工业工程毕业论文

工业工程本科毕业论文工业工程本科毕业论文摘要：电力工业工程作为国民经济的先行工业，经过多年的建设得到了长足发展，而在进步的同时，也面临着新形势提出的挑战，本文就这些挑战提出了一些管理对策，以此提高电力企业的竞争力。

关键词：电力工程管理电力工程指的是生产电能、输送电能以及分配电能的工程，广义上来说，其还涉及电作为动力和能源在社会多个领域中的应用的工程。

我国现阶段主要是利用高压和低压交流电力的网络。

随着电力工业深化发展，电力系统的核心凝聚力也得到加强，从发电、输电、变电、配电、用电各个环节来看，电力系统已成为一个综合的有机整体，电力工程这一实体系统时间协调严格，层次分工明确，空间跨度广，在社会物质生产部门中具有举足轻重的作用。

1 电力工业工程的现状以及面临的新形势近年来，随着电力改革的深入，我国电源的结构状况相应的也有了一定程度的提高改善。

作为主力军的火力发电得到大力发展，并且，核电以及水力发电也以前所未有的速度在发展；与此同时，一些新能源以及再生能源也列入了发展范围内。

现阶段，我国在各个发电领域都取得了巨大成就。

在世界水电装机的容量方面，我国名列世界第三；而在核能发电方面，我国更是从零开始，一步一个脚印稳步发展，当前核电的装机容量在我国总的电力装机容量中，也已经占据了一定的比例。

另外一些绿色能源例如太阳能、地热、风力、潮汐发电等，也都再以前所未有的速度在发展。

但是，我们也应清楚的看到，在硕果累累的光辉下，我国电力工业发展又面临一些新形势：装机容量人均占有量过低，仅仅为美国人均占有量的1/7、世界人均水平的1/2。

随着经济的继续快速发展，对用电量的要求也会不断增加。

煤炭是电力生产的基本能源。

尽管煤炭是中国能源结构的主要组成部分，然而，发电用煤在煤炭的消费量中大概只占33%，而大多数发达国家发电用煤占到煤炭总的消费量的80%。

2 加强电力工程相关管理的对策管理是取胜的关键，电力工程也不例外。

现阶段我国的电力工业工程出现的一些问题对电力部门提出来新的挑战。

工业工程毕业论文开题报告随着经营环境的变迁,工业工程的角色亦随之转变。

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工业工程毕业论文篇一IE工业工程论文一、IE专业本科生培养QFD模型的构建1.顾客及顾客需求高等教育是特殊的服务业，学生通过教育得到知识和素质等各方面的技能，最后走向社会，社会上的单位接纳从学校走出的学生，利用学生从学校获得的各种技能，为企业自身谋求利益，因此，社会上的单位是最终的顾客。

学生在学校接受教育期间，要缴纳一定的费用，以此获得接受教育的机会，所以学生也是顾客，他们所要获得的是知识、能力和素养。

因此，高等教育有学生和企业这两种顾客。

本文以问卷的形式向某校13和14届的IE毕业生和招收IE专业的公司招聘专员征集求职中的技能，并根据求职中技能的重要度对各种技能进行打分。

具体技能如表1中第1列所示。

2.关键质量需求确定根据学生和企业对求职中各种技能的打分，可以得到各种技能的重要度。

根据学生和企业的问卷结果，再比较某校IE专业毕业生与省内以及国内重点院校的毕业生，得出比较分析数据Mi。

改进目标是改进后希望达到的需求满足程度，水平提高率是目标质量评估值相对于现有质量情况评价的提升比率。

根据目前某校IE 专业的现状，制订合理的目标，并计算出水平提高率，具体。

3.制作质量表将技能需求转换为技术质量要素，用KJ法聚类，将抽出的类似技术指标放在一起，从而将各类特性归纳、合并。

通过汇总整理，将各指标的质量特性明确化。

最后得到技术需求特性如表2中第4.关键质量特性确定利用式计算各项技术要求重要度Hj。

通过对技术水平的分析及省内、国内竞争对手的比较，根据式计算技术竞争力指数。

通过上述分析，绘制技术措施及竞争力表格。

5.构建二级质量屋由第一阶段质量屋，根据技术要求重要度，从6个技术要求中，选出技术重要度最高的前三个作为输出特性指标，以对某高校本科生的培养机制进行改进：具有较为完善的实验室以及实践基地，较高的教学质量水平次之，然后是完善培养方案和教学计划。

摘要生产线平衡率在某种程度上决定着企业设备和人员的利用率，并限制着生产线生产能力的提高。

基于电子生产企业生产线的工艺平衡问题是一般劳动密集型生产企业的普遍存在问题,分析工艺平衡是提高生产率的关键问题,有助于采取相应的措施,以利于企业生产效率的提高。

本文通过对装配工艺及装配生产线平衡的研究，结合电视机生产的特点，设计出该产品的装配线平衡方案。

过程中主要使用测量的工时数据及现场观察，通过程序分析、操作分析、动作分析、鱼骨图分析法找出影响平衡率的问题，运用工业工程手法，“ECRS”、“5W1H”“人机作业分析”、“动作经济原则”等对原产线进行优化。

最后,引入缺料预警系统,将产线生产与物料供应联系起来，使整个生产线的平衡率得到更大程度的保证。

最终为该公司优化出一条效率更大的生产线，为企业创造更多的效益。

关键词：生产线平衡人机作业分析动作经济鱼骨图程序分析缺料预警AbstractTo some extent production line balancing rate decide the utilization ratio of the enterprise equipment and staff, and limits the increase in capacity of the production line. Production line process balance problem based on electronic production enterprise is the widespread problem of the general labor-intensive manufacturing enterprises, Analysis process balance is the key to improve productivity, it is helpful to take corresponding measures in order to improve production efficiency.This article through to the research of the assembly process and assembly line balancing, combining the characteristics of the TV production, Design the product assembly line balancing schemes. In the process we mainly use the measured data and the observation on the spot, through the program analysis, operation analysis, action analysis, fishbone diagram analysis to find the problem affects balance rate, using industrial engineering technique, "ECRS", "5 W1H" "man-machine operation analysis", the "principle of motion economy" and so on to optimize the production line. Finally, the introduction of the warning system of lack of material connect the production line with the material supply. The whole production line balance rate is greater guaranteed.Finally optimized for the company a greater efficient production lines, to create more benefits for the enterprise.Key words:Production line balance Man-machine operation analysis Principle of motion economy Fishbone diagram Program analysis Warning of lack of material目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2问题的提出 (2)1.3国内外研究现状 (3)1.4研究的主要内容 (5)2基本理论综述 (6)2.1工作研究理论 (6)2.2流水生产线理论 (15)2.3装配流水线平衡理论 (16)3车间现状分析 (22)3.1富士康集团简介 (22)3.2车间流程分析 (22)3.3产线存在问题 (27)4 CTV车间产线优化 (30)4.1利用工序重排解决瓶颈工站 (30)4.2运用动作经济原则进行物料架改善 (31)4.3人机作业分析精简人力 (32)4.4自动化导入减轻劳动强度精简人力 (34)4.5优化评价 (37)5缺料预警系统导入 (39)5.1物料供应现状分析 (39)5.2运用层次分析法选择最佳解决方案 (40)5.3缺料预警系统工作原理及流程 (43)5.4优化评价 (46)6总结 (48)参考文献 (50)致谢 (51)附录 (53)1 绪论1.1研究背景流水装配线这种生产组织方式于1914年诞生于美国“福特”公司，能够极大地提高了劳动生产率。

有关工业工程论文工业工程是管理学与工程学相结合的交叉学科。

它以系统工程、运筹学为学科基础,成为实现管理创新的基础技术。

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有关工业工程论文篇一[摘要] 本文在分析了工业工程专业在国内需求和高校开设的现状,阐明专业建设的基本思路和工业工程专业人才培养的目标以及应具备的能力。

围绕培养目标,结合本校实际情况制定培养方案,科学地确定课程设置,构建合理的实验教学体系,改革教学方法和教学手段,提出加强师资建设的措施。

[关键词] 工业工程专业建设人才培养一、引言工业工程专业教育主要培养的是一种旨在提高企业总体效率和效益,采用工程技术手段(分析、计算、设计以及优化等),从事技术工作和管理工作的复合型人才。

随着我国由制造大国向制造强国转变,制造业发展迅速,粗放型经营管理模式无法满足快节奏、高效率、高质量的市场需求,工业工程这门学科的得到前所未的发展机遇,IE人才需求急剧增长。

