架子队管理办法及实施细则

一、总则为了规范工程项目架子队的管理，提高工程质量、施工安全和施工效率，保障工程项目顺利进行，根据国家相关法律法规和工程项目建设实际情况，特制定本办法。

二、架子队组建与管理1. 架子队组建（1）架子队应按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，由项目部负责直接管理。

（2）架子队下设专业架子队，专业架子队分为人工铺轨队、焊接队、测量队、材料队等，每个专业架子队下设2个工班。

（3）架子队人员包括：队长、副队长、技术负责人、安全员、材料员、质量员、实验员、工班长、领工员等。

2. 架子队管理（1）项目部对架子队进行直接管理，负责制定架子队管理制度、工作计划、人员培训等。

（2）架子队队长负责本队的日常管理工作，确保工程质量和施工安全。

（3）架子队副队长协助队长工作，负责监督现场施工，确保施工进度和质量。

（4）技术负责人负责技术指导和现场监督，确保施工质量符合设计要求。

（5）安全员负责现场安全管理，确保施工安全。

（6）材料员负责材料采购、保管和发放，确保材料质量。

（7）质量员负责工程质量检验，确保工程质量。

（8）实验员负责实验工作，为施工提供技术支持。

（9）工班长负责班组管理工作，确保施工进度和质量。

（10）领工员负责现场施工组织协调，确保施工顺利进行。

三、架子队人员管理1. 人员配置（1）项目部管理人员定员30人，项目分部管理人员定员50人，技术工人400人，项目部及项目分部所有人员合计480人。

（2）根据工程进展情况，适时调整项目部及项目分部管理人员、技术工人、架子队、作业工班、劳务人员数量。

2. 人员培训（1）项目部负责组织架子队人员参加各类培训，提高人员素质和业务能力。

（2）架子队人员应具备相应的资格证书和实际操作经验。

四、监督检查1. 项目部对架子队进行定期检查，确保架子队管理制度的落实。

2. 对架子队人员实行绩效考核，奖优罚劣，提高人员工作积极性。

3. 对架子队施工质量、安全、进度等方面进行检查，确保工程项目顺利进行。

架子队监理实施细则范本一、引言架子队监理是在工程施工过程中负责监督和管理架子队工作的重要任务，旨在确保施工的安全、质量和进度。

本细则旨在明确架子队监理的职责和要求，确保监理工作的顺利进行。

二、监理职责1. 确保架子队符合工程施工合同及施工图纸的要求；2. 监督架子队的施工流程以及材料和设备的使用；3. 检查架子队的安全措施是否到位，确保施工现场安全；4. 监督架子队的质量控制，确保施工质量符合要求；5. 报告架子队的工作进展和施工问题，及时提出解决方案；6. 与其他监理人员和施工方进行沟通和协调，解决施工中的问题；7. 编制并提交工程监理报告，阶段性总结架子队工作。

三、监理要求1. 熟悉相关法律法规和施工规范，对架子队施工工艺和技术有一定的了解；2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与施工方和其他监理人员合作；3. 对工程施工过程中的常见问题和风险有一定的预见性，能够及时解决施工中的问题；4. 严格遵守工程监理的工作纪律，保守工程商业秘密；5. 具备较强的工作责任心和团队合作意识，能够承受一定的工作压力。

四、监理程序1. 接到监理任务后，与施工方进行初步沟通，了解施工进度和施工计划；2. 制定监理计划，明确监理的重点和工作重点；3. 到现场进行实地检查，核实施工进展和质量；4. 检查架子队的施工材料和设备，确保符合要求；5. 检查架子队的安全措施，确保施工现场安全；6. 开展施工过程中的质量检查，确保施工质量；7. 与施工方和其他监理人员进行沟通和协调，解决施工中的问题；8. 编制监理报告，记录各阶段的工作进展和问题；9. 定期召开工程会议，与施工方沟通工作进展和问题解决方案；10. 完成监理任务后，撰写监理总结报告。

五、监理工具1. 笔记本电脑和手机：用于记录实地检查和施工过程中的问题；2. 测量工具：如测量尺、测量仪等，用于测量施工材料和设备的尺寸和精度；3. 质量检测工具：如振动仪、测温仪等，用于检测施工质量；4. 工程图纸和合同文件：用于核对施工过程和要求；5. 监理规范和工艺规范：用于参考和指导监理工作。

