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职业通道管理制度0520.docx

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ＸＸＸ职业通道管理制度 XXXX有限公司 职业通道管理制度

员工职业生涯发展 ＸＸＸ职业通道管理制度 目 录 第一章 总则 ............................................... 1 第一条 目的 ................................................................................................................................. 1 第二条 适用范围 ......................................................................................................................... 1 第三条 相关定义 ......................................................................................................................... 1 第四条 组织 ................................................................................................................................. 2 第五条 管理权限 ......................................................................................................................... 2 第二章 职位族划分 ........................................... 3

第三章 职业通道标准 ........................................ 3 第六条 职业通道标准内容 ......................................................................................................... 3 第七条 职业通道标准分级及定义 ............................................................................................. 3 第八条 职业通道标准管理 ......................................................................................................... 3 第九条 职业通道标准应用 ......................................................................................................... 4 第四章 职业通道认证与评审 .................................. 5 第十条 原则 ................................................................................................................................. 5 第十一条 认证时间 ..................................................................................................................... 5 第十二条 认证分类及依据标准 ................................................................................................. 5 第十三条 认证规划 ..................................................................................................................... 6 第十四条 认证程序 ..................................................................................................................... 7 第十五条 认证结果 ................................................................................................................... 10 第十六条 其他规定 ................................................................................................................... 10 第十七条 职业通道档案管理： ............................................................................................... 10 第五章 职业通道认证结果运用................................ 11

第六章 附则 ............................................... 11 第十八条 员工申诉处理 ............................................................................................................ 11 第十九条 其他 ............................................................................................................................ 11 第二十条 附件 ............................................................................................................................ 11 ＸＸＸ职业通道管理制度 第 1 页 共 11 页 第一章 总则 第一条 目的 1.1 建立职业化发展通道，引导与激励员工不断提高任职能力； 1.2 建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为公司发展培养人才； 1.3 培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目的性、有效性，保证公司的持续发展； 1.4 为招聘、晋升、薪酬、人才选拨与培养等人力资源管理工作提供重要依据。

第二条 适用范围 适用于 XXXX有限公司（以下简称XXXX）营销族、管理类、技术族与专业族的员工。 第三条 相关定义 3.1 职业通道标准：资格标准分为能力标准、行为标准、贡献标准三类，不同等别的员工在这三部分的要求不同，界定了每个级别的员工“应做什么”，“能做什么”以及“能够做到什么程度”，是某一资格等别（或星级）所表现出来的知识、能力、行为、贡献要素的集合。 3.2 职业通道认证：是申请人员以职业通道标准为依据，收集、整理个人行为、素质、贡献等相关证明材料，提交职业通道管理委员会，请求对自己进行评审认证的一种任职能力考核方法，强调的是“能干什么”、“怎么干的”、“结果如何”，而不是“知道什么”。 3.3 职业通道评审：是职业通道管理委员会依据管理程序，对资格申请人员进行评审，以判定其是否达到所申请等别要求的过程；是资格最终确定的主要环节；是认证质量保证的关键环节。 3.4 等别认证：是将资格申请人员对企业的贡献对照所申请的资格标准，判定其是否符合贡献标准要求，以确定其是否具备该等别资格的判断过程。 3.5 星级认证：是将资格申请人员日常工作行为对照所申请的资格标准，判定其是否符合行为标准要求，以确定其是否具备职业资格星级的判断过程。 ＸＸＸ职业通道管理制度 第 2 页 共 11 页 第四条 组织 4.1 组织构成 职业通道管理机构由职业通道管理委员会负责决策，以及组织与维护机构——秘书处（常设于人力行政部内）； 4.2 各机构的人员构成 4.2.1 职业通道管理委员会：公司董事长、总经理、副总经理、各业务总监构成； 4.2.2 职业通道管理分委会：公司分管高层领导（副总经理及以上）、相关总监、相关部门经理、相关专家组成； 4.2.3 秘书处：人力资源经理、秘书组成。 4.3 各机构的具体职责如下： 4.3.1职业通道管理委员会 4.3.1.1 负责职业通道管理体系有效性、规范性的评估； 4.3.1.2 负责职业通道标准的开发及维护； 4.3.1.3 负责职业通道认证评审工作的反馈和指导； 4.3.1.4 负责一级至五级的职业通道评审；负责一级、二级的职业通道认证评审结果的审批； 4.3.2 秘书处（常设于人力行政部） 4.3.3.1 负责职业通道管理体系的日常管理和维护； 4.3.3.2 负责组织职业通道标准开发和日常维护。 4.3.3.3 负责组织职业通道认证、评审。 4.3.3 各部门负责人： 4.3.4.1 参与职业通道标准的制定； 4.3.4.2 负责审核资格申请人的申请材料。

第五条 管理权限 事项 职业通道标准 职业通道认证 开发 维护 一级-二级资格认证 三级-五级资格认证 人力行政部 组织 组织 组织 组织

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职业通道管理办法

职业通道管理办法

职业通道管理办法1目的1.1建立职业化发展通道，引导员工在管理通道和专业通道进行双通道发展。

1.2建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为公司发展培养人才；使合适的人才在合适的岗位发挥能力。