面对机遇,各高校纷纷设立IE专业,迄今全国已有l90多所高校设立了IE专业。

但要培养出符合社会需求的IE人才,取决于学校为学生构建知识能力、素质结构、以及实现这种结构的方式,也就是IE人才的培养模式。

由于培养目标、办学思路和办学条件不同,各高校要在激烈竞争的IE人才培养大战中占据一席之地,确保高就业率,就必须结合本校的办学优势,合理确定学科定位,探索与市场需求相适应的人才培养模式。

为此,根据我校办学条件和办学优势,我们围绕专业建设和办学思路对IE人才培养模式上进行了大胆尝试,进行了创新研究。

二、专业建设的思路与培养目标1.明确专业建设的基本思路为建设“创新型国家”、应对装备制造业激烈竞争环境,成都理工大学工业工程专业依托国家三维CAD培训中心、核技术与自动化学院优质的机械工程教学资源,综合机械工程技术与管理科学工程理论,将创新教育与专业建设相结合,突出学生的创新意识、实践能力、创造性思维、创新潜力和人文精神等五个方面塑造,致力于培养具有强烈的“改善意识”和“渐进创新能力”的工业工程人才,这既是创新教育的必然延伸,也为工业工程专业创新型人才的培养注入了内涵。

本科毕业论文题目：G公司磁路组合流水线流程改进研究院（部）：管理工程学院专业：工业工程班级：工业061姓名：刘娜学号：2006021291指导教师：孔海花完成日期：2010年6月15日目录摘要 (III)ABSTRACT (IV)1前言 (1)课题背景 (1)研究意义 (1)研究思路 (2)2流程改进相关技术 (4)流程概述 (4)工作研究 (4)程序分析 (5)作业分析 (7)模特排时法 (7)3G公司MSA流水线生产现状及问题分析 (9)研究对象概述 (9)G公司简介 ........................................................................................................................... - 9 -G公司产品简介................................................................................................................... - 9 -MSA流水线生产流程概述 .. (10)流水线整体工位布局......................................................................................................... - 10 -流水线具体工位作业......................................................................................................... - 12 -MSA流水线生产流程问题分析 (15)4MSA生产流水线流程改进研究 (17)工艺程序研究 (17)流程程序分析与改进 (18)充磁工位作业分析与改进 (22)点胶工位动作分析与改进 (24)工装分析与改进研究 (26)流程改进效果评价 (29)5结论 (30)谢辞 (31)参考文献 (32)摘要生产流程改进是现代企业提高竞争能力的重要途径。

中国矿业大学银川学院毕业论文题目:全面质量管理在制造业中的应用专业班级：工业工程1班指导老师：樊乐学生姓名：王渊泊学号：118全面质量管理在制造业中的应用摘要目前，随着生产力的提高，大部分产品已处于买方市场，人们购买商品时越来越挑剔；购买商品的标准逐步从“价廉”向“物美”转变。

在这种宏观环境中，企业要想长久生存，必须把握好产品质量关。

正如“产品质量不是检验出来的，而是生产出来的”所以说，只有做好商品生产的各个环节的质量管理，才能保证产品质量的检验合格。

全面质量管理强调动态质量，始终不断地寻求改进，但是它没有规范化、没有统一的标准，是对生产过程的全面跟踪管理。

因此，企业实施全面质量管理能否成功，关键是要深刻领悟全面质量管理的内涵，根据本企业的具体情况，实施PDCA循环、全员质量管理等具体措施来提高产品质量，增强竞争力，获得更大利润。

本文依据汽车配件制造商实际, 介绍了全面质量管理的概念、原则，阐述了全面质量管理的意义以及企业实行全面质量管理的原因，介绍了全面质量管理理论在现代企业管理中所带来的启示。

关键词：全面质量管理，存在的问题，区别与联系，启示Total quality management in manufacturing of applicationABSTRACTSWith the increasingly rich products today most product has a buyer's market, people buygoods is more and more captious; meanwhilepeople life level also increased quickly, buy goodsfrom the standard gradually to "affordable" price"transformation. In this macro environment,enterprise to long survive, must grasp the goodquality of products. Product quality management ofproduction process should be comprehensivetracking management. As the "product quality isnot inspection to come out of, but productioncomes out" say so, only making goods productionevery link of quality management, ability assuresproduct quality inspection qualified. Total qualitymanagement emphasizes dynamic quality, always constantly seeking to improve, but it has no standardized no unified standard and It is to the process of production comprehensive tracking management Therefore the enterprise implementation of total quality management is to a profound comprehension of total quality management connotation to be successes according to the actual situation of the company, we can Implement the PDCA cycle and the other tools to Improve product quality and Enhance competitiveness and gain more profit.Based on the auto parts manufacturers actual, introduces the overall quality management concept, principle, this paper expounds the significance of total quality management and enterprise implementation of a comprehensive quality management of reason, introduces the overall quality management theory in modern enterprise management brought about by the enlightenment.KEYWORDS: total quality management, problems, differences and relations, revelation目录一、前言 (6)二、全面质量管理的内容 (6)(一)全面质量管理发展历程 (6)(二）全面质量管理的定义和内涵 (7)(三)全面质量管理的特征 (7)(四)全面质量管理的基本观点 (8)(五)全面质量管理的工作方法——PDCA循环（质量控制） (8)(六)全面质量管理的七种工具: (9)(七）全面质量管理的八大原则 (10)三、在我国制造业在推行全面质量管理过程中存在的问题和不足 (12)(一)基本情况 (12)(二) 问题和不足 (12)四、全面质量管理在企业中的实现 (13)（一）概况 (13)(二)主要环节 (13)五、具体实例 (21)(一)YBS模式简介 (21)(二)银轮业务精益管理系统独到之处： (21)六、全面质量管理与其他管理工具的关系 (22)七、结束语 (23)八、参考文献 (24)九、致谢语 (25)十、附录 (25)全面质量管理在制造业中的应用一、前言世界著名质量管理专家哈灵顿博士道出的盈利的五个诀窍均为“质量、质量、质量、质量、质量”,朱兰博士也曾说过“21世纪是质量的世纪”。

