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企业存在的资金风险及防控对策随着经济的发展，企业作为经济社会的重要组成部分，资金风险也成为了企业经营管理中一项不可忽视的重要风险。
资金风险是指企业在资金运营过程中所面临的各种不确定性和风险，可能导致企业资金链断裂，影响企业经营的顺利进行。
企业要想存活和发展下去，必须要全面了解资金风险，并采取相应的防控对策，保障企业的资金安全和稳健经营。
一、企业存在的资金风险1.市场风险：市场的不稳定因素会直接影响企业的资金状况。
市场需求下降、竞争加剧、价格波动等都会导致企业销售下降，资金流入不足。
2.信用风险：与客户的交易往来中，客户支付能力不足或者拖欠款项，会导致企业应收账款无法实现，对企业造成资金困难。
3.流动性风险：企业资产无法及时变现，导致企业在短期内无法筹集到足够的资金以应对经营需要。
4.汇率风险：企业进行跨国经营活动时，汇率的波动会对企业的资金状况产生影响，从而导致企业出现资金风险。
5.政策风险：政府政策的变化对企业经营也会产生资金风险，例如税收政策的调整、金融与货币政策的调整等。
以上风险只是企业经营过程中可能面临的一部分，企业若想有效防范资金风险，需要从多个方面着手，建立起完善的资金风险防控机制。
二、资金风险防控对策1.建立严格的资金管理制度企业应建立起完善的资金管理制度，包括规范资金运营流程、明确资金权限和责任、加强资金监控等。
通过严格的制度规定，可以有效防范企业内部因为管理不善而导致的资金风险。
2.分散经营风险企业应避免单一客户过多或者过于依赖单一产品或服务带来的风险。
通过多元化经营，可以降低企业与个别客户、产品、行业的相关性，从而减少企业在某一方面遭遇风险的可能。
3.控制应收账款风险企业在与客户交易过程中，应严格控制客户的信用额度，并建立有效的风险预警机制，及时发现潜在的信用风险，并采取相应措施加以控制。
4.优化资金运营企业应通过优化资金结构，提高应收账款、存货周转速度，降低资金占用成本，从而提高企业的流动性，降低流动性风险。
企业资金风险管理问题分析及应对随着全球经济的不断发展，企业面临的资金风险管理问题变得更加复杂和严峻。
资金是企业运转的生命线，有效的资金风险管理对企业的稳健发展至关重要。
本文将从资金风险管理的概念、问题分析及应对措施等方面进行深入探讨。
一、资金风险管理的概念资金风险管理是指企业对自身资金流动和投资过程中所面临的各种风险进行有效的识别、分析、评估和控制的过程。
资金风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等多种因素。
有效的资金风险管理可以帮助企业预防和化解各种潜在的风险，确保企业资金的安全与稳健。
1. 市场风险市场风险是指由市场波动导致的资产价值下降的风险。
在市场经济中，市场的不确定性往往会给企业带来巨大的挑战。
市场风险包括汇率风险、利率风险、商品价格波动等多种因素，企业需要及时跟踪市场动态，灵活调整投资组合，规避和化解市场风险。
2. 信用风险信用风险是指因债务人或交易对手的信用状况恶化或违约而导致资金损失的风险。
企业在开展业务过程中，经常需要与各类合作伙伴进行交易，而交易对手的信用状况可能存在不确定性。
企业资金风险管理中需要加强对交易对手的信用评估，建立健全的信用风险管理体系，确保交易安全。
3. 流动性风险流动性风险是指企业在面临资金难以及时变现的情况下，导致资金链断裂，无法按时履行债务或投资的风险。
企业在管理资金时，往往要面临各种不可控因素，比如资金周转速度、预期资金收支的匹配性等问题。
企业需要设立有效的流动性管理机制，及时应对资金周转不畅的情况，保持良好的资金流动性。