1.3培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目的性和有效性，保证公司的持续发展。

1.4为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据。

2范围2.1适用于***公司全体正式员工。

3定义3.1本办法所称的总部是指**总部。

3.2本办法所称的公司是指****公司。

3.3本办法所称总经理、分管领导及用人部门负责人除特别说明外均限定在**公司；用人部门负责人除特别说明外均指**公司各职能部门和专业公司的第一负责人。

4职业通道分类分级4.1专业类通道，针对专业类岗位，根据工作内容相近的原则，将公司岗位进行归类，划分行政管理、人力资源、运营管理、风控合规、财务管理、金融市场、业务支持、商业保理、按揭分期、保险服务、融资租赁、海外业务等十二个通道。

4.2专业类通道，职业通道发展路径包括中级专员、高级专员、资深专员三个级别，每个级别分为一等、二等、三等各三个等级（一等最高）。

4.3管理类通道，针对公司管理干部类岗位，职业通道发展路径包括四级机构负责人、三级机构负责人、二级机构负责人、公司领导。

4.4三、四级机构负责人既承担管理职责，又承担专业工作职责，可参加管理干部和专业岗位双通道的认证，认证结果采取“就高不就低”的原则。

注：信息化部员工统一参加总部技术职务评聘，未纳入该通道。

5职业通道薪酬5.1根据公司薪酬体系，对应职业通道中的级别，设计职业通道薪酬水平。

5.2中级专员年薪酬水平约等同于公司四级机构负责人。

5.3高级专员年薪酬水平约等同于公司三级机构负责人。

5.4资深专员年薪酬水平约等同于公司二级机构负责人。

6任职要求6.1专业通道任职要求包括任职条件和任职标准6.1.1任职条件是职业通道认证的门槛级标准，包括持证上岗证书（公司内部）、专业、学历、工作经验、绩效表现等方面，任职条件合格者方可进行职业通道的认证。

职业通道和晋升管理办法精编版

职业通道和晋升管理办法精编版

员工职业通道和晋升管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本制度。

二、范围适用于公司所有员工（不包含派遣员工）。

三、基本原则1.德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4.能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位或薪资可升可降。

5.职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：1.具备较高职位的技能；2.相关工作经验和资历；3.在职工作表现及操行；4.完成职位所需的有关训练课程；5.具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：1.高层由董事长提议，经董事会核定；2.副总经理、总监以上由董事长核定；3.各部门经理、副经理、主管，由总经理核定；六、管理职责划分人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展1.职务晋升：职能（管理、技术）序列：员工—专员—主管—经理/副经理—副总/总监—总经理—高层（董事会、股东）销售序列：员工—专员—主管—城市经理经理/副经理—办事处经理/副经理—片区/大区总监—副总—总经理—高层（董事会、股东）按公司发展实际调整定义序列。

2.专业晋升：员工—专员—专家（主管）—中级专家（经理/副经理）—高级专家（副总/总监）员工和专员等级一般不做区分。

二、横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。

职业发展通道管理方案

职业发展通道管理方案

职业发展通道设计方案一、目的1．为员工发展创造良好环境，帮助员工实现职业发展目标。

2．吸引和稳定优秀人才队伍，确保实现企业长期战略发展目标。

二、适用范围本方案适用于公司所有正式在职员工。

三、员工职业发展通道本公司员工职业发展通道共分为4类纵向发展通道，各类通道的内容如下图所示。

四、员工薪资发展通道本公司员工薪资的发展通道分为四个等级，各个薪资等级应用配合纵向职务发展综合而定，具体的薪资等级划分见下图所示。

专员 主管部门 副经理部门 经理 总监 副总裁 总裁 技术员助理 工程师工程师高级 工程师主任 工程师 研究员高级 研究员业务 代表 业务 经理 高级业务经理 区域 经理 大区 经理 营销 总监 副总裁一般 工人初级 技工中级 技工高级 技工初级 技师中级 技师高级 技师管理类工程 技术类销售类操作类低级 薪资高级 薪资股票 期权公司 股东薪资 通道五、员工横向发展通道本公司为员工发展提供充分的横向发展通道，员工根据自己的兴趣爱好、工作经验等可以跨部门的发展，职能类、工程技术类和销售类都可以相互转换工作职位。

但是，横向职业发展必须要参加相关职位的考察和面试，通过后方能转岗。

六、员工职业发展的实施（一）个人提高和发展个人提高和发展的具体阶段和内容如下表所示。

员工个人提高和发展实施表（二）职位纵向晋升员工职位晋升的标准包括以下3个方面。

1．本岗考核达到“优秀”要求员工在目前工作岗位的绩效考核成绩达到“优秀”的标准。

2．具备目标岗位任职资格要求员工至少应达到目标岗位的任职资格，并能提出目标岗位的业务规划和管理规划。

3．培养合适的接班人待晋升员工需物色适合接替自己岗位的人员，将自己目前的工作顺利交接给接替者。

（三）职位横向变动员工横向职位变动包括部门内部的横向职位变动和部门间职位的变动。

员工职位横向变动需满足以下3个方面的标准。

1．本岗考核达到“良好”员工在本岗位的综合绩效考核成绩达到“良好”以上。

2．达到目标岗位任职要求员工必须对目标岗位的工作熟悉并达到岗位任职资格要求，在此基础上，提出目标岗位的业务规划和管理规划。

员工职业通道和晋升管理办法

员工职业通道和晋升管理办法

XXXXXXXXXXXXXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副总经理（技术系列同）以上由董事长核定；(3)各部门部长、副部长、主管（技术系列同），由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员（技术系列同），由副总经理提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分办公室负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展管理序列：普通员工－主管－部长或副部长—副总经理—高层—董事会—股东技术序列：普通技术员工－技术员－助理工程师—工程师—高级工程师—技术副总经理—高层—董事会—股东二、横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。