建筑工程施工现场管理现状及对策分析

建筑工程施工现场管理现状及对策分析
摘要：随着社会主义现在化建设的快速发展，也带动了建筑行业的飞速发展。

建筑工程施工现场的安全问题一直是社会共同关注的重要问题，不仅直接关系到建筑施工人员的生命及财产的安全，更直接影响整个建筑工程施工的质量和效率。

为此，必须确立“质量第一”的理念，做好施工现场人员管理工作，抓好质量管理与材料管理，才能确保建筑项目施工现场的安全。

关键词：建筑工程施工现场管理
引言
建筑施工现场是建筑企业的主战场，是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所，加强施工现场的管理是一个复杂的、系统的工作，各个管理部门要加强合作，从各个方面科学的、高效的完成这个工作，才可以为施工单位节省资金。

为提高工作效益、强化工程质量、美化城市环境作出了相应的贡献。

一、建筑工程施工现场管理存在的问题
1、施工人员的管理意识不强
目前建筑工程单位对现场施工的管理不够重视，且现场施工人员也没有意识到施工安全的重要性，如在施工现场最常见的就是很多施工人员不佩戴安全帽。

这种薄弱的意识很容易造成施工现场的安全事故，安全事故发生极大地影响工程进程，企业形象也会受损，更加不利施工，也不利于企业发展。

对现场施工环境的管理的重视程度不够，没有将各道工序紧密的结合在一起，工地施工环境很差，货物堆放和设备搭建都很不合理，导致现场很乱。

2、人员管理难，临时用电多隐患
在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。

常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。

因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。

由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。

因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。

3、建筑施工现场管理不标准、不规范
目前，一部分建筑施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。

一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。

4、建筑施工现场管理中各部门工作配合不紧密
在建筑施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如：如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。

二、加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
1、有利于经济效益的实现
建筑施工现场的科学管理，能够有效降低工程的成本，达到合理控制造价的目的。

工程造价管理的最主要环节之一是现场管理，而施工阶段又是工程成本负担最重的阶段，提高该阶段的施工管理水平，能够有效控制和管理整个过程的成本。

另外，施工现场管理是实现工程经济效益的工程，通过保证工程的质量和实现工程的功能，创造出项目更高的经济价值。

2、有利于社会效益的实现
建筑工程施工现场管理的主要内容之一是质量管理和安全管理，旨在减少质量安全事故的发生，以免给社会管理造成负担。

工程土建施工的管理内容多，容易受到各种主客观因素的干扰，理顺施工现场的内容，优化管理结构，为保障工程的总体质量水平做出更大的贡献。

3、有利于环境效益的实现
建筑工程施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害，不断侵蚀我们生活和工作的环境，因此需要注意在土建工程现场管理施工的环境，譬如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少弥漫到空气中的灰尘量等。

除此之外，土建工程的现场管理，实现工程项目的环保性能，落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效益。

三、建筑施工现场安全管理措施
1、建立健全建筑项目施工现场安全保障制度
正所谓无规矩不成方圆，针对当前建筑项目施工现场安全管理管理中存在着
的主要问题，多数安全故障的发生与制度不健全、不完善以及缺乏实际可操作性有关。

因此，实践中应当建立健全建筑施工现场安全管理与保障制度（如下图所示），从而使安全管理工作有章可循。

在此需要强调的是建筑项目施工现场制度不能只是停留在制定上，而是应当将其有效的落实到实处，笔者认为一项制度能够落实和执行的意义要远远大于其制定和存在的价值。

具体实施方法是从建筑企业入手，充分利用责任、制度规范施工行为；建筑项目现场施工管理过程中，一定要建立一套自下而上、层层挂钩的生产安全管理体系和保障制度。

同时，还要层层签订建筑项目安全生产责任书，将措施、责任以及思想和组织等，有效的落实到位。

建筑项目施工现场安全管理过程中，施工企业一定要从工作环境、建筑实际出发，并在此基础上制定一些切实可行的安全管理制度，比如消防管理、材料采购及验收、机械操作、文明卫生以及安全生产和质量管理等方面的制度，相信将这些制度切实落实到位，必然能够减少安全事故的发生概率。

2、加强施工现场的安全警示工作
在建筑施工过程中，相关安全管理人员要切实、有效的加强施工现场的安全警示管理工作，做好施工现场的安全防护。

在一些施工现场的危险区域设置必要的警示标志，并根据施工阶段的具体情况以及季节、气候的变化，对现场采取一些相应的防护措施。

相关施工管理人员要对施工现场进行定期的勘察，当发现危险区域缺少警示标志时，及时的进行增设。

当发现较为严重的安全隐患是，应当立即要求现场施工人员停止施工，做好现场的安全防护处理，有效的安全防护后，才能允许施工人员进行后续的施工作业。

在现场设置一些安全警示标志，对于保障施工的安全，减少施工过程中的事故。

3、保证施工建设的有序化
通过一些科学、有效的管理措施，保证施工建设过程中的有序化，对于保证施工现场的安全起着重要的作用。

相关安全管理人员要亲临施工现场，对施工过程进行安全审查，防止出现危险交叉作业，并同时把一些可能出现的安全问题，详细的介绍给施工单位，保证施工的安全。

相关安全管理人员要积极的配合施工人员的建设工作，对工人进行有序的组织和职责分工，这样才能更好的落实施工过程的秩序化，保证施工的安全。

4、加强配套设施的安全管理
加强施工现场配套设施的安全管理可以有效的避免安全事故的发生。

相关安全管理人员，要对施工工程中要用到的配套设施进行审查和校验，保障其准确性和安全性。

对于配套设施要进行定期的维修和保养，使其具有较好的实用性能。

同时，安全管理人员要定期更换陈旧的配套设施，提高施工建设的安全性。

5、加强施工现场的安全管理
在建筑施工的整个过程中，做好现场的安全防护工作意义重大。

为了保障建筑施工过程中的安全，我们要加强现场施工的安全管理。

在每道工序前，都要适当的进行安全审查，确保没有安全隐患之后再进行下一步的施工。

相关安全管理人员要不断提高安全防护知识，做好防护工作，比如：在施工的过程中，科学规划好施工现场的临时用电方案；在施工的过程中，审查基坑的支护工程是否到位，对于侧土压力的测量是否准确，防止基坑支护工程中出现大的变形或者大的滑动现象。

总之，落实好施工现场的安全管理工作，切实保证每道工序的安全性，可以有效避免现场施工的安全事故。

结束语
土建工程项目施工现场管理是整个土建管理的重中之重，是建设施工中管理工作的核心，为了确保土建工程项目施工质量，实现土建工程项目施工安全，必须加强对土建工程项目施工现场的管理工作。

应该立足于土建工程项目施工现场实际，从科学、全面认知土建工程项目施工现场管理价值出发，形成对招投标、工程款拨付和结算审查各环节的有效控制，真正加强土建工程项目施工现场管理工作，实现施工细节和技术重点上的强化，在提升土建工程项目施工现场管理水平的同时，提高土建工程项目施工质量。

参考文献：
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