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我们是谁简单的说，我们是专注于中小企业信息化管理实践的一群人。
在时捷，我们慧聚了一批行业的精英。
我们的团队分别在商业运营、软件开发和管理咨询等领域拥有丰富的经验和积累。
时捷伙伴的职业态度、工作质量、人才素质及解决问题的方式已经得到客户的高度认同。
时捷的一贯做法是：做自己有能力、有经验做好的事。
持续追求在多个大众行业的管理信息化领域的专业专精，帮助客户建立竞争优势，并以客户业绩提升为已任。
专注中小企业进销存领域10年积累ERP直接用户实施经验500家大陆地区渠道合作伙伴超过100家时速S系列产品上市3年以来，注册用户达到10000户我们在做什么时捷软件面向大陆地区的中小型工商企业，为他们提供管理技术服务。
目前在全国已拥有百家合作渠道，万家客户。
时捷聚焦在高速发展的中小企业信息化领域，为客户提供：捷路ERP产品系列、捷路CRM产品系列、时速S进销存产品系列等高品质的软件产品，赢得了广泛赞誉。
时捷正在凭借对中小企业商业管理的深厚理解、先进的开发理念及丰富的管理实践积累为广大中小企业提供源源不断的管理技术支持。
时速S系列：适用于食品、化妆品、家电、电子、文具等中小型商品流通企业捷路系列：适用于中小企业多用户、分公司管理、办事处管理等捷路CRM/OA：适用于项目性销售为主企业用于客户关系管理与员工协同办公已上市产品：☐时速S系列进销存+财务管理软件：时速S1、时速S2、时速S3、时速S4☐商务舱系列进销存+财务管理软件：商务舱普及版、商务舱基础版、商务舱标准版☐捷路ERP系列：捷路ERP/K3即将发版产品：☐时速系列：时速服装鞋业版、时速建材版☐捷路CRM系列：捷路协同CRM/OA☐捷路系列：捷路T2服装鞋业版、捷路ERP通讯行业版⏹时捷产品介绍我们的梦想我们称呼自己为SKer，我们的乐趣来自于帮助客户解决问题，亲历客户实现卓越绩效。
在时捷，我们的每一位伙伴都在致力于帮助客户实现卓越绩效的工作。
我们深信，我们的价值在于，可以让我们的客户能像自来水一样简单、方便、快捷的使用信息化产品！小企业及微型企业的信息化管理需求，正在经历着从“普及”到“细分”的发展。
关于企业合作共赢的文案以下是 8 条关于企业合作共赢的文案：1. 嘿，你想过没有，企业就像一艘大船，在商海里航行。
单靠自己能走多远呢？和其他企业合作，那就是扬帆起航啊！就像蚂蚁虽小，但它们一起能搬动巨大的食物。
咱企业之间合作，不也能创造巨大的价值嘛！比如 A 公司和 B 公司合作研发新产品，这不是双赢是什么？合作共赢，才能在市场的大风大浪中稳稳前行啊！2. 哎呀呀，企业合作就像是一场精彩的舞会！大家携手共舞，多美妙啊！独自跳舞多孤单，找个好舞伴一起，那才带劲呢！好比 C 企业和 D 企业共享资源，互相助力，这多厉害呀！难道不是这样能走得更远吗？合作共赢就是开启成功大门的钥匙呀！3. 喂，你知道吗，企业合作就好像是拼图游戏！各自有自己的一块儿，但拼在一起就是完美的画面。
怎么可以不合作呢？就像 E 公司和 F 公司联合拓展市场，就像拼图完美契合一样，取得的成果多让人惊叹呀！这就是合作的魅力啊，不合作怎么行呢？4. 哇塞，企业合作不就是战友并肩作战嘛！一起冲锋陷阵，多热血！一个人战斗多累呀，有了伙伴就不一样了。
看看 G 企业和 H 企业合作应对挑战，那就是坚不可摧的防线啊！这不是共赢的最好体现吗？合作共赢，才能战无不胜呀！5. 嘿呀，企业合作就像修建大厦，一块砖一块砖堆积起来才稳固呀！自己单干多单薄，一起合作力量大呀！像 I 企业和 J 企业合作创新，这不就是一起建造高楼大厦嘛！难道不是合作才能有更高的成就吗？6. 哟呵，企业合作不就是一群大雁一起南飞嘛！相互借力，飞得又高又远。
各飞各的能飞多远呢？比如说 K 企业和 L 企业合作优化流程，那效率蹭蹭上涨啊！不合作怎么能享受到这种好处呢？合作共赢才是正道哇！7. 呀，企业合作就跟选手接力比赛似的！一棒接一棒，冲向胜利。