架子队管理制度1.前言架子队是团队中很重要的一部分，对于团队的发展以及团队成员的交流有着非常重要的作用。

制定一套好的架子队管理制度，不仅可以提高架子队工作的效率，更能增强架子队对于团队的凝聚力。

下面将从各个方面阐述架子队的管理规范。

2. 架子队管理的职责分工 - 架子队队长：负责架子队的日常管理工作，包括成员招募、团队组织、资源协调等，同时也要和其他团队的成员进行沟通和协调。

- 架子队副队长：主要负责包括但不限于宣传、招新、联系等日常工作。

- 架子队成员：负责参与团队的活动、项目研发、文化宣传等各项工作。

3. 架子队的日常管理操作规范 (1) 工作计划 - 架子队队长应当制定好每日、每周和每月的工作计划，明确指定工作内容和时间节点，并按时向团队成员通报。

- 架子队成员应当按照工作计划的安排合理分配工作量，并及时汇报进展情况。

(2) 工作纪要 - 架子队队长应当每日或每周记录工作进展情况，并及时向其他团队核对确认情况，保证团队工作顺利进行。

- 架子队成员在工作中产生的文档、代码、素材等文件应当及时上传至统一的存储空间，并命名规范、分类管理，以确保工作效率。

(3) 工作协作 - 架子队成员在工作中应当及时沟通协作，尽量减少信息闭塞的情况出现，保证团队工作能够及时地进行。

- 出现紧急情况时，应当及时通知相关成员进行处理，并及时与其他团队的成员沟通、协调。

4. 架子队在项目开发中的具体职责 - 确定项目的技术方案和实现架构，同时为团队其他成员提供技术支持、帮助。

- 负责项目的前端、后端、数据库等相关工作的开发、维护和优化。

- 参与重要相关会议，为项目的进展情况进行报告，并参与下一步重要工作的讨论和决策。

- 管理项目的进展情况并记录，及时反馈给项目管理人员并及时跟进。

5. 架子队在团队文化宣传中的职责 - 负责团队活动的策划、组织和开展。

- 利用团队的技术优势和资源优势，为团队开展各种活动带来便利条件。

架子队管理方案架子队是一种团队工作模式，常用于项目管理中。

它是一种流程和角色明确的队伍，由一组满足特定条件和需求的人组成。

不同于传统的项目组织形式，架子队鼓励成员之间的互动和协作，促进了项目的高效性和成果的质量。

在本文中，将提出一种基于架子队管理的方案，旨在提高团队工作效率和成果质量。

一、构建架子队构建一个架子队需要明确以下几个方面：1. 队伍成员队员应具备专业能力和经验，能够自我管理和协同工作。

此外，队伍成员之间应该有互补性，包括职业背景、性格特点和沟通方式等。

2. 流程和目标架子队不同于传统的团队，它的目标和流程应该更为明确和精细。

为了达成这些目标，需要在项目启动时完成详细的规划和定义，并每个阶段进行一次评估来确保达成了预期结果。

3. 评估机制架子队是一种完全开放、透明的团队模式，团队成员应该时刻了解团队的目标和进度，并通过反馈和评估观察线索而提高自身绩效和团队合作质量。

二、确定架子队角色在架子队中，每个成员都必须扮演不同的角色，以排除潜在的冲突和竞争，优化整体效率和结果。

1. 队长（Lead）队长是负责整个团队的项目经理，在整个流程中负责管理和监控团队进度和成果。

队长应该积极倾听团队成员的反馈和建议，并在必要时更改计划以适应特定的需求。

2. 架构师（Architect）架构师负责制定和管理项目的整体架构，并担任团队设计和协调工作的核心。

架构师应能够了解和预测团队的需求，有能力制定可靠的技术方案，并选用最佳的技术和实践来实现项目目标。

3. 程序员（Programmer）程序员负责实际的编程工作，对于项目中的需求和技术有充分的了解，能够采用最佳的编程方法和工具来提高成果质量和效率。

4. 测试工程师（QA）测试工程师负责制定和实施目标的测试方案，确保项目成果符合要求和期望结果。

测试工程师应该了解团队的目标和需求，能够制定合适的测试计划和工具，快速和精确地发现和排除缺陷。

5. 产品经理（Product Manager）产品经理负责理解和满足项目的商业需求，协调各部门之间的合作，管理整个产品的生命周期，确保产品能够实现商业目标。

架子队管理方案架子队是一支专业的表演队伍，由一组具有特殊技能的人员组成，旨在为活动、演出等各类场合提供表演服务。

架子队的成功表演不仅需要队员们的高超表演技巧，还需要队伍的严密管理和规范运作。

以下是架子队管理方案，以确保队伍的优秀表现和整体管理效率。

一、队伍的目标和定位1.1 目标：架子队的目标是要成为一支高水平的表演队伍，通过多样化的表现形式和精湛的表演技巧为客户提供优质的服务。

1.2 定位：架子队作为一支专业化队伍，属于文化娱乐行业，常常为企业、政府机构、学校等各类团体进行各类文化活动的表演服务，因此，架子队的个人形象、队伍文化等都需要与客户的需求进行匹配，以满足客户的需要。

二、人员管理2.1 人员招募：在招募队员时，需要通过多种方式向社会发布招募信息，例如在网上发布招募信息，并在有关文化培训机构和社区中寻找具有舞蹈、音乐和体育技巧的人才，招募适合表演形式的队员。

2.2 人员培养：队员加入架子队后需要接受专业培训和训练，提高各种表演技巧。

同时，也需进行队伍文化的学习和培养，以增强凝聚力和纪律性，保持队伍的整体形象。

2.3 人员激励：对于属于文化娱乐行业的架子队来说，队员的激励不仅仅是通过经济利益来体现，还需要通过其他方式来鼓励团队合作、互相信任的精神，例如组建各种团队活动，增强队员间的凝聚力。