工业工程的毕业论文工业工程有关的毕业论文一、引言匸业工程(IndustrialEngineering, IE)的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成木、保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高之整体效益，近数十年来一直受到各国的重视, 尤其是那些经历过或正在经历工业化变革的国家或地区，都有将其视为促进经济发展的主要工具，同时相对地IE技术在这种环境下亦得到迅速的成长.随着市场的变化，人才竞争日益激烈，要求我们在大学教学的环节中以提高学生动手能力为主，理论与实践并行，以适应培养国际化人才的更高要求.因此，高等学校正而临着由经济社会边缘步人经济社会中心和培养创造型人才的新挑战，这就要求高等学校从教育思想、教育体制、人才培养模式、学科建设以及教学手段和教学方法等方而进行改革在工业工程教学上的各个环节都需要有个清晰而明确的认识和规划，以指导工业工程专业健康稳步地发展.二、学科的教学模式与方法1.工业工程学科的特性(1)工业工程是起源于工业部门，旨在提高效率和效益的过程技术的学科，其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施；其方法是综合地运用自然科学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价和创新,把各种生产要素组成更富有生产力和有效运行的整体系统，从而不断降低成本、确保质量、提高生产率. 由于工业工程具有鲜明的工程属性，国外一般把工业工程归人工程范畴.但工业工程又不同于一般的工程学科，它不仅要应用自然科学和工程技术，而且要应用社会科学及经济管理知识.为改善管理提供方法和依据，工业工程具有明显的管理特征，因此，工业工程是一门技术与管理相结合的交叉学科.(2)1业工程是系统综合优化技术，需要用统的观点认识人、财、物、知识等生产力要素的内联系与相互作用.工业工程是一门工程技术与管理相结合的叉学科，其特征是综合性，需要应用自然科学与工技术、社会科学及经济管理知识.追求技术与经济的统一、效率与效益的衡.具备鲜明的时代特征.如精益生产(LP)、准时制(JIT)、企业资源计划(ERP)等是工业工程在的全球技术经济背景下发展的产物.工业工程师应该是具备工程技术(如机械、管理及其他专业的科学知识)的高级复合型人才.(3)1业工程是一门应用学科，它的主要应用领域在企业.企业中, 从产品开发到售后服务，通过工艺改进、现场管理、物流设施、信息管理，随时随地都在为企业改进技术、创造财富.这是工业发达国家推行IE技术长盛不衰的根本动力所在.这也决定了我们要以市场需求为导向，以科学研究任务为纽带，建立创新应用型人才培养模式和工程型人才培养体系，发挥工业工程优势，服务学科体系建设.因此，在工业工程专业的教学环节对于培养学生的实践能力和综合运用知识进行科学研究与工程设计的技能，具有特别重要的作用.2.加强实践提高学生动手能力为主的教学模式第一种就是建立IE实验室，模拟现代制造的全过程，体现计算机集成制造的背景和IE特点，通过大量的现代工业工程工具和平台，强化学生应用现代工业工程方法和工具的能力；通过制造工程实验增强工业工程专业学生的制造工程背景；通过各种综合实验提高学生从事制造系统规划、设计、优化、运作、评价和创新能力和素养，但这种方式投资比较大.考虑到我国高校管理类实验室普遍具有的实验体系不完善、实验经费不充足、实验教学经验缺乏等情况，工业工程实验教学体系的构建宜采取分步投入的实施策略，也就是充分考虑学科的构成、特色专业等情况对工业工程实验的实验体系进行规划，比如具有机械制造等优势学科的院校可以将工业工程实验室与机械制造实验中心等学校己有的实验项目共同筹划，在己有设备的基础上添置相关实验设备，教学内容可设置成与机械加工、离散型制造、供应链管理、成组技术、柔性制造系统等传统学科和新兴研究领域结合的知识.在原有实验室的基础上,深度扩展学科所涉及的实践知识领域以及相关学科间的交叉研究领域，发挥己有的师资力量和其他资源, 强化实践环节与理论知识并进的教学风气.第二种就是安排学生到企业中实习和设计，参与或部分承担企业中IE工程师工作,在实践中学习，解决企业中的实际问题，其中有些知识是在课堂和实验室中学不到的.由教师设计实习的内容与流程，并组织项目小组.学生进入实习单位后,按照实习单位的指派以每个人为单位进入生产现场；在调研的基础上,提出需要改善的问题，并获得现场主管的确认；学生作为项目的执行者，要利用企业内、外的各种资源，独立完成各自的“提案改善”报告,报告主要包括改善思路、改善历程、效益评估、改善手段运用等几个方面,其中效益评估要经过生产主管确认，经管部门审核，折算成节省费用的形式表现出来（包括预估费用）.教师的职责是在前期的组织及项目实施期间的指导（包括采用电子邮件），学生的提案报告在企业答辩过后，仍然需要通过教师组织的答辩.当然基础教育也至关重要，特别是对于IE专业更是如此，没有良好的'基础，无法培养出高级复合型人才.IE的特性之一是系统性，系统可大、可小，可以是工业系统，也可以是商业系统或是其他系统,IE 要解决的问题是系统整体优化.这就需要拓宽专业知识，达到不同学科之间的知识相互交叉和渗透.从事IE工作需要有较广博和深厚的专业工程技术知识.IE区别于其他管理科学的重要标志，就是从技术的角度去管理.3.采用启发式教学培养学生的独立思考和创新能力为突出专业的系统性，配合课堂理论教学，使学生对工业企业的生产经营过程和工业工程活动有一个全面系统的认识.改变以往灌输式教学方式，使学生的学习由被动接受变为主动学习，调动学生的积极性.教学中，首先教师把教材内容以提纲和问题的形式给学生,让学生根据提纲和问题充分利用图书馆和网络来学习，既培养了学生的学习能力，又可以活跃学生的思维,摆脱传统式教学对学生思维的束缚.其次,教师指导学生用所学知识进行案例分析,加强案例教学，使教学以项目为明线、理论为暗线，在教学过程中实现师生互动，注重培养学生的专业技能和解决问题的能力.使学生对所需学知识融会贯通，培养了学生分析问题、解决问题的能力和创造性思维方式，同时通过真实的生产环境、实际的问题解决,进一步锻炼学生的实践能力和创新能力.改变专业教学方式是创造性解决问题的关键，教师一定要认识到只有培养出一流的学生，才能促进专业更好地发展.因此要关心和尊重学生，了解学生喜欢什么、不喜欢什么，然后不断地改进教学方式. 倡导讲思路、讲方法、讲要点，积极实践启发式、研究式、讨论式等生动活泼的教学方法，多让学生自己去研究一些小的事物或现象，自己去发现、领悟一些原理和方法，提高学生的学习兴趣和学习效果.三、结论从工业工程专业的角度来看，任何生产、服务系统都存在着继续改进的空间，而改进一定会产生收益.在实践中，一定存在着众多有待解决、值得挖掘的实际问题，而大学生掌握着最新的理论知识，如果将两者很好地结合在一起,就可能造就复合型的人才、优秀的企业. 因此,我们需要在前进中勇于创新，并在实践的基础上不断修正和完善我们的发展模式与具体措施,为我国经济建设向集约化、高质量。

D厂叶片抛光提效改善研究摘要：D厂是中国生产汽轮机的典型的装备制造厂，面临着日益激烈而残酷的市场竞争，越是大型的企业越需要不断地提升自我竞争力、提高生产效率并降低成本。

目前，D厂正在大力推行降本增效，并启动了降本增效项目，而叶片抛光提效就是其中一个重要部分。

所以针对D厂生产情况，运用IE思想及方法研究本课题改善研究内容如下：（1）通过现场的采集与跟踪的数据，绘制生产布局图、加工路线图等来分析D厂的现状，通过5W1H、ECRS等手法对流程进行优化，得到更优的生产流程；（2）记录测量加工时间，确定评比系数和宽放率，然后制定标准工时，将其与D厂实际工时定额进行对比分析；（3）根据厂内现场实际情况，通过定性分析，进行布局优化，达到缩短搬运时间和减少搬运距离的目的；（4）设计叶片抛光工序的SOP，规范员工作业，使员工作业标准化。

最终通过提效改善达到提高D厂叶片抛光加工的效率，并降低成本的目的。

关键字：抛光；提效；标准工时；布局优化；SOPOn the study about the improvement of the bladepolishing in D factoryAbstract:There is no doubt that, the larger scale one enterprise is, the more necessity it needs to improve the efficiency and lower the cost, which make it more competitive, in this more and more fierce business world. And D factory is just in this situation. Recently, D factory is trying its best to practice the policy of efficiency improvement and cost reduce, in which the efficiency improvement of blade polishing is a very important part. So, considering the situation of D factory by the means of IE , this paper will focus on the following several parts: (1) finding a better producing process line by using 5W1H, ECRS after collecting and analyzing the data, drawing the production layout and the processing line to figure out the situation of the factory; (2)measuring and recording the time of processing, and making comparison between it and the actual time; (3) shortening the time and distance of material handing by analyzing the working site layout and improving; (4) designing the SOP of blade polishing, and regulating the operation of workers. By all the means, the goal of efficiency improvement and cost reducing will be realised.Key words: Polishing, Efficiency, Standard working hours, Layout optimization, SOP目录第1章绪论 (1)1.1选题目的及意义 (1)1.1.1 提效的意义 (1)1.1.2 设计SOP的意义 (2)1.2国内外现状 (3)1.3研究内容及思路 (3)1.4论文结构 (4)第2章D厂叶片抛光现状分析 (6)2.1研究对象描述 (6)2.1.1 抛光班简介 (6)2.1.2产品分析 (7)2.1.3工艺流程分析 (7)2.1.4 设备及布局分析 (9)2.2生产现状分析 (10)2.3生产需求分析 (13)2.4生产率测定 (14)第3章测定标准时间 (17)3.1优化生产流程 (17)3.1.1 5W1H、ECRS优化流程 (17)3.1.2 优化后的生产流程 (19)3.2确定标准时间 (19)3.2.1 测量标准时间的意义和用途 (19)3.2.2划分操作单元 (20)3.2.3 确定观测次数 (20)3.2.4 记录观测时间 (20)3.2.5 计算正常时间 (22)3.2.6 确定宽放系数 (24)3.2.7 计算标准时间 (25)第4章布局优化 (26)4.1布局改善方案 (26)4.1.1 分区抛光 (26)4.1.2 U型设计 (27)4.2改善前后对比 (28)第5章设计与制定SOP (30)5.1SOP的设计 (30)5.2标准化后SOP的制定 (30)5.2.1 前期准备 (30)5.2.2物料外观及尺寸检查 (31)5.2.3 叶片抛光 (32)5.2.3 叶片检查和装箱 (34)第6章效果评价 (35)总结 (36)致谢 (37)参考文献 (38)第1章绪论1.1 选题目的及意义D厂是中国生产汽轮机的典型的装备制造厂，目前，D厂正在大力推行降本增效，并启动了降本增效项目，而叶片抛光提效就是其中一个重要部分。

