合同和协议时，明确双方的权利和义务，规定责任的界定和风险的分担。

五、外协外委程序1. 项目确定。

根据公司业务需求，确定需要外协外委的项目，并明确委托事项、期限、费用及支付方式。

2. 供应商选择。

进行供应商评审，选择合适的外协外委单位，进行谈判或招标，确定合作对象。

3. 合同签订。

经供应商通过评审后，双方签订正式合同，明确项目内容、技术规范、质量标准、履约责任、风险责任等条款。

4. 项目管理。

建立完善的项目管理机制，指派专人负责外协外委项目的执行，跟踪监督项目进度和质量，确保合同按时按质完成。

5. 结算支付。

根据合同约定，进行项目结算，及时支付外协外委费用。

六、外协外委管理1. 组织结构。

公司设立外协外委管理部门，负责外协外委项目的规划、组织、协调和监督，制定外协外委管理制度，并进行内部审计。

2. 风险管控。

建立外协外委风险评估体系，对外协外委单位的资质、资信、财务状况等进行评估，筛选合格的外协外委单位。

3. 签订合同。

外协外委单位应与公司签订正式合同或协议，明确项目内容、工作要求、技术标准、保密义务等内容。

4. 监督检查。

外协外委项目实施过程中，公司应定期对外协外委单位进行监督检查，了解项目进展情况，确保项目按时完成。

5. 风险防范。

防止外协外委单位泄露公司商业机密和技术秘密，确保公司数据和信息的安全。

生产外协管理制度生产外协管理制度1. 引言生产外协管理制度是指企业在生产过程中通过委托外部合作伙伴来完成特定的生产任务的管理规定。

外协生产可以帮助企业充分利用资源，提高生产效率，降低成本。

，外协过程中也存在一些风险和问题，需要建立一套管理制度来规范和控制外协生产活动。

本文档旨在规定生产外协管理的基本要求和流程，确保外协生产能够顺利进行，并确保产品质量和交付时间的达到预期目标。

2. 外协管理的基本原则- 2.1 选择合适的外协合作伙伴在选择外协合作伙伴时，应根据其信誉、实力、技术水平和资源能力等方面进行全面评估。

外协合作伙伴应具备相应的资质和经验，并能够满足企业的生产要求。

- 2.2 签订正式的合同与外协合作伙伴进行合作前，应签订正式的合同，明确双方的权益和责任。

合同内容应明确外协任务的具体要求、产品质量标准、交付时间、价格和付款方式等重要条款。

- 2.3 建立有效的沟通渠道建立起与外协合作伙伴之间的有效沟通渠道，及时传达双方的需求和问题，并做好沟通记录。

沟通渠道可以包括方式、邮件、会议等多种形式，确保信息的准确传递。

3. 外协管理的流程3.1 外协任务的确定根据企业的生产计划和需求，确定需要外协的具体任务。

任务确定的依据可以包括生产能力、资源投入和技术水平等方面的考虑。

3.2 外协合作伙伴的选择通过市场调研和评估，选择合适的外协合作伙伴。

评估的指标可以包括合作伙伴的资质、信誉、实力和技术能力等。

3.3 签订合同与外协合作伙伴签订正式的合同，明确双方的权益和责任，确保外协任务的顺利进行。

合同内容应包括任务的具体要求、交付时间、产品质量标准、价格和付款方式等。

3.4 日常管理对外协合作伙伴进行日常管理，监督合作伙伴按照合同要求进行生产。

管理内容包括生产进度的跟踪和评估、产品质量的把控、交付时间的监督等。

3.5 风险控制在外协过程中，存在一些风险和问题，需要及时进行风险控制。

风险控制的措施包括选择合适的合作伙伴、明确合同条款、加强沟通和协调等。

外协单位及人员管理制度一、引言二、管理原则1.合作共赢：建立长期合作关系，通过持续改进和沟通促进双方的共同发展。

2.公平竞争：在供应商选择和合作过程中坚持公正、公平、公开的原则，确保选择合适的外协单位及人员，并为其提供公平竞争的机会。

3.严格监督：对外协单位及人员的工作进行监督和管理，确保其按照合同要求履行职责，并及时发现和解决问题。

4.创新发展：鼓励和支持外协单位及人员提供好的产品和服务，并不断推动技术和管理创新。

三、外协单位选择和评估1.选择标准：根据外协单位的信誉、实力、技术水平、工期能力、价格等因素进行评估和选择。

2.合同签订：与外协单位签订合同，明确双方责任、义务和待遇，并确保符合相关法律法规和行业标准。

四、外协单位进场管理1.申请进场：外协单位需提前申请进入企业工作区，并提供相关证明材料。

2.进场手续：企业管理部门对外协单位进行资质审核，并办理进场手续。

3.进场准备：外协单位在进入工作区前，需接受必要的安全教育培训，并按照企业要求准备相应的工作设备和物资。