独自跑肯定不行咯！就像 M 企业和 N 企业合作搞项目，成果显著得很呢！这就是合作的魔力呀，不合作能行吗？8. 哼，企业不合作那不是傻嘛！合作多好呀，就像战友一起打江山。
公司合作宣传语
1. 一同拓展业务，共赢未来。
2. 携手合作，共创辉煌。
3. 合作共赢，共促发展。
4. 众人拾柴火焰高，合作共创辉煌。
5. 共享资源，合作共赢。
6. 强强联手，共创美好未来。
7. 合作共建，一起发展。
8. 优势互补，合作发展。
9. 共同探索，合作取胜。
10. 同心协力，共同成长。
11. 凝聚智慧，共创辉煌。
12. 携手同行，共创新局。
13. 合作创新，共享发展成果。
14. 搭建合作平台，共谋大业。
15. 打造合作品牌，共铸辉煌未来。
16. 启动合作计划，共建美好明天。
17. 全面合作，共迎挑战。
18. 紧密合作，共创佳绩。
19. 促进合作，共同成长。
20. 落地合作，共创出彩。
2023年祝公司合作共赢的祝福语
1.愿我们的合作在新的一年里继续取得辉煌的成就，共创辉煌！
2.祝愿公司在新的一年里事业蒸蒸日上，合作伙伴共享成功与快乐！
3.2023年，愿我们的合作更加紧密，携手并进，共同开创美好未来！
4.在新的一年里，让我们以合作为纽带，共同迈向更高的目标与辉煌！
5.祝愿公司和合作伙伴在2023年里实现互利共赢，共同开启新的篇章！
6.愿我们的合作像鲜花一样绽放，在2023年里绽放更多的成功和喜悦！
7.2023年，让我们携手同行，共同努力，打造更加美好的明天！
8.祝愿公司的每一次合作都能够收获丰硕的成果，共赢共享美好时光！
9.在新的一年里，愿我们的合作如同雄鹰展翅，飞向更广阔的蓝天！
10.祝福公司合作伙伴在2023年里获得更大的成功，共同分享胜利的果实！
11.愿我们的合作像一条长河，源远流长，永不停歇！
12.2023年，让我们携手并肩，共同追求卓越与成功！
13.祝愿公司和合作伙伴在新的一年里信念坚定，合作无限，共同谱写辉煌！
14.愿我们的合作像一颗耀眼的星星，照亮前行的道路，闪耀出无限的可能！
15.在2023年里，愿我们的合作关系更加稳固，共同创造美好未来！。
方正：激情演绎印刷新世界
佚名
【期刊名称】《印刷杂志》
【年(卷),期】2005(000)004
【摘要】作为国内引领印刷技术的龙头企业，方正集团将在China Print 2005展会上展示其最前沿的印刷领域相关的软件产品。
【总页数】1页(P25)
【正文语种】中文
【中图分类】F326.3
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1.方正电子：演绎完整印刷解决方案提供商的无限精彩 [J],
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3.方正电子携手佳能2008方正飞腾创艺5.0全国巡展即将在昆举行同期举行云南印刷技术研究所、《印刷世界》杂志编辑部方正培训认证中心成立仪式 [J],
4.方正电子携手佳能2008方正飞腾
5.0全国巡展暨云南省印刷技术研究所、《印刷世界》杂志方正培训认证中心成立仪式在昆隆重举行 [J], 习文
5.在方正电子携手佳能2008方正飞腾创艺5.0全国巡展暨云南省印刷技术研究所、《印刷世界》杂志方正培训认证中心成立仪式上的讲话 [J], 张春成
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10-1、方正科技简介上海北大方正科技电脑系统有限公司成立于一九九二年，是方正集团的控股子公司，主要负责方正集团在全国范围内的计算机及其他配套设备的营销管理、市场开拓与整体协调，同时面向行业大客户承接系统集成项目。
作为集团核心企业，公司自1995年11月6日正式推出自有品牌“方正电脑”以来，已拥有了商用机、家用机、服务器、笔记本、打印机、数码消费类（数码相机、投影仪）、安全产品（防火墙）、软件等八大系列产品和国内最大的年产量300万台的PC生产基地。
2001年台式机产销量达135万台，市场占有率12%（IDC数据），稳居国内市场前两名并连续10个季度进入亚太10强，在去年7月已经超过ACER名列亚太第六。
