强化应收款项管理 防范企业资金风险

４清欠 预算 管理 及快 报 。 ． 即定期 由销售 部 门或 会 计部 门列 出清欠 报 告 ， 查 和分 析 清欠 情 况 。据 此 ． 检 向 销售部门及时发布客户状况预警 ． 并建 立 信用 高 风 险名 单 ，进行 定 期
跟 踪
高低 取 决 于五 个 因素 ： 品质 、 力 、 能
资本 、 押 、 件 ， 称５ 系 统 。 （ ） 抵 条 简 Ｃ １ 品质 。是指 客 户履 约 或赖 账 的 可能 性 。是 解决 是 否给 予 客户 信 用 的首 要 因素 。主 要 通过 客户 以往 的付 款 履约 记 录来 了解 。（ ） 力 。指客 户 ２能
单 归 由会 计 人 员 来 管 理 也 并 不 合
适 。 因 此 ， 企 业 内 部 组 织 管 理 中就 在 应该有一个专门研究营销策略 、 研
果 对 手 很 强 ． 企 业 就 必 须 采 取 相 对
、应 收 款 项 风 源自 产 生 的 原 因 （ ） 业 信 用 不 发 达 、 用 管 一 商 信
理不 健全 。首先 ， 由于我 国企 业 产权 制度 落后 ， 民信 用 意识 不普 及 ． 全 社 会信 用 体系 不完 备 、 可 靠 ， 得 失 不 使
维普资讯
应 收 款 项 是 企 业 因销 售 商 品 、
产 品 、提 供 劳 务 等 经 营 活 动 所 形 成 的 债 权 。 而 形 成 这 种 债 权 的 主 要 原
案 不完 整 。信 用 决 策 和信 用控 制 缺
乏 有效 的信 息支 持 。 （ ） 品质 量 因素 。 商 品质 量 二 商 的好 坏 、价格 的高 低及 品种规 格 是
够 向 客 户 提供 所需 要 的 商 品 外 ， 还

如何加强应收账款的管理摘要：随着市场经济的不断发展，财务管理越发重要。

企业的安全持续的发展显得尤为突出。

当前，我国的应收账款的坏账损失越来越多，导致企业的资金紧张，甚至陷入财务危机。

应收账款问题已严重影响了企业的正常经营活动和国民经济的发展，我们应该清醒地看到加强应收账款的管理问题已迫在眉睫，应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的，它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。

所以如何加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。

关键词：应收账款赊销坏账控制应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济利益。

应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理等方面人手。

企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。

对于存在的逾期应收账款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。

如何监控应收债款发生以及如何处理企业的不良债权问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。

一、应收账款对企业的影响1 高额的应收账款直接影响企业的现金流入，直接引发财务危机企业通过赊销不断扩大销售，而赊销的背后就是不断上身的应收账款，很多企业在具有良好的盈利状况下。

因应收账款管理不善而面临财务危机。

我国许多企业包括一些经验状况良好的上市公司经常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金匮乏的状况。

2 应收账款的坏账风险对企业盈利状况的影响逾期应收账款对企业的危害直接体现在坏账风险上，据统计逾期应收账款在一年以上的，其追帐成功率在50％以下，而在我国逾期应收账款已达到60％以上。

我国企业尤其是国有企业，实和催收预警管理。

首先，业务部门应建立客户资信调查档案与资信等级评价制度，首笔业务不得采用赊销方式。

在确实需要办理商品赊销时，须由客户填写《商品赊销申请表》、《欠款单》，客户与经办人分别在以上单据上签名，由经办人所在部门负责人或者公司主管业务的副总经理审批后，再由经办人负责办理。

浅谈企业应收账款风险管理的对策摘要：因债务不能按期回收，导致企业生产、经营陷入困境的案例屡见不鲜，所以，对应收账款的风险防范，已成为企业经营管理中的一项非常重要和紧迫的任务。

