建筑工程施工管理创新的思考

建筑工程施工管理创新的思考
摘要：随着社会科技的进步，建筑行业在施工管理这一方面已经朝着越来越高
效的方向发展.为了适应市场经济,在进行施工管理的过程当中，除了保证施工的
质量之外，还需要以最大的成本追求工期和经济效益。因此,尤其需要对管理方面
进行加强和创新，才能够以最大的速率推动行业进程，使建筑工程的施工管理这
块做到最优化，从而为施工工作带来帮助和促进作用。

关键词：建筑工程；施工管理；创新思考

随着市场经济的发展，各行各业对于建筑行业的关注度也越来越高，这不仅给了建筑行
业一个更大的发展空间,也是更高要求、更高标准的变化形式。所以，如果仍旧沉浸在传统的
工程管理当中，而不是与时俱进，根据现场施工的具体情况和市场的现状进行管理的革新，
就会使整个工程的管理存在漏洞。本文通过对建筑工程施工的现状进行分析，希望能够通过
一些具有创新性的意见，真正的改善建筑施工的管理，使得整个管理工作的效率的提升，能
够帮助工程施工项目更好地进行。

一、建筑工程施工管理创新的必要性
住房已经成为了人们生活当中的必不可少元素，当人们选择婚姻或者在一个环境中居住
时，房屋成了保障人们生活和工作的基础物质之一。为了改善人们生活的条件，提升人们的
住房水平，在进行建筑施工的过程当中，应当以更加严格的标准和专业的操作进行施工工序。
使得建筑的质量的意提升审美性的得意提高，设计的相关元素得以最优化的呈现，这就要求
施工团队和相关的建筑企业在开展施工的过程当中，加强对于工程施工方面的管理。管理需
要谋求创新，谋求更佳、更加广阔的发展空间。意味着要遵循市场经济发展的需求，想要在
整个高速变换和竞争激烈的市场上谋得一席之地，就需要控制施工的各个阶段，保证工程的
施工成品，并且在此基础上是经济效益最优化，才能够从长远上提升整个公司和企业的风评，
占领市场经济，并推动行业的发展。考虑企业自身的发展，也应当对施工管理进行创新。创
新意味着寻求突破，一个企业具有创新意识，意味着一个企业不会因循守旧，一味地停留在
原地，而是根据市场的变化和竞争对手的情况进行反思，更好地完成企业自身的改革。只有
不断落实创新这一原则，不断的规划自身的理念和发展的方向，才能够在创新中取得成果，
改善企业的自身状态，朝着更好的方向发展[1] 。

二、建筑工程施工管理创新的现状
导致建筑工程施工管理的工作存在缺漏或者工作水平停滞不前，有许多现实因素的影响。
在考虑创新理念和创新意识方面，许多团队以及进行管理和人员调配岗位的工作人员自身的
创新能力较低，创新意识不够，会使整个企业的创新方向存在问题。企业领导没有创新理念，
会从上到下传达着缺乏创新理念的工作内容和工作，这直接成为了整个企业停滞不前的重要
原因之一。另外，导致管理创新方面不足的另一原因，就是在开展整个施工的过程当中，管
理人员的整体自身素质较低，不具有责任意识[2]。一味的追求眼前的利益，而不考虑长远的
发展目标。管理人员自身的专业知识不够，并非专业的管理操作人员，对管理方面的专业性
知识并不理解。并没有更加深层次的思想和长远的发展意识，也会使得工作在开场和向下级
传达任务和指令时存在问题。再者，许多施工管理的技术落后，会使得整个团队的管理水平
降低。在考虑管理方面的技术时，应当与时俱进，考虑现代化和高科技的信息工具，形成系
统化的施工管理体系，使得相关的工程施工工作在没有人员监督的过程中都能够顺利进行。
当然了，监督的岗位也应加强力度。一方面通过较优质的系统体系，使工作人员能够按照章
程完成工作任务。另一方面又具有严格和标准的监督人员，保证工作的顺利进行。然而在现
实生活中，许多团队和企业方却这两方面的落实程度都不够，整个管理体系的系统性较差，
灵活性较低，都会使建筑工程的施工管理创新现状存在问题。一系列的问题则导致了最终管
理的水平较差的现状，影响企业的发展，更影响了建筑行业的发展。

三、建筑工程施工管理创新的方法与途径
为了更好地履行建筑的施工团队对工程施工的义务，以及打造更优质的建筑成品。在考
虑高层的管理团队时，应当通过提升管理者的创新意识，使其了解创新对团队管理而言有多
重要，并且使其具备专业的管理知识以及拥有创新的能力。能够带动整个团队朝着更加具有
新意和适应市场的方向进行工作。而且意识到创新需要一个循序渐进的过程，使得整个管理
团队能够脚踏实地的完成创新的实践工作，才能够有效提升整个企业的创新能力和工作的水
平。考虑如何开展创新工作和提升管理水平，可以从以下几个方面着手：

3.1严格遵循工程管理的创新原则
遵循建筑工程的施工管理创新原则，意味着在进行创新时并不是天马行空的想象一些表
面上具有新意的创新条例和方法，而是在进行市场调查和行业现状的调查之后，为了保住企
业的生存地位，并且根据企业的自身发展特点和竞争力，想到能够适合企业长期进行并且能
够经营下去的方法。从而使创新能够适应市场发展的现状。盲目的创新只会使企业发展的步
伐存在偏差，从而越走越差，最终被市场淘汰。考虑创新时应当是系统化、科学化的完成创
新的指令，考虑创新的可行性[3]。只有使创新具备与市场环境相匹配的实力，能够迎合科学
和系统的考验，才能够完成管理的创新工作

3.2加强建筑企业领导层的建设
加强对于建筑企业领导层的建设，意味着要使领导层明白创新的重要性以及创新对于团
队管理方面的重要性。要对高层人员的责任意识和创新意识进行系统性的提升，对管理人员
的创新能力具有着更高的标准和更高的要求，使其能够明白自身以及其所在岗位的职责。并
且使其能够通过发挥自身对于创新的理解和创新工作的分配，从上到下完成整个企业的创新
文化建设，使得企业能够以创新为重要思想提升团队的工作效率，保证团队的工程质量。

3.3加强对于施工管理体制的改革
改善企业的施工管理体制，就需要团队的管理者明白改善体制的重要性，加强对于体质
系统化的建设以及管理技术的加强。管理人员可以通过定期的学术研究和与专家学者等的交
流，或者去国内外的优秀建筑企业进行参观学习，是其了解创新的可行性方法以及优秀企业
的管理模式，考虑自身企业的发展特征和特点，完成管理上的革新。最终加强企业的竞争力，
为企业在长远上的发展打下坚实的基础[4]。

四、结束语
总之，在考虑发展的过程当中，首先需要对建设单位和建筑企业的领导层人员进行调查，
了解其对市场环境的认识、对建筑行业的认识以及对公司管理方面的认识。使其明白在日益
竞争激烈的市场环境下，想要寻求突破，想要稳定立足，就需要不断地改善企业施工管理的
理念和发展的战略目标。不断的创新、不断的调整步伐，才能够与时俱进。

参考文献
[1]白海强.浅谈建筑工程施工管理创新的思考[J].江西建材，2014(14):278.
[2]卓建财.浅论建筑工程施工管理的创新[J].现代物业（上旬刊），2012(06):158+159.
[3]李刚,张熠.建筑工程施工管理的创新探讨[J].才智,2012(20):22.
[4]王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新[J].江西建材,2014(17):281.