秉承方正一贯的以“技术、质量、服务”为主导的经营理念，遍部全国的31个销售服务管理平台、1500多家代理商、200多家客户服务中心将为用户提供满意的服务。
方正电脑的优异品质质量保障方正电脑投入大量资金与技术资源用于产品的研发和生产，方正电脑在东莞的生产基地拥有先进的设备和严格的生产与质量管理体系，所有到货部件均经过100％检测，采用最新科技并严格参照国际上主要的质量标准而设计制造，包括ISO9000制造标准、FCC电磁标准、多种国际电气安全标准、EPC能源之星标准。
所有成品出厂之前，均经过严格质量检测，包括48小时产品老化过程、动态拷机和动态测试。
对成品按国际质量保障系统标准进行成品抽检。
特别值得一提的是，方正电脑在1998年10月通过由国家电子计算机质量检测中心完成的平均无故障运行时间20000小时测试，是目前国内PC记录最好的产品。
1999年初，方正电脑的全线产品顺利通过了信息产业部国家质量监督检验中心的2000年问题有关硬件测试。
2001年3月，方正电脑再次获得国家质量监督检验总局授予的“中国名牌”、“免检产品”称号。
服务支持方正科技在全国各地的分支机构是方正电脑的服务与支持力量。
为了更好地为用户服务，九八年以来方正科技还在全国各地发展专门的授权维修站。
公司名和口号（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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柯达在Print China 2011上捷报频传
佚名
【期刊名称】《印刷技术》
【年(卷),期】2011(0)9
【摘要】4月9日,柯达公司与中国大恒(集团)有限公司在Print China 2011现场举办了鼎盛Prosper1000喷墨数码印刷机的签约仪式。
【总页数】1页(P74-74)
【关键词】数码印刷机;柯达公司;印刷科技;柯尼卡;美能达;单张纸;销售合同;PRESS 【正文语种】中文
【中图分类】F416.84
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1.高宝在Print China 2011上取得巨大成功——倡导"绿色印刷"获得热烈反响 [J], 华工
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IT厂商口号IT厂商口号在平日的学习、工作和生活里，大家都看到过口号吧，口号既有公文语体准确、简洁的特点，又有政论语体严谨性、鼓动性的特点。
那么什么样的口号才是好的口号呢？以下是作者为大家收集的IT厂商口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
IT厂商口号11、IT思路，决定出路。
2、炫在每一刻。
3、最前沿的人们都在e路同行——IT旗舰。
4、尖峰E客——IT旗舰。
5、呈现精彩，引爆IT新主张。
6、正品品质，数码时尚。
7、创意生活，精彩无限。
8、IT先锋，谁与争锋。
9、欲游数码世界，IT旗舰店为您提供精品工具。
10、IT科技，尽为你。
11、IT世界，独领风采。
12、震撼新势力，时尚感生活。
13、穿越时空，联通你我。
14、IT旗舰，怎么玩？听你的。
15、共创共赢，IT随行。
16、旗开得胜，E彩纷呈。
17、IT旗舰，帮您传递彼此的心。
18、IT商旗舰店，开张惊奇不断。
19、信息驿站，仅此E赞。
20、锋年华的品味，睿年华的品质。
21、信息智富，我来领路。
22、IT精彩潮流，旗舰为您导航。
23、轻松E路，个性一生。
24、爱（I）我所爱无可替（T）代。
25、新鲜数码港，心动E生活。
26、服务最佳，价格最诚，品种最新，质量最好。
27、轻松E路，与众不同。
28、E路先锋，处处领先。
29、IT世界，我主沉浮。
30、E时代，E生活，E世界，你掌握。
31、有个性，无界限。
32、数码IT旗舰店，全面实现地球村。