三、管理流程3.1 安排表演项目：架子队的表演项目不仅需要具有一定的专业性和创意性，还需要与客户的需求和期望相符合。

在项目安排上，需要全面考虑到客户需求，确定表演主题、舞蹈内容、背景音乐和表演时间等，以保证表演质量和客户满意度。

3.2 按计划进行彩排：在表演前，需要对表演项目进行彩排，以确保队员间的协作默契、表演细节等都达到达到表演的要求。

3.3 管理公告：架子队将在活动、参赛前，通过官方网页、邮件等发布相关活动公告，以确保队员了解表演安排、表演要求，以及进行周密的准备工作。

四、装备和设施管理4.1 装备采购：在设备和装备的采购上，需要考虑到效益性与质量。

铁路工程项目架子队管理制度(一)总则1､根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)､《XX有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》､《XX有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》､《XX有限公司工程项目标准化管理指导意见》以及项目部相关文件要求,结合项目部实际情况,特制定本制度｡2､铁路工程项目架子队是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以企业管理､技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员,以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队｡3､架子队管理模式可通过组建劳务工班组､劳务工与员工混编班组和专业劳务分包､工序劳务分包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源,杜绝违法转包､违规分包,禁止以包代管｡(二)项目部架子队组建1､项目经理部应成立架子队管理领导小组,负责本单位基本作业队伍及架子队建设､管理等重大事项的研究和决策｡架子队管理领导小组由项目经理部领导班子､各架子队队长和项目职能管理部门负责人组成｡2､项目部架子队管理组织模式为项目经理部-作业架子队二级组织模式｡3､项目经理部在架子队管理中的主要职责:(1)组织制订架子队管理方针､目标､建立健全架子队管理体系;(2)建立项目机构架子队管理责任制,检查､考核架子队管理责任制落实情况;(3)研究项目架子队管理的重大事项;(4)定期组织架子队管理检查,组织架子队管理专题会议,协调布置架子队管理工作｡4､架子队主要职责(1)负责组建架子队下设班组并对其监督和管理｡(2)负责对班组下达施工生产作业任务｡(3)负责做好班组安全､质量､工期､文明施工等管理工作｡5､作业班组主要职责(1)认真落实架子队有关管理制度,组织员工进行标准化作业;(2)负责按分配施工作业任务,进行生产现场管理,切实作好文明生产;(3)负责按组建立人员登记名册并实行动态管理;6､作业班组应建立“以专业培育为导向,综合能力提高为保障”的专业工班或综合工班｡作业班组作业人员可采取混编型､纯劳务型､劳务分包型等模式组成｡(1)混编型:作业人员由公司员工和劳务工组成｡(2)纯劳务型:由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组(工班长一般应由公司员工担任)｡(3)劳务分包型:把具有相应的专业技能,自带部分常规机具设备的劳务分包企业的劳务人员编成劳务分包的作业班组｡(三)架子队组建程序1､项目经理部根据中标工程任务､施工组织设计以及任务划分情况,确定架子队数量及人员规模,并行文成立架子队｡2､各项目经理部受公司委托与劳务分包企业依法签订劳务分包合同｡各项目部受公司委托与劳务派遣公司协商确定劳务工需求并依法签订劳务用工协议｡3､项目经理部在工程开工之前应明确架子队具体岗位设置及人员名单,将员工和劳务工编入架子队｡4､架子队根据项目经理部指定的施工作业任务合理设置作业班组｡(四)人员配备1､架子队管理人员按照“1152”基本要求配置,即配备一个专职队长和一个技术负责人;设置技术､质量､安全､试验､材料五大关键人员;必须配备领工员和工班长两个领班负责人等主要人员｡其他管理人员:机械技术人员､预算员等,应具备相应的职业技能和工作经验,根据项目经理部和架子队的具体情况配备｡2､架子队作业人员由员工及劳务工组成,设置若干作业班组,工班长由员工担任,也可经项目经理部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得使用劳务派遣的管理人员和包工头｡3､架子队主要人员配备及任职条件(1)队长①任职条件5年以上工作经历,具备较强的施工现场组织､协调､管理能力,有一定的相关工程施工经验｡每队配备1名｡②岗位职责遵守国家､铁道部和建设单位的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实｡Ⅰ负责组织完成项目经理部下达的施工任务｡Ⅱ负责所承担工程施工质量､安全､进度和文明施工｡Ⅲ负责本队思想文化建设,基础设施和生活管理｡Ⅳ负责本队所有人员的劳动报酬核算和发放｡(2)副队长:①任职条件4年以上工作经历,具备一定的现场组织､管理能力和施工经验｡根据架子队管段的任务情况设置,每队配备0~2名｡②岗位职责协助队长组织项目施工生产,完成项目经理部下达的施工生产任务｡(3)技术负责人①任职条件3年以上工作经历,具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理､协调能力｡每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ协助队长抓好工程安全､质量､进度､文明施工等各项工作｡Ⅱ向领工员,工班长进行工程质量､施工安全､环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档｡Ⅲ检查､监督､纠正施工中存在的质量､安全､工序､工艺方面的问题｡Ⅳ参加工程质量､安全事故的调查分析｡