中文题目：阜新泊姆克精工液压公司的精益生产研究外文题目：PERMCO PRECISION HYDRAULIC COMPANY OF FUXIN'S LEAN MANUFACTURING RESEARCH毕业设计（论文）共 52 页（其中：外文文献及译文 4 页）图纸共0张完成日期 2013年6月答辩日期 2013年6月摘要随着精益生产方式的不断推广以及中国逐渐成为全球制造业的中心，越来越多的中国企业希望通过采用精益生产方式，以更少的时间，更少的库存，在所有竞争者当中生产最少缺陷、最高品质、最低成本、最快交货的产品，以保持或提高其竞争力。

阜新泊姆克精工液压公司是一家典型的制造加工企业，在生产经营过程中面临着经营理念、生产组织、工艺管理、品质管理和物流管理等方面的问题。

伴随着原材料成本的不断上涨和同行业竞争的加剧，阜新泊姆克精工液压公司面临的危机越来越严重，迫切需要提升公司的生产管理水平，于是公司决定推进精益生产方式。

论文尝试利用精益生产的相关理论，结合阜新泊姆克精工液压公司精益生产方式项目实施为背景，对阜新泊姆克精工液压公司实施精益生产方式的环境、实施的主要内容进行了研究。

具体而言，论文对精益生产的理论研究和实际应用进行了文献综述；对精益生产方式的相关理论进行了深入的分析；论述了阜新泊姆克精工液压公司所处的行业环境以及公司生产经营的现状，详细研究了精益生产方式在阜新泊姆克精工液压公司的实施，提出了实施的思路和目标、实施的规划、实施的主要内容和实施的保障体系，并结合项目实施的具体过程重点研究了如何推行5S管理，如何建立和实施拉动系统以及如何打通物流瓶颈实施流动等。

最后，论文对阜新泊姆克精工液压公司精益生产方式的实施进行了总结，概述了取得的成绩，总结了经验和存在的问题。

关键词精益生产；5S管理；浪费AbstractWith the continuous promotion of lean production, and China has become the world's manufacturing center, more and more Chinese enterprises are looking through the introduction of lean production, with less time, less inventory, production defects, at least among all competitors in the highest quality, lowest cost, fastest delivery of products to maintain or increase their competitiveness.PERMCO precision hydraulic company in Fuxin is a typical manufacturing and processing enterprises, faced during the production process management, process management, quality management, production organization, management and logistics problems. Along with rising raw material costs and increased competition in the industry, Fuxin PERMCO precision hydraulic company crisis is getting worse, there is an urgent need to improve production management level of the company, so the company decided to advance the lean production system.Paper tries to use lean manufacturing theory, combined with the Fuxin PERMCO precision hydraulic company implementation of the lean production project for background, Fuxin PERMCO precision hydraulic companies implementing lean production environment, implementing key elements have been studied. Specific,, papers on fine Yi production of theory research and actual application for has literature summary of; on fine Yi production of related theory for has in-depth of analysis; discusses has Fuxin parking Mke Seiko hydraulic company by Department of industry environment and company production operating of status, detailed research has fine Yi production in Fuxin parking Mke Seiko hydraulic company of implementation, made has implementation of thought and target, and implementation of planning, and implementation of main content and implementation of guarantees system, And in conjunction with the specific process of the project has focused on how to implement 5S management, how to establish and implement a pull system, such as implementation of mobile and how to get through the logistics bottleneck. Finally, the Fuxin PERMCO precision hydraulic company of paper summarizes theimplementation of lean production, outlined the achievements made, summed up the experiences and problems.Key words: lean production； 5 S management；waste目录1 绪论 01.1 研究背景 01.2 国内外文献综述 01.3 本文的研究目的与意义 (6)1.4 研究方法 (6)2 精益生产方式的相关理论分析 (8)2.1 精益生产的相关概念 (8)2.2 拉动式准时化生产与看板系统 (11)2.3 传统生产组织方式与精益生产组织方式的比较 (13)3 阜新泊姆克精工液压公司管理现状及实施精益生产的意义 (17)3.1 阜新泊姆克精工液压公司简介 (17)3.2 阜新泊姆克精工液压公司的环境分析 (18)3.3 阜新泊姆克精工液压公司生产经营的现状分析 (21)4 精益生产方式在阜新泊姆克精工液压公司的实施 (25)4.1 建立精益生产推进小组，营造推行精益生产方式的文化氛围 (25)4.2 调整组织结构、改变生产组织方式 (25)4.3 加强基础管理广泛利用精益生产工具 (29)4.4 大力贯彻实施全面质量管理 (32)4.5 广泛开展TPM活动 (36)4.6 运用价值流分析，优化流程 (40)5 全文总结 (43)参考文献 (45)附录A (47)附录B (49)1 绪论1.1 研究背景精益生产方式的出现是生产组织方式的一场革命，它是在多品种、小批量生产条件下的高品质、低消耗、快交货的生产方式。

工业工程毕业论文专业：工业工程平衡悬架总成装配混流线生产效率改善研究摘要该论文以工业工程在实际生产中的运用为基础，以东风公司设备制造厂平衡悬架装配车间现场为背景，对公司目前的平衡悬架装配线生产效率做了深入分析,找出了其中存在的问题并做出了改善方案。

论文主要运用基础工业工程的知识，如方法研究、时间测定、目视管理、5S管理等，对平衡悬架装配车间的生产设备、人员配置、工位器具等是否合理进行分析,得出其中的瓶颈因素——现场问题和瓶颈工序。

通过对瓶颈因素进行技术改进，最终突破瓶颈因素的制约，达到提高装配效率、降低工人劳动强度及获取企业最大经济效益和社会效益的目标。

涉及到的主要工作内容有：熟悉平衡悬架及其装配线的工艺流程，画出平衡悬架装配线的工艺流程图；画出平衡悬架装配车间的平面布置图；进行平衡悬架装配线的工艺程序分析、时间和动作分析、现场分析；根据分析结果，找出瓶颈因素，提出改善措施。

关键词：工业工程；瓶颈因素；改善AbstractThe balance suspension assembly line’ product ion efficiency of Machine Tool Plant of DongFeng Motor Co.,Ltd was analysised deeply in the basis of actual IE. The problems were identified and the program was improved based on the knowledge of IE.For example, there are methods study, action analysis, visual management, 5S management etc.Analysis the production equipment, staffing, work place equipment and so on of balance suspension assembly shop is reasonable or not, it can get the bottlenecks—scene problem and bottleneck procedure. Through technological improvements of bottlenecks, to improve assembly efficiency, reduce labor intensity of workers and get the largest economic and social benefits. The main work related to the content: be familiar with the balance suspension and its assembly line process, draw the balance suspension’s assembly line process flow diagram; draw the balance suspension assembly shop floor plan; make balance suspension assembly’s technology process analysis, time and motion analysis, scene analysis; identify bottlenecks from those results and improve measures.Keywords：industrial engineering; bottlenecks; improvement目录摘要 (1)Abstract (2)1 绪论 (5)1.1本课题的来源、目的及意义 (5)1.1.1 本课题来源 (5)1.1.2 本课题研究目的 (5)1.1.3 本课题研究意义 (5)1.2预计要求和关键技术 (6)1.2.1 预计要求 (6)1.2.2 关键技术 (6)2 现状调查 (7)2.1各项介绍 (7)2.1.1 工厂简介 (7)2.1.2 产品简介 (8)2.1.3 装配线简介 (10)2.2国内外现状概况 (15)2.2.1 国内外情况 (15)2.2.1 设备制造厂情况 (15)3 原因分析 (17)3.1“环”的分析 (17)3.1.1 5S管理 (17)3.1.2 目视管理 (19)3.1.3 “环”分析小结 (20)3.2 “法”的分析 (20)3.2.1 动作分析 (21)3.1.3 “法”分析小结 (24)3.3 原因确认 (25)4 改善方案及评价 (26)4.1 可行性分析 (26)4.2 现场改善 (26)4.3 工序改善 (29)4.4 效果评价 (29)5 结论和展望 (30)5.1 本文总结 (30)5.2 将来展望 (30)致谢 (31)参考文献 (32)1 绪论1.1 本课题的来源、目的及意义1.1.1 本课题来源本课题来自东风汽车有限公司设备制造厂（MACHINE TOOL PLANT OF DONGFENG MOTOR CO.,LTD），主要针对东风设备制造厂平衡悬架装配线生产效率难以再提高的问题，经过深入现场实地考察、交流，利用所学的工业工程专业知识，通过改善现场的人、机、料、法、环等因素来解决实际问题。

