铝合金模板系统管理办法V1.0
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XX铝合金模板系统管理办法
一、原则：
为适应公司发展的要求，提高铝合金模板系统的管理水平，规范铝合金模
板系统业务流程，加强铝合金模板系统物流内控，有效铝合金模板系统资金占
用。实现“规范内控，平衡产供，盘活库存”的管理目标。依据工程施工特点，
特制定本管理办法。
本办法制定铝合金模板系统管理的实施细则，规范铝合金模板系统的发
货、使用、摊销、（分包）租赁、调配、处置、报废等管理行为。
二、铝合金模板系统的范围与分类：
本办法所规定的铝合金模板系统是指在施工过程中，一次性投入，能够多
次反复使用，仍保持原来形状，并且其价值逐步转移到工程成本中的动产物品。
铝合金模板系统根据其使用频次、使用属性、和使用性质分为以下五大类：
编号 分类 主计量单位 辅助计量单位
A 铝合金模板 吨 ㎡
B 附属铁件 吨
C 附属支撑类 套
D 附属紧固类 个、根、套
E 附属工具类 个
F 其他类 PC
三、相关部门职责：
物资部对铝合金模板系统进行统一管理，组织或参与铝合金模板系统的购
置，并在公司范围内进行调拨、处置。
各项目铝合金模板系统的发货、使用、摊销、（分包）租赁、调配、处置、
报废及让售，必须报物资部和上级部门批准，
工程部需建立铝合金模板分包、租赁、销售中心，做好回收、保管、维修、
盘点、保养等工作，负责铝合金模板系统的在项目使用中的全过程管理。
四、铝合金模板系统发货与接收：
1、发货计划：结合技术部出具配件清单；工程部上报现场进度情况，市
场部按月编制铝合金模板系统每周《进场计划》（主要内容包括：名称、数量、
配套规格、使用时间、发货地址等），并经技术部负责人和主管领导签字后报
送物资部。各种计划与实际用量应基本相符。
2、物资发货：物资部根据《月度进场计划》，提前进行备料，需要采购的
及时进行上报《铝合金模板系统采购计划》，并做好《物流配送计划及跟踪》，
铝合金模板系统在出场前，均应建立《铝合金模板系统发货明细》，根据铝合
金模板系统分类整理，做到名称、规格、重量、面积、进场日期、数量准确。
《铝合金模板系统发货明细》附《铝合金模板系统发货汇总表》一式三份，一
份留档，一份现场工程人员，一份交由客户。
分包项目必须在货到3日内取得我方工程现场管理人员签字的《铝合金模
板系统发货明细回执单》；
租赁销售项目必须在货到现场3个工作日内取得客户方现场管理人员签
字盖章的《铝合金模板系统发货明细回执单》。
3、项目补件、备料发货：工程部提交《补件、备料申请》（主要内容包括：
名称、数量、配套规格、使用时间、发货地址、补备料原因等），由技术部处
理、审核、生产厂长、主管副总、财务审核后，物资部及时进行后续的发货处
理出具《铝合金模板系统补料、备件明细表》，并建立《项目补料、备件统计
表》做好使用跟踪。
四、铝合金模板系统调拨：
1、各项目部、现场管理人员应对铝合金模板系统进行调剂余缺，减少铝
合金模板系统的重复投入。调拨前需出具《铝合金模板系统调拨申请单》报公
司主管领导和物资部审批，杜绝无申请调拨。
2、物资部在调拨完成后，登记《铝合金模板系统调拨单》；需建立铝合金
模板系统的周转台账（包括名称、规格、数量、重量、面积、存放地点、是否
在用、周转次数等），将调拨物资纳入台账管理。
3、各项目间铝合金模板系统调拨时，调拨价格原则为调出项目按规定摊
销后的净值，财务部后续进行账务处理。
五、铝合金模板系统现场保管
1、存放于堆码：各种铝合金模板系统都要分类按规范堆码整齐。铝模板
应扣放，木方底垫一头齐，钢支撑码放成方，各种扣件、配件应集中堆放并设
有围挡。
2、支立使用合理，严禁长料短用，优料劣用，不得擅自截断钢管，不得
在铝模板面上开洞或焊接，严禁用铝模搭桥、垫路及挪作它用，拆卸模板及其