33、新IT，新生活——IT旗舰。
34、数码战舰，邀您同行。
35、旗舰启航，E见钟情。
36、IT旗舰店，为您开启通向未来的时光之旅。
37、E军突起，决胜千里。
38、这里有你想要的生活。
39、E想天开，E往无前。
40、数码狂潮，E触引爆。
41、开启你的数码传奇——IT旗舰。
42、旗开得胜，玩转我个性。
43、旗开得胜，傲游你梦想。
44、荟萃天下IT精英，打造绝世一流旗舰。
45、精彩与你共享——IT旗舰。
46、IT的世界，时尚的标志。
方正IT携手酷6网,成就经典营销混搭
徐鹏
【期刊名称】《市场观察：广告主》
【年(卷),期】2011(000)001
【摘要】三网融合的来临开启了视频营销的全新时代,在这样的背景下,视频营销的优势日渐突显。
究其根本,在于它作为目前主流的营销模式之一,很好的迎合了当前的传播需求。
可是如何让广告主更容易接受这种传播形式？如何将网络视频这个非常有价值的媒体类型展示给广告主？
【总页数】1页(P79-79)
【作者】徐鹏
【作者单位】上海传漾网络科技有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F713.50
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方正与富±施乐签约Founder Si gned C ont r act w 计h 一‘i Xe r o x F o u n d e r o C onFui Xer ox 蜘W 帅——方正科技签约富士施乐打印机全国分销商近日富士施乐打印机正式与方正科方正科技集团股份有限公司副总裁一步加大富士施乐打印机在全国市场的技签署战略合作协议：方正科技作为富孙国富在签约仪式上表示：”方正是汉字推广力度。
同时，富士施乐将坚持实践-士施乐打印机业务全国分销商之一，负激光照排技术的原创者，在华文印刷、网价值无限。
的合作理念，以帮助合作伙伴责富士施乐部分打印机产品在全国市场络数字出版方面有很高的美誉度。
方正快速发展为己任，助力渠道伙伴创造价的渠道分销工作。
富士施乐将依托方正科技希望通过与富士施乐合作，融合富值，与渠道合作伙伴在打印机市场中实科技在全国范围内的多维渠道体系，进士施乐在打印机技术、产品、服务等方面现’创赢‘!”一步加强其打印机的分销力度。
此举标的领先优势，为客户提供更为丰富的打富士施乐在此次签约仪式上发布的志着富士施乐打印机渠道业务的拓展进印机产品。
”方正科技外设事业部总经理4款新品包括：面向个人、SO H O 及中小人了全新的发展阶段。
在签约仪式上，富张志表示：”成为富士施乐打印机全国分企业用户的A 4幅面黑白激光打印机士施乐还发布了四款打印机新品。
销商将继续改善我们以往单一硬件设备Ph aser 3124和Pha ser 3125／N ，其打印速自年初，富士施乐发布”x 创赢”战销售的形象。
促使方正进一步发挥行业度均为每分钟24页；A 4彩色激光打印略以来，富士施乐打印机不断进行渠道优势，更好地满足客户的需求。
”机D ocuP r i nt C 2200和D oeuPr i ntC 3300渗透，尤其是加强三四级城市的渠道建富士施乐(中国)有限公司副总裁，D X ，它们拥有每分钟25／30页的打印速设，其中包括组建大渠道团队，整合富士打印机事业部总经理苏雷说：”拓展新渠度以及1670万色输出色彩，更可实现施乐与分销商的力量共同发展下游渠道、寻求新发展，与合作伙伴共同创造更16K 纸自动双面打印。
专业成就价值——2010方正商业印艺解决方案全国巡展首站
圆满结束
许光莹
【期刊名称】《印刷世界》
【年(卷),期】2010(000)008
【摘要】@@ 近日,北京北大方正电子有限公司(以下简称"方正电子")主办的以"专业成就价值--2010年方正商业印艺产品与解决方案全国巡展"首站在上海圆满落幕.业内专家及来自全国各地的印刷企业负责人与方正电子共同探讨了数字时代印刷技术的发展和应用,并在上海南朝印刷有限公司现场感受了方正雕龙CTP整体解决方案的优势与价值.