(4)技术人员①任职条件1年以上工作经历,具有技术员及以上专业技术任职资格｡按满足现场技术工作和技术管理的需要配备,一般为2~3名｡②岗位职责Ⅰ协助技术负责人做好技术交底｡Ⅱ跟班作业,纠正施工中安全､质量､环保､工序､工艺､文明施工等方面存在的问题,发现重大安全､质量隐患立即停工并报告上级｡Ⅲ做好施工日志等相关技术资料的编写､收集整理｡Ⅳ参加工程质量事故的调查分析｡Ⅴ对隐蔽工程的关键部位,重点工序的施工过程进行旁站监督｡(5)质量员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验,经岗位培训合格后持证上岗,每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ参加工程质量事故的调查分析,并制订相应的预防保证措施｡Ⅱ跟班作业,纠正施工工序､工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实｡Ⅲ负责隐蔽工程自检､报检｡(6)安全员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验,经岗位培训合格后持证上岗,每队至少配备1名｡②岗位职责Ⅰ跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,重大安全隐患要立即报告,并做好安全记录｡Ⅱ协助队长进行安全教育,接受项目经理部安质人员的业务检查与指导｡Ⅲ负责本队安全器材､用具､设施的维修保养与标识｡Ⅳ制止违章作业,参加相关事故的调查､分析,并保护好事发现场｡(7)试验员①任职条件3年以上工作经历,具有相应的职业技能,并经岗位培训合格后持证上岗｡由架子队负责现场试验､检验时,每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ参加开工前的地材调查与取样送检｡Ⅱ收集原材料,半成品的合格证和出厂检验报告,并送试验室存档｡Ⅲ负责原材料､半成品､检查试件抽样､制作､标识､防护和送样｡Ⅳ负责管区内现场施工控制的检验与试验｡(8)材料员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和物资管理经验｡视项目经理部对架子队的管理要求配备｡②岗位职责Ⅰ点验进场原材料､半成品及成品,按规定入库保管｡Ⅱ建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐｡Ⅲ负责原材料进场后填写通知单,通知试验室取样速检｡Ⅳ负责原材料､半成品状态标识｡Ⅴ采购所需辅助材料,并做好台帐｡(9)领工员①任职条件4年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,按保证作业现场管理和监控的需要配备｡②岗位职责Ⅰ跟班作业,组织工班完成架子队下达的施工任务｡Ⅱ负责工班施工的质量､安全､进度､环保和文明施工管理｡Ⅲ协助队长进行劳务人员的日常管理｡(10)工班长①任职条件2年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,每班配备1名｡工班长由公司员工担任,也可由经项目经理部审定的技能､品德优秀和组织协调能力强的劳务工担任｡②岗位职责Ⅰ带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务｡Ⅱ纠正所属人员施工中影响安全､质量等不良行为｡Ⅲ完成队长､领工员交办的其它各项任务｡(五)管理工作1､以架子队引入劳务分包企业的必须与使用单位依法签订劳务分包合同｡合同签订的主体为公司(可委托项目经理部)和提供劳务的劳务分包企业｡合同中必须明确双方的责任､权利､义务等｡2､架子队引入的劳务派遣公司的人员必须与用工单位签订劳务派遣协议｡协议签订的主体为公司(可委托项目经理部)和提供劳务的劳务派遣公司｡劳务用工协议中必须明确双方的责任､权利､义务等｡3､项目经理部､架子队在引入劳务分包企业与劳务派遣公司时,不得引入不合格劳务供方,并检查劳务分包企业和劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同｡杜绝不合格劳务分供方和未签订劳动合同的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动｡4､架子队对作业班组要实行技术交底和安全交底制度｡班组作业人员应在领工员､工班长的带领下进行作业｡每个班组在作业过程中须有管理监控人员进行管理和监控｡5､架子队应为作业班组劳务人员提供符合安全､卫生标准的生活设施､作业条件和防护用具｡6､架子队配备专兼职劳务管理人员,负责劳务企业用工主体资格､劳务工劳动关系建立及工资发放等监管;并对劳务工登记造册,记录其身份证号､职业资格证书号､特种作业人员证书号､劳动合同编号等情况,实行动态管理,及时更新｡7､架子队按工序单价承包方式进行独立核算｡每月由架子队现场领工员和技术人员,根据作业班组所完成工序实物量经主管部门审批后,由财务部门直接拨付相关工费并打入工资卡｡8､项目经理部和架子队应建立健全作业班组劳务人员工资支付保障制度｡项目经理部或架子队可在劳务分包合同中约定,代劳务企业发放劳务人员工资,确保按时､足额发放劳务人员工资｡9､项目经理部支付给劳务人员的工资及相关费用应当在成本中列支,不得通过财务职工薪酬科目进行核算､统计｡10､架子队对作业班组应实行计件工资､内部承包和工序承包,以提高工作质量和生产效率,控制工程成本｡11､作业班组劳务人员上岗前必须取得相关职业资格证书;从事特种作业的,还应取得特种作业资格证书｡12､架子队对作业班组劳务人员进行专业技能和岗前培训,培训合格后方可上岗｡13､架子队对作业班组及其劳务人员进行动态管理,建立班组及劳务工管理台帐｡14､架子队按照国家､地方有关规定,认真制订有效措施,积极稳妥地解决农民工社会保障问题,落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险,督促劳务分包企业､劳务派遣公司为劳务人员缴纳社会保险｡。