他附属系统时，不得从高处扔摔。
3、维护与保养：应随拆、随整、随保养；各种支撑料具，铝模及配件要
及时进行清理、修整、刷油等。
4、工程部需建立健全铝合金模板系统具管理责任制。更具施工项目包干
负责，明确责任人。现场施工负责人实行全面负责制。
六、铝合金模板系统回收
1、铝合金模板系统退场前，应由项目经理、工程管理人员、物资部、财
务等部门成立验收小组，共同按《铝合金模板系统发货明细》规定要求，对其
规格、数量（重量）、质量、面积、验收，并严格填写验收记录，建立《铝合
金模板系统退场明细》附《铝合金模板系统退场汇总表》，台帐采用统一格式，
填制要正确、规范，验收单作为质量记录保存存档，退料单上应有工程管理人
员签字、退料人签字、库管签字，退料单由以上三方签字后生效。验收标准：
1.1、铝模板：要求面平整，无大的翘曲，内外筋边齐全完好，筋边无断
裂，无卷边，板面无孔洞，正面和背面的水泥及杂物要清洁干净。
1.2、支撑类：无弯曲、砸扁、扭曲、开裂、表面锈蚀严重，无切割或焊
接，管面清洁。
1.3、紧固件：无变形，配件完整，螺栓完好，表面清洁，无杂物。
1.4、其它料具：无损坏变形，配件齐全，使用功能正常。
1.5、物资盈亏验收标准：
编码 分类 验收单位 备注
A 铝合金模板 ㎡ 根据现场尺寸编制退场明细后，得出总面积
B 附属铁件 吨 现场打包后，进行过磅得出总重量
C 附属支撑类 套 明细到规格型号、数量
D 附属紧固类 个、根、套 明细到规格型号、数量
E 附属工具类 个 明细到规格型号、数量
➢ 分包项目必须在验收3日内取得我方工程现场管理人员签字的《铝合金模板
系统退货明细回执》；
➢ 租赁销售项目必须在验收3个工作日内取得客户方现场管理人员签字盖章的
《铝合金模板系统退货明细回执》。
1.6、铝合金模板系统退场完毕，物资部根据《铝合金模板系统进退场明
细》对铝合金模板系统进行盘点，对盘亏、盘盈的周转料及时查明原因，填写
盘点记录，并对盘亏的铝合金模板系统按报废程序办理，出具《铝合金模板盘
亏明细》上报财务部，列入当期工程成本。
七、铝合金模板系统摊销
1、对铝合金模板系统实行摊销制，根据不同分类物资的使用属性等专业
特点对铝合金模板系统分类摊销列入工程成本。
详见《铝合金模板系统摊销管理办法》
2、 铝合金模板系统残值按废旧物资价格确定，铝合金模板系统残值为原
值的35%，紧固类、铁件铝合金模板附属系统残值为购置价值的35%，其他
支撑类铝合金模板系统残值为购置价值的5%
3、凡未报废仍具使用价值的铝合金模板系统，摊销完毕后使用单位必须
建立实物数量台帐报分管部门审核，不得擅自处理。
4、财务部需根据物资部《铝合金模板系统周转台账》（包括名称、规格、
数量、重量、面积、存放地点、是否在用、周转次数等）加上铝合金模板系统
的原值、残值建立《铝合金模板系统摊销表》。
八、铝合金模板系统再利用
。。。。。。
九、铝合金模板系统报废、处置
1、铝合金模板系统报废处置应按职责权限成立鉴定小组，由分管领导担
任组长,物资、财务、技术、采购等相关部门成员共同组成。
2、铝合金模板系统报废处置应采取竞价方式，报废处置后所得现金残值
收入必须上缴财务部门冲减工程成本，处置后的铝合金模板系统帐面净值应全
部列入工程成本，财务部门有权对擅自处置铝合金模板系统的行为进行制止和
通报，并按照奖罚规定进行处理。
附表：
1、《铝合金模板系统发货明细》
2、《铝合金模板系统补件、备料明细》
3、《铝合金模板系统退货明细》
4、《铝合金模板系统调拨单》
5、《铝合金模板系统动态表》
6、《铝合金模板系统周转台账》
7、《周转材料报废单》
8、《周转材料清理单》
9、《铝合金模板系统周转及摊销分析表》
10、《周转材料报废单》
备注：上述业务表单和报表，随着业务开展进行不断改进完善，并逐步纳
入ERP管理平台，加强数据流转信息及时有效传达和有效分析.