【总页数】2页(P10-11)
【作者】许光莹
【作者单位】方正电子
【正文语种】中文
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创变求新，务实奋进Change and Innovation, Pragmatic and Strive Forward唐宇新Tang, Yuxin上海通用汽车采购部执行总监Executive Director of SGM Purchasing Department珠海，2011年01月22日Zhu Hai, January 22nd, 20112010年工作回顾2010 Overview AB C 2010年关键问题2010 Key Issues 2011年工作要求2011 Outlook2010全国主要OEM 销量[万辆]Major OEM sales[0'000 units]同比增长YOY+46%5新产品上市New Product Launch PPM103SGM 101SVW BHMC 7087FAWVW 66DFNissan-12%2010年，上海通用实现100万辆销售规模，成为中国最大的OEM ，为广大供应商提供了共赢发展的巨大平台SGM achieved 1M units sales in 2010 and became the largest passenger OEM in China, a win-win platform for our suppliers93.870.3103.0+46%2009 销量2009 Sales2010 销量2010 Sales>SGM 及时批准并支付工装、模具等投资以支持供应商提升产能SGM approved and timely paid the investment for facility and tooling on time to ensure suppliers increasing capacity>所有供应商大力支持，如主动加班、空运完成任务All suppliers put extra efforts, such as overtime work, air shipment, to provide SGM full support>产能预测规划较为准确，年初产能预测为93.8万辆，与最终的103万辆较为接近，误差小于10%，较好地指导了产能提升Accurate capacity forecastprovided a good guidance for capacity improvement产能Capacity上海通用的广大供应商与公司同心协力，克服了产能快速拉升带来的挑战，有力支撑了全年目标的实现With the support of all suppliers, SGM overcame capacity challenges and effectively achieved the sales target 2010预测2010 Forecast <10%IPTV [2008-2010]200820092010-23%-17%PPM [2008-2010]200820092010-3%-12%质量持续改进Continuous Quality Improvement>IPTV 连续三年降低近40% IPTV has been reduced by about 40% in last 3 years>公司整体PPM 连续二年降低近15% Overall PPM has been reduced by about 15% in the last 2 yearsJD Power 排名JD Power Ranking>GL8 第一名Top 1>New LaCrosse 前三名Top 32010年质量工作持续推进，取得了很好的成绩Quality made further improvement and achieved good result in 20102010年一般采购业务量增长68%，有力支持了SGM 的持续提升In 2010 business of general purchasing has increased by 68% and provided strong backing for SGM采购绩效不断提升Sourcing Performance Continues Improving合作成功之处Successful Cooperation>挖掘潜力，支持SGM 的产量和销量的大幅提升Explore potential to provide support for SGM's fast growing volume>通过市场竞争，成本竞争力不断提升Cost competitiveness up through competition >提升自身开发能力，通过扩大国产化份额达到降本增效Improve self development capability and increase share of localization to reach CDEU>支持新产品上市，进一步提升公司的形象Support new products launch and upgrade company image2009 investment cost 2010 investmentcost2010年主要项目2010 major programs>东岳III 期扩能DY Phase III>北盛冲压中心NS Stamping center>广德试车场土建全面启动GuangDe Proving Ground >烟台新PDC 投入运营Yantai New PDC>新行政楼启用JQ New Administration Building高产能情况下持续稳定和改进质量面临压力Maintain stable high quality under continuous volume increase保持持续的成本竞争力Maintain continuous cost competitiveness本土供应商的国际化能力与全球供应商的本土化能力有待提高Local suppliers’ global capability and global suppliers’ local capability need enhancement2010年工作中也存在着三方面深层次的问题Three major issues in 2010 have been identified？