五、外协单位及人员日常管理1.人员管理：外协单位需按照企业要求提供符合要求的工作人员，并定期更新人员情况。

2.安全管理：外协单位及人员需遵守企业的安全制度和规定，保障自身安全和工作环境的安全。

3.业务管理：外协单位及人员需按照合同约定和企业要求执行工作，保质保量完成任务。

4.质量管理：外协单位及人员需按照企业的质量管理要求执行工作，确保产品或服务质量符合标准。

5.绩效评估：对外协单位及人员的工作进行定期评估，发现问题及时纠正和改进。

六、外协单位及人员退出管理1.完工验收：外协单位完成任务后，由企业相关部门对其工作进行验收，确保符合合同约定的标准。

2.文件整理：外协单位需整理有关工作资料和文件，并提交给企业相关部门。

3.设备退还：如有借用企业设备或物资，外协单位需按时归还。

4.理货结算：企业与外协单位进行工作量、费用等方面的经济结算，确保公正公平。

一、适用范围1. 本制度适用于本公司因人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时，需要委托外协单位进行生产作业的情况。

2. 本制度适用于特殊零件无法购得现货，也无法自制时，需要委托外协单位进行加工的情况。

3. 本制度适用于协作厂商具有专门技术，利用外协质量较佳且价格较廉的情况。

二、外协单位选定及审查1. 外协单位的选定应遵循以下原则：（1）符合国家相关法律法规和行业标准。

（2）具备良好的信誉和口碑。

（3）具有完善的质量管理体系和安全生产措施。

（4）具备较强的生产能力，能够满足本公司的生产需求。

2. 外协单位的审查流程：（1）由相关部门提出外协申请，经部门负责人审批后报生产管理部门。

（2）生产管理部门对申请进行初步审核，确定外协单位的可行性。

（3）对选定的外协单位进行实地考察，了解其生产能力、质量管理体系、安全生产措施等情况。

（4）对考察结果进行综合评估，确定外协单位是否具备合作条件。

三、外协单位试用及考核1. 对通过审查的外协单位进行试用，试用期为三个月。

2. 试用期间，由生产管理部门负责对外协单位进行考核，考核内容包括：（1）生产进度及质量。

（2）安全生产及环境保护。

（3）合同履行情况。

（4）服务态度及沟通能力。

3. 试用期满后，根据考核结果，确定外协单位是否正式合作。

四、外协生产过程管理1. 生产管理部门负责对外协生产过程进行监督，确保生产进度和质量。

2. 外协单位在生产过程中遇到问题时，应及时与生产管理部门沟通，共同解决。

3. 生产管理部门对外协单位的生产进度、质量进行定期检查，发现问题及时反馈，并要求外协单位整改。

五、外协合同管理1. 生产管理部门负责与外协单位签订外协合同，明确双方的权利和义务。

2. 外协合同应包括以下内容：（1）外协单位的基本信息。

（2）外协产品规格、数量、质量要求。

（3）生产进度安排。

（4）付款方式及时间。

（5）违约责任。

3. 生产管理部门对外协合同进行跟踪管理，确保合同履行。

企业外协用工安全生产管理规定第一条为了保障企业外协用工的安全和健康，防止发生安全事故，维护社会稳定，制定本规定。

第二条企业外协用工是指企事业单位为了应对短期用工需求，委托外部机构或个体劳动者提供劳动力的行为。

第三条企业外协用工安全生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主。

优先考虑用工单位的安全和健康，采取预防措施，防范事故的发生。

2. 统一管理，协同作业。

用工单位和外部机构需加强合作，共同推进安全生产工作。

3. 信息共享，风险评估。

用工单位应向外部机构提供相关的安全生产信息，外部机构应对用工单位进行安全风险评估。

第四条企业外协用工安全生产管理的责任主体：1. 用工单位应建立完善的安全生产管理制度和责任体系，明确安全生产的责任和义务，并配备专职或兼职安全管理人员。

2. 外部机构应对其所提供的外协用工进行安全培训和教育，并定期进行安全生产检查，确保外协用工的安全生产。

第五条企业外协用工安全生产管理的具体措施：1. 安全培训和教育：用工单位和外部机构应对外协用工进行安全培训和教育，包括安全操作规程、应急处置等知识和技能的培训。

2. 安全防护设施：用工单位应提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护手套、防护眼镜等，确保外协用工的人身安全。