工业工程专业毕业论文本文研究了工业工程在航空制造业中的应用。

工业工程作为一门封装、管理和优化生产流程的科学，在航空制造业中具有重要的应用价值。

在本文中，将目光聚焦在航空制造业中应用工业工程的具体方法和实践案例上，探究了工业工程在航空制造工艺和设备设计、制造过程和供应链管理等方面的应用。

一、航空制造业中的工业工程应用状况航空制造业作为重要的制造业领域之一，其生产环节需要高度自动化、高效率和高质量化，同时还要满足各种安全、环保和航空空间的要求。

而工业工程正是研究如何通过科学的方法优化生产流程，提高生产效率和质量的专业。

因此，工业工程在航空制造业中有着广泛的应用。

航空制造业中，工业工程的应用主要集中在以下三个方面：1.工艺和设备设计中的应用。

通过工业工程的方法，可以对航空制造复杂的产品和生产过程进行分析和优化，从而设计和改进生产工艺和制造设备。

例如，工业工程可以分析生产流程中的瓶颈并评估现有和新工艺的效率，制定实施方案来提高生产效率和减少生产成本。

2.制造过程中的应用。

航空制造业的制造过程非常复杂，涉及到多个生产环节和工艺流程，因此，工业工程可以通过建立数学模型和仿真系统等方式来优化整个生产流程，并提高生产效率和质量。

例如，可以实施自动化生产、物流管理、供应商协同等方法来优化整个制造过程。

3.供应链管理中的应用。

航空制造业的整个供应链涵盖了材料采购、生产、装配、测试等多个环节，需要统一协调和管理。

工业工程可以通过供应链优化的方法来减少生产环节中不必要的浪费和成本，提高整个供应链的效率和质量。

二、航空制造业中工业工程的应用案例1.制造过程中的应用航空制造过程中拥有大量的工作阶段，其中涉及到不少的工艺流程。

因此在制造过程中尤其是制造工艺的优化上，工业工程可以发挥重要作用。

例如，波音公司就通过工业工程的方法来改进其生产流程，不仅缩短了整个制造周期，也大大提高了生产效率和质量。

波音公司采用采用了自动化加工和高速铣削，通过计算机辅助制造，将一些繁琐的操作自动化，同时还缩短了整个生产周期，使得生产速度更快，同时还能保证产品质量更加稳定可靠。

工业工程与管理论文工业工程论文3000字（精选）受让方(乙方)：________________甲乙双方本着平等互利的原则，经协商一致，就甲方将其权属的工业厂房等转让与乙方及有关事项达成如下协议：一、工业厂房基本情况本协议转让的工业厂房原属于__________位于__________，厂房面积约为__________平方米。

二、转让范围及价款1、双方一致同意，甲方向乙方转让上述土地(第一条中列明)和地上所有建筑及设备。

2、交付后，上述工业厂房的占有、使用、收益、处分权归乙方行使，甲方不再享有该厂房的任何使用权利和义务。

三、转让款的支付方式2、__年__月__日前甲方把厂房交付乙方使用，同时乙方在收到甲方厂房后支付人民币_元(大写__元整)，收款时甲方应向乙方提供收据。

3、余款人民币_元(大写___元整)于____年___月___日之前付清。

四、违约责任1、如乙方未按照本协议约定支付转让款，则按逾期一日应赔偿甲方未收款项的赔偿金。

2、甲方中途悔约，甲方应在悔约之日起天内将首付款返还与乙方，另给付乙方相当于首付款数额的违约金。

乙方不能按期向甲方付清购房款，或甲方不能按期向乙方交付房地产，每逾期一日，由违约一方向对方给付相当于上述房地产价款千分之的违约金。

五、争议管辖1、如本协议书在甲乙双方履行中产生分歧，由双方友好协商解决；协商不成，向不动产所在地人民法院提起诉讼。

2、本合同未尽事宜由双方协商补充确定，与本合同具有同等法律效力。

3、甲方在完成售房的全过程后，则乙方有权支配和使用该厂房，甲方无权干涉。

4、本厂房的质量保修期为交付后一年内有效。

六、标的物的交付年月日前，甲方该标的交付给乙方使用(在不损坏原有物品的基础上)。

七、本协议书一式二份，双方各执一份。

甲方：________________乙方：________________日期________________甲方：乙方：兹(以下简称甲方)委托____市__公司(以下简称乙方)进行机房噪音控制工程。

