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品质部员工绩效考核制度
一、目的：
为了公司品质进一步升化，增进品质部各职工的责任心，建设一个高效、积极向上的品质团队，特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。二、范围：
品质部所有员工
三、考核等级：
标准分在96分以上为优异成绩. 等级为A.
标准分在80-95为良好成绩. 等级为B.
标准分在70-79为一般成绩. 等级为C.
标准分在60-69为合格成绩. 等级为D.
标准分在60分以下为非达标成绩. 等级为E.
四、考核奖金：
A级：奖励400元奖金。
B级：奖励300元奖金。
C级：奖励200元奖金。
D级：奖励100元奖金。
E级：连续两个月或者累计≥三个月绩效考核成绩非达标，经过培训后仍达不到合格成绩的将调离本部门及辞退。
五、考核依据
（一）错漏检情况（20分）：
1 当月无任何错漏检情况加2分。
2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
（二）日常检验工作（20分）：
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2 未按文件要求进行检验，发现一次扣2分。
3 虚假记录发现一次扣2分。
4若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。
5经常性对其所从事的工作不负责任。扣10分。
6对于产品品质拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时超出规定时间每发生一次扣1分。
7未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。
8首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。
9未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。
10未及时、如实填写工作中所有报表、每日不上交报表者。扣1分。
11本职责范围内流入批量不良品未及时发现者。扣5分。
12出现质量事故把不住关，导致不良品流至下道工序。（不良率≥20%）扣10分。
13凡有批量不良流入后道工序，不良品有经过的所有工序QC人员，各扣5-10分/次。
（三）工作纪律（15分）：
1无违反公司劳动纪律，满分。
2无故迟到早退每次扣1分。
3未经批准，擅自离岗每次扣2分。
4未按要求做好作业防护的每次扣2分。
5上班时间做工作无关的事情与聚众聊天者，每次扣5分。
6对其所从的工作经常抱怨，有不满、煸动情绪者不得分。
（四）工作效率（10分）：
1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣2分。
（五）团队精神（10分）：
1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2分。
（六）沟通与表达能力（15分）：
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2 不能完成工作，与其它人相处不容洽。（包括与车间主任沟通不到位）。扣5分/次。
3 有问题未及时准确上报并沟通,扣2分。
4 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
(七)6S（10分）：
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。
3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。
（八）奖分：
1出满勤者（包括晚上加班），加10分。
2辅导新进员工（被辅导人通过考核）者，加10分/人。
3能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员、车间主任相关的事务。10分。
4能发现一些现有的品质问题，并提出个人想法与改进意见并经实施成效显著。（书面报告）加10-40分。
六、附带表格：
1《品质部员工绩效考核记录表》
2《品质部月度绩效考核汇总表》
不服从安排者与遇其它重大违纪事件者，按公司规定处理外，当月考核分值为0分。
编制/日期：批准/日期：审核/日期：
