第十六讲 控制、控制过程与控制方法

（二）母鹿的性成熟期与处配适龄
1、性成熟期
性成熟 (sexual maturity) ： 雌性动物在初情期后，一旦生殖器官发
育成熟、发情和排卵正常并具有正常的生殖能力,则称为达到性成熟.
性成熟期：动物从出生至性成熟的年龄不同动物种类、 同种动物不同品种以及饲养水平、出生季节、气候条件 等因素都对性成熟期都有影响。 梅花鹿：16月龄；马鹿28月龄。
第十六讲 鹿的繁殖生理
教学目的

通过本次课的学习，了解雌雄鹿的生殖器官基本 结构，掌握雌雄鹿的发情规律及发情调控、排卵 调控方法。


教学重点
雌雄鹿的发情规律及发情调控、排卵调控方法
第四篇
鹿的繁育
第一章鹿的繁殖
第一节 鹿的繁殖生理
一、鹿的生殖生理 （一）母鹿生殖器官及其生理功能 1、子宫角 2、输卵管伞 3、卵巢 4、卵巢固有韧带 5、子宫体 6、子宫颈 7、阴道 8、尿道口 9、阴蒂 10、膀胱 11、子宫阔韧带 12、输卵管壶腹
时期
未发情
卵巢形态特征
椭圆型、 稍扁，硬而无弹性
体积大小
小于指肚大 个别黄豆大 小指肚大 无名指大小 中指肚大
母鹿表现
安静、 无性欲
卵泡出现期
卵泡发育期 卵泡成熟期 排卵期 排卵后
卵巢稍增大
卵泡略有弹性 卵泡壁薄、有弹性、有波动感 卵泡破裂、卵巢凹陷
兴奋不安
尿频、拒绝爬跨 接受爬跨 拒绝爬跨 拒绝爬跨
2、排卵
卵泡继续发育，卵泡壁一部分凸出卵巢表面有波动感
和弹性的成熟卵泡形成，卵泡液继续增多，压力增大，
并有蛋白分解酶作用于卵泡壁，使卵泡破裂，成熟卵 细胞随卵泡液排出卵巢。即而卵泡壁收缩、下陷，充 满血液形成红体，又形成黄体。卵子未受精形成发情 黄体，不久退化。卵子受精形成妊娠黄体，分泌孕酮。

第十一章 控制过程与控 制方法
信任固然好，监控更重要。
——列宁 监控是管理过程持续最长的一种 功能，因为它是在执行决策的全部过 程中实现的。
——阿法纳西耶夫
第一节 控制、控制系统及其重要性
1.1控制系统的内涵及其类型 1.2控制为什么重要
控制论的形成
“控制”
“控制”一词，原意是指掌舵的艺术、 管理国家的艺术，直到19世纪，还有人 把管理国家的学问叫控制论。
美国数学家 诺伯特·维纳
1948著名的专著《控制论，或关于在动物和机中 控制和通讯的科学》,“控制论是关于在动物和 机器中控制和通讯的科学 ”
英国学者W.R. 《控制论入门》 艾什比
控制系统
控制主体
控制作用 反馈
受控对象
简单控制系统示意图
开环控制系统 ：是指受控对象的输出对控 制主体的输出没有影响。
3.2人员控制
人力资源是企业的战略性资源，也是最关键的因素
3.3作业控制
作业控制对企业竞争力和企业经济效益具有重要的影 响
3.1财务控制
➢ 1.比率分析 罗宾斯提出了传统财务控制中，四种常用的比率分析类型： （1）流动性比率：用来衡量组织偿还短期债务的能力，比
率越高偿还短期债务的能力越强。 （2）杠杆比率：用来检查组织为资产提供资金的负债的的
衡量绩效阶段的主要任务就是如何 及时地收集可靠的信息，并将其反 馈到能够采取措施纠正偏差的管理 人员那里。
2.3 纠正偏差是控制过程的目的所在
进行回溯性分析把握偏差的性质和产生 原因
确定纠偏措施的实施对象 采取有效的纠偏措施
第三节 控制的方法
3.1财务控制
管理者要通过常用财务指标的计算，防止过度开支， 保证企业运转所需要的各项费用

编辑版pppt
30
（二）订货控制
订货控制从顾客订货开始，包括6个基本步骤： ❖ 收到顾客订货单 ❖ 开出领料单 ❖ 开出制造路线通知单 ❖ 开出生产日程表 ❖ 开出施工单 ❖ 跟踪检查
编辑版pppt
31
（三）存货控制
为了生产和销售的需要，应保持适当的供应水 平，包括原料、产品部件和制成品存货，主要 目的是避免积压资金、占据有用场地和物资变 质损耗；同时也要避免供应不及时或存货不均 衡的现象。
弹性空间，职工不仅免受交通拥挤之苦，而且可以根据工作
任务和本人方便，与企业共同商定上下班时间。这样，职工
感到个人的权益得到尊重，因而产生责任感，提高了工作热
情。同时企业也受益，大大提高了企业的市场占有率。
启示：事实证明，职工们的工作时间是可以有一定的控制弹 性的，这种人性化管理的控编制辑版方ppp法t ，是企业和员工“双赢”22 的
40
（一）标杆控制 根据大多数学者的观点，标杆控制是以在某一 项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或 行业中的领先企业或组织内某部门作为基准， 将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的 实际状况与这些基准进行定量化的评价、比 较，在此基础上制定、实施改进的策略和方 法，并持续不断反复进行的一种管理方法。
编辑版pppt
17
一、适时控制
纠正偏差的最理想方法应该是在偏差未产生以 前，就注意到偏差产生的可能性，从而预先采 取必要的防范措施，防止偏差的产生；或者企 业由于某种无法抗拒的原因，偏差的出现不可 避免，那么这种认识也可以指导企业预先采取 措施，消除或遏制偏差产生后可能对企业造成 的不利影响。
编辑版pppt
编辑版pppt
41
[应用阅读]
施乐公司的标杆控制管理

13-控制与控制方法精讲
13
预算控制
预算的编制 预算的种类 预算的作用及缺 点
生产控制
财务控制方法
综合控制方法
思考题
预算控制法
预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检
查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或
各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经
营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。
之比
•反映了企业偿还需要 付现的流动负值能力
财务比率
3.负债比率：
•企业总负债与总 资产之比
•反映企业所有者提 供的资金与债权 人
提供资 金的比率关系
2.速动比率：
•流动资产和存货之差
与流动负债之比
•衡量企业资产流动性
的指标
13-控制与控制方法精讲
24
预算控制
生产控制
财务控制方法
比率分析 经营审计 其它方法
第十一章 控制与控制过程
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
控制活动 控制过程 有效控制 预算控制 生产控制 财务控制 综合控制
13-控制与控制方法精讲
控制活动
控制的必要性 控制的基本原理 控制类型
控制过程
有效控制
预算控制
生产控制
财务控制
综合控制
思考题
控制的必要性
“尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得非常 有效，员工的积极性也可以调动起来，但是这仍然 不能保证所有的行动按计划执行，不能保证管理者 追求的目标一定能达到”
（4）最佳控制：标准Z值由某一目标函数的最大 值或最小值构成，这种函数通常含有输入量X，传递 因子S和K及各种附加参数C，即：