4. 操作风险操作风险主要指由于内部过失或不当操作导致资金损失的风险。
企业在日常运营中，面临各种潜在的操作风险，如人为错误、管理失误、系统故障等。
为降低操作风险，企业需要建立健全的内部控制制度，加强岗位培训，提高员工风险意识，减少操作风险发生的可能性。
1. 多元化投资多元化投资可以有效降低市场风险，避免因某一类资产的价值下降而导致全盘瓦解。
如何应对企业资金管理的风险和挑战一、前言企业资金管理是企业运营的重要组成部分，它直接决定了企业的经济效益和持续发展。
但是，随着经济不稳定因素的增多和市场竞争的加剧，在企业资金管理中也出现了一系列风险和挑战。
本文将从以下几个方面阐述如何应对这些风险和挑战。
二、企业资金管理中的风险1.市场风险市场风险是指企业在市场波动、价格变化、政策调整等因素影响下，资金面临的风险。
企业应尽可能优化投资结构，降低单一资产占比，分散投资风险。
同时，可以采用套期保值等方法来规避市场风险。
2.信用风险企业与客户、供应商之间的交易中，存在信用风险。
为了规避这一风险，企业可以建立完善的信用评估体系，对客户的信用状况进行评估和监测。
同时，可以将资金分散到多个机构或产品，降低单一机构或产品的信用风险。
3.流动性风险流动性风险是指企业在短时间内需要大量资金，但资金来源受限或不足的情况。
为了避免流动性风险，企业应保持适当的流动资金，建立紧急资金储备。
同时，可以采用银行承兑汇票、商业票据等方式，增加流动性。
三、企业资金管理中的挑战1.信用环境当前，企业面临的信用风险较大，信用环境不稳定，企业的信用成本普遍较高。
为了应对这一挑战，企业可以通过提高信用评估能力、拓展融资渠道、多元化产品等方式来降低信用成本。
2.利率下行压力利率下行压力加大，企业资金成本持续走低，但同时也会带来资金流动性压力和资产定价变化的风险。
为了应对这一挑战，企业可以采用多元化的融资渠道，平衡成本和风险，同时建立风险控制体系，降低资产波动风险。
3.互联网金融的冲击互联网金融的快速发展对传统金融业务构成了威胁。
为了应对这一挑战，企业可以积极开展互联网金融业务，拓展融资渠道，提升融资效率。
同时，可以加强风险防范和监管，保证业务安全和合规。
四、总结企业资金管理中的风险和挑战是不可避免的，但企业可以通过加强管理，提升风险防控能力来规避风险。
同时，企业也需要紧跟市场动态，及时应对挑战，保持持续发展的能力。
企业经营发展中离不开资金的支持，无论企业的经营规模如何、自身的供、产、销环节怎样，若缺乏资金管理则很可能在激励的市场竞争中而败下阵来。
现实中企业资金管理风险一旦出现，将有可能使得企业生产经营管理陷入困境，体现在无法到期偿还债务,采购成本上升、采购链断裂、整体收益水平下降等方面。
并严重影响企业的社会形象及声誉，并最终导致企业破产。
如，乐视等国内许多大型企业终因资金链断裂，导致无法正常经营，最终难逃破产、清算命运。
因而，企业在日常经营管理中应该注重资金管理问题，并尽最大可能将资金管理风险消灭在萌芽之中。
一、企业资金管理与风险防范的概述(一)企业资金管理资金管理是指企业日常生产经营过程中，对于与资金相关的经营管理活动实施统筹、规划、科学管理的内部管理活动。
资金管理是企业财务管理、管理会计重要组成部分之一。
从企业的发展规律来看，资金对于企业发展具有重要的支持作用，资金管理应成为企业日常财务管理活动中最为具体的工作。
对于企业资金而言，其来源包括多种途径，包括股东投入、债权性融资、商业信用等方面。
同时，不同行业企业在资金管理过程中会不断地积累经验，并总结出一套适合于自身发展的资金管理模式。
(一)资金管理风险防范资金管理风险主要是企业在实施各类经济活动过程中，预期的经济效益无法满足现有的运营，从而使得企业的留存资金不足以支付到期债务，进而导致企业的经营利润与货币资金出现双亏的局面。
