科技有限公司薪酬管理办法

1 科技有限公司薪资管理办法

一、总则：

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关政策和公司实际情况，制定本办法。

二、原则：

薪酬体系在设计和管理的过程中从实际情况出发，遵循公平、公正、具备一定的行业竞争性和不断激励的原则来制定，并力求保障体系的合法性。

三、薪酬水平的确定：

1、外部具有竞争性：公司将提供具有市场竞争力的薪酬及福利以吸引、激励和保留

优秀人才来实现公司的业务目标。

2、内部具有公平性：实行员工收入与工作绩效和公司经营业绩挂钩的薪酬考核制度

有效提高员工的工作热情及工作效率,更好地发挥薪酬的激励作用。

四、 薪酬包含月工资、奖金、各项津贴及福利在内的所有收入。

五、细则：

1、 职能体系——公司依据组织机构设置及工作职能，建立以下各类层级体系：

（1）技术研发类岗位层级设置表

层次 级数 项目管理 软件研发 体验设计 软件测试 系统集成

核心层 T8 高级项目经理

T7 项目经理 资深架构设计师

主管层 T6 高级架构设计师

资深软件工程师

T5 高级软件工程师

中级架构设计师 资深前端

设计师 资深测试

工程师 资深系统集成

工程师

T4 中级软件工程师

架构设计师 高级前端

设计师 高级测试

工程师 高级系统集成

工程师

基础层 T3 软件工程师 前端设计师 测试工程师 系统集成工程师

T2

助理软件工程师 美工设计 助理测试

工程师 助理系统集成

工程师

T1 实习生 实习生 实习生 实习生 2 （2）技术研发类岗位层级与工资级差及结构组成对应表

（3）运营管理类岗位层级设置表

层次 级数 管理类 市场营销 战略合作 综合管理 客服中心

（风控中心）

核心层 D10 董事长

D9 总经理

D8 副总/CTO 资深市场总监 战略合作资深总监

D7 总经理助理 市场总监 战略合作总监

中层 C6 营销部经理

市场部经理 金融合作资深经理

仓管合作资深经理

信息部经理

培训经理 财务经理

人事经理

行政经理 客服中心经理

主管层

B5 资深客户经理

资深客服经理

资深市场经理 金融合作高级经理

仓管合作高级经理

信息与数据分析专员

资深培训讲师 主办会计

行政主管

人事主管 客服主管-营销组

客服主管-客服组

监控主管

基础层 A3 高级客户经理

高级客服经理

高级市场专员 金融合作经理

仓管合作经理

信息与数据分析助理

培训助理 会计

资深 A2 客户经理

客服经理

市场专员 业务内勤 人事助理

行政助理

出纳 高级

A1 见习客户经理

见习客服经理

市场助理 前台内勤

实行生 见习

层次 级数 工资范围

（级数） 结构比例

（基本工资：绩效工资） 季度预留考核工资 （工资总额的%） 备注

基础层 T1 10-13 80%：20% 20%

T2 14-17 80%：20% 20%

T3 18-21 80%：20% 20%

主管层 T4 22-24 70%：30% 30%

T5 25-27 70%：30% 30%

T6 28-30 70%：30% 30%

核心层 T7 31-33 70%：30% 30%

T8 34-35 70%：30% 30% 3

（4） 运营管理类岗位层级与工资级差及结构组成对应表

层次 级数 工资范围

（级数） 结构比例

（基本工资：绩效工资） 季度预留考核工资

（工资总额的%） 备注

基础层 A1-A2 1-9 -----

A2 1-12 80%：20%

A3 15-16 80%：20%

主管层 B4 14-22 80%：20% 20%

B5 18-26 80%：20% 20%

中层 C6 20-28 80%：20% 20%

核心层 D7 26-29 70%：30% 30%

D8 29-32 70%：30% 30%

D9 33-34 70%：30% 30%

D10 34-35 70%：30% 30%

2、薪资结构组成：

（1）核心层（7级以上）：薪酬=月工资+年终指标完成奖+福利+津贴

（2）中层：薪酬=月工资+年终指标完成奖+福利+津贴

（3）基础层：薪酬=月工资+年终考核奖金+福利+津贴

3、薪资结构具体内容：

（1）月工资：岗位基础工资+绩效浮动工资

（2）工资等级级差表

级差 档差 级数 工资

A 工资

B 工资

C 工资

D 工资

T

100 50 1 1200 1250 1300 1350 -----

100 50 2 1300 1350 1400 1450 -----

100 50 3 1400 1450 1500 1550 -----

100 50 4 1500 1550 1600 1650 -----

100 50 5 1600 1650 1700 1750 -----

100 50 6 1700 1750 1800 1850 -----

100 50 7 1800 1850 1900 1950 -----

100 50 8 1900 1950 2000 2050 -----

100 50 9 2000 2050 2100 2150 -----

100 50 10 2100 2150 2200 2250 2500

100 80 11 2200 2280 2360 2440 2680

100 80 12 2300 2380 2460 2540 2860

100 80 13 2400 2480 2560 2640 3040

150 80 14 2550 2630 2710 2790 3270

150 100 15 2700 2800 2900 3000 3520

150 100 16 2850 2950 3050 3150 3770

150 100 17 3000 3100 3200 3300 4020 4 200 100 18 3200 3300 3400 3500 4320

200 150 19 3400 3550 3700 3850 4670

200 150 20 3600 3750 3900 4050 5020

250 150 21 3850 4000 4150 4300 5420

250 150 22 4100 4250 4400 4550 5820

300 150 23 4400 4550 4700

4850 6270

300 200 24 4700 4900 5100 5300 6770

350 200 25 5050 5250 5450 5650 7320

400 250 26 5450 5700 5950 6200 7970

600 300 27 6050 6350 6650 6950 8870

600 400 28 6650 7050 7450 7850 9870

750 400 29 7400 7800 8200 8600 11020

800 400 30 8200 8600 9000 9400 12220

1000 400 31 9200 9600 10000 10400 13620

1000 400 32 10200 10600 11000 11400 15020

1500 500 33 11700 12200 12700 13200 17020

1500 500 34 13200 13700 14200 14700 19020

2000 800 35 15200 16000 16800 17600 21820

4、年终指标完成奖：

（1）中层——是指公司年度总目标确定后，分解至各经营责任制部门，确定当年的KPI指标，并签订目标考核责任协议，部分指标可分解到季度考核指标中。

（3） 基础层——员工原则上依据个人月工资为基数，结合年终考核、季度考核业绩情

况、部门整体业绩完成情况进行发放。

（3） 核心层——对经营班子的绩效奖励应与年度公司经营取得的实际收益相挂钩；考

核指标以董事会通过的年度考核指标为准，奖励标准按经营责任制执行。每年在年终决算后经财务部门计算经营考核业绩,由审计部门进行审计,经公司董事会确认后发放奖励；奖励以现金、股权或实物等方式进行支付。

5、津贴：

（1） 午餐津贴：以实际到勤日为准按公司相关规定补贴，出差误餐补贴另按财务出差规定办法享受。

（2） 司龄津贴：员工工作每满一年，增加50元/月的补贴，司龄≥5年按5年计发。

（3） 通讯津贴：根据工作重要性、特殊性，给予下列岗位人员一定的通讯补贴。

职 位 补贴金额 备 注

董事长、总经理 500元/月

副总、总助、总监 300元/月

中层部门经理 200元/月

特殊岗位

（由总经理审批） 100元/月