轩睿国际成长壮大的秘笈——访轩睿国际有限公司总经理张向民The secrets of Xuan Rui International's growth and growth记者/夏 磊轩睿国际有限公司总经理张向民优势在哪里？张向民将公司的优势归纳为两项：海外资源优势、信誉优势。
他说：“资源为王，信誉第一，我们只有打好这两张牌，才能赢得客户信赖，实现稳步发展。
”践行“一带一路”倡议，贸易连通中外轩睿国际成立十一年来，见证了中国对外贸易格局出现的变化：一是由原来的出口导向为主的贸易转变为第二套UBC 锭生产设备在4月初装船发运，第三套高品质UBC 锭生产线已经排产预计明年3月份出成品。
待印尼工厂运营正常之后，我们准备把工厂复制到马来西亚、越南、泰国等东南亚国家，届时，废旧轮毂破碎处理能力将达到1.5万吨/年，UBC 锭供应能力将达到50万吨/年。
”依托长期积累的国际贸易运营经验和资源网络，轩睿国际正以实际行动践行着“一带一路”倡议，呈现出“广泛布局、深度耕耘、共生共享”的发展特征。
把风险防控放在第一位从海外把再生铝合金锭运回国内，其风险就像所经历的海洋物流一样，时常会遇到大风和巨浪，意想不到的风险无处不在。
关于风险防控，张向民认为，当前最大的不确定性就是市场价格波动较大，必须深入研究，规避价格风险。
“2020年3月份的时候，再生铝合金锭的价格是每吨1300多美元，现在已经涨到2000多美元了。
如何回避价格风险？需要深入研究国际国内的市场形势变化。
这里面涉及到国际关系、各国环保政策、海关政策、汇率变动、国内市场供求等诸多因素。
如果行情不明朗，我们就相应减少一些业务量，防控潜在风险。
”再者，供应商的履约能力不同，也会给贸易商带来风险。
张向民介绍说：“就像去年我们遇到的土耳其供应商不发货一样。
有时，我们还会遇到货物快到港口了，供应商突然改变了目的港或者改变了收货人，都让我们措手不及，需要调货补货，因而造成很大的损失。
Kute smart: С «0» до «1», пересечение будущегоKute Smart: Cross to the future by starting from “0” to “1”酷特云蓝：从“0”到“1”，跨越未来文/魏浩浩 图/杜永健颠覆传统，挑战时代实际上，不平衡、不充分的矛盾在服装行业尤其突出，据国家统计局数据显示，截至2017年5月底，中国纺织服装、服饰业主营业务收入为9225亿元，同比增长7.7%。
制造成本越来越高、利润逐年降低、库存压力剧增，在渠道电商化以及消费群体选择多样化的情况下，服装企业利润偏低等现状短期内仍难改变。
与国内服装行业寒潮的冰冷情况不同，酷特智能产品品牌——“酷特云蓝”（Cotte Yolan）连续6年逆势高速增长的火爆。
当国内大多数企业为产能过剩、高库存头疼不已，苦寻新旧动能转型之路时，在年初刚刚增加了一条生产线的酷特云蓝依然不能满足漫天而来的订单。
来自欧洲、美洲、澳洲及国内的订单源源不断地进入到酷特云蓝的订单系统里，一件件颜色、版型、款式完全不同的个性化定制西装在车间的流水线上生产出来，每天4000件套的定制服装在智能配套系统里完成配套，并被分拣发送到世界各地。
面对这种截然不同的局面，张代理坦言，酷特智能用了15年的时间，把生产流程打通，把组织变革打通，把商业模式打通，现在能够用工业化的手段、效率和成本来做个性化定制，整个过程实现零库存。
同时，企业没有部门、没有领导化、没有审批，完全是数据驱动模式。
