电大专科管理会计计算分析题

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1.迅达公司是一家生产电器的公司，该公司2009年上半年的运输费用如下： 项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 销售量（台） 2000 2300 2500 2200 2400 2300 运输费用（元） 6000 6500 7000 6800 7500 6900 要求：用高低点法对该公司运输费用进行分析。 解析： 高点（2500，7000）；低点（2000，6000）

b =)/(250010002000250060007000件元 将b =2元/件代入高点或低点， a =7000-2500*2=2000（元） 或 a =6000-2000*2=2000（元） 成本模型为y =2000+2x 从上述解析可得，运输费用中固定部分为2000元，变动部分为2x 2.弘一公司是生产取暖器的企业，2006年初投产，该年的相关生产资料如下： 资料1： 弘一公司存货及单价表 项目 数量及金额 期初存货量（台） 0 本期投产完工量（台） 50000 本期销售量（台） 40000 期末存货量（台） 10000 销售单价（台） 100 资料2： 弘一公司相关成本及费用表 成本项目 变动性 固定性 合计 直接材料 200 200 直接人工 80 80 制造费用 50 10 60 销售费用 10 5 15 管理费用 20 10 30 财务费用 0 5 5 要求：分别用变动成本法和完全成本法计算该企业2006年的产品成本和期间成本。 解析： 根据上述资料分别按变动成本法和完全成本法计算的产品成本和期间成本如下表： 产品成本及期间成本计算表 单位：万元 成本 项目 变动成本法 完全成本法 产品成本 （产量50000台） 直接材料 200 200 直接人工 80 80 变动性制造费用 50 制造费用 60 合计 330 340 期间成本 固定性制造费用 10 销售费用 15 15 管理费用 30 30 财务费用 5 5

合计 60 50 根据上表所得，该公司变动成本法下产品成本为330万元，期间成本为60万元，单位产吕成本为66元/台)500003300000(；完全成本法下产品成本为340万元，期间成本为50万元，单位产品成本为68元/台)500003400000( 3.ABC公司只生产一种产品，已知该产品的单位变动成本为10元，销售单价为20元，固定成本总额为60000元。该产品的产销量为25000件。计算该产品的贡献毛益、贡献毛益率及变动成本率、保本销售量及保本销售额。 单位贡献毛益=20-10=10（元） 贡献毛总额=10*25000=250000（元）

贡献毛益率=2010*100%=50%，或=500000250000*100%=50%

变动成本率=2010*100%=50%，或=500000250000*100%=50% 保本销售量=102060000=6000（件） 保本销售额=20*6000=120000（元） 4.ABC公司在计划期间内同时生产销售甲、乙、丙、丁四种产品，假定产销平衡，固定成本为43040元。相关的产量、销售单价和成本资料如下表： ABC公司甲、乙、丙、丁四种产品相关资料表 项目 甲产品 乙产品 丙产品 丁产品 产量（件） 40 80 20 60 销售单价（元） 900 2000 1000 3000 单位变动成本（元） 800 1600 700 2000

要求：用加权平均法计算公司的综合贡献毛益率、综合保本销售额以及各种产品的保本销售额。 解析：

甲产品贡献边际率=900800900*100%=11.11%

乙产品贡献边际率=200016002000*100%=20% 丙产品贡献边际率=10007001000*100%=30% 丁产品贡献边际率=300020003000*100%=33.33% ABC公司甲、乙、丙、丁四种产品贡献边际率计算表 项目 甲产品 乙产品 丙产品 丁产品 合计 销售收入（元） 36000 160000 20000 180000 396000 销售收入比重 9.09% 40.4% 5.05% 45.46% 100% 贡献边际率 11.11% 20% 30% 33.33% 加权贡献边际率 1.01% 8.08% 1.52% 15.15% 25.76%