企业发展过程中，受到所处经济环境的影响，资金管理的风险是显而易见的。
可以说，企业发展过程中，资金风险与资金管理贯穿于企业的运营的方方面面，所以资金风险的防范成为资金管理的重要工作内容。
风险防范多指企业相应经营活动中对于涉及到的各类资金问题有针对性地实施相应处理，以求得能够在意外情况发生之时，尽最大可能减少企业的损失。
总的来说，企业资金风险防范的主要目的是为了使企业的日常效益规划得到满足,并在一定条件下实现企业的利润最大化，因此在市场经济竞争越来越激烈的今天,企业资金管理能力、风险防范能力，逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
企业存在的资金风险及防控对策一、企业存在的资金风险资金是企业运作的生命线，而资金风险是企业经营过程中面临的一项重要风险。
资金风险可能来自多个方面，主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和汇率风险等。
市场风险是企业面临的市场价格波动带来的资金损失风险，信用风险是指企业与其他机构或个人签订合同或借贷过程中可能因对方违约而导致资金损失风险，流动性风险是指企业在短期内无法满足支付需求而导致的资金损失风险，汇率风险是指企业在进行国际贸易或跨国投资时因汇率波动而导致的资金损失风险。
这些资金风险可能对企业造成严重的损失，甚至危及企业的生存。
二、防控资金风险的对策1. 制定合理的资金预算资金预算是企业对资金进行计划和控制的重要手段。
通过资金预算，企业可以合理安排资金的使用，控制资金的流动，预防资金的浪费和挤占，从而降低资金风险。
企业应制定合理的资金预算，包括现金预算、财务预算、投资预算等，并根据实际情况及时调整预算方案，确保资金的有效利用。
2. 建立健全的内部控制制度内部控制是企业对资金风险进行预防和控制的重要手段。
企业应建立健全的内部控制制度，包括设立明确的资金管理责任人，建立严格的资金使用审批程序，建立完善的资金流动监控机制等，从而确保资金的安全使用和流动。
3. 多元化的资金筹措和运用多元化的资金筹措和运用是企业对抗资金风险的重要策略。
企业应根据自身情况，通过多种途径筹措资金，包括银行贷款、发行债券、股权融资等，从而降低企业的融资风险。
企业应灵活运用资金，进行多元化的投资和运营，降低对单一资金来源的依赖，提高资金的安全性和流动性。
4. 提高风险意识，加强风险管理提高企业员工的风险意识，加强风险管理是企业对抗资金风险的关键。
企业应通过培训和教育，提高员工对资金风险的认识，使员工能够及时发现和处置资金风险。
企业应建立健全的风险管理体系，包括建立风险识别、评估、控制和监测等机制，确保企业能够及时有效地应对各种资金风险。
浅析企业资金管理的风险与控制措施企业资金管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
随着市场经济的发展和企业经营环境的变化，企业资金管理面临着各种风险，如资金流失、资金占用、资金投资亏损等问题。
为了有效应对这些风险，企业需要采取一系列控制措施，以保障资金的安全和稳定运营。
本文将就企业资金管理的风险与控制措施进行浅析。
一、企业资金管理的风险1.市场风险市场风险是企业资金管理中最为常见和普遍的风险之一。
随着市场经济的发展和金融市场的波动，企业在资金管理过程中可能面临着市场价格波动、市场资产价格下跌等风险。
这些风险可能导致企业资金面临亏损和流失，对企业的运营和发展造成严重影响。
2.信用风险企业在资金管理过程中，往往需要与各种机构和个人进行资金往来和交易，这就使得企业面临着信用风险。
在资金借贷业务中，对方可能出现信用风险，无法按时偿还借款，或者出现违约行为，从而导致企业资金的缺口和损失。