3. 安全巡查和检查：用工单位和外部机构应定期组织安全巡查和检查，发现安全隐患及时整改，确保安全工作的落实。

4. 安全记录和报告：用工单位和外部机构应建立相关的安全记录和报告制度，对事故、隐患、整改等情况进行及时记录和报告。

第六条企业外协用工安全生产管理的目标：1. 降低事故风险。

通过加强安全培训和教育，提高外协用工的安全意识，减少人为失误导致的事故发生。

2. 提高应急管理能力。

用工单位和外部机构应建立健全的应急管理措施，妥善处理突发事件，保障外协用工的生命安全。

3. 保障劳动权益。

用工单位和外部机构应确保外协用工的合法权益，包括合理安排工作时间、支付工资等。

第七条对违反本规定的行为，应依法追究法律责任。

生产外协管理制度一、制度背景随着经济全球化的发展，企业在进行生产经营活动时，为了降低成本、提升效率，常常选择将一些非核心业务外包给专业的外协公司进行处理。

然而，外协管理往往涉及多方合作，涉及的风险和问题也较多，因此需要建立一套科学的生产外协管理制度，以确保外协活动的顺利进行并降低各种风险。

二、制度内容1.外协管理范畴与原则：(1)外协管理的范畴：明确规定哪些业务适合外协处理，哪些业务不适合外协处理。

(2)外协管理的原则：依法合规、公开公正、保护企业利益、风险可控。

2.外协供应商的选择和审批：(1)选择指标：建立一套科学的评估指标体系，包括供应商的经济实力、技术能力、信誉度等方面的考察。

(2)采购流程：明确外协采购的流程，包括需求确认、招标、供应商筛选、合同签订等环节。

(3)审批机制：设立外协审批机制，确保外协合作能够经过充分的审批程序。

3.外协合同管理：(1)合同签订：对外协合同进行统一规范，明确合同的双方义务和责任，保护企业利益。

(2)合同履行监督：建立一套合同履行监督机制，确保外协供应商按合同约定提供服务，避免不必要的风险。

4.外协项目管理：(1)项目规划：明确外协项目的目标、任务和时间计划等重要科学管理要素。

(2)项目跟踪和评估：建立项目跟踪和评估机制，及时掌握项目的进展情况，并对项目的质量和效果进行评估。

5.外协风险管理：(1)风险识别和评估：建立一套风险识别和评估机制，及时发现和评估外协活动中存在的风险。

(2)风险应对措施：制定相应的风险应对措施，确保在外协活动中风险可控。

6.外协绩效评估：(1)绩效指标和评估标准：制定外协绩效的评估指标和评估标准，确保外协合作能够按照约定的目标和要求达成。

(2)绩效评估的周期和方式：确定外协绩效评估的周期和方式，确保能够对外协合作进行及时、有效的评估。

三、制度实施为了确保生产外协管理制度的有效实施，需要进行以下工作：1.制度宣贯：向企业内部各级员工宣传和培训生产外协管理制度的内容和要求。

外协管理制度第一章总则为加强公司对外协作项目的管理，确保项目质量、进度和成本控制，提高工作效率，特制定本管理制度。

第一条适用范围本制度适用于公司所有对外协作项目的管理，包括但不限于设计、生产、物流、技术支持等领域的合作。

第二条管理原则1. **协同发展，互利共赢**：与外协单位建立长期稳定的合作关系，实现资源共享，共同发展。

2. **规范管理，确保质量**：严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保协作项目符合质量要求。

3. **明确责任，高效执行**：明确各相关部门和人员的职责，确保协作项目高效推进。

4. **持续改进，追求卓越**：不断优化协作流程，提高协作效率，追求卓越的管理水平。

第三章外协单位的选择与评估第三条选择原则1. **资质审查**：外协单位必须具备合法的经营资质和良好的市场信誉。

2. **技术能力**：外协单位应具备与项目要求相匹配的技术能力。

3. **业绩评估**：参考外协单位的过往业绩，选择具有成功合作案例的单位。

4. **价格合理**：综合考虑项目成本，选择性价比高的外协单位。

第四条评估程序1. **发布招标**：由采购部门发布招标信息，明确项目需求及评估标准。

2. **资格审查**：对投标单位进行资格审查，确保其符合基本条件。

3. **技术评审**：组织专家对投标单位的方案进行技术评审，评估其技术可行性。

4. **商务谈判**：与通过技术评审的单位进行商务谈判，确定合作细节。

第五章合同管理第五条合同签订1. **合同内容**：合同应明确双方的权利义务、合作期限、费用支付、保密条款等。

2. **合同审查**：合同签订前，由法律部门对合同内容进行审查，确保公司利益。

3. **合同签署**：双方代表在合同上签字盖章，合同正式生效。

第六条合同履行1. **进度监控**：项目执行过程中，相关部门应定期监控项目进度，确保按时完成。

2. **质量验收**：项目完成后，按照合同约定进行质量验收，确保达到预期效果。

第1篇第一章总则第一条为规范公司产品外协加工管理，提高产品质量和加工效率，降低生产成本，确保生产计划的顺利完成，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。

