五矿建设长沙区域公司项目工程
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附件12-21： 五矿建设长沙区域公司项目工程
质量评估奖罚制度
1、目的
为了加强质量管理措施以消除质量隐患，持续提高工程实体质量水平，特制订本制度。
2、职责
2.1 工程部
2.1.1 负责项目工程质量评估奖罚制度的制定、修订、解释。
2.1.2 负责与评估工作组进行工作对接，及评估工作的现场安排。
2.1.3 跟踪落实评估项目的整改，100%复查高质量风险项目。
2.1.4 根据评估结果执行奖罚制度。
2.1.5 组织经验和教训的学习交流。
2.2 总包项目部
2.2.1 设置项目现场质量管理人员，设置实测实量专职管理人员。
2.2.2 配合工程部与评估工作组工作对接，及评估工作现场安排。
2.2.3 采取有效措施，落实工程实体质量控制、实测实量质量自检自查和复查。
2.2.4 根据评估报告落实纠正、预防措施，并全面整改评估部门提出的存在的问题。
2.3 监理单位
2.3.1 设置项目现场质量管理人员，设置实测实量专职管理人员。
2.3.2 跟踪落实工程实体质量控制、实测实量质量检查和复查
2.3.3 督促施工单位落实评估报告纠正、预防措施。
2.3.4 根据评估结果提出奖罚措施建议
2.3.5 配合工程部组织相关工作
3、执行周期
3.1 根据评估工作周期实行季度周期（每年3、6、9、12月），长沙区域公司每月实行质量互检制度。
4、评估内容、流程及标准
详见《项目工程质量评估管理指引》、《产品质量实测实量操作指引》、《工程质量风险评估记录表》、《工程质量实测实量合格率记录表》
5、奖罚
5.1 根据评估工作组提供的评估报告显示的综合质量合格率达到90%，不奖不罚；
5.2 合格率每超过90% 一个百分点，奖励5000元。如合格率数值有小数点后位数字，则四舍五入取整数（例：合格率为92.6%，按93%计，奖15000元）。
5.3 合格率每少于90%一个百分点，处罚5000元。如合格率数值有小数点后位数字，则去掉小数点后位数字取值（例：合格率为89.8%，按89%计，处罚5000元）。
5.4 对于质量评估存在严重问题，或合格率＜85%的，除按本制度执行处罚外，不影响其他措施如暂停支付工程款、停工整改、违约索赔等的执行。
5.5根据评估实测小组单次检查各承建商总合格率t动态调整每月进度付款比例(合同约定的进度付款)。每月质量进度付款比例参看下表：
单次检查各承建商总合格率(t) t＞90% 85%≦t﹤90% t﹤85%
当期付款系数 1.0 0.90 0.80
具体付款操作流程为： 5.5.1工程部汇总评估实测检查小组的实测评估成绩，在施工单位提供的《每期完成工程量申报/审核清单》、《付款申请表》中明确当月付款比例。
5.5.2合约部根据《每期完成工程量申报/审核清单》中，工程部填写的完工进度确定的应付金额比例意见，再确定实际付款金额后，并向工程部提供由合约部经理签名确认的每期工程款汇总表，然后由工程部在《付款申请表》签署付款意见。
5.5.3合约部向财务部提供每期因工程质量评估而暂扣支付工程款的台账，财务部建立工程质量延期支付金额台账,待竣工验收后，再按合同约定一次支付至合同金额的85%。
5.6当月评估实测小组未组织实测检查的，按长沙公司质量互检结果执行。
五矿建设长沙区域公司