架子队五项管理制度范本第一章总则第一条为规范架子队的管理，提高队员的素质和组织效能，制定本制度。

第二条架子队五项管理制度是架子队的基本管理规范，所有队员必须遵守。

第三条架子队五项管理制度包括队员管理、培训管理、活动管理、绩效考核和奖惩制度。

第二章队员管理第四条架子队队员应具备以下基本素质和条件：1.热爱体育事业，具备一定的体育技能；2.具备良好的团队合作精神；3.具备较强的工作责任心和组织能力；4.具备良好的沟通能力和人际关系；5.无不良嗜好和犯罪记录。

第五条架子队队员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，通过个人申请、面试、体测等方式确定入队人员。

第六条架子队队员应履行以下义务：1.遵守架子队的管理制度；2.积极参加队内培训和活动；3.服从队长和教练的指挥，保持良好的纪律；4.认真完成分配的任务；5.保持良好的体育形象。

第七条架子队队员有以下权利：1.参与架子队的讨论和决策；2.享受队内培训和活动的权益；3.提出建议和意见，受到公正对待；4.享受公平的分配和晋升机会；5.得到教练和队员的支持和帮助。

第三章培训管理第八条架子队应制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等，对队员进行全面的培训。

第九条培训方案应根据队员的实际情况和需求制定，包括基础训练、专项训练和比赛训练。

第十条培训教材应科学、权威，适合队员的学习和实践。

第十一条培训活动应有计划、有组织，注重团队合作和个人能力的提升。

第十二条培训教练应具备相关资质和经验，能够有效指导队员的训练和赛事。

第十三条培训管理应建立完善的反馈机制，及时评估队员的培训效果，并针对不足之处进行改进。

第四章活动管理第十四条架子队应定期组织各类活动，包括队内训练、比赛交流等。

第十五条活动应提前制定具体的计划和安排，明确活动目标和任务，并做好相关准备工作。

第十六条活动执行应积极、有序，保证活动的顺利进行。

第十七条活动后应及时总结经验，查找问题，并制定改进措施。

架子队管理办法及实施细则子队管理办法及实施细那么目录目录 (1)第一章总那么 (2)第一条编制目的 (2)第二条编制依据 (2)第三条适用范畴 (2)第二章治理机构及职责 (3)第一条治理机构及职责 (3)第三章架子队组建 (3)第一条架子队结构 (3)第二条组建原那么 (4)第三条组建程序 (4)第四章治理方法 (5)第一条治理人员配备方法 (5)第二条架子队的运作及使用治理方法 (6)第三条劳务作业人员登记方法 (8)第四条工资支付保证方法 (8)第五条生活生产爱护方法 (9)第六条测量治理方法 (9)第七条架子队试验治理方法 (11)第八条物资治理方法 (18)第九条机械设备治理方法 (22)第十条架子队安全治理方法 (23)第十一条质量治理方法 (32)第十二条环境爱护、水土保持实施方法 (44)第五章架子队岗位治理制度 (51)第一条架子队岗位治理职责 (51)第六章架子队培训制度 (56)第一条安全培训制度 (56)第七章架子队的考核治理制度 (61)第一条考核指标的确定 (61)第八章架子队严肃二项纪律 (67)第一条正式职工跟班作业纪律 (67)第二条工资直截了当发放到劳务人员纪律 (68)第九章架子队要紧人员补缺制度 (69)第一条要紧人员补缺制度 (69)第一章总那么第一条编制目的为全面贯彻落实国家劳动用工法律法规和建设项目劳务用工治理规章制度，规范项目劳务用工治理行为，确保项目用工治理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行铁路总公司、股份公司、昌九公司、集团公司、公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场治理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保昌赣客专工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，依照本工程实际情形，采纳〝架子队〞的施工治理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细那么。

第二条编制依据1、原铁道部下发的铁建设[2020]51号«铁道部关于积极倡导架子队治理模式的指导意见»；2、中铁股份生[2020]217号关于印发«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式的指导意见»和«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式操作指南»的通知；第三条适用范畴本方法适用于项目经理部管段内架子队的治理工作。

架子队管理办法及实施细则目录第一章总则-----------------------------------------------3 第二章架子队岗位职责及管理-------------------------------3 第三章劳动力资源管理-----------------------------------11 第四章架子队周转材料管理--------------------------------13 第五章架子队技术管理办法--------------------------------13 第六章物资设备管理--------------------------------------32 第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------39 第八章架子队培训办法-----------------------------------62 第九章对架子队考核办法---------------------------------65 第十章其他---------------------------------------------68第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁道部、建总、集团公司及银吴铁路建设指挥部文件精神，充分发挥外部劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保新建银吴铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，项目部决定采用“架子队”的施工管理模式，由分部根据承担施工任务情况成立多个路基土石方、地基处理、线路、桥梁架子队组织现场施工,为了规范项目部架子队管理模式及正常运行，特制定本细则。

第二条编制依据1、中铁建关于《加强工程队建设的指导意见》的通知2、集团公司《中铁21局集团架子队队管理指导实施意见（试行）》；第三条适用范围本办法适用于中铁二十一局新建银西铁路银川至吴忠YWZQ-Ⅳ标内各类架子队的管理工作。

架子队五项管理制度范文一、目录1. 引言2. 团队目标和任务3. 团队组织结构4. 团队沟通与协作5. 团队评估与激励6. 团队纪律和规范7. 结束语二、引言架子队作为一支重要的团队，需要建立一套科学合理的管理制度，以提高效率和团队凝聚力。

