以科学发展观为指导努力构建辅导员队伍建设的长效机制
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1 4.2以科学发展观为指导努力构建辅导员队伍建设的长效机制
辅导员是高校教师队伍的重要组成部分,是开展大学生思想政治教育的骨干力量,是大学生健康成长的指导者和引路人。广西警专认真贯彻落实深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》(中发[2004]16号)和教育部《普通高等学校辅导员队伍建设规定》(教育部令第24号)、《关于加强高等学校辅导员班主任队伍建设的意见》等文件精神,以科学发展观为指导,统筹规划辅导员队伍的发展,提出了“采取有力措施、完善建设机制、打造一流队伍”的辅导员队伍建设思路。几年来,学校党委把进一步加强辅导员队伍建设作为加强和改进大学生思想政治教育工作的保证和突破口,按照政治强、业务精、纪律严、作风正的要求,高进优出,着力构建了辅导员队伍建设的长效机制,培养了一批政治上可靠、综合素质高、工作能力强,特别能战斗、特别能吃苦的优秀青年人才,实现了队伍建设的科学化。
一、建章立制,构建辅导员规范化管理机制
建立科学、合理、有效的辅导员工作管理机制,必须强化学生思想政治教育工作的制度化、规范化,明确辅导员的工作角色定位,从而使辅导员的各项工作做到有章可循、有制可依。学校近年来贯彻中央和教育部要求,结合学校工作实际,在辅导员队伍的管理制度和机制建设上作了一些有益的探索。
一是加强制度建设,明确工作定位。学校党委颁发了《关于进一 2 步加强和改进大学生思想政治教育工作的实施意见》,从加强思想政治理论课建设,拓展有效途径,加强党团组织建设,营造全员育人氛围,加强专职学生思想政治工作队伍建设,完善领导体制和工作运行机制等6个方面,就我校贯彻16号文件精神,进一步加强和改进我校大学生思想政治教育工作,提出了一系列新招、硬招和实招,实现了我校加强和改进大学生思想政治教育工作规范化、制度化。之后,学校进一步制定了《辅导员队伍建设实施办法》,并对辅导员的选拔配备、培养提高、考核管理、工作待遇、流动管理等一系列问题作出了明确规定,确保了辅导员队伍的规范化管理。
二是完善管理机制,形成多样特色。学校根据学生人数多、学生工作机构分布范围广的实际特点,对于辅导员队伍的管理在校系(大队)两级管理的基础上,进一步将重心向大队下移。在党委领导下,在学生工作处的指导下,学校进一步扩大大队的自主管理权限,使辅导员队伍建设和管理在统一指导下实现了多样化和特色化。
二、发展提高,构建辅导员专业化培养机制
学校立足于把辅导员培养成为以学生思想政治工作为专业的专家型人才,积极推动辅导员队伍向专家学者型发展,有效地推动了辅导员队伍培养建设的专业化进程。
学校通过拓展五条培训途径,促使在岗辅导员不断扩充知识、增强能力、提高素质。学校形成了辅导员培训的长效机制,内容主要包括:(1)在校举行学生工作大讲坛。讲授内容主要结合当前形势与政策、学生工作面临的新情况新问题等等,近两年来,学校先后组织政 3 工干部培训讲座多场,内容涉及国内形势、健康教育、依法治校、心理辅导、国家安全、社会问题等方方面面;(2)建立辅导员外出培训制度。学校每年派出辅导员参加教育部、教育厅、各级学会举办的各类培训,尤其加强了心理健康教育培训力度;(3)建立了辅导员考察见习制度。学校每年组织辅导员分批到兄弟院校学习交流,实地见习,加深体会;(4)建立学生工作研讨会制度。学校每学期组织一次学生工作研讨会,在研讨会上辅导员可以交流工作体会、研究成果,并听取有关专家和学校主要领导的讲座;
三、高进优出,构建辅导员科学化发展机制
为保证辅导员队伍良性发展,增强活力,提高积极性,以从优选人、从严管理为基础,积极培养、优先发展辅导员队伍,把辅导员队伍作为学校青年人才的培养基地,为辅导员队伍的流动与发展建立了科学化的机制。
一是从优选拔人才,从严加强管理。学校党委从高进入手,注重机制创新,建立起人才招聘、竞争上岗的机制,把那些政治上可靠、知识广、能力强、素质高的人才选拔充实到辅导员队伍中来,以不断补充新鲜血液,增强队伍的战斗力。达到了教育部要求的1:200的比例,队伍在年龄层次合理、知识结构上不断丰富。进校之后,为加强管理,学校完善了统一的考核评估机制。考核工作由学生测评、院系测评、职能部门测评三部分组成,测评内容结合辅导员工作实际,包括“德、能、勤、绩、廉”五部分20余项指标。在此考核基础上,学校充分调动专职学生政工干部队伍的积极性,开展一年一度的“学 4 生思想政治教育工作先进个人”的评比表彰工作,并以此作为辅导员职务晋升的重要依据。
二是落实政策待遇,突出流动发展。学校党委在严格辅导员管理同时,积极为辅导员创造宽松的工作环境和较好的工作待遇,以充分调动辅导员的工作积极性。
总结近几年来辅导员队伍建设经验,我们认为,学校必须着力构建辅导员队伍建设的长效机制,不断完善与拓展辅导员队伍培养途径;要热情关心辅导员的学习、生活和工作,让辅导员从管理者和被管理者那里获得足够的信心、勇气和激情,从而以良好的精神风貌投入到工作中去;还要根据实际情况推行一些优惠待遇,进一步增强学生辅导员岗位的吸引力,使更多高素质的毕业研究生加入这个行列,只有如此,才能最终实现高校学生辅导员队伍建设的科学发展。