本文结合国情，提出了通过制定合理的信用政策和加强企业应收账款日常管理等对策，强化应收账款的风险管理。

关键词：应收账款；账款风险；信用政策中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01应收账款主要是企业对外销售货物、提供劳务等应向购买货物、接受劳务的单位或个人收取的款项。

在市场经济条件下，企业间会因商业信用而发生不能收回的应收账款，给企业带来资金损失，因此，强化应收账款风险管理，对应收账款的风险防范是企业经营管理中的一项非常重要和紧迫的任务。

一、应收账款的成因分析1.买方市场竞争压力所致。

随着我国市场经济的不断发展，买方市场使企业间的竞争加剧，为了提高产品销售量、销售额和市场占有率，经常采用赊销手段进行促销，赊销对于开拓新市场具有重要的作用。

这是企业应收账款大量增加的主要原因之一。

2.企业领导人没有树立正确的应收账款管理目标。

企业营销中往往把扩大销售量放到第一位，片面追求利润最大化，忽视了企业的现金流量，特别是国有企业对领导人的考核，过分强调产销量、销售收入、利润等指标等，对应收账款的回收，坏账发生额等指标考核力度不足。

3.企业内部控制制度不健全。

一些企业管理者侧重于日常的成本支出控制，对现金的流出有严格的审批制度，对应收账款及赊销管理制度的制定不够重视，造成应收账款管理职责不清，没有明确由哪个部门来管理应收账款，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制制度。

4.由于我国市场经济体制运行的时间较短，法律不健全，一些不法分子利用可乘之机恶意诈骗货款的现象时有发生，特别是趁企业改制之机，钻法规的空子，或破产、或兼并、或重组将资产转移，而债务则由严重资不抵债的原企业承担，造成企业应收账款收不回来。

(完整版)公司应收账款管理办法第一章总则第一条为加强公司应收账款管理、明确应收账款管理职责、规范应收账款管理流程、提高应收账款周转效率、防范财务风险，制定本办法。

第二条本办法所表示应收账款账款就是所指在正常经营过程中因销售商品、产品、提供更多劳务等业务，应当向出售单位缴纳的款项，包含应当由出售单位或拒绝接受劳务单位经济负担的税金、代购买方退还的各种运杂费等。

第三条应收账款管理主要遵循以下基本原则：(一)“谁主管、谁负责管理”的原则(二)分类管理、突出重点的原则(三)总量掌控、过程管理的原则(四)边界管控、防范风险的原则第二章职责与权限第四条应收账款管理职责分工：(一)集团负责管理年度应收账款账款财政预算方案的审核，负责管理大额应收账款账款坏账核销的审核。

(二)总经理办公会负责组织制订年度应收账款预算方案，审定预算边界管控目标，审批应收账款信用政策及额度，负责组织开展应收账款的各项日常管理工作，审议应收账款绩效考核及责任追究意见。

(三)市场开发部就是应收账款账款总额掌控、信用管理及风险严防的轻易责任部门，负责管理客户信息的搜集与意见反馈，制订企业年度客户信用政策，创建客户信用档案，展开客户信用评估，继续执行客户信用政策，持续追踪评价客户信用状况并及时调整信用政策。

负责管理应收账款账款与客户的收款管理，应收账款账款的催缴、清账。

对销售合约缴付条款履行职责情况展开追踪严格执行、账龄录入。

(四)财务管理部是应收账款总额控制风险防范的管理部门。

负责组织编制年度应收账款预算方案，制订年度预算边界管控目标。

参与公司年度信用政策的制订与客户授信决策过程。

负责应收账款的日常核算、负责应收账款的预警提示、分析评价。

督促销售部门及时清账、协助销售部门与客户对账、及时处理对账差异。

(五)企业管理部就是应收账款账款法律风险的管理部门。

负责管理、审查销售合约，处置应收账款账款有关法律事务。

参予公司年度信用政策的制订与客户贷款决策过程，参予关键性销售合约的谈判草拟工作，核准关键性合约信用政策。