本文将介绍架子队的五项管理制度，包括目标和任务管理、组织结构管理、沟通与协作管理、评估与激励管理以及纪律和规范管理。

三、团队目标和任务1. 确定明确的团队目标，包括长期和短期目标，并将其转化为具体的任务和行动计划。

2. 制定团队工作计划和时间表，明确每个成员的任务分工和工作重点。

3. 定期召开团队会议，讨论进展情况，解决问题，调整目标和任务。

四、团队组织结构1. 设立团队领导人，负责统筹和协调团队工作，制定决策和计划，提供指导和支持。

2. 分配不同的职责和职位，确保团队内部各项工作有序进行。

3. 建立团队角色清单，明确各个角色的职责和权限。

4. 建立团队绩效考核制度，评估成员的表现和贡献。

五、团队沟通与协作1. 建立良好的沟通渠道，包括团队会议、邮件、即时通讯工具等。

2. 沟通要及时、准确、明确，确保信息流通畅和沟通效果。

3. 鼓励成员之间的互动和交流，充分发挥团队协作的优势，共同解决问题和完成任务。

六、团队评估与激励1. 定期评估团队的工作效果和成员的绩效，发现问题和不足，采取相应的改进措施。

2. 建立激励机制，奖励优秀成员，鼓励团队合作和个人成长。

3. 提供培训和发展机会，提升成员的专业技能和团队意识。

七、团队纪律和规范1. 制定团队行为准则，明确团队成员的行为规范和道德规范。

2. 建立考勤制度，保证团队成员的出勤和工作时间。

3. 确定纪律处罚措施，对违反规定和制度的成员进行处理。

八、结束语架子队的五项管理制度对于提高团队效率和凝聚力起到了重要的作用。

通过团队目标和任务管理、组织结构管理、沟通与协作管理、评估与激励管理以及纪律和规范管理，我们可以实现团队目标的顺利实施和团队成员的成长与发展。

“架子队”管理组织实施方案一、背景介绍近年来，随着社会的不断发展，各行各业都在面临着巨大的挑战和机遇。

在这样一个竞争激烈的社会环境中，有效的管理组织成为了每一个企业追求成功的关键。

为了更好地实现团队的协同合作和高效运营，许多公司纷纷成立了“架子队”管理组织，以提升团队的管理水平和绩效表现。

二、目标与意义三、实施步骤和方法1.设立“架子队”：确定需要建立“架子队”的具体团队或部门，并明确该团队的职责和任务。

选取具备优秀管理能力和领导素质的人员，作为“架子队”的核心成员。

2.定位与组建：明确“架子队”的定位和目标，确定成员之间的分工和职责。

建立起一个相互协作、高效运作的团队架构，确保每个成员能够充分发挥自己的专长和能力。

3.激励与管理：设定合理的激励机制，对“架子队”成员进行有效的管理和激励。

通过明确的目标和奖惩制度，激发成员的工作积极性和创造力，实现高效团队运作。

4.沟通与协作：建立起良好的团队沟通机制，促进信息的流动和沟通交流。

通过定期举行团队会议、讨论和分享，加强团队成员之间的互动和协作，提高团队的执行力和效率。

5.发展与提升：不断开展团队培训和学习活动，提升团队成员的专业能力和团队精神。

鼓励员工自我提升，激发他们的潜能和创新意识，帮助团队实现更高水平的发展和进步。

四、执行效果评估通过对“架子队”管理组织的执行效果进行评估，可以及时发现问题和改进方案，提高团队的绩效表现和工作效率。

评估内容主要包括团队的目标完成情况、成员的工作表现和团队的协作效果等方面。

五、总结与展望“架子队”管理组织是一种有效的团队管理模式，可以帮助团队成员更好地协同合作，发挥个人优势，实现组织的长期发展和成功。

在未来的发展中，我们将继续优化管理机制，完善团队运作模式，提升团队的管理水平和绩效表现，为企业的持续发展贡献力量。

架子队日常管理制度第一章总则第一条为规范架子队的日常管理行为，提高团队的运作效率和工作质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有架子队成员，包括但不限于队长、副队长、队员等。

第三条架子队成员应当遵守本管理制度的规定，进行团队工作和合作。

第二章队伍建设第四条架子队应当根据团队实际情况，确定合理的队伍建设目标和发展规划。

第五条队长应当根据队伍建设目标，合理分工，明确成员的责任和任务。

第六条队长和副队长应当带领队员进行团队建设活动，促进团队凝聚力和战斗力的提升。

第三章工作分配第七条队长应当根据团队工作需求，合理制定工作计划和分配工作任务。

第八条队员应当服从队长和副队长的指挥，认真执行工作任务，做到见贤思齐敬，见过则欣。

第九条队长应当根据队员的实际能力和特长，合理分配工作任务，提高工作效率。

第四章工作纪律第十条架子队成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自缺席。

第十一条队长应当及时通知队员工作安排和会议时间，提醒队员不要出现违纪情况。

第十二条队员在工作过程中应当保持团队合作精神和良好的沟通协调能力。

第五章工作评估第十三条队长应当定期对队员的工作状态和工作成果进行评估，及时发现问题和解决。

第十四条队员应当认真对待工作评估，积极改进工作方式和提高工作效率。

第十五条队长应当根据工作评估情况，给予队员适当的奖励和鼓励，激励他们更好地发挥作用。

第六章赛事管理第十六条架子队成员应当遵守赛事管理规则，不得违规作弊，保持良好的比赛风气。

第十七条队长应当组织队员认真备战赛事，制定详细的比赛计划和战术布置。

第十八条队员应当积极参与比赛，发挥个人优势，团结合作，争取取得优异成绩。

第七章纠纷处理第十九条架子队成员之间出现纠纷或矛盾时，应当及时沟通协商，寻求妥善解决。

第二十条队长应当及时介入纠纷处理，做到公正公平，维护团队的整体利益。

第二十一条架子队成员不得进行恶意攻击、谩骂等不文明行为，否则将受到相应处罚。

第八章附则第二十二条本管理制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经全体成员讨论通过。

架子队管理制度架子队，指通过组织自由组合、临时组合的队伍，属于国家紧急时期临时组织，其目的是在极短时间内组成一个高效有序的群众队伍，主要为突发事件的抢险救灾、大型集会安保、重要活动保障等方面提供志愿服务。

为了保证架子队的组织、管理和运行的科学性和时效性，必须建立和完善架子队管理制度，下面就具体谈谈架子队管理制度的构成。

一、组建架子队1. 确定组建的原则和基本条件组建架子队的原则要清楚明确，不能违背国家法律法规、地方政策和工作要求。

同时，应当根据当地政治、经济、文化等实际情况制定切实可行的标准和条件。

2. 制定组建方案组建方案包括组织机构、领导体制、人员招募、人员晋升考核等方面的内容。

方案要科学合理，制定要针对性强、解决实际问题，同时确保方案顺畅、高效，可以有效地组建一支高效有序的架子队。

3. 开展宣传和招募工作组建前期需要开展宣传和招募工作，尤其要重视社会资源的整合和利用，吸引具有一定素质和能力的群众参加，同时要有良好的宣传手段和机制，确保宣传效果。

4. 受训和培训组建架子队的成员必须经过专业训练和技能培训，以提高其业务水平和值勤技能。

训练中，应着重强调常规任务的规范操作和应急任务的快速响应等方面的内容。

二、架子队组织机构为了保证架子队的机构化和运行的顺畅、高效，必须建立完善的组织机构，确保各项工作有序推进和高效运行。

1. 架子队指挥部指挥部是架子队的最高领导机构，担任制定决策、调度指挥、监测控制等职责，由队长或主任担任。

此外，根据需要，可以设立副指挥、机要科室、情报室等专业机构，参与各项工作的具体实施和监督工作。

2. 一、二级各级组织机构在指挥部下设一级机构和二级机构，一级机构包括组织、纪律、保障、宣传、指挥、训练等机构，负责具体的各项工作。

二级机构包括教员组、值班组、岗位组等机构，配合一级机构组成架子队各项工作，确保各项任务的圆满完成。

三、架子队工作管理1. 设立工作目标架子队在各项工作中必须设立具体的工作目标，明确任务、时间、完成状态、信息核对等要求，以便按时按质完成任务。

一、总则为加强架子队安全管理，保障施工人员生命财产安全，确保工程质量，根据国家有关法律法规及公司安全生产管理制度，特制定本制度。

二、安全管理制度1. 安全教育制度（1）架子队全体人员必须参加公司统一组织的安全生产教育培训，提高安全意识和自我保护能力。

（2）架子队每月至少组织一次安全教育培训，内容包括安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析等。