第三条本规定遵循以下原则：1. 合规性原则：外协加工业务必须符合国家法律法规和行业标准。

2. 经济性原则：在保证产品质量的前提下，选择成本最低的外协加工供应商。

3. 优质性原则：选择技术先进、管理规范、信誉良好的外协加工供应商。

4. 安全性原则：确保外协加工过程中的安全生产，防止事故发生。

第二章外协加工供应商的选择与评审第四条外协加工供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价、比选等方式确定。

第五条外协加工供应商的评审标准包括：1. 供应商资质：具有合法经营资格，具备相关行业生产许可证。

2. 技术水平：拥有先进的生产设备和技术，能够满足公司产品加工需求。

3. 质量控制：具有完善的质量管理体系，产品质量稳定可靠。

4. 价格竞争力：在保证产品质量的前提下，价格具有优势。

5. 信誉度：具有良好的商业信誉和社会信誉。

6. 配送能力：能够按时、按质、按量完成订单。

第六条供应商评审程序：1. 提交申请：供应商提交相关资质证明、技术资料、报价单等。

2. 初步评审：采购部门对供应商提交的材料进行初步评审，筛选出符合基本要求的供应商。

3. 详细评审：对初步评审合格的供应商进行详细评审，包括现场考察、技术交流、样品检测等。

4. 评审结果：根据评审结果，确定合格供应商名单。

第三章外协加工合同的签订与履行第七条外协加工合同应明确以下内容：1. 加工产品名称、规格、数量、技术要求。

2. 加工时间、交货期限、验收标准。

3. 付款方式、付款期限、违约责任。

4. 保密条款、知识产权归属。

5. 争议解决方式。

第八条合同签订程序：1. 采购部门根据评审结果，选择合适的供应商进行谈判。

2. 双方就合同条款进行协商，达成一致意见。

外协单位管理制度是指对于公司与外协单位之间合作的一种管理规范和制度安排。

下面是一个外协单位管理制度的例子，仅供参考：一、管理原则1. 公平合理原则：公司与外协单位间的合作应基于公平和合理的原则，双方应遵守合同约定并保持诚信。

2. 互信互利原则：公司与外协单位间应建立起互相信任和互利共赢的合作关系。

二、合作流程1. 评估和选择：公司应对潜在的外协单位进行评估和选择，包括评估其资质、信誉和安全、环保等方面。

2. 合同签订：公司与外协单位应签订合同，明确双方的权责和要求，如价格、质量、交付期限、保密等。

3. 项目执行：公司与外协单位应建立项目执行的沟通和协作机制，定期开展沟通、汇报和评估；外协单位应按合同要求执行项目，并及时报告执行情况。

4. 质量控制：公司与外协单位共同承担项目质量责任，应建立质量控制体系，并定期检查和评估质量。

三、合作管理1. 供应商评价：公司应定期对外协单位进行评价，包括服务质量、交付能力、安全环保等方面。

2. 合规管理：外协单位应遵守相关法律、法规和政策，如劳动法、环保法等，公司应定期检查外协单位的合规情况。

3. 安全管理：外协单位应按照公司的安全规范要求进行操作，公司应提供必要的安全培训和指导。

4. 纠纷解决：如发生合作纠纷，双方应以友好协商的方式解决，如协商无果，可通过法律途径解决。

四、激励与惩罚1. 激励措施：公司可根据外协单位的表现给予奖励，如提供业务支持、开展技术交流等。

2. 惩罚措施：如外协单位违反合同和公司规定，公司可采取相应的惩罚措施，如暂停合作、解除合同等。

以上仅是一个外协单位管理制度的示例，实际情况需要根据公司具体情况进行调整和完善。

外协单位管理制度（二）是指企业或组织对外协单位的管理方式和规范，以确保外协单位的工作质量、安全可靠以及与企业的协同效果。

1.选取外协单位：企业通过招投标或者专门的外协单位管理部门来筛选和选取外协单位。

选择外协单位应该考虑其技术实力、服务质量、安全记录等方面。