-15%5年5 years2005> 2010随着成本改进的不断深入，未来进一步管理成本的难度越来越大With continuous cost reduction, cost management is becoming more difficult in the future>国产比例接近90%，需要寻找更多的降本手段Localization is not the only tools for cost improvement>人民币升值导致国内成本竞争力下降RMB appreciation resulted in less local cost competitiveness>劳动力成本持续上升Labor cost continues rising>原材料/油价上涨Raw material/oil price increase国内供应商Local suppliers>项目管理能力Project management>沟通平台及能力Communication platform and capability全球供应商Global suppliers>重视中国市场而不仅仅作为制造基地Need to view China MKT more than only a local MFG footprint>本地工程能力的强化以获得更快的响应和支持Local Engineering enhancement to ensure quick response and full support投产Launch 17先期Advanced 34现有综合管理能力较为薄弱，需尽快提升以满足未来业务的发展，尤其是全球项目的需要Current project management capability needs more improvement to align with the growth of future business growth ，especially the demand of more global projects全球项目对比Global projects comparison2010201111235127257111832投产Launch先期Advanced PTVehicle 需要改进的领域Areas need to be improved产能的快速拉升给质量的稳定及持续改进带来了很大的压力Capacity expansion is creating new challenges to quality stability and continuous quality improvement 全年表现Annual PerformanceAug Jul Jun May Apr Mar Feb Jan NovOct Sep TargetActualGF6GEN3S2004T6SEV6L850SGM308T255T250V268D11SGM201SGM200C985E11E10SGM618(SP)SGM618(NP)D06SGM7112010 Target2010 ActualVehicle PTSGM PPM [2010]2010年整体PPM 表现有一定的波动性In 2010, overall PPM was not stable 部分车型PPM 未能完成年初目标指标Some models didn't achieve their targets采购战略Procurement StrategyI>中国在全球采购体系中的作用越来越突出China would play more important role in global sourcing>有效的风险管理成为重中之重Efficient risk management is becoming more important>研发能力和成本的平衡发展R&D capability development should be balanced with cost采购战略Procurement strategy 服务改进Service improvementI II III In the next 5 years, all suppliers should be more confident and improve cooperation and innovation to realize win-win -Strategy采购绩效Procurement PerformanceII>通过技术和管理提升，协助供应商提高效率Help suppliers improve efficiency with technology and management enhancement>与零部件供应商一起实施互利共赢的成本改进方案Cooperate with components suppliers to develop cost improvement plan to realize mutual benefits>一般采购进一步加强成本优化General purchasing keeps improving cost optimizationIn the next 5 years, all suppliers should be more confident andimprove cooperation and innovation to realize win-win -Performance采购战略Procurement strategy 服务改进Service improvementIII III采购驱动Procurement EnablerIII>建立有效的竞争和合作机制Establish an efficient system combined with competition and cooperation>利用有效透明的沟通平台，实现信息共享，提高规划的前瞻性Develop an effective and transparent communication channel to realize information sharing and improve forward looking of planning>强化对产品全生命周期的有效管理,建立有效的供应商反馈和改进机制Strengthen efficient management through product life cycle and setup effective supplier feedback and improvement system>常态化成本对标Conduct cost benchmarking regularlyIn the next 5 years, all suppliers should be more confident and improve cooperation and innovation to realize win-win -Enabler采购战略Procurement strategy 服务改进Service improvementIII IIIOTD绿色供应链Green