综合保本销售额=%76.2543040=167080.75（元） 甲产品贡献边际率=167080.75*9.09%=15187.64（万元） 乙产品贡献边际率=167080.75*40.4%=67500.62（万元） 丙产品贡献边际率=167080.75*5.05%=8437.58（万元） 。 精选资料，欢迎下载 丁产品贡献边际率=167080.75*45.46%=75954.91（万元） 5.ABC企业2008年7-12月份的某产品销售量如下表所示： ABC企业某产品销售量资料 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 销售量（件） 900 1000 1000 1100 1100 1200 6300 权数 0.1 0.1 0.15 0.15 0.2 0.3 1 要求： （1） 应用算术平均法预测2009年1月份的销售量， （2） 应用加权平均法预测2009年1月份的销售量， （3） 应用指数平滑法预测2009年1月份销售量（设平滑系数a =0.6，2008年7月份销售量预测值为940件）。 解析： （1）算术平均法：2009年1月份的销售量=6各月销售量=66300=1050（件） （2）加权平均法：2009年1月份的销售量=各期权数各期对应权数）（各月销售量*=1085（件） （3）指数平滑法： 2008年8月预测值=0.6*900+0.4*940=916（件） 2008年9月预测值=0.6*1000+0.4*916=966.4（件） 2008年10月预测值=0.6*1000+0.4*966.4=986.56（件） 2008年11月预测值=0.6*1100+0.4*986.56=1054.624（件） 2008年12月预测值=0.6*1100+0.4*1054.624=1081.8496（件） 2009年1月预测值=0.6*1200+0.4*1081.8496=1152.73984（件） 6.ABC企业生产某种产品，2009年上半年产吕产量与成本的有关数据资料如下表所示： 2009年上半年生产资料 月份 产量（件） 总成本（万元） 1月 32 104 2月 35 108 3月 34 102 4月 30 100 5月 35 106 6月 40 122 要求：利用高低点预测法预测2009年7月份当产品产量为38件时的总成本。 解析： 有关数据计算如下表所示： 最高点及最低点数据 项目 高点 低点 产量x（件） 40 30 总成本y（万元） 122 100 将上表有关数据代入a，b的计算公式求得： b =低高低高xxyy=3040100122=2.2 a =y高-bx高=122-2.2*40=34 最后得到总成本模型为：y =34+2.2x 已知2009年7月份产品产量预计为38件时，则 y=34+2.2*38=117.6（万元）

7.某公司现有生产设备可用于甲、乙、丙三种产品的生产，相关资料下表所示： 项目 甲产品 乙产品 丙产品 销售量（件） 11000 15000 6000 单位售价（元） 7 6 10 单位变动成本（元） 4 4 6 固定成本总额（元） 12000 要求： 请分别利用贡献毛益分析法和差量分析法帮助企业进行产品品种选择决策。 解析： （1） 使用贡献毛益法计算 甲产品贡献毛益总额=11000*（7-4）=33000（元） 乙产品贡献毛益总额=15000*（6-4）=30000（元） 丙产品贡献毛益总额=6000*（10-6）=24000（元） 由计算结果可知，甲产品创造贡献毛益最大，应选择甲产品进行生产。 （2） 使用差量分析法计算 第一步，对比生产甲、乙两产品的经济效益： 差量收入=11000*7-15000*6=-13000（元） 差量成本=11000*4-15000*4=-16000（元） 差量利润=-13000-（-16000）=3000（元） 以上计算说明生产甲产品获得的利润大于生产乙产品获得的利润。 第二步，对比生产甲、丙两种产品的经济效益： 差量收入=11000*7-6000*10=17000（元） 差量成本=11000*4-6000*6=8000（元） 差量利润=17000-8000=9000（元） 以上计算说明生产甲产品获得的利润大于生产丙产品获得的利润。 同计算结果可知，生产甲产品获得的利润最大，应选择甲产品进行生产。 8.已知某建设项目的净现金流量如下：NCFo=-100万元，NCF1-10=25万元，折现率为10% 要求： （1） 计算该项目的静态投资回收期 （2） 计算该项目的净现值（计算结果保留小数点后两位数） 解析：

（1） 该项目的静态投资回收期=25100=4（年） （2） 该项目的净现值=25*（PA/A,10%,10）-100=25*6.14457-100 ≈53.61(万元) 9.希望公司在编制下年度营业利润预算时，编制人员争论不休，有人提出公司发展已经进往前成熟时期，销售量近几年几乎持平，认为下年销售量和今年相同，有人提出公司还处在成长时期，下年的销售量可能低于或高于今年的销售量，针对以上争议，希望公司提出了以下两种预算编制方案： （1）预计下年的销售量和今年持平，为600000台 （2）预计下年销售量可能是500000台、600000台、700000台 其他编制资料如下表： 希望公司营业利润预算编制资料 项目 单位预算 销售量（台）