3.流动性风险流动性风险是指企业在资金管理过程中，面临着短期资金周转不足的问题。
企业如果无法有效解决短期资金周转问题，就可能面临着流动性风险，导致企业运营受阻，甚至出现资金链断裂的风险。
4.汇率风险随着企业的国际化和跨境业务的发展，企业往往需要进行跨境货币交易和资金汇款。
这就使得企业面临着汇率波动和汇兑风险。
如果企业没有有效的汇率风险管理措施，就可能面临着资金亏损和流失的风险。
5.政策风险政策风险是指企业在资金管理过程中，受到政府政策和法规的不利影响，导致资金运营受阻和亏损。
政府出台货币政策调控措施，企业融资渠道受到限制和约束，就可能面临政策风险。
1.制定资金管理规章制度企业应该建立完善的资金管理规章制度，明确资金管理的流程和责任，规范资金的使用和监管。
制定严格的资金预算和审批制度，规定各级管理人员和部门在资金使用和调动上的权限和程序，确保资金使用的合理性和稳健性。
2.加强内部控制企业应该加强内部控制，建立起严格的财务管理制度和风险防范机制，从内部进行资金管理的控制和监管。
国有企业资金管理的风险及防范措施国有企业资金管理的风险及防范措施1.引言本文旨在对国有企业资金管理中存在的风险进行细致的分析，并提出相应的防范措施，以确保企业资金的安全和有效利用。
2.资金管理风险概述2.1 内部风险对企业内部风险进行详尽的梳理，包括人为失误、盗窃、贪污等风险，并分析其可能对资金造成的影响。
2.2 外部风险对企业外部环境中存在的风险进行细致的分析，包括宏观经济风险、市场风险、政策风险等，并分析其对企业资金管理的潜在威胁。
3.内部风险防范措施3.1 建立健全的内部控制制度详细介绍建立内部控制制度的重要性，并提出具体的防范措施，包括明确责任、实施审计等。
3.2 员工培训与监督阐述员工培训和监督对预防内部风险的重要性，并提出培训内容和监督机制的具体建议。
4.外部风险防范措施4.1 宏观经济风险应对介绍如何通过适当的资产配置和投资策略应对宏观经济风险，确保资金的安全性和稳健性。
4.2 市场风险应对针对市场风险，提出风险分散投资、灵活调整策略等具体措施，以最小化市场风险对企业资金的影响。
4.3 政策风险应对针对政策变化对企业资金管理带来的风险，提出应对策略，包括关注政策动态、制定灵活的管理方案等。
5.附件与本文相关的附件，包括相关的资金管理制度、资金审计报告等，以供参考和查阅。
6.法律名词及注释文中涉及到的法律名词，并提供相应的注释，以帮助读者更好地理解和应用相关法律。
7.结束语衷心希望通过本文对国有企业资金管理风险及防范措施的探讨，能为相关企业提供宝贵的参考和指导，确保资金的安全与效用。
企业资金管理主要风险与内控措施分析企业资金管理是企业经营活动中最重要的部分之一，资金管理的好坏直接关系到企业的健康发展。
在资金管理过程中存在着各种风险，这些风险可能会对企业造成财务损失甚至威胁企业的生存和发展。
企业需要制定相应的内控措施来规避资金管理中的风险，确保资金安全和有效利用。
本文将围绕企业资金管理主要风险与相应的内控措施展开分析。
一、企业资金管理主要风险1. 市场风险：市场风险是由市场不确定性所带来的损失风险。
包括外汇波动风险、利率波动风险、证券价格波动风险等。
企业在资金管理过程中会涉及到各种金融市场交易，市场波动对企业的资金安全和盈利能力会产生直接的影响。
2. 信用风险：信用风险是企业在交易中因对方违约而导致的资金损失风险。
包括客户信用风险和供应商信用风险。
如果企业销售产品或提供服务后客户无法按时支付款项，或者供应商无法按时交付货物或服务，都会导致企业的资金受到威胁。
3. 流动性风险：流动性风险是指企业遇到资金迅速变动时，无法满足资金需求的风险。
企业在资金管理中需要随时保持一定的流动性，如果出现资金紧张，可能导致企业无法按时履行经营活动，造成严重后果。