Supply Chain质量Quality产能Capacity成本CostCompetitiveness本地化Footprint Optimization 供应商考核及提升Supplier Evaluation & Improvement 本地及全球工程能力Local and Global Engineering Capability打造具备核心竞争力的供应链Develop supply chain with core competencies2011年工作要求2011 Outlook>建立竞争合作的有效机制，实现共同发展Develop a system combined with competition and cooperation>通过透明的信息共享提高规划前瞻性Improve forward looking of planning through transparent information sharing>常态化对标，建立良性竞争机制，鼓励供应商通过长期改善来获得成功Conduct benchmarking regularly and develop healthy competitive environment to encourages suppliers to achieve success through continuous improvement >鼓励供应商参与同步开发，实现贯穿产品全生命周期的成本管理Encourage suppliers to participate concurrent product development and realize cost management through product life cycle>强化一般采购的长期合作，提高国产化率，进一步实现成本优化Enhance long term cooperation of non-production purchasing ，increase share of localization, and realize cost optimization打造具备核心竞争力的供应链，与供应商强化互利共赢的关系是上海通用一贯的主张To build a supply chain with core competencies and forge long-term win-win relationship with suppliers has been a consistent goal of SGM具备核心竞争力的供应链Supply Chain with Core Competencies>集思广益，建立创新的成本管理方法Develop innovative methodologies of cost management through collective wisdom >借鉴过去成功经验，学习和普及最佳实践Leverage past experiences and apply best practices>通过联合团队最大化成本优化Maximize cost optimization through joint1产能Capacity成本CostCompetitiveness234本地化Footprintoptimization 本地及全球工程能力Local and globalEngineeringCapability供应商考核及提升Supplier Evaluationand Improvement2011年，SGM仍将以成本作为工作重心，持续打造成本优化的供应链，提升整体核心竞争力Cost competitiveness still remain the key focus of 2011 with full capacity, footprint optimization and local engineering enhancement成本优化>深化价值工程的使用，增强供应商共同参与的主动性Deeply applying VE and having suppliers proactively involved价值工程Value Engineering>加强成本对标的广度和深度，特别是全球成本对标Broaden and deepen cost benchmarking, especially with global best practice持续对标Continuous Benchmarking>强化一级供应商对二、三级供应商的持续开发和提升Motivate 1st tier suppliers to continue develop and improving their 2nd and 3rd tier suppliers>鼓励供应商充分利用其全球资源降低本地成本Encourage suppliers to leverage their global resource to reduce local cost创新的成本管理方法包括价值工程，持续对标，供应商同步提升，以及全球资源共享Innovative cost management methodology includes value engineering, continuous benchmarking, supplier concurrent improvement, and global resource sharing全球资源共享Global Resource Sharing供应商同步提升Supplier Concurrent Improvement装饰面板工艺优化：Decor Trim Engineering Optimization最佳实践：Best Practices:>通过工艺难度分析和成本比较，改变零件制造工艺，最符合中国特征及成本，单价下降60%，模具成本节省660万RMB，每年实现成本下降780万RMB>Through process engineering difficulty analysis and cost comparison, change process to fit the best for China cost, unit price is reduced by 60%, tooling cost is reduced by ￥6.6M.The total annual cost saving is ￥7.8M成本优化最佳实践案例——价值工程Cost Optimization Best Practice –Value EngineeringABS 模块升级：ABS Module Upgrade最佳实践：Best Practices:>通过重量与性能对标，将压力传感器集成到内部，不仅降低了成本和重量，同时还降低了噪声，并加强了安全和舒适方面的附加功能。