（3）新员工入队后，必须进行岗前安全培训，经考核合格后方可上岗。

2. 安全生产责任制（1）架子队队长为安全生产第一责任人，对架子队安全生产工作全面负责。

（2）班组长对本班组安全生产工作负直接责任，确保班组安全生产。

（3）全体队员要严格遵守安全生产规章制度，对自己负责的工作区域和设备的安全负直接责任。

3. 安全检查制度（1）架子队每周至少进行一次全面安全检查，发现问题及时整改。

（2）班组长每天对班组作业区域进行安全巡查，发现问题立即上报。

（3）公司定期对架子队进行安全生产检查，发现问题责令限期整改。

4. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即停止作业，及时上报公司。

（2）事故发生后，立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大。

（3）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

5. 安全生产投入保障制度（1）公司确保架子队安全生产所需的资金、物资、设备等投入。

（2）架子队要合理使用安全生产投入，确保安全生产。

6. 安全文明施工制度（1）严格遵守施工现场各项规章制度，保持施工现场整洁有序。

（2）合理规划施工现场，确保施工安全。

（3）加强施工现场环境保护，减少对周边环境的影响。

三、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的责任人，依法依规追究责任。

四、附则本制度自发布之日起施行，由架子队队长负责解释。

注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。

架子队管理办法第一章总则第一条为认真贯彻落实原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和路局《关于采取刚性措施强力实施架子队管理模式的通知》（乌铁建[2009]83号）文件要求，系统规范施工队伍管理和施工用工行为，确保施工安全和工程质量，扎实推进工程建设，特制定本办法。

第二条本实施细则适用于哈密铁路指挥部管辖内各施工单位。

第三条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工单位管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

第四条实施架子队管理模式，是根治施工现场违法分包、以包代管、施工队伍涣散、管理薄弱、安全隐患严重、质量管理困难、任务完成受阻等“顽症”的良药，是落实施工单位责任，提高现场管理水平的保证，是实现安全、质量、进度等六大目标的治本之策。

第五条各标段施工单位必须严格执行招标合同规定，按照架子队模式组建各进场施工作业队，经建设指挥部审核合格后方可进场施工，不符合要求的作业队严禁进场，必须保证进场施工队伍100%实施架子队管理模式。

第二章架子队管理组织机构第六条成立架子队管理领导小组组长：指挥长、党委书记副组长：主管生产副指挥长、主管安质副指挥长成员I：安质、工管、计财部部长|,施工单位项目经理、/d批注像软用处监理站总监理工程师。

办公室设在安质部。

第七条职责1.领导小组职责①组织制定建设指挥部架子队管理办法，审定施工单位的架子队管理办法，督促施工单位按要求建立架子队。

②定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，提出架子队管理意见。

2.建设指挥部各部职责①指挥部工管部负责根据施工组织设计在施工单位招标文件中提出架子队构成、数量及用工计划要求。

负责架子队管理落实情况的日常检查工作。

②指挥部I安质部I负责在开工前审查施工单位的架子队/批注像款用处是否符合招标文件要求，是否根据工程的特点和数量，合理配置管理人员，管理人员数量、任职资格是否满足施工要求。