4. 操作风险：操作风险是由内部或外部环境因素所导致的人为或技术失误引起的风险。
包括内部人员的不当操作、信息系统故障、安全漏洞等。
操作风险可能会导致企业的资金遭到盗窃或误操作，造成重大损失。
5. 法律风险：法律风险是企业在资金管理过程中，由于违反法律法规或合同规定而产生的损失风险。
包括合同纠纷、法律诉讼、税收风险等。
如果企业在资金管理过程中违反相关法律法规，可能导致面临法律纠纷和相应的处罚。
二、内控措施分析在面对各种资金管理风险时，企业需要不断完善内部控制措施，以规避风险并保障资金安全。
以下是一些常见的内控措施分析：1. 建立完善的风险管理制度：企业应建立一套完整的风险管理制度，明确资金管理中可能面临的各类风险，并制定相应的管理程序和控制措施。
企业资金管理主要风险与内控措施分析企业资金管理是企业经营活动的重要组成部分，资金管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。
资金管理存在着各种风险，企业需要采取相应的内控措施来规避这些风险。
本文将就企业资金管理的主要风险和相应的内控措施进行分析。
一、企业资金管理主要风险1.市场风险市场风险是指由于市场波动、政策变化、竞争加剧等原因所带来的风险。
市场风险可能导致企业投资价值下降，资金流动性降低，甚至可能导致资金损失。
2.信用风险信用风险是指企业在与合作伙伴、客户、金融机构等进行交易时，对方无法如期履约，或者违约的风险。
信用风险可能造成企业应收账款无法收回，资金流动性下降，甚至蒙受损失。
3.流动性风险流动性风险是指企业在资金周转过程中，由于资金不足或者无法及时变现而导致的风险。
流动性风险可能导致企业无法按时支付应付款项，导致信誉损失或者经营受阻。
4.汇率风险汇率风险是指由于外汇汇率波动导致企业外汇资产或负债价值发生变化的风险。
汇率风险可能对企业的利润、现金流造成影响，增加企业的外部债务成本。
5.操作风险操作风险是指由于企业内部管理、人员、流程等方面存在的失误、疏漏、甚至犯罪行为所引发的风险。
操作风险可能导致企业的资金流失，损害企业的声誉和形象。
二、企业资金管理内控措施分析1.建立健全的风险管理制度企业应该建立健全的风险管理制度，包括明确的风险管理政策、流程、责任人和监督机制。
制定国际货币基金组织(IMF)模型和相关的方法，用以实时监控、评估和处理各种风险。
2.加强市场信息研究和预测企业需要加强对市场变化的研究和预测，合理调整投资方向和投资布局，减小市场风险带来的影响。
可以借助大数据分析工具，实时追踪市场动向，及时调整投资策略。
3.加强内部审计和监测企业应加强内部审计和监测工作，及时发现和纠正各种操作风险。
建立有效的内部审计制度，加强对资金流向的监测和控制，及时发现和纠正问题。
4.建立完善的信用管理体系企业需要建立完善的客户信用管理体系，对客户的信用状况进行评估和监控，确保合作伙伴和客户的信用状况良好，减小信用风险的发生。
企业资金风险管理问题分析及应对随着市场经济的发展，企业的经营活动变得愈发复杂，伴随而来的也是各种各样的风险。
而企业资金风险管理问题就是其中之一，它关系到企业的生存和发展，是企业经营管理中不可忽视的重要问题。
本文将就企业资金风险管理问题进行分析，并提出相应的应对措施。
一、企业资金风险的形成原因1. 经济环境的不确定性现代市场经济不断变化，国内外经济环境的不确定性给企业资金运作带来了很大的风险。
国际金融市场的波动、国内宏观经济政策的调整等都会对企业的资金运作产生不利影响。
2. 财务管理不善企业在财务管理上存在失误和疏忽，造成资金被滞留、使用不当或者遭受浪费，导致企业的资金运作出现问题。
