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标准化架子队管理实施细则

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目 录

一、目的……………………………………………………………………………………………1

二、本项目架子队组成……………………………………………………………………………1

三、实行架子队管理模式把握的涵义……………………………………………………………1

四、实行架子队管理模式组织围………………………………………………………………1

第一篇 人员管理标准化

一、项目部标准化架子队管理机构………………………………………………………………2

二、架子队组建……………………………………………………………………………………2

三、架子队管理岗位人员配备要求………………………………………………………………3

四、 架子队管理岗位人员任职条件………………………………………………………………3

1、队长、副队长………………………………………………………………………………3

2、技术负责人…………………………………………………………………………………3

3、技术员………………………………………………………………………………………4

4、安全员………………………………………………………………………………………4

5、质量员………………………………………………………………………………………4

6、试验员………………………………………………………………………………………4

7、材料员………………………………………………………………………………………5

8、领工员………………………………………………………………………………………5

9、工班长………………………………………………………………………………………5

10、作业人员………………………………………………………………………………….5

五、架子队主要组成人员岗位职责………………………………………………………………5

1、架子队队长…………………………………………………………………………………5

2、架子队副队长………………………………………………………………………………6

3、技术负责人…………………………………………………………………………………6

4、技术员………………………………………………………………………………………6

5、安全员………………………………………………………………………………………7

6、质量员………………………………………………………………………………………7 7、材料员………………………………………………………………………………………7

8、领工员………………………………………………………………………………………8

9、工班长………………………………………………………………………………………8

10、试验员……………………………………………………………………………………8

11、架子队作业人员…………………………………………………………………………9

六、附件……………………………………………………………………………………………9

1、附件一、架子队管理机构…………………………………………………………………10

2、附件二、架子队主要人员组成表…………………………………………………………11

3、附件三、架子队组织机构图………………………………………………………………12

第二篇 管理制度标准化

一、安全质量管理制度…………………………………………………………………………13

二、员工培训管理制度…………………………………………………………………………13

三、持证上岗管理制度…………………………………………………………………………13

四、技术管理制度………………………………………………………………………………14

五、劳务队伍准入管理制度……………………………………………………………………14

六、合同管理制度………………………………………………………………………………14

七、劳务费用结算及支付管理制度……………………………………………………………15

八、材料管理制度………………………………………………………………………………15

九、设备管理制度………………………………………………………………………………15

十、营业线施工安全管理制度…………………………………………………………………15

十一、 文明施工管理制度.………………………………………………………………….16

十二、 环境保护管理制度……………………………………………………………………16

十三、 实名登记管理制度……………………………………………………………………16

十四、 劳务队伍党员管理制度………………………………………………………………16

第三篇 现场管理标准化

一、人员管理……………………………………………………………………………………17

二、劳务队伍管理………………………………………………………………………………17 1、 准入管理………………………………………………………………………………17

2、 履约保证金与质量保证金管理………………………………………………………17

3、 合同管理………………………………………………………………………………17

4、 费用结算与支付管理…………………………………………………………………18

三、材料管理……………………………………………………………………………………18

四、安全、质量、技术管理……………………………………………………………………18

五、设备管理……………………………………………………………………………………19

六、营业线施工管理……………………………………………………………………………19

第四篇 过程管理标准化

一、架子队标准化工地管理机构………………………………………………………………20

二、架子队标准化工地管理小组职责…………………………………………………………20

三、过程控制管理小组…………………………………………………………………………20

四、施工准备……………………………………………………………………………………21

五、作业过程……………………………………………………………………………………22

（一）钢筋工作业标准……………………………………………………………………22

（二）木工作业标准………………………………………………………………………23

（三）混凝土浇筑作业标准………………………………………………………………24

（四）预应力拉作业标准………………………………………………………………25

（五）架子工作业标准……………………………………………………………………29

（六）砌筑作业标准………………………………………………………………………30

（七）抹灰作业标准………………………………………………………………………30

（八）电焊工作业标准……………………………………………………………………31

（九）管道工作业标准……………………………………………………………………32

（十）油漆工作业标准……………………………………………………………………35

（十一）线路工作业标准…………………………………………………………………37

（十二）电力工作业标准…………………………………………………………………50