架子队管理制度模板第一章总则第一条为规范架子队的管理，提高架子队工作效率，制定本管理制度。

第二条架子队是指在生产和施工现场进行架子搭设、拆除和维护的专业队伍，承担着保障施工安全、提高工作效率的重要职责。

第三条本管理制度适用于公司内所有架子队人员。

所有架子队人员在进行架子安装、拆除和维护工作时，必须严格遵守本管理制度。

第二章组织体系第四条公司设立架子队领队，负责架子队的日常管理、指导和监督。

第五条架子队领队在工作中应当服从公司上级的指挥和管理，做好架子队的工作安排和协调。

第六条架子队领队应当具有相关资格证书，并具有丰富的架子搭设经验和管理能力。

第七条架子队领队负责选派架子搭设、拆除和维护工作的人员，并对他们进行技术培训和考核。

第八条架子队领队应当建立健全架子队的安全管理制度，保障工作安全，做到“安全第一”。

第九条公司每年进行一次架子队领队的绩效考核，对架子队的工作进行评估和总结。

第三章工作流程第十条架子队领队负责安排架子的搭设、拆除和维护工作，确保工作进度和质量。

第十一条架子队领队应当根据施工现场的具体情况，制定详细的工作方案和安全措施。

第十二条架子队领队应当对架子搭设、拆除和维护的工作进行全面的管理和监督，确保工作安全和质量。

第十三条架子队领队负责对架子队人员进行技术培训和考核，提高他们的技能水平和工作质量。

第四章安全管理第十四条架子队领队负责组织实施架子安全管理规范和操作规程，确保施工现场的安全。

第十五条架子队领队应当做好安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能水平。

第十六条架子队领队应当建立健全的安全管理制度，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。

第十七条架子队领队应当及时报告和处理施工现场的安全事故，做好事故调查和处理工作。

第五章质量管理第十八条架子队领队负责组织实施架子质量管理规范和操作规程，确保架子搭设和拆除工作的质量。

第十九条架子队领队应当建立健全的质量管理体系，对架子的材料和工艺进行检验和评定。

架子队管理方案架子队是一种常见的队伍组织形式，它可以用于各种活动、比赛、节目等。

架子队的管理方案是非常重要的，它直接影响到架子队的表现和形象。

本文将详细介绍架子队的管理方案，包括架子队的组织架构、队员选拔、训练和比赛安排等。

一、架子队的组织架构架子队的组织架构应该很清晰，包括主教练、副教练、队长、副队长、技术员等。

主教练：负责整个架子队的训练、比赛安排、选手评估等工作。

副教练：协助主教练完成各项工作。

队长：带领队员完成训练和比赛，负责与主教练和其他组织单位协调工作。

副队长：协助队长完成各项工作。

技术员：负责制定配乐、挑选服装、调整架子等底盘等工作。

二、队员选拔队员选拔应该严格按照技术、体能和心理素质等方面进行评估，确保每位选手都符合相应的标准。

1. 技术方面的评估技术是架子队中最为重要的因素之一，因此技术方面的评估应该非常严格。

评估的项目主要包括身体协调能力、舞步技巧、立体感、转向协调等方面。

2. 体能方面的评估架子队的训练非常辛苦，需要选手具备良好的体能。

因此体能方面的评估是很必要的。

评估的项目主要包括有氧耐力、柔韧性、爆发力等方面。

3. 心理素质的评估架子队的训练和比赛需要选手具备良好的心理素质，因此对心理素质的评估也是很必要的。

评估的项目主要包括心理素质、策略思维能力、领导能力等方面。

三、训练计划训练计划是架子队管理方案中非常重要的一个部分，它直接影响到训练效果。

训练计划应该根据选手的实际情况进行制定，包括训练的时间、内容、强度等方面。

1. 训练时间的安排训练时间应该合理，以避免疲劳和过度训练。

训练时间应该合理安排，注意架子队与选手的课程等冲突。

2. 训练内容的安排训练内容应该根据选手的实际情况进行制定，包括技术训练、身体素质训练等。

在训练中应该注意适度掌握节奏，避免过度疲劳。

3. 训练强度的安排训练强度应该逐步递增，力求达到最佳状态。

在训练中应该注意保护选手，避免过度乏力或受伤。

四、比赛安排比赛安排是架子队管理方案的一个重要部分，它直接影响到架子队的表现和形象。

架子队管理办法及实施细则2014年1月2日发布*2014 年1月2日实施第九章对架子队考核办法目录总则第一、、八章----------------- 3第二章架子队组成及人员配备情况------------------------- 3第三章劳动力资源管理------ 4第四章架子队成本管理------- 6第五章架子队技术管理办法--- 10第六章物资设备管理--------- 31第七章架子队安全、质量、环保管理----------------------- 38第八章架子队培训办法--------------------------------- 65-------------------------------- 66其他第十章-------------------------------------------- 69架子队管理办法及实施细则第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁路总公司、福平公司、集团公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保南龙铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立九个综合架子队。

为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。

第二条编制依据1、铁建设【2008】51号《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》；2、福平公司标准化管理文件汇编；3、集团公司劳培【2013】311 号【关于转发《四公司第七隧道架子队张（家口）承（德）高速杨声威》经验的通知】；第三条适用范围本办法适用于中铁XX局集团南龙铁路XX标项目经理部综合架子队的管理工作。

第二章架子队组成及人员配备情况第四条架子队组成及人员配备情况根据上级有关文件精神，结合我部实际情况，为保证我部工作正常开展，决定成立南龙第一分部四个架子队、第二分部五个架子队。

第一架子队：（负责施工K0+00〜K0+00段范围内的隧道、路基、桥涵工程）队长：刘德生技术主管：其他管理人员：00 人第二架子队：（负责施工K0+000〜KO+O0段范围内的隧道、路基、桥涵工程）队长：韦明西技术主管：其他管理人员：00 人第五架子队：第三章劳动力资源管理第五条架子队管理人员的产生及任用1、架子队队长任职条件：1.1. 必须是公司在职职工；1.2. 在施工现场从事过与拟聘任专业相同或相近工程的管理工作，累计在管理岗位上工作满三年以上；1.3. 具有较为丰富的队伍管理、工程管理、成本管理经验。

架子队安全、质量、环保管理办法是指在架子队施工过程中，为确保工作安全、保证施工质量和保护环境的一系列管理措施和规定。

以下是一些常见的架子队安全、质量、环保管理办法：
1. 安全管理
- 架设前需要进行安全评估和规划，并制定详细的施工方案。

- 架子队工人必须经过专业培训，了解相关安全知识和操作规程。

- 在施工现场设置安全警示标识，明确危险区域，保持施工现场清洁。

- 使用高质量的材料和设备，确保施工质量。

2. 质量管理
- 确定施工标准和要求，制定施工工艺和规范。

- 对施工过程进行监督和检查，确保各项工作符合要求。

- 定期进行工程验收，确保施工质量达到标准。

- 出现质量问题及时整改，并记录和总结经验。

3. 环境保护
- 合理规划施工现场，确保周边环境不受影响。

- 对施工废弃物进行分类、收集和处理，确保合规。

- 减少噪音、震动和粉尘污染，保护周边环境和居民生活。

- 严禁随意倾倒废弃物或对环境造成破坏。

4. 应急管理
- 制定应急预案，明确各种突发情况的处理措施。

- 配备必要的安全设备和器材，如灭火器、急救箱等。

- 不定期进行应急演练，提高工作人员的应急反应能力。

- 在施工现场设置明显的应急出口标识，并保持通畅。

以上是一些常见的架子队安全、质量、环保管理办法，不同项目和地区可能还有特定的要求和标准。

实施这些管理办法能够有效保障架子队施工的安全、质量和环保。