3. 业务经营风险市场竞争日渐激烈，企业在经营业务中面临诸多风险，如市场需求的不稳定、产品竞争力不足等，从而导致企业资金运作面临风险。
4. 外部因素的影响外部因素包括自然灾害、政策变化、国际政治局势的动荡等，这些因素都会对企业的资金运作带来不利影响。
1. 资金流动性风险资金流动性风险是指企业在经营活动中，由于资金短缺或者资金流入流出不平衡等原因，导致企业难以及时履行偿付义务。
当企业资金流动性不足时，将会严重影响企业的正常经营活动。
2. 汇率风险对于与国际市场有业务往来的企业，汇率风险是一个很大的挑战。
由于国际汇率的波动，企业可能会面临外币资金的损失甚至违约。
3. 利率风险企业借款或投资时所面临的利率波动风险，可能会对企业的偿债能力造成不利影响，导致企业资金运作出现问题。
4. 信用风险在企业与合作伙伴或客户之间发生交易时，对方可能会违约或无法按时履行合同义务，从而导致企业资金的损失。
企业资金风险的表现形式多种多样，有时候一种风险可能会同时涉及到多种表现形式，企业需要在日常经营中对这些风险进行全面的认识和管控。
1. 制定合理的资金计划企业应制定合理的资金计划，包括资金的调度、使用和监控等方面的规划。
通过合理的资金计划，企业可以更好地把握资金的使用情况，提前预判和规避可能发生的资金风险。
企业资金的风险管理及应对措施摘要：近些年来，随着我国经济体制的不断改革、以及市场经济的迅速发展，企业资金的风险管理在企业中的地位越来越重要。
在企业的财务活动中，资金管理是企业财务管理的中心环节，企业资金链的断裂将直接影响到企业的运营发展，甚至造成企业破产。
如何对资金风险管理进行加强，将资金使用效益提高，是每个企业面临的重要课题。
由此可见，合理的财务指标选择、有效预警机制体系的建立，对企业的资金风险管理有显著的增强作用，也能有效的促进企业的正常发展。
本文对当前企业资金使用管理中常见问题进行分析后，进而提出完善企业资金管理和风险控制措施的建议以及完善和加强企业资金风险管理的深远意义。
关键词：资金；风险管理；措施；市场经济在企业经营过程中，起到关键作用，掌控企业命脉的是资金。
企业出现资金风险，如资金短缺、资金安全风险和资金利用率风险等，都是有与企业内部经营管理机制和方式方法的不恰当所导致的。
资金风险很容易导致企业丧失支付能力，甚至会导致企业出现财务危机。
比如2008年的金融风暴，极大地冲击了我国企业的生存和发展现状，甚至引发了很多企业因为资金问题导致倒闭。
当前，我国市场经济正处于快速发展上升时期，但是市场经济的特点也警醒着企业要提高对资金管理和风险控制的重视程度，避免给企业发展带来隐患。
一、企业资金风险管理的现状2010年安永调研全球大型企业管理层的结果中显示，表示需要在财务（包括资金）的风险管理方面进行加强的受访者有近三分之二；然而44%的公司在风险管理的方案实施上认为较为困难。
仅有5%的受访者顺利实施了风险管理方案，这意味着，这些风险管理方案绝大部分事实上是没有得到真正的实施。
究其原因，一方面是由于过于复杂、过于困难的风险管理的实施方案导致；另一方面，整个公司还未能充分的认识、分析、把握风险。
同时，也说明我国资金风险控制还存在诸多的问题。
财务信息失真。
因为企业财务信息在处理汇总过程中，存在着不透明、不完整以及不及时的现象，从而导致企业的管理决策者和会计部门难以获得准确完整的财务信息，也无法清楚的知晓企业基层的资金情况，从而信息普遍存在失真现象，无法达到准确的会计核算，最终影响企业资金的风险控制。
对资金的监控不力度不够。
在一些企业，虽然企业内部都有设置相关的监管机制和岗位，但很多时候因为种种原因使得这些制度和岗位只是流于形式或者形同虚设而起不到作用或者起到的作用十分有限。
很大一部分没有完整有效的决策约束机制来帮助管理者做出重大的投资决策，加之部分企业的领导法制观念不够，个人私自决策，从而导致了脱节的资金的流向与控制。