工业工程管理论文工业是社会生产实践中重要的一部分.而工业工程管理作为工业重要的组成部分,它将会影响着企业未来的发展,甚至影响着社会的发展.以下是PINCAI小编收集的工业工程管理论文，仅供大家阅读参考!工业工程管理论文【摘要】在现代的工业工程施工过程中,提高施工的效率尤其重要,那么实行过程管理的方法尤其总要.本文在收集和阅读相关资料的基础上关于工业工程施工过程中的过程管理的毕业论文范文工业工程方面有关论文范文集,探讨施工过程管理法的基本原理,深入分析施工过程管理法在施工企业中应用的必要性以及可行性,对实际工业工程生产过程中针对其现实情况,做出实施过程管理的具体方案.【关键词】施工过程管理法;建筑施工企业;项目成本;建筑产业0引言近几年,我国工业工程建设的在各方面进行了改革,工业工程的净资产的收益率也有了较高的提升.但工业工程企业现在还存在着利润空间小的实际问题.工业工程施工的企业的成本管理应该是贯穿在整个项目的施工生产的给个过程,工业项目的成本管理是工业工程施工企业对项目进行管理的重要核心内容,工业工程项目的成本管理的优劣会直接的决定着工业工程施工公司的主要经济效益,会很直接影响很多工业工程企业利润收益.做好工业工程的成本管理,对于全面的提高工业工程建设企业的管理水平,加强工业工程企业的各个部门的经济责任制,提升工业工程企业的经济效益,有着非常大的推动进步的作用.工业工程施工企业很大一部分是以仙姑成本的竞争作为中心的,基于较低成本优势获得竞争中取得胜利才能获得高额的利润,来确保工业工程施工企业的主要竞争的优势,在成本上实现领先.实际上由于工业工程产品具有固定性和生产流动性以及生产周期比较长的特色,所以工业工程产品成本在实际上变化的因素很大,工业工程量同时也会造成与原来计划有差异的现象,多以对工业工程的施工项目全方位和动态的成本管理以及研究会起到多方面实际的意义.为了丰富建筑施工企业成本管理理论以及对我国建筑施工企业成本管理工作有所参考,本文对作业成本管理在施工企业中的应用进行研究.探讨了作业成本法的基本原理,所以说作业成本法在工业工程施工企业中施工项目管理中应用是非常必要和可行的.1项目过程管理的现状项目的过程管理最先是在制造业中应用.早在1941年,埃里克科勒就在《会计论坛》上发表了相关的论文发表了作业会计的思想,把作业过程管理的概念引入管理中来.20世纪末,RobinCooper和RobertS.Kaplan也推出了过程成本管理计算的形成,他们也使用作业过程管理的思想升华为非常系统的成本管理和施工过程管理的理论.20世纪90年代以来,随着我国改革开放的深入,国内的经济管理的理论界也开始了对工业过程管理研究.王平心教授就展开了作业过程成本管理的研究,对其实质进行了深入的研究,并对其在我国的应用现实进行了分析,他的研究结果表明在我国制造业中应用过程管理具有很强的实际应用的可行性.总的来说,现在在我国越来越重视对工业过程管理的研究,对作业成本法在施工企业的应用研究不少,本文对工业工程企业基于作业成本管理进行成本管理模式创新方面的应用研究.2当前工业工程企业过程管理中存在的问题当前在工业工程施工企业过程管理中还存在许多问题.首先,很多单位对施工项目过程管理有着一些认识上的误区.很长时间以来,工业工程施工项目的过程管理上存在着重视实际施工成本的计算和管理,忽视了整个过程的过程管理;再就是只重施工成本的计算核实,忽视了采购的成本和工艺的成本以及质量的成本.还有就是重视对财务人员管理反而忽视了日常的管理.其次,工业工程的施工项目过程管理过于粗放.许多工业工程施工企业的管理水平比较低,特别是基础的管理,还停滞在“听领导的”的低水平上,管理过于粗放,忽视了成本管理.另外就是,过程成本管理中间缺乏工程成本的控制的理由和依据.现在的工业工程项目过程管理措施,只是有很简单的制度规章,执行力和细节不够,这些理论和规定过于空洞,无法具体执行.3过程管理的具体实施过程管理的内容不能单纯地提供管理信息.许多工业工程企业使用过程管理进行各种事项的决策依据.过程管理应该是整个系统内范围的集中化细节化的管理方法.其目的在于利润增长为最终目标,企业应该将注意力聚焦子啊作业过程上,过程管理要强调施工过程成本计算以及管理.施工过程管理的目标应该是增加服务目标顾客的获得的价值和企业的最终利润.过程管理的具体对象是施工过程,以施工过程作为对象的管理能够为提高企业的效益,是企业获得高的回报率的重要手段.施工过程管理是整个项目系统的和集中的管理方法.实际施工过程中上,整个施工项目是一个很大的整体的施工过程集合体.施工过程涉及到企业每一个方面,多以施工过程管理是全系统的管理方法;与之同时,研究者们应该注意到,对于施工过程进行管理不是各个施工部门单独分散的进行,实际上各个施工过程是互相联系的,是一个有机的整体.施工过程管理是一种非常集中化管理的方法.目前工业工程施工市场竞争是非常激烈的,工业工程施工企业想要得到好的发展,或者更大的发展,就必须最好的完成每一个施工项目,每个项目都不要出现亏损,也就说施工的项目过程管理就成为了目前紧迫的学习和研究的课题.工业工程学术论文的写作4总结在实际的工业工程施工过程中,去提高施工的效率尤其重要,在实行中施工过程管理的方法非常总要.本文探讨了施工过程管理法的基本原理,深入分析施工过程法在施工企业中应用的必要性以及可行性,对实际工业工程生产过程中针对其现实情况,做出实施过程管理的具体方案.我们分析了工业工程施工项目的过程管理相关理论,过程管理方面存在的问题,和怎样科学有效地应用过程管理方法应用到实际操作中去.过程的管理问题对工业工程施工企业是一个非常重要的主题,而且是一个在不断动态发展的现实问题,不一样的体制和社会环境甚至地域区间和工作人员素质,会有截然不同的具体管理措施.本文的篇幅是有限的,在这个研究领域中,还有非常所值得研究的问题,值得探讨.对剩余问题的具体研究是笔者后期的研究中需要继续的.工业工程管理论文摘要：本文在分析动态规划方法的基础上,将其思想融入工业工程专业人才培养,以南京工业大学为例,提出了工业工程专业开放性、启发式的人才培养新思路：引导学生对未来职业定位和自身特点进行分析思考,对不同类型职业倾向的学生进行专项能力培训,并通过学业成果的全过程立体化展示,提高大学生的综合能力、就业竞争力,培养高素质的工业工程人才.关键词：人才培养模式;工业工程;动态规划中图分类号：G640文献标识码：A文章编号：1002-4107(2013)02-0058-02一、动态规划与人才培养(一)动态规划动态规划是运筹学的一个分支,是求解决策过程最优化的数学方法.在现实生活中,有一类活动的过程,由于它的特殊性,可将过程分成若干个互相联系的阶段,在它的每一阶段都需要做出决策,从而使整个过程达到最好的活动效果.当然,各个阶段决策的选取不是任意确定的,它依赖于当前面临的状态,又影响以后的发展,当各个阶段决策确定后,就组成一个决策序列,因而也就确定了整个过程的一条活动路线.这种把一个问题看作是一个前后关联具有链状结构的多阶段过程就称为多阶段决策过程.在多阶段决策过程中,动态规划法的基本思路是从终点逐段向始点方向寻找最短路线,既把当前一段和未来各段分开,又把当前效益和未来效益结合起来考虑,从而得到整个问题的最优解[1].(二)动态规划思想融入工业工程专业人才培养动态规划法的基本思想告诉我们,每段决策的选取是从全局来考虑的,与该段选择的最优答案一般是不同的,这对专业人才培养有很大的启发.如果把人的整个成长过程看成全局问题,在学校阶段取得最好成绩只是该段决策最优,能否在学生今后的就业及成长过程中发挥最大作用,实现成才的最终目标即达到全局最优,还取决于学生未来从事岗位和工作领域的选择.这对工业工程人才培养格外重要.现代工业工程是技术与管理相结合的交叉学科,它既有鲜明的工程属性,也有明显的管理特征[2].由于这门学科技术与管理交叉的特点,使得工业工程专业人才的就业方向非常广泛,既可以进行技术类的工程设计,也可以从事管理类的企业管理与决策,还可以继续深造进行科研攻关,每个方向的工作岗位对人才素质的要求各不相同[3-5].多元化的选择使得学生毕业求职时看似什么岗位都适合,但事实上什么技能也不完全具备,只能临时抱佛脚或者遭到社会的淘汰.因此,要想较好地完成个人成长及成才,依据动态规划法的基本思想应从终点逐段向始点方向寻找最短路线,在进行人才培养时也应该进行逆序求解,首先帮助学生确立成才目标及个人定位,然后自后向前寻找,从而帮助每个学生对当前大学阶段的努力方向和培养过程进行决策.二、启发式的人才培养模式基关于基于动态规划的工业工程人才培养模式探究的毕业论文题目范文关于工业工程论文范文资料0110;上述理念,南京工业大学工业工程专业结合自身办学条件和课程设置提出了开放性、启发式的人才培养新思路.在引导学生对未来职业定位和自身特点进行分析思考的基础上明确就业目标,利用课堂教学和课余时间对学生进行专项能力培训,最后集中进行学业成果展示,如图1所示.启发式的人才测评和职业倾向测试首先,在入学时的专业介绍中让学生明确工业工程目前的发展状况以及未来发展趋势,有意识地引导学生思考自身目标,进行自我认知.在大二阶段设置的组织行为学课程实验中,运用斯坦福—比纳量表对学生进行智商测试,该量表不仅测试成人智商水平,而且显示被测试者在语言、数学、空间、理解等方面的智商特点,帮助他们了解自己的智商水平与智力特点.运用卡特尔16相人格测试量表和明尼苏达多相人格测试对学生进行人格特征测试,帮助他们了解自己的人格、能力特质.在智商、人格测试的基础上,运用霍兰德职业倾向测试,帮助学生了解自己的职业兴趣以及适合从事的职业类型.对有创业愿望的大学生运用南加州大学创造力测验,帮助学生了解自己是否适合创业,启发学生对未来职业定位、自身特点和兴趣进行思考.(二)针对不同类型职业倾向的学生进行专项能力培训在对学生进行人才测评和职业倾向测试的基础上,在大三大四专业课学习阶段针对不同类型职业倾向的学生进行专项能力培训与强化,设立成长性、开放性的课程体系,使每个学生都可以自主选择参与其中一种或几种培养计划.1.对工程设计能力相对突出的学生,进行工业工程设计能力强化培训.在学生已掌握的工业工程领域先进工程设计软件的基础上,进行企业实地调研,综合运用Flexsim、Proplanner、AutoCAD、Matlab、动作分析软件、流水线等软硬件进行工程设计与改善,并在培训结束后对设计作品和数据资料进行汇总刻盘,最终得到可以向用人单位展示的设计成果.针对此类学生的培养,在大三大四每学期期末开设为期3周的课程设计进行强化培训,开放性实验也可为学生提供设计与实验的平台.此外,加强校企联合,尝试在毕业设计过程中组成团队深入企业(如沙钢集团)生产第一线进行团队毕业设计.在进行实地调研两个月的基础上,每个学生针对企业实际存在的问题进行分析解决,最后形成毕业设计.这样较长时间的让学生深入企业进行课题研究,让学生能够持续性地、效果可检验地深入企业第一线进行毕业设计,并联合各个教师的研究特长对学生进行全程指导,能够切实提高学生的工程设计能力,加强团队合作精神,打造适应市场需求的高素质人才,最终的团队设计成果以总报告的方式提交给企业,深受企业赞许,多名团队成员毕业后直接进入该企业工作.2.对管理能力相对突出的学生,进行管理实践能力强化培训.每年全国都会召开工业工程应用案例大赛及现代物流技能大赛,利用此契机让每个学生都参与其中,综合课程所学的相关知识,对大赛中提出的案例进行分析解决,让每个学生都撰写相应的案例解决报告.这样每个同学都有可以参与全国大赛的机会,报告也可以作为学生就业时的独特成果向用人单位展示.对自主创业意识和能力相对突出的学生,进行创业实战能力培训.通过参加学院每年举办的企业生产运营BOSS大奖赛和商道管理决策竞赛,组织参与听取学校创业讲座,增强其创业意识和决策能力,并结合市场情况指导其撰写详细的创业计划书.基于动态规划的工业工程人才培养模式探究参考属性评定在该模式的引导下,南京工业大学在校生多次获得全国商科院校技能大赛、大学生管理决策模拟大赛、IE亮剑等国内竞赛奖项,毕业生中也有多个创业团队出现.3.对科研能力突出的同学,在课程中引入研究型教学[6].教师以课程内容和学生的学识积累为基础,引导学生创造性地运用知识和能力,自主地观察问题、提出问题、分析问题和解决问题,在研讨中积累知识、培养能力和锻炼思维.目前,我们选取“质量管理与可靠性”课程进行研究型教学试点,教师提出问题,引起学生思考,并牵头成立该课题的研究小组,引导他们在课后开展科研活动.目前课题组已经产生了丰硕的研究成果,以这些科研成果为基础,教师与本科生合作在《工业工程与管理》等核心期刊上发表了学术论文4篇.三、开放性的学业成果全过程立体化展示在以上培训的基础上,每个学生都具备了可以向用人单位展示的各种成果.我们建设开放性的“工业工程学生学业成果展示”网站,将每个学生本科四年期间的各种学业成果进行集中展示,包括工程设计作品、创新创业作品、案例设计成果、各类竞赛成绩等,以学生个人为标签,为全系学生建立个人网页,全过程、立体化地反映学生本科四年的学习成果.成果主要将以各种可视化的方式进行有效展示,包括：个性化自我介绍(视频)、发表的论文成果、各种奖励证书、工业工程三大实习(认识实习、金工实习与生产实习)的现场多媒体展示、专业主干课程实验及课程设计作品、参与竞赛获奖、创新设计作品等,可以让学生亲自参与到网页内容编辑及页面设计中,充分利用各种多媒体工具和网络平台,将每个学生的比较优势展现出来.这种方式不仅能够提高学生的学习积极性、实践能力、创新能力,而且能够使企业快速、全面、立体地了解本专业每一个学生的独特能力,而不是仅靠一纸简历来平面地了解学生的情况.这种信息沟通方式既能有效促进本专业学生的就业,又加强了学校与用人单位的联系,双方可充分利用网络这个平台进行实时的动态交互.不仅企业通过这个平台了解到学生的能力,我们也可以通过这个平台随时了解用人单位的需求,进而调整改进教学活动和实践安排.实践表明,自该方法实行以来,学校培养了一批特点突出、素质高的优秀毕业生,获得了学生及用人单位的一致好评.可以说,启发式、开放性、因材施教的培养方式无论在提高人才培养质量方面,还是在高等教育教学理论应用和人才培养方法方面都取得了一定成果,迈开了教学改革坚实的一步.工业工程管理论文摘要：在《工业工程术语》中是这样定义工业工程的：“工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科.它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术以及工程分析和设计的原理和方法,对该系统所取得的成果进行鉴定、预测和评价.”同时,强调工业工程是一门工程学科,但又不同于一般的工程学科,它不仅包括自然科学和工程技术,还包括社会科学和经济管理方面的知识,它是一门技术和管理有机地结合的交叉性学科.作为一门新型学科综合体,工业工程囊括了各类专业的方法与技术.依靠此技术体系,工业工程师才能将人、设备、物料、信息等资源有效配置、不断改善,实现更有效率的运行,为管理活动提供技术上的支持与保证,最终达到系统效益与生产率的优化提高.离开工业工程,生产力的潜力和效率都得不到有效开发和提高.关键词：工业工程项目管理研究一、系统化的思想所谓系统,是“对客观或抽象的多个对象的性质进行研究,并对它们之间的相互关系进行分析的一门学问”.系统化的思想不仅要求对系统内部的静态对象和动态规律进行考察,更强调对各要素间相互作用、相互关联进行分析.系统化地思考问题是工业工程的一个特点,有利于在开发、改造和管理大规模复杂系统时,对其整体行为进行分析和控制.现行的科研项目管理一般包括项目立项、项目实施、项目验收三个环节.在实际工作中,一个科研项目在经历了这三个阶段后并没有结束,后续还需要对科研成果进行事后评价和管理.因此,根据工业工程的观点,可以将科研项目的管理看做一个开放式系统,这个系统包含了五个子系统,即项目立项、项目实施、项目验收、项目事后评价及成果管理.这五个子系统同时受到外部因素的影响,如国家政策、市场需求、经济形势、技术发展等.这些外部因素决定着投资战略,所以在立项阶段,决策者和规划者要充分考虑外部因素,体现在项目建议书和可行性报告中.在实施过程中,执行者要根据外部环境的变化,及时调整科研计划和目标.比如,在研发一种新型材料时,某种原材料价格上涨了,就需要及时找替代料,若市场对在研项目有更高需求时,项目管理者需要根据实际变化调整技术指标,研发人员就应考虑是否对产品进行改性或改进工艺,以提升产品性能.在验收和事后评价阶段,外部环境会对新产品、新技术、新装备产生的效益引起波动,因此评价标准必须做出相应调整.最后,在成果管理阶段,成果的鉴定、登记、报奖以及专利申请和保护等工作都要遵循行政审批流程.在项目结题完成后,企业在后续项目规划中,根据外部环境因素,来制定新的投资战略.因此,在项目管理中,不仅要整体考虑这五个子系统之间的相互联系,还应将外部环境因素纳入科研项目管理体系之中.工业工程的项目管理参考属性评定有关论文范文主题研究: 工业工程类论文范文大学生适用: 在职论文、学院论文相关参考文献下载数量: 99 写作解决问题: 怎么写毕业论文开题报告: 标准论文格式、论文前言职称论文适用: 核心期刊、职称评中级所属大学生专业类别: 怎么写论文题目推荐度: 优秀选题二、科学的分析与决策工业工程在决策与分析技术方面包括了可靠性研究、工程经济学、市场分析与预测等技术.这些技术在项目可靠性分析、经费预算、论证分析、成果验收、成果应用效益分析等工作中发挥重要作用,是科研及项目管理人员必须具备的知识和能力.以项目立项阶段为例,该阶段由四个关键步骤组成,包括评审项目建议、可行性论证、商务谈判及签订.这四个步骤是对整个科研项目的背景意义、研究内容、技术路线、技术指标、进度计划、经济效益分析、风险分析以及项目经费预算等内容的反复论证分析,直至合同签订并实施.工业工程职称论文撰写技巧三、控制与管理控制管理是工业工程研究的一个重要方向,主要包括用于生产计划与控制、全面质量管理、成本控制以及管理信息系统控制.这些控制管理思想融入到科研项目管理中去,主要体现在以下四个方面：⑴立项论证.严格把关项目立项工作.在立项阶段的各个环节,可以通过专家论证的方式对拟立项目的可行性进行论证.从前面的内容可知,组织专业人员对整个项目的反复讨论、质疑和分析体现了科研工作的严谨态度,是对研发项目立项的严格控制与管理.⑵实施过程控制.对项目执行过程实行全面质量管理.项目管理不仅仅是跟踪项目的进展情况,而是要严格按照项目进度规划和技术指标管控各个关键节点.项目管理者可以结合组织专家检查的方式对项目进行进度推进、中期验收、结题验收等.除此以外,项目过程控制的另一重要内容就是根据外部环境因素的变化调整项目目标,只有把握项目目标的先进性,才能保证项目成果的实现以及投资者的利益.因此,通过严格的项目检查与验收以及对外部环境的把握,可以发现项目实施中存在的问题并及时调整,从而有效地实现科研目标.⑶项目成本控制.在项目实施过程中,经费规划不足、花钱大手大脚是经常出现的两个问题.为避免这两种情况出现,在科研经费管理中,要强化成本预算过程和成本控制过程,即对项目实施全额预算管理.首先,项目负责人对项目进行科研成本预算,预算要详细、充分、准确.然后,由项目管理部会同财务部,亦可邀请同行业专家一起对项目预算进行审核.这样制定出的资金计划可以避免在未来项目实施过程中出现较大的经费误差.项目执行过程中,必须做到专款专用,每次费用报销有专人对经费的用途、金额、票据进行审核把关,防止经费滥用等违纪行为.⑷知识产权保护.项目结题验收并不代表整个项目周期的终点,项目的成果管理才是科研项目的最。