（十三）通信工作业标准…………………………………………………………………54

（十四）信号工作业标准…………………………………………………………………59

（十五）接触网工作业标准………………………………………………………………74 （十六）隧道锚杆作业标准………………………………………………………………81

（十七）隧道钢筋网作业标准……………………………………………………………81

（十八）隧道钢架作业标准………………………………………………………………82

六、检查验收……………………………………………………………………………………82

1、检查容……………………………………………………………………………….82

2、检查部门……………………………………………………………………………….83

3、检查方式……………………………………………………………………………….83

4、检查要求……………………………………………………………………………….83

5、检查重点……………………………………………………………………………….83

七、奖罚制度……………………………………………………………………………………84

1、 架子队管理目标责任状………………………………………………………………86

2、基础管理考核容及奖惩一览表……………………………………………………86

标准化架子队管理实施细则

一、目的

为了使中铁九局沿海铁路黎钦段扩能改造工程施工管理层与作业层有机结合，大力推进架子队人员管理标准化、管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化，保证工程施工的安全、质量、环保、进度以及效益等各项管理目标的顺利实现，特制定本实施细则。

二、作业队架子队组成：以中铁九局集团参建黎钦扩能改造工程自有管理人员、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以外部劳务队伍的劳务人员和部分自有生产工人为主要作业人员的基层施工作业队伍。

三、实行架子队管理模式把握的涵义：一是要在劳务协作的基础上进行；二是监控层人员（管理人员、技术人员、生产骨干等关键岗位人员）必须是企业正式职工；三是劳务队伍人员及企业聘用人员为作业人员；四是企业正式职工与劳务人员有机结合，能够对施工过程实现有效监控。

四、实行架子队管理模式组织围：中铁九局沿海铁路黎钦段扩能改造工程的全部工程施工项目。

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项目架子队责任落实到人制度

项目架子队责任落实到人制度

实施性制度之十六:

项目架子队责任落实到人制度

第一章总则

第一条为实现现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保施 工现场过程可控，工程质量和施工安全双达标，充分落实架子队管理监控 人员的管理监控职能，特制定本制度。

第二条基本原则

（一） 坚持“谁主管，谁负责”的原则；

（二） 坚持过程监控，统一管理的原则；

（三） 坚持明确职责，管理到位的原则；

（四） 坚持定期考核，严格兑现的原则。

第三条 本制度依据中国中铁股份公司《铁路工程项目实行架子队管 理模式的指导意见》、《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》 （中

铁股份生[2009]217号文件）制定。

第四条 本制度中的项目经理部是指局项目经理部、局项目经理部 下设的分子公司项目经理部（作业队）和分子公司项目经理部。

第五条 本制度适用于局管内各项目经理部。

第二章机构与职责

第六条 项目架子队责任落实到人制度的各项组织管理工作由架子 队绩效考核与奖惩工作组（简称考核工作组，下同）统一布署安排并履行 落实本制度以下

职责：

（一）负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与 评价，并对考核的公平性和公正性进行审定；

（二）负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚

第二章岗位责任确立方式

第七条 为进一步明确职责，将责任落实到人，实现施工现场作业过 程有效管控，由项目经理与架子队队长签订管理监控岗位责任书 （见附件 一）。

第八条 架子队队长按管理监控人员岗位职责将架子队作业任务分 解到其他管理监控人员，与其签订管理监控岗位责任书。

第四章 岗位责任考核方式

第九条 岗位责任实行月考核制度，每月由考核工作组组长组织工作 组成员（不含架子队队长）对各架子队队长在履行职责方面进行岗位责任 考核，形成管理监控人员岗位责任考核表（见附件二）。

第十条由考核工作组副组长即架子队队长组织工作组成员按月对 架子队其他管理监控人员进行考核与评价， 形成管理监控人员岗位责任考 核表。

架子队人员岗位职责及管理制度

架子队人员岗位职责及管理制度

架子队人员岗位职责及管理制度

针对本项目实际情况及特点，项目经理部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，按照架子队进行劳务管理，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。

建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。

接受建设、监理单位对我方现场管理机构人员等的核查，按照规定组建和管理架子队、设置劳务管理机构和人员、使用劳务作业人员等。如发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，我方无条件接受建设、监理单位下发的限期整改，清退不合格劳务作业人员等相关指令并立即整改。

1 架子队主要负责人员岗位责任

1.1 架子队队长

（1）宣传国家、铁路总公司和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

（2）负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。

（3）负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

（4）架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。

（5）接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。

（6）坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

（7）实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。

（8）会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材

料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报告。

（9）管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。

（10）抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。

高铁建设标准化管理考核实施细则(4篇)