企业资金集中管理和内部资金分散的现实矛盾，使得企业资金使用效率低，资金管理严重失控。
有些企业对于自身的财务和发展目标不重视，投资的时候太过随意，因而，投资失误的情况就常会出现，也会产生比较大的损失，导致更为严峻的资金状况。
最终，还会出现沉淀严重的资金流，比例过高的库存，居高不下的欠款，有增无减的流动资金，因为资金的周转缓慢，极大地降低了企业的信誉度和盈利能力，严重威胁到企业的正常运营。
企业资本运营不当。
比如，企业在赊销过程中，由于不够了解客户的信用等级，赊销具有盲目性，会造成失控的应收账款，因而导致，无法收回相当比例的应收账款，坏账就由此形成。
债务人由此长期的、无偿的占用资产，对于企业资产的流动性及安全性产生了严重影响。
落后的资金管理方式。
比如在业务量不断增多的企业中，同时也不断增加了现金周转量，在现在的形式下，财务管理没有跟上发展，不少漏洞都存在资金管理中。
企业相关人员缺乏对市场经济的了解，法律意识和风险管理意识淡薄。
这种状况往往表现为下面的情况：个别企业经营管理者对于企业资金风险还认识不清，过于盲目。
表现在实际的经营活动中，就是对于合作方的资信程度、经营业绩及经营行为考察研究不够深入，又不能合理有效地使用一些法律手段和途径维护企业的合法经济利益，无法通过行之有效的管理经营措施最大程度的降低企业经营风险，由此也导致无法避免资金的损失。
一成不变的企业经济活动现金交易偏好，在使用大额的资金时具有巨大的风险。
由于现金结算具有其灵活、方便、低交易成本的特点，并且在不断推广的支付交易电子化的形式下，并没有过多的改变居民的现金偏好。
其实，很多时候用现金结算，大额资金话，风险性比较的高。
二、完善企业资金风险管理的应对措施近些年来风险管理逐步成为了国际上关注的热点，在一些发达国家，风险管理的发展不仅停留在迅速的理论上发展上，在企业管理中对于风险管理的运用也越来越多。
尤其，是在发生了如安然以及世通等此类事件后，各国也越来越重视风险管理。
而我国，在目前的风险控制中，虽然有发展和进步，但是从上文中，我们知道还存在诸多的问题，需要逐一的去解决。
完善内部资金调度控制制度。
企业应该与自身的实际情况建立相结合，注意分级审批和相关的权限的资金，同时，预算安排支出时，以审定的现金流量预算和资本性支出为前提，严格限制对外担保权、对外投资权，并且，风险预警系统的配套实施也不可或缺。
同时，应该要注意，要对内部资金调度控制制度进行完善，对授权审批、不相容职务分离制度、内部审计等这些的关注和重视也必不可少。
同时应抓住重点来处理风险控制，在找出风险的同时，要通过分析分清主次矛盾，亦即主要风险就是主要矛盾。
先控制再消除是风险控制的原则，将主要财务风险找出之后，首先要做的就是控制风险，保证其不会扩大，避免损失增加的情况出现，其实才是通过研究分析找到应对措施来对化解和消除风险。
实施资金集中管理。
资金管理的目标，是以保证资金的效率性、安全性、流动性、收益性为去前提。
将资金的管理工作做好，就能达到上面的效果。
对此，可以将结算中心制度或者成了资金调度中心建立起，统筹管理企业的各项资金，实现资金的集中管理，最终使得资金的安全性得到保证，资金的流动性比较顺畅，资金的效率性和收益性都得已实现。
在资金管理工作中，企业要重视现金流量管理，对于预算管理进行全面的加强，对于资金安排进行进一步的细化，对于现金保障能力进行增强。
总之，对资金实现集中管理，能够使得企业在面对问题和变化的时候好及时的做出应对的方式和及时的控制。
集团化集中管理中的最重要的一条主线就是实行资金的统一集中管理。
做好了对企业资金的监管，就意味着对企业财务的有效控制和企业大局的把控，从而能更好的防范企业出现大的财务危机。
建立预警监测机制。