某企业生产线平衡改善研究毕业论文工业工程与管理目录第一章绪论 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 研究内容 (2)1.3 研究方法和改善手段 (2)1.4 研究现状 (3)第二章生产线平衡的相关理论知识 (4)2.1 生产线平衡的相关概念 (4)2.1.1 节拍 (4)2.1.2 瓶颈 (4)2.1.3 空闲时间 (4)2.1.4 工艺平衡 (5)2.2 生产线平衡的评价指标与计算方法 (5)2.3 生产线平衡的改善原则与方法 (5)2.4 相关的IE 理论基础 (6)2.4.1 程序分析 (6)2.4.2 工艺程序分析 (8)2.4.3 流程程序分析 (8)2.4.4 动作分析 (9)2.4.5 模特排时法（MODAPTS ） (11)2.5 保证质量要求 (14)第三章GA03 线的现状分析 (15)3.1 T-PLNA004EL 料号的加工工艺 (15)3.1.1 产品简介 (15)3.1.2 T-PLNA004AL 料号产品的加工要求 (16)3.1.3 T-PLNA004AL 料号的工艺流程 (19)3.2 GA03 线现状 (19)3.3 GA03 线存在的问题和改善方向 (22)第四章生产线平衡的改善方案与方案实施 (31)4.1 瓶颈工序的动作优化 (31)4.2 新瓶颈工序的改善 (33)4.3 前段工序的工序重组 (35)4.4 改善后的生产线平衡评价 (37)第五章总结 (40)参考文献 (42)外文资料 (43)中文翻译 (49)致谢 (56)第一章绪论1.1 选题背景随着市场向全球化、知识化的转变，制造业面临更为严峻的挑战。

