影响对策
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应收账款对企业的不良影响
( 一) 降低 了企业的资金使 用效率
( 二) 夸大了企业经营成果
( 三) 增加 了企业的经营成本,加大了财务风险
( 四) 有可能给企业带来额外的损失
(五)加速企业 的现金流 出,造成企业经营管理被动
(六)延长了企业营业周期
应收账款管理的内容
( 一 ) 建立健 全应收账款 的 内部控制制度
1 . 建立明确的职责分工, 加强内部牵制
2 . 加强授权控制
3 . 加强会计控制制度
4 . 加强应收账款的岗位责任制
5 . 建立人员轮替制度
( 二) 制定完善的应收账款政策(信用政策)
1 . 信用标准
2 . 信用条件
3 . 收账政策
( 三 ) 加 强对客 户的信用调 查和信 用评估
( 四) 加强应收账款的动态管理
1 . 做好基础记录
2 . 密切监控应收账款回收情况
3 . 对应收账款进行技术评价
( 五) 利用应收账款融资
(六)对应收账款进行追踪管理
(七)利 用法律手段 ,清理逾期账款
(八)加强应收账款的催款力度
应收账款的管理
(一)应收账款的事前控制
1. 对客户的信用状况进行调查, 确认其信用等级
2. 对客户的信用进行评估分析
3. 建立预警机制
(二)应收账款信用政策的制定
1.信用期间
2.信用标准
3. 现金折扣政策
4. 收账政策
(三)应收账款的日常管理
1. 应收账款追踪分析
2. 应收账款账龄分析
3. 应收账款责任管理
3 加强应收账款管理的对策
3.1 建立正确的赢利观念
3.2 强化中小企业的内部控制
强化赊销发生环节的监控 建立赊销申报制度
加强财务部门对应收账款的分析管理
建立切实可行的对账制度,明确双方权利义务
协调信用部门和销售部门对应收账款的跟踪管理和服务
充分发挥内部审计的监督作用
选择合适的结算方式
制定切实可行的收账政策
建立应收账款清收责任制
3.3 加强应收账款的事后管理 建立理性的应收账款处理制度
建立清收应收账款的专门小组 落实奖惩责任制
确立坏账准备金制度
应收账款的其他化解方法
一 企业应收账款形成的基本原因分析
(一)生产经营者片面追求高收入、 高利润
(二)企业内部风险管理制度不完善
(三)企业对应收账款缺少必要分析
(四)企业财务监督乏力
三、如何加强应收账款管理
(一)加强应收账款发生前的控制
1、建立专门的信用管理部门
2、制定合理的信用政策
3. 事前对客户进行信用调查
(二)强化应收账款事中管理
1、建立赊销审批制度
2、健全内部控制制度
3. 建立应收账款清收责任制
4. 定期对账制度
5. 定期召开应收账款会议
6. 密切关注客户的变化, 时刻留意危险信号
(三)加强应收账款事后的管理
1、制定合理的收账政策
2、加强应收账款的催收力度
3. 建立坏账准备金制度
4. 建立应收账款的责任人制度
管理
1. 建立客户档案,制定合理的信用条件
2. 设立信用管理部门
3. 应收账款跟踪反馈管理
4. 回款记录,账龄分析
5. 定期寄对账单
6. 赊销审批回款制度
7. 加大回款力度,资金回笼
8. 总量控制分级管理