回看十几年前，张代理也曾深陷中国服装生产企业的共同困局，2003年，酷特智能就立志走出一条个性定制的独立之路。
十几年间，上下求索，破茧重生，酷特智能终于独创了自己的C2M 的商业模式。
这种以客户需求为源头数据，经过酷特智能自有独创的个性化智能生产系统，最终实现了零库存的经营奇迹。
在酷特智能的生产过程中，数据的流动完全自主循环，从开始的环节到最后的成品，不用额外进行监管。
互联网时代解说词：第三集·能量第三集·能量这段遗迹，是君士坦丁堡城墙的一部分，它在东方与西方的分界点上，横亘了一千年。
曾经绵延二十多公里的墙体上，耸立着九十六座塔楼和三百多座角楼、碉堡，来自基督徒和穆斯林军队的二十四次大规模围攻先后饮恨而去。
这座恢弘的不败之城，在1453年迎来了不同寻常的入侵者。
奥斯曼土耳其大军不仅拥有司空见惯的步卒、骑士和战舰，还带来了从来不曾出现过的被称作乌尔班大炮的新式武器。
这种青铜大炮长五米，重十七吨，口径七百六十二毫米，所用的花岗岩炮弹重达六百八十公斤。
在彻古今的轰鸣持续了四十八天之后，以东罗马的旗帜屹立千年的巨城坍塌了，崩溃了。
从此，在技术进步的脚步声中，不论是东方还是西方，不论是护卫文明的长城还是守护王权的都城，即便依然矗立，也只能沦为后人凭吊往昔岁月的文化陈迹。
【分节】“当我初到福特汽车公司的时候，我会特意带上自己的午餐，把它带到码头坐下来边吃边看。
我们拥有整整一支自己的船队，它们会把矿石送到炼钢车间里去，这很神奇，更神奇的是想到我们所有人每天都赖以生活的物品就是在这里生产的，而你竟能看到它们从原材料到成品的整个诞生过程。
”——罗伯特·克里普克（福特公司历史学家）奠基人类工业时代的力量，就储存在这座已经老去的新城堡里。
这里是福特公司的鲁日汽车城，从空中俯瞰，这是二百六十九个足球场范围的钢铁场所。
每个月，只是为了九十三座工业建筑的清洁工作，就得用掉三千五百个拖把头，从往高炉里填煤，到给铜制的机械抹上一层油，足足八万名工人才能填满这座无人居住的城市。
为了适应他们，这里设置了多套消防系统，设备齐全的医院，以及一支三千多人的内部治安队伍。
亨利。
福特是鲁日城的缔造者，也是第一个把大规模流水线作业引入汽车制造业的人，仅仅组装一个发动机的环节，就被他分解成了八十六道工序。
“福特真的是投入了我们手上所有的资源，就让我们用这种方式生产吧，把这么多人集中在一个地点，是件很了不起的事情。
PKU Speech 全球华商名人堂
> 香港恒隆地产有限公司董事长陈启宗陈启宗北大演讲|未来谁将成为制造大国?
12月14日晚，香港恒隆地产有限公司董事长陈启宗在北京大学发表主题为《中国与世界新秩序》公开演讲，分享他对中国与世界发展格局及未来趋势的思考与见解。
演讲中陈启宗说，在不久的未来，没有人比美国更有条件成为第一制造大国。
成为制造大国第一需要资源、第二需要资金、第三需要科技、最后是人力。
在资源、资金和科技上，美国都有其他国家无可比拟的优势。
在资源上，美国才是真正地大物博的国家，不但有充足土地，也有充足能源，尤其页岩气等发展，为美国在能源上建立起新的竞争力。
人力曾经甚至现在依然是美国制造的弱项，因为他们没有便宜的劳动力;但未来的制造是机器人、3D打印，智能化取代人工化的新型生产。
在新的生产模式下，美国的科技优势将进一步发挥，填补其劳动力弱项，继而让其重新成为世界的生
产力中心。
“当所有制造的核心要素美国都处于领先地位，他们有什么理由不成为生产力中心呢?所以我预测，未来高附加值产品的制造将重回美国。
不光是墨西哥，包括中国在内，也要提防美国。
”陈启宗说。