高铁建设标准化管理考核实施细则(4篇)

第 1 页 共 8 页 高铁建设标准化管理考核实施细则

第一章 总则

第一条 为了促进高铁建设标准化管理工作的开展，提高标准化管理水平，规范高铁建设标准化管理考核工作，特制定本实施细则。

第二条 高铁建设标准化管理考核工作的实施遵循公平公正、科学合理、客观准确、结果可信的原则。

第三条 高铁建设标准化管理考核工作的目的是评估各单位在高铁建设标准化管理方面的表现，发现存在的问题，并提出改进意见和建议，以推动高铁建设标准化管理工作的不断提高。

第四条 高铁建设标准化管理考核工作由主管部门组织实施，具体工作由高铁建设标准化管理考核工作组负责。

第五条 高铁建设标准化管理考核工作应适应高铁建设标准化管理的发展需要和实际情况，及时进行修订和完善。

第二章 考核内容

第六条 高铁建设标准化管理考核内容包括以下方面：

（一）高铁建设标准化管理的组织机构设置和职责分工情况；

（二）高铁建设标准化管理制度和规范的制定和执行情况；

（三）高铁建设标准化管理人员的素质及专业能力；

（四）高铁建设标准化管理的工作流程和工作方法；

（五）高铁建设标准化管理的监督检查和评估机制；

（六）高铁建设标准化管理的整改措施和效果。

第七条 高铁建设标准化管理考核工作要注重对各单位的实际工作效果进行评价，不能仅仅以表面的文件执行情况为考核依据。 第 2 页 共 8 页 第八条 高铁建设标准化管理考核指标应由考核工作组根据高铁建设标准化管理的实际情况和评价要求制定，并通过会议、问卷调查、实地检查等方式进行考核。

第九条 高铁建设标准化管理考核工作要统筹考虑指标的权重和评价方法，确保考核结果客观真实、科学合理。

第三章 考核流程

第十条 高铁建设标准化管理考核工作按照以下流程进行：

（一）确定考核工作计划。主管部门根据考核工作的实际需要和时间安排，制定考核工作计划，并通知各被考核单位。

（二）收集考核材料。被考核单位应按要求提交相关材料，包括高铁建设标准化管理的组织机构设置、制度文件、工作记录等。

架子队班组管理制度

架子队班组管理制度

架子队班组管理制度

第一章 绪论

第一条 为规范架子队班组管理，提高工作效率，保障工程施工质量，制定本制度。

第二条 本制度适用于架子队班组管理工作，包括架子队长、班组长等管理人员以及所有班组成员。

第三条 架子队班组管理应遵循“安全第一、质量为重、效率至上、团队协作”的原则，确保工作顺利进行。

第二章 架子队班组设置

第四条 架子队班组应按照工程需要设立，每个班组应设立班组长、质量员、安全员等职位，明确各自职责。

第五条 班组长应负责管理本班组的施工工作，协调安排工人工作任务，保障工程进度和质量。

第六条 质量员应负责监督班组施工过程中的质量问题，及时发现并整改，确保工程质量。

第七条 安全员应负责监督班组施工过程中的安全问题，提前进行安全预警和控制措施，保障工程安全。

第八条 架子队长应负责全面管理架子队班组的工作，协调各班组之间的协作，确保整个施工进度顺利进行。

第三章 班组管理

第九条 班组管理人员应定期召开班组会议，研究解决工作中遇到的问题，及时调整工作计划。

第十条 班组管理人员应对工作人员进行培训，提高他们的工作技能和安全意识。

第十一条 班组管理人员应建立工作档案，记录工作过程，及时总结经验教训，做好工作积累。

第十二条 班组管理人员应定期检查工作现场，发现问题及时处理，确保工程进度和质量。

第四章 绩效考核

第十三条 架子队班组应按照工程进度、质量、安全等指标进行绩效考核，奖惩制度明确。

第十四条 绩效考核结果作为评定架子队班组管理水平的重要依据，可影响管理人员的晋升和薪酬调整。 第十五条 绩效考核结果应及时向上级领导汇报，接受监督和评审，确保公正公平。

第五章 处罚与奖励

第十六条 对于在工作中表现优异的班组管理人员，应给予及时奖励，以激励其继续努力。

第十七条 对于在工作中出现失误或疏忽的班组管理人员，应进行严肃批评，必要时给予相应处罚。

第十八条 处罚与奖励应公开公正，确保公平性和合理性，维护架子队班组的正常运转。