海澜之家营业员培训心得
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第一篇、培训心得
海澜之家营业员培训心得
培训心得
店长组织的两天培训已经结束,时间虽短,但感觉收获颇多。
店长主要从服务态度和提升顾客满意度两方面进行了详细的剖析,让我更加深刻地了解到服务行业的经营理念,升华了自己的服务思想和服务意识。
具体的感触如下
首先,发自内心的真诚微笑应作为我们的服务名片。
微笑是一种力量,在服务行业竞争激烈、强手林立的今天,为了提升品牌价值,优质服务是至关重要的,而发自内心真诚的微笑又是其中的关键。
所以,在顾客进门时我们应笑出喜悦,让顾客感受到宾至如归的门店氛围;在顾客看衣时,我们应用微笑消除顾客的防线,拉近与顾客的距离,使顾客能够信任和接受我们的推荐,享受无拘无束的购物体验;在顾客试衣时我们应欣赏顾客,笑出温情,体现我们的殷勤和温情;顾客买单时,我们应甜美微笑点头致谢,表达我们队顾客的尊重和感谢;顾客离开时,我们应微笑送别,让顾客心情愉悦地走出海澜之家;顾客投诉时,我们应热情接待,用真诚的微笑向顾客鞠躬致歉。
微笑看似简单,但真诚的微笑我们平时需要多加练习,用心接待每一位客户,发自内心的将我们的微笑服务进行到底,
这样真诚的微笑服务才是对顾客最好的礼遇和尊敬。
其次,努力提升顾客满意度。
俗话说顾客就是上帝,对企业来说只有不断提升顾客满意度,才能更大程度的赢得顾客,提升市场份额。
提升顾客满意度,我们必须在顾客进店时,不管多忙都应该第一时间接待顾客;顾客不满意和投诉时,必须第一时间安抚顾客并向店长汇报,做到快速有效的处理;另外,为了提升顾客满意度,我们应做到“暖心”、“耐心”、“细心”,即要积极主动地用真诚的服务感染顾客,要耐心、细心的接待顾客,了解顾客的需求,切实站在顾客的角度考虑问题。
最后,这一年的工作虽然自己一直在努力摸索着服务顾客,但仍需向经验丰富的前辈同事请教学习,以后的工作争取用更真诚的微笑、更优质的服务对待每一位客户。
第二篇、海澜之家培训与开发战略
海澜之家营业员培训心得
海澜之家
培
训
与
开
发
战
略
海澜之家培训与开发战略
摘要江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式。
其自由自在的选购方式,丰富多样的产品陈列,迅速赢得了广大消费者的欢迎。
关键词超大型男装卖场;真正实现“高品位、中价位”;“无干扰、自选式”的购衣模式;“一站式”全程服务;既“连”又“锁”。
海澜之家简介
海澜之家是服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。
海澜之家品牌自2002年推出以来,以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引爆了中国服装市场的新一轮革命,其高品位、大众价的市场定位,款式多、品种全的货品选择,无干忧、自由自在的“一站式”选购方式迅速赢得了广大消费者的喜爱,海澜之家产品涵盖了男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品,因此被称为“男人的衣柜”。
海澜之家秉承“科技引领时尚,创新成就价值”的企业发展理念,坚持科技创新,运用新技术不断推出新产品,在与澳大利亚羊毛发展公司合作中,开发出海澜之家“海之唯”可机洗系列羊毛西服,打破了羊毛西服只能干洗的传统,为中国男装界吹进了一股时尚健康之风。
海澜之家战略说明
海澜之家自选商场看上去似乎与普通服装连锁店没有区别,然而,明眼人会发现,传统的服装消费通路模式在海澜之家发生了根本性颠覆。
海澜之家在营销方面有超大型男装卖场,真正实现“高品位、中价位”,“无干扰、自选式”的购衣模式、“一站式”全程服务,既“连”又“锁”等一系列创新之举。
一、超大型男装卖场
在海澜之家200—1000多平方米的卖场内,陈列了男性从上到下、从内到外、从正装到休闲、从春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品,共有17大系列,5000多个品牌,消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁。
二、真正实现“高品位、中价位”
海澜之家的“后盾”海澜集团第一个在国内提出服装生产新概念,即服装的研发从最原始的羊毛开始,从而在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。
正是有了这样的产业链,才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节从牧场到工厂直接到卖场,每个环节都是自己的资源,没有任何中间商参与,从而有效控制产品的成本和品质,直接让利给消费者,因此,完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。
三、“无干扰、自选式”的购衣模式
男人购物是需要才买,看中就买,并且不喜欢有人在旁边跟着、盯着,不停的说这件好、那件好,让人感觉不自在。
海澜之家摒弃了传统的“人盯人”的导购模式,而是给消费者提供了一个无干扰的自由自在的购衣环境。
海澜之家的服饰产品按品种、型号、规格分类出样陈列,并且设有一目了然的自选导购图,消费者可以根据自己身高、体型轻松自选购衣。
海澜之家还在货架旁、试衣间里设。