因此，为了提高市场竞争力、降低生产成本、快速响应市场需求、提高劳动生产效率、保证产品与服务质量、降低以至消除对环境的污染和影响，现代制造系统必须向柔性化、敏捷化、可重构化、自动化、信息化、集成化、智能化、绿色化的方向发展[1] ，其目的在于提高生产效率、效益，缩短制造周期，保证产品和服务的质量，以持续提高企业竞争力。

工业工程毕业论文文献综述工业工程（Industrial Engineering，IE）作为一门综合性学科，涵盖了诸多领域，包括生产系统、供应链管理、质量控制、运作研究等。

在现代工业发展的背景下，工业工程的研究与应用显得尤为重要。

本文将综合分析和梳理近年来关于工业工程的相关研究文献，旨在探讨工业工程领域的进展与趋势。

一、生产系统优化管理在工业领域中，生产系统的优化管理一直是研究的热点。

文献综述表明，传统的生产系统存在着生产效率低、生产成本高等问题。

因此，许多学者和研究人员致力于改善生产系统的运作效果。

例如，李等（2017）通过引入智能制造和物联网技术，提出了一种新的生产系统优化管理方法，从而实现生产效率的提升和成本的降低。

二、供应链管理与优化供应链的高效管理对于工业企业的发展至关重要。

文献综述显示，在供应链管理领域，研究者们致力于实现供应链的优化与协调。

例如，陈等（2019）提出了一种基于供应链网络的协同调度方法，通过有效的资源配置和任务分配，实现了供应链的高效运作。

此外，供应链金融在供应链管理中也扮演着重要角色。

王等（2018）的研究表明，运用供应链金融技术可以提升供应链的金融效率和风险控制能力。

三、质量控制与改进质量控制在工业工程中占有重要地位。

文献综述显示，各类质量控制工具和方法被广泛应用于工业领域。

例如，Six Sigma作为一种重要的质量管理方法，被许多企业采用。

刘等（2016）研究发现，Six Sigma方法可以显著提升产品质量，并降低不合格品率。

此外，近年来，随着人工智能和大数据技术的发展，质量控制领域也涌现出许多新的研究方向。

四、运作研究与优化运作研究与优化是工业工程领域的核心内容之一。

文献综述发现，运作研究主要集中在生产调度、作业安排、设备管理等方面。

例如，杨等（2019）通过引入智能算法，提出了一种新的生产调度方法，有效降低了生产时间和成本。

此外，运作研究还与可持续发展密切相关。

浅谈工业工程相关的论文浅谈工业工程相关的论文随着现代经济的快速发展,要求工业工程保持与其进行接轨。

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浅谈工业工程相关的论文篇一煤矿安全工业工程论文一、分析工业工程应用在煤矿安全管理的适用性1.不同管理水平均适用。

1.1对那些管理水平较为落后的企业中应用工业工程时可以采取工业工程的技术，根据相关规定，并结合煤矿实际开采的条件以及工程的内容，还有系统以及工艺方面的要求等。

合理优化并分析工人操作流程，提供帮助给编制的作业规程，对于基础设施布局要进行进一步的优化与分析，并深入研究危险性作业的具体动作。

1.2对那些管理水平较为先进的企业中应用工业工程时在基础工业工程作为基础的前提条件下，采取具有现代性的工业工程相关的技术与方法，可以将计算机和无线通讯以及系统优化等技术综合的运用到生产中，对其进行监控，不管是在井下或是在的井上的作业人员，对其行踪进行监控，这样随时掌握作业的状态。

另外，采取是计算仿真的技术，模拟其煤矿中潜在的危险以及有害因素造成的严重后果，进而提供具有针对性对策给安全管理。

2.不同管理层次均适用。

2.1煤矿宏观管理的层次工业工程可以帮助管理者规划安全管理和投入的安全费用，并预先分析能够取得的效果。

从而做到未雨绸缪，避免在今后的工作中走弯路，同时还可以以较少的安全投入达到最好的安全效果。

对于一个安全生产的周期内整体的安全状况进行分析与把握。

2.2煤矿微观管理的层次指的就是具体的对安全的管理例如识别现场所存在的安全隐患，以及纠正不当或不规范的人工操作，作业的流程更加合理，配备安全生产的措施要具有合理性，制定合理的安全质量标准，以及制定作业的规程，这些都可以通过事业工程采用而实现。

3.不同工作场合均适用。

3.1生产现场由于煤矿生产具有较多的系统，同时涉及到较多的设备与设施，并且具有较为复杂的生产环境，生产工艺的流程以及工种都相对较多，若缺乏合理的规划与管理，十分容易发生安全事故。

摘要本文主要探讨了统计过程控制在阜新永顺达机床配件有限公司中的应用，研究了该公司实施统计过程控制的过程。

首先本文对生产过程质量控制理论和技术研究领域的研究背景和发展现状进行了回顾，有对过程质量控制理论的内容和方法做作了简要介绍，接下来通过对阜新永顺达机床配件有限公司的质量管理现状的分析，阐述了阜新永顺达机床配件有限公司在生产过程中没有实行统计过程控制的弊端，说明了在该公司进行过程质量控制的必要性。

论文运用质量控制理论—统计过程控制（SPC）和过程能力指数（Cpk）对无缝钢管生产过程质量进行控制研究。

以动力转向泵主轴外径的尺寸精度为例，运用“直方图”工具，对动力转向泵主轴外径尺寸质量特性的主要因素进行了分析，对动力转向泵主轴的过程质量进行了改进，提高了过程能力水平；在过程质量控制方面，提出了以控制图为基础的控制方法，对生产过程质量进行预防性控制。

最后，通过对过程质量控制实施效果进行模糊综合评价，验证了对阜新永顺达机床配件有限公司的过程质量改进和控制取得了较为满意的结果，达到了稳定和改进动力转向泵主轴质量的目标，从而提升了阜新永顺达机床配件有限公司的质量管理水平和市场竞争力。

关键词：统计过程控制轴过程能力控制图目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究现状 (2)1.2.1国内过程质量控制研究现状 (2)1.2.2国际过程质量控制研究现状 (3)1.3研究意义 (4)1.4论文内容及逻辑框架 (5)2生产过程质量控制理论概述 (7)2.1生产过程质量控制的含义和内容 (7)2.2统计过程控制 (9)2.3质量管理中的常用统计工具 (10)3永顺达机床配件公司质量管理的现状分析 (14)3.1永顺达机床配件有限公司简介 (14)3.2永顺达公司质量管理现状分析 (15)3.2.1永顺达公司质量管理现状 (15)3.2.2永顺达公司生产过程质量控制现状 (16)3.3永顺达公司质量管理存在的问题 (17)3.4永顺达公司过程质量改进思路 (17)4永顺达机床配件公司生产过程质量改进研究 (18)4.1永顺达机床配件公司生产过程和质量特性分析 (18)4.1.1永顺达机床配件公司生产过程 (18)4.1.2动力转向泵主轴的质量特性 (19)4.2过程能力分析 (21)4.2.1过程能力理论概述 (21)4.2.2永顺达机床配件公司过程能力分析 (24)1绪论1.1研究背景进入21世纪以来，世界各国在科技、创新、技术方面都取得了很大成就，我国也随着改革开放步伐的迈进，在世界舞台上的地位和作用日益显著。