企业要对资金风险预警监测机制进行建立和完善，无论是资金供给、周转效率、债务风险水平，还是资金投放等方面，对预警监测指标体系进行建立、完善，同时，对重点监测对象和监测领域进行确定，对于资产负债率、带息负债比率以及经营活动现金流等重要指标的变动情况予以分析，同时，对到期债务要做到重点关注，提前做好应急预案，从而应对可能出现的资金风险，将企业的风险应对能力进一步提高。
加强现金流量分析预测，保证资金的有序流动。
随着计算机和网络技术的发展，使得全面预算和及时结算得以实现，这样的话，使得资金的集中管理可以被实现。
这样的话，分析预测现金流量，以及严格控制事前和事中资金支出，以对支付能力和偿债能力进行保证，同时能够得到很好的计划和操作实现。
对于走集中资金的路线，在资金管理的各个环节中贯穿现金流量管理，对于企业的支付风险和资产的流动性风险要予以高度的重视。
最终可以严把现金流量的出入关口，严格管控经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流动，如此，可以对企业资金的相关信息都无比的熟悉，这样的话，对于企业资金风险的防范和控制都可以比较的方便和及时。
应将收款项及存货周转加快。
企业对于存货和应收款项的清理要积极的开展，存货、应收款项规模与增长速度进行严格控制，对存货及应收款项的周转要加快速度，在资金占用时应注意要减少流动。
对于精益生产要努力推进，同时，对生产环节的物料流转速度要一定程度的加快，从而将过程积压加以减少。
销售预测不能落下，销量决定产量的同时，以生产计划为前提，通过综合评估合理确定企业的库存水平，同时加快企业营销模式的创新，将预收款比例进一步提高，从而使预付款金额得以减少。
将客户信用管理体系建立起来，对货款回收管理加大力度，严格落实催缴责任。
提高企业相关人员的综合素质。
一般说来，劳动者能否顺利就业并取得成就，在很大程度上取决于本人的职业素质，职业素质越高的人，获得成功的机会就越多。
而综合素质，就包括职业素质，相关人员的综合素质越高，企业经营获得收益和成功的机会也越大越多，所以说，提高相关人员的综合素质很有必要。
对于企业风险管理这块，也同样适用和重要且必须。
三、企业资金风险管理的深远意义鉴于目前风险管理的发展态势以及我国企业的风险管理现状，国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》。
从《指引》的内容上我们可以看出，《指引》是在借鉴了国际上发达国家有关企业风险管理的标准及法规，并结合了我国现有的法规及企业的现实情况的基础上提出的。
虽然《指引》只对中央企业开展全面风险工作提出了要求，但是它的指导范围并不仅限于中央企业，对其它企业亦具有普遍的指导意义。
四、结束语尽管目前我国企业资金风险管理水平参差不齐，但多半企业的风险管理意识都在增强，且很多都相应的实施了全面风险管理的制度和计划以及相关的实践，且许多还取得了相当多的成果，所有这些，都增强了我们对全面风险管理实施的信心，是的，企业资金风险控制的更进一步发展，还需我们充满自信的去奋斗，去努力。
我们应该相信，在企业资金风险管理走到如今，且并非“空白”的今天，企业资金风险管理的“蓝图”很快就能在我们的眼前展现。
（作者单位：沈阳富创精密设备有限公司）参考文献：[1]张兆倩.企业资金管理问题探究[j].会计师，2011年07期[2]董利群. 企业的资金风险管理分析及控制对策[j].《财经界（学术版）》，2011年11期[3]龙海珍.加强企业资金管理[j].中国乡镇企业会计，2011年08期[4]杨军. 全面风险管理下的资金风险管理探讨[j].《甘肃科技纵横》，2011年04期[5]邱卫林雷芳.新经济环境下企业资金管理浅析[j].财会通讯，2011年23期。
